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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
“品牌部”都裁了,品牌還要做嗎?
2024-11-12 11:52:21

“‘品牌部’三個字,我只認(rèn)可‘部’。”——某老板。

2024雖進(jìn)入尾聲,年終總結(jié)尚未到。但今年有個事,圈內(nèi)記憶深刻,即:

某品牌撤掉了品牌部。

一時間,引發(fā)了“品牌無用”的討論。

其實,這事有2個后續(xù):

后續(xù)1:“品牌部被裁”的消息,是公關(guān)部放的。

后續(xù)2:該品牌明年又要繼續(xù)整活兒。

“品牌部”都裁了,品牌還要做嗎?

從這個角度來看,“品牌部”可以裁,但“做品牌”是品牌的必選項。

除非你是白牌。

那么問題來了,2025年,品牌如何做品牌呢?

上周,有人先放了個“大招”!

品牌營銷類媒體《案例》,和品牌策略廣告公司《世之相》聯(lián)合對外宣布:

未來3年,為300個品牌打造超級話題流量系統(tǒng)!

“品牌部”都裁了,品牌還要做嗎?

啥意思呢?

大叔的理解是:

以前是品牌主選乙方。

所以呢,乙方最大的“掙扎”就是:要收提案費!這個倡議的發(fā)起人,也是大叔的一位好朋友。

言下之意,乙方不能被白嫖!

現(xiàn)在呢,直接“反選”了。

兩個乙方,向甲方們,發(fā)一個征集令:

想來的,填表??!

(當(dāng)然,也不可能讓品牌白嫖)

但就這么一個“反選”的動作,大叔覺得很厲害!

到底是誰啊,口氣這么大???

《世之相》,是不是聽著有些耳熟。

其實,是《新世相》新成立的品牌策略廣告公司,由新世相聯(lián)合創(chuàng)始人汪再興擔(dān)任CEO。

誰又是《案例》呢?

據(jù)其介紹,團(tuán)隊來自于人物、36 氪、晚點等媒體,也有在字節(jié)和小紅書做過公關(guān)的。

大叔本人對《世之相》了解比較多一些。

因為人家確實做過實打?qū)嵉膸椭放铺岣呱廪D(zhuǎn)化的營銷爆款,在當(dāng)下的環(huán)境里顯得特別顯眼,比如:

可復(fù)美&李佳琦的《成分中國》,大叔認(rèn)為這是美妝品牌中把李佳琦這個大IP用得最好的案例,可復(fù)美在今年雙十一都是抖音和天貓等平臺的國貨銷售TOP3。

“品牌部”都裁了,品牌還要做嗎?

追覓的《造飛機(jī)的人去掃地》,造飛機(jī)的引擎技術(shù)去爆改掃地機(jī),對技術(shù)故事的重新梳理和定位,幫助追覓在當(dāng)年完成了品牌溢價和市占率!

“品牌部”都裁了,品牌還要做嗎?

大叔甚至還知道,去年遭遇重大危機(jī)事件的國泰航空,在今年能實現(xiàn)完美危機(jī)公關(guān)的閉環(huán),從公關(guān)話題中做品牌修復(fù),背后就有《世之相》。

“品牌部”都裁了,品牌還要做嗎?

其實就在上周,《世之相》還聯(lián)合高通驍龍、榮耀發(fā)布一個題為《沒有人真正放棄2024》的短片,也正好展示《世之相》的“超級品牌”打造方法論,即:

超級品牌=超級話題+超級用戶+超級技術(shù)

短片提到一個數(shù)字:

604 萬,是中國今年新注冊企業(yè)的數(shù)量。

《世之相》洞察到了一個公眾話題,即:

在人人求穩(wěn)的2024,所有人究竟選擇躺平,還是繼續(xù)折騰?

這一個人人有體感,人人有話說的話題,即《世之相》提出的“有話題的品牌”才叫品牌。

選擇在2024年創(chuàng)業(yè)的人,他們付出的代價和得到的收獲是什么呢?引起廣大受眾的共鳴,特別是繼續(xù)在時代浪潮中折騰的人共鳴,比如:仍在創(chuàng)業(yè)的王石點贊和轉(zhuǎn)發(fā)了這條視頻。

再看這604萬新創(chuàng)業(yè)者,就是高通驍龍未來希望長期服務(wù)的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者人群,也是《世之相》提出的“品牌超級用戶”概念。

“超級技術(shù)”不用贅述了。

唯一可惜的地方是,這條片子的發(fā)布時機(jī)有點早,如果在跨年節(jié)點,可能共鳴感更強(qiáng),但足以體現(xiàn)《世之相》的爆款制作能力!

至于為啥是3年300個品牌?而不是600個?

大叔覺得吧,300可能就是大概的、動態(tài)的數(shù)量,本質(zhì)上還是要看企業(yè)發(fā)展到了什么階段,以及對品牌塑造的訴求和認(rèn)同感是否夠高。

而“反選”本身,最有效地節(jié)省了“品牌必要性和重要性”的“行業(yè)教育”吧。

那么,“案例”和“世之相”到底能提供啥服務(wù)呢?

大叔看到有4個層級(3步):

從服務(wù)層級來看,層級1應(yīng)該是可以白嫖的,但需要品牌方符合要求。

到底哪些品牌適合參與呢?

大叔看到,《案例》寫得很清晰,三類:

簡而言之,就是新品牌、老品牌、更老品牌。

最后,你可能會問,為什么大叔會強(qiáng)烈推薦這個「品牌故事計劃」呢?

原因有3個:

1、成事。

失敗不是成功之母,成功才是成功之母。

從《世之相》的幾個案例,都能側(cè)面證明,人家有一套完整的“打造品牌”方法論。你何必走彎路呢。

 

“品牌部”都裁了,品牌還要做嗎?

2、網(wǎng)感。

大叔和汪再興認(rèn)識很多年了,老汪是大叔非常佩服的內(nèi)容高手。他前段時間有個公開演講,有一段很深刻:

3、大勢。

《案例》觀察到了2024年的“品牌三困”,分別是:

白牌沖擊、超頭達(dá)播難合作、品牌運營變玄學(xué)。

三困之下,品牌必須要做品牌,用品牌創(chuàng)造新流量,抓住消費者注意力。

當(dāng)然,還有一個隱藏原因,就是“萬能的大叔”也會作為公關(guān)顧問,參與這項計劃。

綜上,大叔簡單做個總結(jié)。

2025年,品牌如何做品牌?《世之相》給出的方法論是:“超級品牌=超級話題+超級用戶+超級技術(shù)”。也就是說,你不僅需要擁有好技術(shù)(產(chǎn)品),還需要尋找并連接你的超級用戶,并通過不停制造超級話題去塑造超級用戶,最終實現(xiàn)心智占領(lǐng)和流量轉(zhuǎn)化。

最后的最后,你怎么看品牌的價值呢?歡迎你在留言區(qū)聊聊。

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5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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