撰文丨文清

編輯丨少波

在美妝行業(yè)中，一直流行著一個老梗：5000種草筆記+2000條KOL問答+搞定頭部帶貨主播=一個新品牌。這也是美妝新品牌崛起的“萬能公式”。

但在品牌種草成本越來越高、各種電商平臺激戰(zhàn)、超頭部主播逐漸被流量反噬的當下，這個“萬能公式”正在失效，等號的左邊，變量越來越多，而對于一個已經逐漸成長起來的品牌來說，等號的右邊也變成了持續(xù)增長，那么有沒有一個“萬能公式”能夠實現(xiàn)？

如果要選擇一個品牌作為樣本來總結出美妝品牌持續(xù)保持增長的“萬能公式”，那么這個品牌一定是珀萊雅，自2017年上市以來，珀萊雅在營收和凈利層面實現(xiàn)了穩(wěn)定增長。一般公司會隨著規(guī)模變大增速放緩，但珀萊雅在2023年錄得了5年來的營收最高增速，甚至比2020年的增速高出了近一倍。

珀萊雅單品牌更是從2022年的50億級飛躍至70億級，反超昔日的化妝品龍頭上海家化，穩(wěn)坐國貨美妝龍頭的位置。而根據(jù)已有公開數(shù)據(jù)，珀萊雅成為首個營收逼近90億的國貨美妝上市公司，照此勢頭，今年破百億可能性很大。

珀萊雅是如何保持持續(xù)增長勢頭并且實現(xiàn)盈利增長的？高增長背后，珀萊雅在全域布局上有哪些能力展現(xiàn)？對于美妝品牌來說，實現(xiàn)持續(xù)增長的“萬能公式”真的存在嗎？美妝品牌還有哪些增長的可能性？我們將以珀萊雅作為觀察對象，試圖為您呈現(xiàn)以上問題的一些思考，具體展開方式如下：

1、珀萊雅品牌研究和美妝行業(yè)格局變化；

2、珀萊雅的全域布局拆解；

3、珀萊雅持續(xù)增長背后的“萬能公式”；

4、美妝品牌在微信生態(tài)上的可能性探究。

01.珀萊雅：擁抱變革，狂飆突進

讓我們先來回顧一下珀萊雅發(fā)展歷程中的幾個關鍵節(jié)點：

創(chuàng)立：2003年，做美妝產品代理出身侯軍呈和方玉友創(chuàng)立珀萊雅，選擇把渠道放在美妝大牌來不及滲透的、下沉市場的CS店，即美妝產品的集合連鎖專賣店。

第一次渠道變革：2010年起，珀萊雅頻頻進入商超百貨專柜渠道，最多時在全國擁有2萬多個網點；

第二次渠道變革：2017年，看到線上電商的紅利后，珀萊雅決定堅決轉型線上，放棄線下；

第三次渠道變革：2019年，直播電商興起，珀萊雅開始接觸各家頭部直播，不僅在當年通過直播打造出了線上爆款“黑海鹽泡泡面膜”，線上線下營收占比也達到了1:1。

可以看到，在珀萊雅的發(fā)展歷程中，幾乎每次都能踩住行業(yè)變革的關鍵節(jié)點，這也帶來了珀萊雅的持續(xù)高增長。自2017年上市至2023年，其營收實現(xiàn)了七連漲：從17.83億元飛漲至89.05億元，歸母凈利潤也從2.01億元增至11.94億元。

今年一季度，珀萊雅業(yè)績也取得了開門紅。財報顯示，2024年第一季度珀萊雅總營收為21.81億元，同比增長34.56%；歸母凈利潤為3.03億元，同比增長45.58%。分析人士認為，若按照珀萊雅當前高雙位數(shù)的增長速度，2024年營收突破百億已是“板上釘釘”，更有望沖擊120~130億。

不過在高速增長的同時，珀萊雅也面臨著“內憂外患”。

從內部來看，珀萊雅雖然在營銷上獲得了巨大的成功，比如率先搶占“早C晚A”的用戶心智等，但是重營銷的發(fā)展模式是否適合新階段的珀萊雅，一直是眾說紛紜。從珀萊雅近期CMO葉偉離職這一事件來看，雖然珀萊雅對于其離職原因以及離職后的去向沒有過多回應，但作為珀萊雅在產品和營銷上重要推手，葉偉的離職，或許釋放了某些戰(zhàn)略轉型的信號，也帶來了更多的不確定性。

