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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
美團(tuán)“困戰(zhàn)”本地生活|中場戰(zhàn)事
2024-08-20 11:42:32

來源 | 伯虎財經(jīng)(bohuFN)

作者 | 陳平安

最近美團(tuán)上了次熱搜。

有網(wǎng)友爆料稱,杭州一美團(tuán)外賣騎手在高峰時段送餐時,和小區(qū)保安發(fā)生爭執(zhí)。為了避免耽誤訂單配送,騎手決定通過下跪來平息事端。事情發(fā)生后,當(dāng)?shù)夭糠烛T手迅速前往該小區(qū),要求物業(yè)方道歉。

美團(tuán)也在之后緊急回應(yīng)稱,對于騎手可能遭遇的不公正對待問題,將一管到底,并根據(jù)騎手訴求配合相關(guān)部門調(diào)查,切實(shí)維護(hù)騎手合法權(quán)益。

騎手困在算法里,美團(tuán)困在本地生活的無限戰(zhàn)爭里。

這些年,越來越多玩家扎根于此,包括阿里、拼多多以及短視頻平臺抖音、快手等這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭來勢洶洶,不斷加碼發(fā)展本地生活業(yè)務(wù)。

面對新銳的快速擴(kuò)張,美團(tuán)不斷反擊,在銷售端發(fā)力,大力補(bǔ)貼商家,特價團(tuán)購、直播等項(xiàng)目接連落地。盡管“嚴(yán)防死守”下,美團(tuán)保住了自己大部分業(yè)務(wù)版圖,扭虧為盈,股價回升。但與此同時,抖音吃下一部分美團(tuán)弱勢市場,一季度本地生活服務(wù)板塊銷售額突破1000億。

在過去兩年中,美團(tuán)和抖音之間的競爭已經(jīng)超越了簡單的直接對抗,更像是一場策略深遠(yuǎn)的圍棋比賽。雙方在這場智慧與耐心的較量中,不斷尋找對方的弱點(diǎn),計(jì)算每一步的得失,尋求制勝的機(jī)會。

快手美團(tuán)聯(lián)手,準(zhǔn)備大干一場

近日,有媒體曝出,美團(tuán)和快手續(xù)簽了戰(zhàn)略合作。未來三年,雙方將合作范圍擴(kuò)大至全國“百城萬店”,并圍繞“新客”和“大供給”加深合作。

從廣度上看,雙方合作地域范圍擴(kuò)大到全國“百城萬店”,這意味著更多的用戶和商家將享受到這次合作帶來的紅利。從深度上看,雙方合作內(nèi)容也從最初的“團(tuán)購產(chǎn)品”擴(kuò)展到“代金券產(chǎn)品”、“秒殺產(chǎn)品”、“會員商品”等,滿足了用戶日益多元化的需求。更為值得一提的是,雙方還攜手為商家提供了“線上數(shù)字化”解決方案,幫助商家提高運(yùn)營效率,降低成本。

盡管美團(tuán)和快手在本地生活服務(wù)領(lǐng)域存在競爭關(guān)系,但雙方選擇合作的原因是顯而易見的。今年上半年的合作已經(jīng)讓兩家公司嘗到了甜頭,尤其是在外賣平臺和內(nèi)容平臺的結(jié)合上。

數(shù)據(jù)顯示,2024年上半年,美團(tuán)在快手直播間的月訂單轉(zhuǎn)化率環(huán)比提升了5個百分點(diǎn)。整個第二季度,快手用戶在下單過程中遇到的問題,如購買流程繁瑣、訂單難以查找等,同比下降超過10個百分點(diǎn)。根據(jù)快手的數(shù)據(jù),6月份美團(tuán)商家在快手平臺的總交易額(GMV)同比增長超過38倍,訂單量同比增長超過10倍。美團(tuán)的財報也顯示,"五一"假期期間,小縣城和低線城市的客流增長顯著,縣域本地生活服務(wù)消費(fèi)同比增長37%。

