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作者丨HRLogic編輯中心
嗨，這里是HR新邏輯（HRL）
3月1日上映的《周處除三害》，給了不少觀眾驚喜。
該影片運用了《世說新語》中“周處除三害”的典故，并以其深刻的主題、獨特的人物設(shè)定和精湛的表演贏得了廣大觀眾和影評人的一致好評。
影片講述了通緝榜上第三名通緝犯陳桂林（阮經(jīng)天飾）得知自己得了“肺癌”后，決定效仿周處，在臨死之前除掉通緝榜上排在自己前面的兩大害，以此揚名。
作為通緝犯的陳桂林是個作惡多端的人，而他想要除掉的兩大“害”——香港仔、林祿和也各有各的壞，影片中以豬、蛇、鴿分別代表這三個人的癡、嗔、貪。
看了該電影之后，小邏輯大為震驚：影片描述很暴力，直白地透露了人性的最低處。
其實，電影里3位通緝犯的某些特性和企業(yè)中的個別員工也有相似之處；
所以今天小邏輯想從企業(yè)用人角度來聊一聊《周處除三害》。
對于企業(yè)來說，對的人能夠讓企業(yè)蒸蒸日上，錯的人會埋下很深的禍患，所以HR必須要除掉陳桂林、香港仔、林祿和這樣的“三害”。
香港仔身上的蛇，意味著嗔——心胸狹窄，當(dāng)對自己的境況不滿意時就會心生怨憤，也會因為自己遭遇不幸或不公，而對別人或社會產(chǎn)生憎恨。
喜怒無常的香港仔不僅對無辜民眾殘暴，對手下人亦是動不動就拳腳相加，讓自己的老婆頂替自己坐牢，凌辱繼女……總之，無惡不作。
香港仔心胸狹窄，極其容易因心理不平衡而傷及無辜，與他手臂上的紋身一樣，他冷血且暴戾，上一秒笑著和你交談，下一秒就會掏出刀子捅你。
香港仔的特點和企業(yè)中的“老鼠屎”員工很像，他們稍有不順意就會滿腹牢騷，怨天尤人，持續(xù)性輸出負(fù)面能量，影響其他同事；但凡遇到稍微有一點難的工作，便會抱怨，甚至咒罵。
與這類同事共事，不僅執(zhí)行不順暢，還會被其低氣壓影響自己的心情。
此類員工若長期潛伏在團隊中，對團隊來說一定是個不定時炸彈。
作為HR，消滅這類員工最好的途徑就是把控好人才的入口，直接篩出這類人；如果HR發(fā)現(xiàn)團隊中已經(jīng)出現(xiàn)這種人，那就要快速斬立決，才能減少污染面積。
HR在人才盤點的時候就可以將此類員工歸為“未勝任者”：低潛力，低績效。
處理策略：迅速剝離組織，永不錄用。
此類員工帶來的危害遠(yuǎn)高于產(chǎn)出的績效，其消極且暴戾的情緒會干擾其他同事辦公，所以只有將其清出組織，才能防止其他人被其誤傷。
林祿和背后的鴿子，代表貪——鴿子表面看起來天真無害，但其腸道短，需要頻繁覓食、進食，看起來十分貪婪；
貪是對聲色世界的過分追求而產(chǎn)生的強烈占有欲，具體可表現(xiàn)為通過各種手段獲取不義之財來滿足自己享樂。
林祿和作為通緝榜上的第一名，犯下五十多起槍擊案，殺人如麻的他搖身一變成為了邪教集會的尊者，用“愛”來感悟大家，幫助各類人“洗禮”。
他花信徒的錢，培養(yǎng)自己的高尚品味，背部的鴿子紋身，象征的不是和平，而是他的貪念。
他總是用一副溫情、柔和的語調(diào)給人洗腦，不少身患重病的信徒在其勸說下放棄治療，錯過了最佳治療時間，甚至喪命，但信徒們?nèi)詫ζ渖钚挪灰伞?/p>
林祿和“善良”的臉孔下面藏著他害人性命，霸占別人財產(chǎn)的蛇蝎心腸。
在企業(yè)中也不乏林祿和這樣的員工，他們貪婪且善于偽裝，我們也可以稱為表演型員工，表面看是一套，背地又是另一套。
這類員工通常有一套自己的作戰(zhàn)方案：故作真誠，弄虛作假。
這類員工表面上看在很認(rèn)真的工作，但心思都在如何走捷徑上，他們熱衷于演戲給同事、領(lǐng)導(dǎo)看，讓所有人都知道自己很努力工作，但是考核下來發(fā)現(xiàn)，他們的績效很一般，甚至不及格。
HR在人才盤點的時候就可以將此類員工歸為“老白兔”：狡猾，表面看著無害，實則內(nèi)心極壞，所做的事情對企業(yè)百害而無一利。
處理策略：快速從組織中剝離，直接淘汰，此人不宜久留。
這類員工太會偽裝，是隱藏在組織里的蛀蟲，留之對組織的危害只會越來越深，只有盡早肅清此類人群，才能保持組織的健康穩(wěn)定。
陳桂林戴的小豬手表對應(yīng)的是癡——這類人因為心性暗昧而產(chǎn)生迷惑，變得不明事理、不辨是非，做出種種惡行。
陳桂林是一個自尊心很強的人，在得知自己命不久矣時，下定決心要干一票大的，是為了被世人銘記，所以他才一心想除掉通緝榜上的前兩名。
計劃好除害方案后，陳桂林便開始了緊密的行動，先是找到通緝榜上第2名香港仔，與之周旋后除掉，緊接著找到偽裝成尊者的通緝犯林祿和，在重重困難中，他揭破了林祿和的偽裝，除掉了最大的“害”。
心愿已了的程桂林，滿意的自首了。
羈押進警車前，他高舉雙手大喊“我叫陳桂林”，他到死都愚癡于出名這件事。
許多人看完電影后都覺得：陳桂林如果一開始就被好好引導(dǎo)，也許結(jié)局會不一樣。
從員工管理角度來看，陳桂林這類員工能力不錯，但其一根筋且爭強好勝的性格，會讓他認(rèn)定的事就會拼命去干。
這類員工引導(dǎo)得好，將會是一個非常善戰(zhàn)的勇士，管理不當(dāng)，也會為團隊留下無窮的禍患。
HR在人才盤點的時候就可以將此類員工歸為“待觀察者”：有能力，價值觀需要引導(dǎo)，有才無德的員工要慎用。
處理策略：警告處理，明確告知員工價值觀上的欠缺，針對此類員工，HR還需要適當(dāng)?shù)膶M行企業(yè)價值觀輔導(dǎo)培訓(xùn)，引導(dǎo)其正面發(fā)展。
在阿里，這類員工也被歸為“有才無德的野狗”，會被清掉，品德不正的人在團隊里就像個不定時炸彈，因此HR要特別關(guān)注此類員工，若屢教不改，再有才的員工也要將其清出組織。
《周處除三害》里的陳桂林除了第一害，第二害之后，把自己也送進了警局，至此，通緝榜上的三害都被除掉了。
在復(fù)雜的用人環(huán)境下HR也需要留個心眼，通過人才盤點，診斷組織，鏟除隱患。
周處除三害，HR也需要隨時留意組織里的三害。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
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