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咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
來源：錦緞
年代的竊語在流傳。它的底色是荒謬。
當(dāng)一輛車，不再被當(dāng)做一輛車被討論，人群里的人的模樣，便成了迷。
理查德·坎蒂隆在《商業(yè)性質(zhì)概論》中闡釋了對企業(yè)家的理解：商業(yè)世界紛繁復(fù)雜，而企業(yè)家就是那個(gè)為人群承擔(dān)不確定風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人。
只不過這些年，特別比如當(dāng)下，當(dāng)我們再度嘗試談起企業(yè)家時(shí)，始終顧此失彼般囈語著。
大概沒有人，會(huì)認(rèn)為中國的企業(yè)家缺乏吃苦耐勞的精神。但幾乎所有人，都認(rèn)為中國的企業(yè)家缺乏創(chuàng)新變革的精神。
從本源上來講，所有的資本都厭惡風(fēng)險(xiǎn)，所有的市場行為又都圍繞著資本，趟平一條穩(wěn)賺不賠的道路——這當(dāng)然比不斷創(chuàng)新，不斷變革更為容易。
但真正能讓企業(yè)成長、產(chǎn)業(yè)獲益的，一定是要出現(xiàn)那個(gè)、那些、那群愿意為變革承擔(dān)不確定性的人。從這第一性出發(fā)，改革開放后第一批下海經(jīng)商的沿海小老板，和勇于推翻IBM開拓個(gè)人PC時(shí)代的喬布斯，內(nèi)核別無二致。
但不是所有的創(chuàng)新都有完美結(jié)果，能讓所有人滿意。
強(qiáng)如喬布斯，也制造了Apple lisa、Apple III等以當(dāng)前視角來看絕對失敗的作品。但，不會(huì)有人去質(zhì)疑喬布斯創(chuàng)新精神存在問題。
再比如輿論旋渦中的理想。毫無疑問，延續(xù)著增程+家庭的主線產(chǎn)品邏輯，它可以在舒適圈內(nèi)過得非常滋潤。
這是基本事實(shí)：理想現(xiàn)階段的產(chǎn)品，規(guī)模都是碾壓競品的存在，從趨勢來看，理想L系列產(chǎn)品即便在汽車降價(jià)周期，也早已依靠規(guī)模化，從利潤端走出逆勢上揚(yáng)的曲線，不止是中國，而是全球新能源車企的階段性標(biāo)桿。
圖：理想與其他車企毛利率趨勢對比，來源：Choice，錦緞研究院可以用幀級數(shù)據(jù)回溯的企業(yè)創(chuàng)新，不該被漠視?？梢杂孟袼丶壆嬅鏅z驗(yàn)的企業(yè)家創(chuàng)新精神，更不應(yīng)該被嘲笑。
對李想本人而言，在一個(gè)細(xì)分市場，當(dāng)產(chǎn)業(yè)同仁依然選擇“Copy 2 China”“Copy 2 Myself”的產(chǎn)品理念時(shí)，推出一款不屬于理想擅長的補(bǔ)能體系、不屬于任一一款成熟MPV產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新類產(chǎn)品，需要的已不是勇氣，而是一顆面向未來數(shù)十年的雄心。
這種勇氣，如何不是企業(yè)家創(chuàng)新精神的顯性體現(xiàn)，如何不是中國先進(jìn)制造業(yè)最可寶貴的氣韻？
責(zé)難非前行之途，鼓舞乃進(jìn)步之基。
回到MEGA這款車。
理想做的，當(dāng)前來看可能最“錯(cuò)誤”的決定：摒棄傳統(tǒng)MPV方形車設(shè)計(jì)，非大眾化的產(chǎn)品邏輯，一定會(huì)導(dǎo)致制造成本在初期難以沉降（畢竟要考慮相對應(yīng)的配套，與cybertruck邏輯類似），必然導(dǎo)致定價(jià)昂貴。
但如果我們回顧MPV的發(fā)展史，便將理解：Mega的未來，未必如流傳的竊語所認(rèn)定的那樣將會(huì)沉入水底，甚至可以預(yù)言，它的未來不會(huì)差——最核心的原因在于：它確實(shí)具備最基礎(chǔ)的市場需求，并且有足夠的辨識(shí)度。
克萊斯勒推出的minivan是傳統(tǒng)意義上最貼合現(xiàn)如今MPV定義的車型，從小型廂式貨車轉(zhuǎn)為家用商務(wù)的多功能車型實(shí)際是貼合時(shí)代的產(chǎn)物，1981年“Y”時(shí)代（泛指1981-1996年出生人口）嬰兒潮為美國帶來了前50年最頂峰的人口激增，家用車需求自然而然從性能轉(zhuǎn)向空間，舒適等更具剛性的消費(fèi)邏輯。
圖：不同世代美國出生人口，來源：網(wǎng)絡(luò)日本車企的MPV發(fā)展也延循著這一啟示，從小型廂貨逐步轉(zhuǎn)型，經(jīng)歷了多款車型，最具代表意義的是日產(chǎn)1981年以佳奔（日產(chǎn)推出的新型廂式車）為原型，推出了豪華版的Royal和Elgrand概念車，這也是當(dāng)前豪華MPV商用、家用概念的種子。
到了20世紀(jì)90年代，第一代豐田普瑞維拉引入中國，正值中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的30年，MPV商用概念、需求也隨之放大，就連MPV名字的前身，都是大眾所熟知的另一重說法——商用車。
無論是早期的克萊斯勒minivan，日系的佳奔、貴士乃至后期的普瑞維亞、奧德賽、塞納、埃爾法核心邏輯是針對特定市場的特定需求。
這一點(diǎn)理想沒有做錯(cuò)，當(dāng)下市場的乘用車需求已經(jīng)從單一的工具性轉(zhuǎn)向了功能性、家庭性。
Mega這款主打家用賣點(diǎn)的MPV車型誕生的核心邏輯，依舊延續(xù)著L系產(chǎn)品的主邏輯，而理想在追求用戶體驗(yàn)層面，具有絕對的優(yōu)勢，L系列的成功，就是最有力的佐證。
圖：MPV需求市場的變化，來源：平安證券研究所
圖：不同車型的滲透率趨勢，來源：有駕《2023年新能源乘用車市場白皮書》在真實(shí)需求的基礎(chǔ)上，Mega被詬病的三點(diǎn)：1.外觀 2.純電補(bǔ)能體系 3.價(jià)格，實(shí)際是都不構(gòu)成致命因素：
1.外觀創(chuàng)新，仁者見仁智者見智，總有消費(fèi)者喜歡具有辨識(shí)度的產(chǎn)品。
2.得益于L系列的優(yōu)異表現(xiàn)，當(dāng)前理想有足夠的資本充足率，現(xiàn)金儲(chǔ)備優(yōu)于市場平均水平，有充足的理由相信理想能夠快速彌補(bǔ)補(bǔ)能短板。
圖：理想現(xiàn)金儲(chǔ)備對比，來源：Choice，錦緞研究院3.價(jià)格，我們當(dāng)然不能期望Mega與L系列保持同樣的體量（比較售價(jià)相差20萬），但對應(yīng)價(jià)格帶的受眾是剛性且天然擺在社會(huì)金字塔特定地帶的，年銷3-5萬應(yīng)不是問題。
以上，在未來不遠(yuǎn)的時(shí)間內(nèi)，Mega迎來口碑和銷量的雙重反轉(zhuǎn)時(shí)，我們毫不驚訝。
畢竟，理想固然是稀有的，但總有一群人有。
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5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個(gè)帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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