這也側(cè)面證明快手的消費(fèi)力對美團(tuán)帶來了提升。

對于快手而言,選擇和美團(tuán)合作,其實(shí)在于更看重美團(tuán)豐富度極高的商家、商品。美團(tuán)的優(yōu)質(zhì)團(tuán)購商品供應(yīng)鏈能快速補(bǔ)上快手的短板。同時在本地生活的履約端,也能依靠美團(tuán)。快手也可以更快速切入市場、提升規(guī)模。

快手高管表達(dá)得也很直接:“美團(tuán)在本地生活行業(yè)深耕多年,鏈接廣大商家的同時,在供給、履約、服務(wù)等系統(tǒng)能力建設(shè)方面有著深厚的沉淀,雙方的合作無疑會產(chǎn)生“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。”

另一點(diǎn),雙方都看重的下沉市場也是本地生活的關(guān)鍵戰(zhàn)。數(shù)據(jù)顯示,快手用戶在三、四、五線及以下城市占比接近60%??焓直镜厣顦I(yè)務(wù)復(fù)制到下沉城市具備用戶基礎(chǔ)。

此前蜜雪冰城、趙一鳴甚至拼多多等大量案例都證明了,基于新線市場的商業(yè)模式的可行性足夠充分。甚至可以通過向下扎根向利潤、規(guī)模生長,進(jìn)而反攻一二線城市。

毫無疑問,作為新線市場的互聯(lián)網(wǎng)大平臺,快手擁有龐大的用戶基礎(chǔ),這是其發(fā)力本地生活的天然優(yōu)勢,也是美團(tuán)最羨慕的地方,雙方能達(dá)成合作并且還要進(jìn)一步升級合作,其實(shí)并不奇怪。

2 低價和下沉

大環(huán)境得了個感冒,身處其中的人就會打噴嚏;大環(huán)境回暖后,很快就會迎來新的風(fēng)口。

2023年,盡管國內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的態(tài)勢明顯,但是,因?yàn)橹?jǐn)慎的需求釋放和部分行業(yè)產(chǎn)能過剩之間出現(xiàn)倒掛,消費(fèi)市場的興奮點(diǎn)并沒有完全激活。

本地生活是個例外。

在線上流量紅利見頂、增長成為老生常談話題的基本語境下,本地生活作為少見的滲透率低的領(lǐng)域,順應(yīng)了95后、00后為代表的新生代消費(fèi)者更愿意為省時、便捷的生活方式買單的需求,發(fā)揮出履約時效性和場景靈活性的優(yōu)勢,受到了越來越多消費(fèi)者的喜愛。

尤其即時配送需求的持續(xù)釋放,驅(qū)動著本地生活市場規(guī)模不斷增長。

艾媒咨詢發(fā)布的《2023—2024年中國本地生活服務(wù)行業(yè)市場監(jiān)測報告》顯示,預(yù)計(jì)2025年在線餐飲外賣市場規(guī)模達(dá)到17469億元,生鮮電商市場規(guī)模達(dá)到5403億元,互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)服務(wù)市場規(guī)模達(dá)到3455億元,2025年本地生活服務(wù)規(guī)模將超2.5萬億元。

作為對比,2023年全國房地產(chǎn)開發(fā)投資規(guī)模“僅”為11萬億元。

顯然,從行業(yè)角度看,對比之下,中國本地生活服務(wù)市場超大規(guī)模的想象空間,讓其本身就是一個增量賽道。增量意味著商業(yè)機(jī)會,意味著確定性的機(jī)遇。大規(guī)模的增量需求對于任何一個企業(yè)來說,都是不容放過的。

不難發(fā)現(xiàn),目前幾乎所有說得出名字的互聯(lián)網(wǎng)公司,這兩年都在涉足本地生活。此前,本地生活市場僅有美團(tuán)和餓了么的雙寡頭。但過去幾年隨著內(nèi)容平臺的加入,抖音、快手以及新挑戰(zhàn)者如小紅書和微信視頻號都開始涉足,這個市場大蛋糕將被進(jìn)一步切割。