從外部環(huán)境來看，從去年開始，抖音正式擠下天貓成為美妝行業(yè)的營銷主流平臺，但無情的算法又讓品牌在抖音的生意利潤空間越來越低；品牌想要綁定一個超頭來完成起盤達成業(yè)績的簡單做法，已經不再那么有效，甚至開始充滿風險；同時，網絡輿情變得難以掌控，美妝品牌從來沒有像現(xiàn)在這樣，隨時可能跟掌握著社會主流話語的輿論受眾在社媒上產生直接沖突。

據(jù)不完全統(tǒng)計，接近30個品牌在2023年關停電商平臺的官方旗艦店、調整中國區(qū)業(yè)務、或者直接官宣品牌清倉倒閉。老玩家出局的同時，新玩家也在持續(xù)進場，攪動著美妝行業(yè)格局變化。極具反差感的故事背后，美妝行業(yè)面臨的殘酷現(xiàn)實昭然若揭：據(jù)青眼情報發(fā)布的數(shù)據(jù)，今年一季度中國化妝品市場規(guī)模為2196.3億元，同比下降了0.28%，低開低走。

消費者變得更謹慎了，當國貨美妝品牌遭遇價格詰問，高端化已然是“昨日黃花”，但“平替”之路也愈發(fā)艱難，特別是一些不上不下的品牌，更是處境艱難，行業(yè)到了變革的新十字路口。

02.珀萊雅全域拆解

在過去這些年的高增長中，渠道變革和產品營銷是珀萊雅取得成功的關鍵因素，而渠道布局和產品營銷放到今天，都涵蓋在了全域經營的概念范疇中。所以，接下來，我們就對珀萊雅的全域經營按照人、場、貨進行了拆解。

人：客群年輕化和一體化會員運營

（1）客群年輕化

在最開始的經銷模式下，珀萊雅最早瞄準的是3-5線城市的“貴婦”群體，用戶年齡大多集中在35-55歲。

不過隨著電商平臺的布局和全域觸達，珀萊雅在這兩年實現(xiàn)了人群的破圈：現(xiàn)在的客群已經拓展至1-6線城市，一二線甚至占比過半，年齡分布也是越來越年輕化，根據(jù)近兩年的百度指數(shù)顯示，珀萊雅在全網的受眾群體中20-30歲的消費者占比最多，已經接近50%。

增長黑盒在報告中提到，若以抖音為例，2019年時搜索珀萊雅產品的人群中，31-40歲占比最高，到2023年時就已經變成了18-23歲占比最高。

（來源：增長黑盒）

2）全域會員運營增長體系

珀萊雅整合了線上線下各平臺數(shù)據(jù)，搭建完整的全域會員運營增長體系，與用戶建立更多連接。在公眾號、小程序、店鋪均布局多個觸點，通過會員權益、加贈禮等鉤子，吸引用戶注冊會員入會，實現(xiàn)用戶數(shù)字化管理。

會員等級如下：

P粉會員：0元即可入會，入會即送150積分

黃金會員：累計消費300元

鉑金會員：累計消費900元

鉆石會員：累計消費2000元

入會享受的權益包括：會員升級福利、新品優(yōu)先試用權、不定時積分秒殺、生日月可獲得相對應的生日福利、互動和消費獲得積分，同時可以參與積分兌換獲得相對應的會員禮品。通過搭建會員成長體系，激勵用戶從低等級向高等級會員轉化，包括積分規(guī)則、差異化會員權益等。

此外，珀萊雅也打通了公私域的會員數(shù)據(jù)、等級及權益。用戶在天貓完成訂單后產生的積分、等級增長，在進入公眾號后均可同享，不僅為私域賦能，同時也將復購用戶回流至店鋪，提升了會員體驗與價值。

場：全渠道種草

線上場

在微博、微信、小紅書、抖音、豆瓣、bilibili、知乎等全平臺，珀萊雅都投放了品牌TVC，通過全平臺的矩陣聯(lián)合，實現(xiàn)了全渠道種草，并且構建了一個完整的傳播鏈路，最大限度地覆蓋到了不同圈層的人群，多方位進行人群心智的滲透。珀萊雅自有媒體的布局主要是小紅書、抖音、微信生態(tài)等，每個平臺都搭建了媒體賬號矩陣。

（1）小紅書

通過與KOL的深入溝通，珀萊雅率先察覺到了早C晚A的護膚風潮，并適時推出早C晚A雙抗系列，并與小紅書緊密合作，根據(jù)用戶反饋精心篩選內容，使用「漏斗模型」打造真爆文，輸出數(shù)百篇精品種草筆記，覆蓋多元類型和場景。

