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數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型,關鍵不是戰(zhàn)略,不是戰(zhàn)術,而是執(zhí)行
2021-03-30 11:43:00

疫情后,很多大型企業(yè)已經(jīng)開始全面踐行數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型的舉措,嘗試建設數(shù)字化的內(nèi)部文化,從上至下將數(shù)字化作為企業(yè)核心戰(zhàn)略之一,同時招兵買馬,吸引高精尖人才,開始構建數(shù)字化的組織架構,并下定決心投入大量的預算開始進行大刀闊斧的改革。


許多至上而下的項目,通常都是戰(zhàn)略層面完美,沒有任何瑕疵,在項目啟動之初看到戰(zhàn)略框架,大家都是雄心勃勃,感到非常有前途。


但是做著做著,發(fā)現(xiàn)項目推進不下去了,或者說結果不盡如人意,和當初設定的預期相差甚遠。


歸根結底不是戰(zhàn)略,戰(zhàn)術有什么問題,而是執(zhí)行!



再偉大的計劃,沒有強大的執(zhí)行團隊和執(zhí)行力,一切都是空談。


阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云:我寧愿要三流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行,也不一定要一流的戰(zhàn)略加三流的執(zhí)行。  


美國《財富周刊》等過一篇文章提到:70%失敗的企業(yè),原因不是在于戰(zhàn)略制定的錯誤,而是糟糕的戰(zhàn)略執(zhí)行,有效的策劃但得到有效執(zhí)行的不到10%, 72%的CEO認為執(zhí)行比制定戰(zhàn)略更難。


由此可見執(zhí)行力的重要性。


什么是執(zhí)行力?

執(zhí)行力=以終為始+團隊合作+行動的勇氣+效率為先

Part 1 以終為始

以終為始是《高效能人士的七個習慣》中的第二個習慣,在做任何事之前,都要先認清方向,以你的人生目標作為衡量一切的標準,你的一言一行,由個人最重視的期許或價值觀來決定。你的頭腦中要時刻牢記:每天希望自己成為什么樣的人,當務之急是什么,若不明方向,你的每一次行動,都只是在加快失敗的步伐。



現(xiàn)代社會,每個人每天都很忙,會被很多瑣事所困擾,感覺一天特別不夠用,忙于各種各樣的事務,可是事情很多總是做不完,做完了就覺得自己執(zhí)行力很強,真的是這樣嗎?其實未必,先看看你做的事情真的是目標導向,是不是“有意義”的忙碌,不然速度再快,做的再多,也不能說明你執(zhí)行力很強。


有效的方法是在每一天開始,列出你每天要完成的“清單”,檢查下這些清單的大小事務是否與你要達成的短期和長期目標相符,然后再去一項項地完成。

Part 2 團隊合作

社會屬性是人的本質(zhì)屬性,團隊的執(zhí)行力和個人的執(zhí)行力是分不開的。這里的團隊可以是職場環(huán)境,可以是家庭,也可以是任何其它需要共同與其他人一起完成某件事情的場景,一個人執(zhí)行力再強,沒有與團隊成員優(yōu)勢互補,能發(fā)揮的作用也是有限的。



個人執(zhí)行力再強,當你與隊員們無法同頻的時候,個人的執(zhí)行力只會讓你在團隊中顯得非常不和諧。


所以團隊合作的首要前提是找到價值觀相同的隊員,每一個團隊成員的KPI達成一致,并充分協(xié)同,團隊合作需要呈現(xiàn)的是當任何一個隊員執(zhí)行力發(fā)生問題的時候,其它成員可以伸出援手,而作為團隊領導者的任務是work in the team, work with the team, 確保每一個成員的執(zhí)行力能夠發(fā)揮到最佳。

Part 3 行動的勇氣

前幾天和一個人力發(fā)展專家聊天,她說:在大企業(yè)里面,有自己的想法,并有勇氣敢于行動的人要比能夠快速適應大公司環(huán)境變化的人少的多,可見勇氣的重要性。


有許多人能產(chǎn)生很多天馬行空的想法,偉大的Idea,但是真的需要做出行動,去落地實踐的時候,中間總是隔著一堵墻,難以逾越。



想法可以隨時改變,但如果用行動去加持你的想法,你也許會失敗,會付出很大的代價,但至少它讓你與你想要的生活更近一些,現(xiàn)實生活中,大部分人都過著波瀾不驚的生活,而人生的意義是由少部分事件決定的,而這少部分事件恰恰是需要很大的勇氣來解決的。

Part 4 效率為先

蕭伯納曾說:世界上只有兩種物質(zhì):高效率和低效率;世界上只有兩種人:高效率的人和低效率的人。


高效率包括高效率的溝通和高效率的做事。


高效率是講究工作方法的。高效率的人不僅僅是快速行動,同時還要積極思考。


首先是要復盤并評估已經(jīng)完成的工作。哪些做的好,哪些做的不好,不值得做,哪些可以改進,這個幫助你設定下一步的工作目標。


然后是做計劃,并對計劃事項分輕重緩急。


一天計劃完成什么,最優(yōu)先要完成的事情是什么,時間資源有限的情況下,思考如何平衡目標和資源平衡的問題。


“效率為先”對于有拖延癥的人特別不友好,他們總是喜歡拖到最后一刻完成任務,結果事情越積越多,感覺什么都很重要,但是又什么都沒做,于是越來越焦慮。


“效率為先”對“很多看起來很努力的人”也很不友好,這些大部分都是用戰(zhàn)術上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰,忽略了忙碌背后的目標是什么。


“效率為先”要求你第一步會思考自己想要什么,現(xiàn)實可完成的目標是什么,然后再有“目的性的行動”,行動之前要有計劃表,厲害的人都是做計劃高手,他們樂于做計劃,善于做計劃。


做計劃的好處是讓你對自己的時間利用完全掌控,不會被一些無意義的會議或者閑聊浪費時間。執(zhí)行力其實考驗的是設定目標,做計劃,團隊合作,積極思考和行動的能力,執(zhí)行力不是一朝一夕練就的,在于平時的深度思考,在于積極的人生態(tài)度。

-END-

朱晶裕
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朱晶裕
朱晶裕
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«增長法則-巧用數(shù)字營銷 突破企業(yè)困局»作者,“Jade大話數(shù)字營銷”公眾號主理人。 現(xiàn)任霍尼韋爾數(shù)字營銷負責人,數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略專家,營銷專欄作家。 獨創(chuàng)5S理論,通過數(shù)字化營銷創(chuàng)新高效解決企業(yè)增長放緩問題。擔任大中華區(qū)艾菲獎,虎嘯獎,金梧獎終審委員,是DMT數(shù)字營銷人才認證委員會委員,ABM增長研究院榮譽顧問,數(shù)字營銷十周年杰出創(chuàng)新人物。
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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