面對愈發(fā)激烈的市場競爭,一方面,近年來本地生活市場也掀起了一波又一波價格戰(zhàn),美團(tuán)、阿里、抖音、快手都不約而同地強(qiáng)化自身的低價優(yōu)勢,希望能夠通過高性價比來快速搶占更多市場。

以老大哥美團(tuán)為例,美團(tuán)在外賣、團(tuán)購方面推出了“天天神券”、“神搶手”、“特價團(tuán)購”等活動,還給予大額補(bǔ)貼,以吸引更多商家的入駐以及消費(fèi)者的下單,最終帶動訂單量的上漲。

而同樣主打低價策略的,還有抖音以及快手。

從站內(nèi)頁面設(shè)置上看,抖音也在團(tuán)購頁面建立特惠團(tuán)購、直播優(yōu)選、免費(fèi)試和熱門榜單入口,其中的“特惠團(tuán)購”板塊集合了眾多團(tuán)購商品,板塊內(nèi)的商品都有比較大折扣力度,價格補(bǔ)貼從0.1元至數(shù)百元不等??焓謩t上線了服務(wù)品牌“敢比價”,據(jù)悉,快手本地生活“敢比價”商品的官方補(bǔ)貼幅度在1-850元區(qū)間,其中部分商品官方補(bǔ)貼達(dá)到500元以上。從內(nèi)容上來看,抖音和快手與美團(tuán)幾乎別無二致。

另一方面,同樣是為了尋找更多的增量空間,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛爭奪下沉市場。

比如,美團(tuán)一改下沉城市的運(yùn)營模式,由代理運(yùn)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹睜I模式,從而更加準(zhǔn)確地了解商家與用戶的需求,滿足其需求。而在去年9月,抖音生活服務(wù)宣布,將在平臺已覆蓋的100個下沉城市中推行“區(qū)域服務(wù)商”模式,通過和優(yōu)質(zhì)區(qū)域服務(wù)商聯(lián)合,來幫助商家實(shí)現(xiàn)更好地經(jīng)營。

不同于美團(tuán)和抖音,下沉市場可以說是快手的主陣地,而這也更利于快手本地生活業(yè)務(wù)在低線城市的展開。在此基礎(chǔ)上,快手本地生活啟動了“飛鳥計(jì)劃”,為達(dá)人創(chuàng)作者提供流量和現(xiàn)金支持來激勵其成長,進(jìn)而輸出更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,促進(jìn)本地生活業(yè)務(wù)的增長。

正如快手高級副總裁、本地生活事業(yè)部負(fù)責(zé)人笑古表示,現(xiàn)在大量品牌是往下走的,因?yàn)橥弦呀?jīng)飽和,品牌向下卷。

到店與到家,本質(zhì)上是一個平臺與消費(fèi)者、商家、履約(配送)的四方游戲,幾大巨頭各有各的優(yōu)劣勢。在這個越來越內(nèi)卷的時代,孤軍奮戰(zhàn)顯然不是一個明智的選擇,搭伙并肩作戰(zhàn)起碼還可以有殺出重圍的希望。兵臨城下的美團(tuán),也趕緊拉好戰(zhàn)隊(duì)。

因此,美團(tuán)和快手通過合作尋找新的增長點(diǎn),那就是下沉。尤其對于美團(tuán)而言,面對抖音、視頻號、小紅書等后浪的沖擊,美團(tuán)急需突破自身的天花板,確保在本地生活市場的領(lǐng)先地位。而快手深耕下沉市場所形成的大流量和新用戶群體,正是美團(tuán)所渴望的。通過與快手的合作,美團(tuán)不僅可以進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額,還可以借助快手的流量優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)更快速的增長。

3 本地生活的無限戰(zhàn)爭

年初,抖音對生活服務(wù)進(jìn)行了調(diào)整,生活服務(wù)下屬各部門從按行業(yè)分工,調(diào)整為按區(qū)域分工。區(qū)域制的優(yōu)點(diǎn)是有利于提高銷售效率、增加商家供給。