在此基礎上，珀萊雅篩選出互動率和回搜率較高的精品筆記作為潛力爆文加推，并對具有高點擊率的超頭部爆文進行持續(xù)加推，打造爆品……這個過程一直在持續(xù)循環(huán)，精品內容也在不斷增加和累積。在2021年底，珀萊雅就已經搶占了小紅書“早C晚A”賽道的用戶心智。

（2）抖音

在抖音剛殺入電商賽道時，珀萊雅率先成為在抖音直播帶貨的品牌，開啟自播、深度綁定KOL，更是頻頻出現(xiàn)在李佳琦等頭部主播直播間。創(chuàng)始人方玉友甚至親自上陣，挑選主播。

在2023年，珀萊雅的抖音帶貨主播高達1943位；其中標注為“美妝”標簽的專業(yè)主播有115位；標注為“明星”的主播有9位，包括賈乃亮、曹穎、朱梓驍?shù)取?/p>

除了依靠外部盟友，珀萊雅還先后投資了杭州萬言、熊客傳媒等專業(yè)MCN機構，強化對線上直播的掌控力，提升自播的比例，削弱對達人的依賴。根據(jù)蟬魔方統(tǒng)計，珀萊雅的品牌自播和店播由2021年的54%增至2023年的61%。

（3）微信生態(tài)

公眾號：差異化矩陣布局

珀萊雅打造了公眾號矩陣，其中每個賬號針對不同類型的用戶屬性打造不同私域場，打造不同的私域IP形象，對用戶實現(xiàn)更細致的分層管理。不同賬戶發(fā)布的內容也各有側重點，但目的都是為了留存、轉化用戶。

以【珀萊雅PROYA】為例，賬號以新品宣傳、活動信息、節(jié)日策略、品牌價值觀內容輸出等為主，菜單欄除了提供了官方小程序商城、防偽查詢、會員中心、社群等入口外，還有各種福利活動以及囤貨攻略等。

【珀萊雅文化】賬號主要以企業(yè)的價值觀內容輸出為主，主要是建立珀萊雅具有社會責任感的企業(yè)形象；【珀萊雅股份】則主要是以企業(yè)的新聞資訊為主，主要是向外界傳遞珀萊雅的發(fā)展情況；【珀萊雅官方會員Club】賬號顧名思義為珀萊雅官方會員的聚集地，主要內容為品牌最新優(yōu)惠、會員積分、明星產品，同時提供會員服務等。

小程序：第二官網

對于美妝品牌來說，在小程序這個場，一般都是用戶關系的運營和私域成交陣地，小程序作為珀萊雅品牌的第二官網，起到的是承載品牌在微信生態(tài)的用戶心智和會員運營的作用。

關于會員運營部分，我們在人的板塊已經詳細介紹了，這里就不再贅述。

社群：傳遞品牌溫度

【珀萊雅PROYA】公眾號在打招呼語跟菜單欄中都設置了私域社群的引流入口。

具體路徑：公眾號菜單欄---去發(fā)現(xiàn)---進官方社群---客服邀請進群---進入社群。公眾號打招呼語：加小雅好友，領取社群福利：9.9元體驗爆品，再領30元券。

我們注意到，珀萊雅歡迎語中除了私域入口以及相關的優(yōu)惠信息之外，還有體現(xiàn)品牌價值觀和社會責任感的一段話 ：我們除了在護膚領域深耕，也會關心社會中的愛與親密關系。今年，螢火蟲再次亮起。這一次，我們想去關注那群一直沒有被看見的人——【校園霸凌后遺癥】群體，并提供力所能及的幫助。在提供福利的同時，社群也擔任著傳遞品牌溫度的價值。

珀萊雅社群有固定板塊的內容，包括促銷信息、產品宣傳、寵粉活動、每日抽獎等。除此之外，珀萊雅的客服人員還會積極回答用戶的提問，給出相應的護膚建議，所以社群的整體留存率、活躍度較高。

視頻號：聯(lián)動微信生態(tài)

在此前的3.8好物節(jié)觀察文章《在視頻號，姐姐們都愛買什么？丨3.8好物節(jié)觀察》中，我們也提到：與白牌選擇IP人設號起號不同，美妝個護品牌進入視頻號更多采取的是“達播+自播”結合的方式，前期靠達播在大促期間積累人氣，后期自播滿足用戶的日常購買需求。

珀萊雅在視頻號的布局也選擇了這一模式：在3.8大促期間，珀萊雅與視頻號頭部達人合作推出專場直播，持續(xù)提升在視頻號內的影響力。

與在抖音上的布局不同的是，目前珀萊雅只是將視頻號作為微信生態(tài)內的公私域聯(lián)動的一個工具，探索與生態(tài)聯(lián)動的玩法，而非單純定位為“直播電商”。就目前的情況來看，珀萊雅在視頻號內自播的頻率比較低，賬號主要還是側重于建立品牌與用戶之間的信任上。

線下場：分眾廣告投放

2022年，珀萊雅在推出雙抗系列的同時，開始下注分眾，從“三八婦女節(jié)”開始投放千萬級分眾廣告，全面助推早C晚A雙抗系列引爆市場，形成更大的社會熱潮。珀萊雅看準了分眾具有每天4億主流人群的集中引爆能力，又恰恰是能與天貓數(shù)據(jù)銀行打通的可回流、可追投的線下強勢媒體。

2023年，珀萊雅則將品牌核心理念聚焦到了“肌膚的科學之選”，在線上種草，分眾進行線下引爆，還將所觸達的人群與天貓數(shù)據(jù)打通，實現(xiàn)品效協(xié)同。

大單品策略+數(shù)字化營銷

在產品方面，珀萊雅堅持“大單品”策略，珀萊雅的大單品策略是從2019年開始的，主要集中在精華這個品類上，有節(jié)制地逐年推出精品大單品，例如雙抗精華、紅寶石精華、源力修護精華、能量系列等。盡管單品數(shù)量不高，卻可以根據(jù)功效進行搭配，形成不同的SKU組合。去年雙11，珀萊雅的SKU組合就多達16種。

大單品策略背后，是全域數(shù)字化信息系統(tǒng)作為支撐。也是在2019年，珀萊雅內部啟動了“全域數(shù)字化信息系統(tǒng)”。該系統(tǒng)實現(xiàn)了供應鏈關系管理系統(tǒng)SRM、倉儲庫位系統(tǒng)WM、企業(yè)資源管理系統(tǒng)SAP、社交型會員系統(tǒng)SCRM、電商ERP等18個系統(tǒng)環(huán)節(jié)的打通，本質上是一個覆蓋業(yè)務、渠道和產品的中臺體系，包括了數(shù)據(jù)中臺和業(yè)務中臺兩個部分。

數(shù)據(jù)中臺負責清洗和關聯(lián)各渠道銷售、投放數(shù)據(jù)，形成完整的消費者觸點體系。從線上電商平臺的關鍵詞搜索、頁面收藏、購物車添加、下單購買等交易數(shù)據(jù)，到微信、微博、抖音等社交數(shù)據(jù)，再到KOL投放的數(shù)據(jù)和內容趨勢數(shù)據(jù)，這一切都被整合到珀萊雅的用戶數(shù)據(jù)庫中。

多維度的用戶數(shù)據(jù)積累為創(chuàng)新營銷提供了基礎，通過分析消費者和KOL的潛在規(guī)律，為業(yè)務經營和產品開發(fā)提供數(shù)據(jù)支持，助力決策制定。業(yè)務中臺則促使供應商、生產、倉儲等環(huán)節(jié)之間的數(shù)據(jù)流轉，提高了生產與流轉效率。正是背后有了這套強大的中臺體系，珀萊雅有了確保決策及時性、準確性的強大支持。

03.珀萊雅持續(xù)增長的飛輪：內容X社交X商業(yè)化

在拆解完珀萊雅的全域布局之后，結合珀萊雅近些年的營銷策略，我們發(fā)現(xiàn)，其實可以用內容X社交X商業(yè)化的增長飛輪作為珀萊雅持續(xù)增長的“萬能公式”。

內容：打造全方位的內容觸點

珀萊雅通過在各大內容平臺建立起品牌自有矩陣賬號的方式，進一步擴大了消費者觸點，強化自營能力同時優(yōu)化利潤率。這也是珀萊雅線上渠道品牌生意貢獻超過90%的底層原因。

對美妝行業(yè)來說，劇情、熱點、內容型直播間和品牌好內容，是推動生意增長的四大關鍵內容。珀萊雅在這四個方面都有布局。

以品牌好內容為例，2021年至今，珀萊雅品牌每年都會聚焦「性別平等」「愛與親密關系」「心理健康」「青春與成長」等多個主題，在婦女節(jié)、開學季、母親節(jié)等節(jié)日發(fā)布內容短片，“力挺”女性客戶，持續(xù)輸出品牌的價值觀。這些內容在視頻號中也得到了體現(xiàn)。