6月,抖音宣布自6月15日起,原有抖音生活服務(wù)“團(tuán)購配送”業(yè)務(wù)不再新增商家入駐。同時,抖店·到家外賣平臺將上線。7月15日起,抖音團(tuán)購配送業(yè)務(wù)將遷移至抖店到家外賣平臺,商家自配送小程序外賣業(yè)務(wù)不受影響。

這意味著,抖音本地生活的到家業(yè)務(wù)基本全面整合到抖音電商。

隨后在7月16日,抖音電商重磅宣布開啟首期生鮮行業(yè)全類目免傭活:在抖音電商主營水果生鮮類目的商家,當(dāng)月報名成功且完成低門檻任務(wù)后,對于其售賣"海鮮水產(chǎn)及制品""肉蛋低溫制品""水果蔬菜"商品所產(chǎn)生的結(jié)算訂單,次月享受實(shí)時免傭,不再收取各場域交易訂單的2%傭金,僅扣除0.6%的技術(shù)服務(wù)費(fèi)。

顯然,為了應(yīng)對本地生活市場的競爭變化,抖音再一次重組本地生活服務(wù)的業(yè)務(wù),打出差異化。此前抖音集團(tuán)商業(yè)化負(fù)責(zé)人浦燕子在內(nèi)部對到家和到店業(yè)務(wù)曾經(jīng)做出如下類似評價:“到店業(yè)務(wù),就是目前我們持續(xù)在投入的生活服務(wù);到家業(yè)務(wù),如果單純按復(fù)制傳統(tǒng)的配送模式,很難給行業(yè)帶來增量和業(yè)務(wù)變化。”

過去抖音在到家業(yè)務(wù)的劣勢在于履約和配送環(huán)節(jié),美團(tuán)700萬騎手和成熟的算法是抖音短時間難以逾越的。但抖音自身所擁有的磅礴流量顯然能為商家?guī)砀嘣隽浚r類目的高頻特點(diǎn)則有助于帶動消費(fèi)頻次,形成消費(fèi)習(xí)慣,從而為抖音電商貢獻(xiàn)新的增長。

而隨著到家業(yè)務(wù)被劃分到抖音電商,抖音生活服務(wù)顯然能夠把重心放到到店業(yè)務(wù)上。

阿里也在轉(zhuǎn)換策略。2023年,高德宣布和口碑正式合并。阿里明確了以前者為核心,以地圖工具向“搜索、發(fā)現(xiàn)、交易、履約”完整鏈路的“目的地服務(wù)平臺”轉(zhuǎn)型,并開啟了一系列營銷動作。例如,高德聯(lián)合星巴克中國推出“沿街取”服務(wù),用戶可在高德地圖App里點(diǎn)單、支付,再去沿途的星巴克門店取餐。

同樣探索的還有視頻號。

今年4月23日,視頻號官方發(fā)布《視頻號小店-【開店】指引-本地生活行業(yè)》,本地生活行業(yè)商家可申請入駐,這意味著視頻號本地生活服務(wù)行業(yè)對外全面上線。

據(jù)了解,目前視頻號本地生活業(yè)務(wù)還在招商階段,櫥窗規(guī)則也在意見征集階段中。不過,通過已發(fā)布的信息來看,視頻號目前僅開放了餐飲和酒旅兩個一級類目。其中,餐飲類商家必須為連鎖店鋪,酒店、景區(qū)、客運(yùn)等酒旅類目則支持單店入駐。

在視頻號平臺上,“本地生活”位于“購物”欄目下的二級入口。目前,除了像“發(fā)現(xiàn)周邊”這樣的探店類賬號之外,大多是品牌商家,如華萊士、海底撈、同程旅行等官方餐飲及酒旅賬號。

寫在最后

今年1月初,時任美團(tuán)到店事業(yè)群總裁的張川,在給員工發(fā)出的新年寄語中,將美團(tuán)與抖音等對手的競爭,形容成一場“戰(zhàn)爭”,并且不是短期的戰(zhàn)爭,而是一場殘酷并且煎熬的塹壕站。

即便到現(xiàn)在,這場戰(zhàn)事也還未到中場。

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    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實(shí)性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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