珀萊雅近兩年越來越多地在視頻號中加入一些內容營銷的主題短片。例如，講述年輕人如何突破迷茫去實現(xiàn)自己的夢想，剛進入職場的小白如何成長，如何看到母親的不為人知的付出，以及性別偏見、校園霸凌等。

當前，劇情種草已經成為美妝品牌投放大筆預算的新紅利場域。珀萊雅贊助和定制了多部短劇，去年雙十一期間贊助了短劇《全職主夫培養(yǎng)計劃》，在抖音平臺播出，上線首周就登上抖音短劇最熱榜TOP1，截止到今日，正片總播放量已超過3.5億，16集已全部更完，幾乎每集都有珀萊雅的品牌露出，還有主角口播，在每集三四分鐘的時長里，軟廣時間可以占到十幾秒。

社交：打造KOC社交分享的種草機制

說起社交玩法，珀萊雅可以說是最早通過小紅書KOC種草來實現(xiàn)“大單品策略”的美妝品牌，從最初的“早C晚A”到護膚“ABC 公式”，實現(xiàn)了雙抗精華和紅寶石精華、源力精華三大單品的心智滲透，并通過投放KOC內容實現(xiàn)人群破圈。

據(jù)新紅數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計，去年10月小紅書品牌種草增量榜中，珀萊雅以2996名的種草達人增量位居第二位，僅次于歐萊雅。

在內容X社交的玩法上，今年五一期間，珀萊雅「無限空間」快閃店持續(xù)強化“早C晚A”護膚概念，從當前流行的社交潮流中汲取靈感，結合不同的社交人格屬性和品牌， 打造了兩條不同屬性的體驗路線：C屬性（腦洞型）或 A屬性（行動型）。同時，珀萊雅還設置了「新生」兌換站，參與者可通過發(fā)布小紅書筆記，參與#珀萊雅無限空間話題討論，兌換珀萊雅與「物與再生」的聯(lián)名禮品。

商業(yè)化：組合拳營銷實現(xiàn)多鏈路變現(xiàn)

過去幾年，在“全渠道種草+直播帶貨+天貓承接流量”這一套營銷組合拳下，不少國貨美妝品牌崛起，也成就了珀萊雅的快速發(fā)展。2023年，珀萊雅線上渠道營收82.74億元，同比增長42.96%，占總收入的93.07%，相比2022年、2021年，占比持續(xù)擴大。此外，珀萊雅在去年雙十一同時問鼎天貓美妝、抖音美妝、京東國貨美妝榜單。

基于微信生態(tài)打造的小程序商城，作為珀萊雅私域成交地，以更接近微信原生體驗的形式，讓品牌可以更好地觸達用戶，為拉新后提升用戶留存節(jié)點，帶來更多品牌粘性，其主要目標還是導向用戶的精細化運營和提高復購。

當前，短劇無疑已經成為的撬動美妝品牌營銷的新杠桿，“短劇+直播變現(xiàn)/掛載鏈接”成為美妝品牌實現(xiàn)流量轉化的新途徑，其商業(yè)價值已經得到了驗證。以韓束為例，花4500萬元投入，撬動了50 億播放量，轉化成 33.4 億 GMV。

配合內容營銷，珀萊雅也在抖音短劇上設計了變現(xiàn)的閉環(huán)鏈路，在視頻底部點擊“#全職主夫培養(yǎng)計劃”就可以進入話題頁面，主頁上端顯示著清晰的跳轉路徑，下拉即可進入珀萊雅旗艦店的官方直播間。

04.美妝品牌在微信生態(tài)的可能性

公私域聯(lián)動的最佳試驗場

在公域流量越來越貴的情況下，公私域聯(lián)動成為美妝品牌破局的新選擇。在私域中運營用戶，是提升復購，改善毛利率和提升客戶服務質量的關鍵。

從公私域聯(lián)動的角度來看，業(yè)內已經形成了“下一步的新機會應該在視頻號里”的共識。在抖音電商的成功先行經驗之下，視頻號或許可以成為珀萊雅再謀新增長的高潛力場域。

正如上述拆解中提到的，珀萊雅這兩年正加碼布局視頻號短視頻內容，短視頻內容作為一種很好的與用戶溝通的方式，強調在理念層面讓用戶產生共鳴，從而加深對品牌的好感和信任感。這是微信生態(tài)內美妝品牌差異化機會點的一種體現(xiàn)：

視頻號+短視頻，品牌的新流量陣地。品牌可以通過短視頻內容放大品牌影響力，持續(xù)吸引用戶關注。

去年，運營深度精選在與騰訊廣告美妝負責人王藝老師的溝通中，她就提到了這一機會點，除此之外，美妝品牌在微信生態(tài)的機會點還體現(xiàn)在以下兩個方面：

一、視頻號+直播，提供關系式直播模式。品牌可以通過在視頻號直播建立起與用戶互動和轉化的集中場景，幫助品牌實現(xiàn)從流量到留量的轉化。目前珀萊雅也通過達播+自播的方式建立在視頻號的品牌直播模式。

二、視頻號+內容，提供多元破圈場景。以視頻號+音樂live、視頻號+知識內容、視頻號+大事件為例的視頻號+內容生態(tài)，為品牌提供了更多的空間和場景，品牌可以在視頻號內將內容與社交觸點協(xié)同，以優(yōu)質多元的內容形式幫助品牌破圈并引流私域。

微信生態(tài)打造全新的短劇流量藍海

美妝+短劇，被認為是美妝品牌增長的“新神話”，對于想要布局短劇的美妝品牌來說，我們認為，未來在微信生態(tài)的機會點還多了一個可能性：短劇/小程序短劇+視頻號。

一方面，抖音快手內的短劇營銷開始走向內卷，營銷成本自然會越來越高，這是不可避免的，而短劇帶來的直接轉化率也會越來越低，而在短劇營銷方面，微信生態(tài)目前還是一個全新且龐大的流量藍海；另一方面，從視頻號平臺近段時間的動作來看，也有加速布局短劇的傾向。

騰訊2024Q1財報顯示，微信及WeChat月活躍賬戶達13.59億，小程序總用戶使用時長同比增長超20%，視頻號總用戶時長同比增長超80%。增長數(shù)據(jù)之下，可以發(fā)現(xiàn)，微信內各商業(yè)觸點之間的連接愈加緊密，并逐漸形成了連接全域的新生態(tài)。

微信生態(tài)的整合將進一步擴大微短劇用戶的接觸點，打造一個全新的短劇發(fā)現(xiàn)平臺。用戶將能夠訪問一個專門的短劇內容聚合頁面，以及一個方便追蹤所喜愛短劇的列表。此外，公眾號現(xiàn)提供一鍵關注功能和將視頻直接嵌入微短劇小程序的便捷選項。觀眾在享受短劇的同時，還能通過點贊和發(fā)送彈幕來豐富他們的表達和互動體驗。不僅可以即時分享短劇內容，還能創(chuàng)建個性化的分享海報。

私域將成為微短劇行業(yè)的“王炸”

在短劇1.0時代發(fā)展的近兩年中，大多數(shù)短劇都依賴于抖音、快手等渠道進行投流分發(fā)，同樣會面臨著流量越來越貴的問題。

3月15日，微信視頻號開始內測付費豎屏短劇掛載。在短劇掛載功能內測的同時，微信開放短劇入口、開發(fā)短劇播放器、內測拼團看劇、付費加熱掛鏈內容等新功能的消息也陸續(xù)爆出。一系列的舉措都表明：視頻號將與短劇尤其是小程序短劇徹底打通，形成利好短劇業(yè)的微信生態(tài)閉環(huán)。

視頻號這一舉措的想象力仍然體現(xiàn)在公私域聯(lián)動的玩法上：微信的好友數(shù)量、群聊數(shù)量、朋友圈的每日訪問量都可以轉化為微短劇的收益。而好友拼團購買微短劇的功能則效仿了拼多多拼團模式：在購買微短劇之后可以邀請自己的好友共同購買，兩個人享受優(yōu)惠的價格并且在拼團成功后將返還“差價”。

根據(jù)業(yè)內人士的預測，未來視頻號或許也會推出“好友砍一刀，0元看短劇”這種頂級的裂變模式。END

參考內容：

奔向年80億營收的珀萊雅，做對了什么？增長能否持續(xù)？丨極致零售研究院

國貨美妝的新戰(zhàn)事，從跟隨紅利到全域經營|5000字深度丨品牌議題

視頻號＋微短劇王炸組合：私域流量或將影響微短劇新格局！丨吉長影視