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瑞幸的Ai革命:AI正在淘汰最會排班的店長
2025-04-14 10:39:00

最近網(wǎng)上在熱議,瑞幸的AI排班系統(tǒng),它要求門店實際值班人員必須與AI系統(tǒng)一致,如果需調(diào)整,必須要備注申請。

有人說,AI比店長更懂高峰,這么做能提高門店效率。也有人調(diào)侃說,AI能算出杯量,但能算出打工人的崩潰瞬間嗎?光有效率,這還有人情味嗎?

那什么是AI排班系統(tǒng),它的底層邏輯是什么?它跟未來線下門店發(fā)展趨勢有什么關聯(lián),瑞幸門店強化執(zhí)行AI排班系統(tǒng),對實體店有什么啟發(fā)借鑒?

今天的文章跟大家詳細聊聊。

先說說,什么是AI排班,它背后的邏輯是什么?

根據(jù)瑞幸一線員工講,智能AI排班系統(tǒng)會根據(jù)門店的歷史銷售數(shù)據(jù)預測未來的出杯量,根據(jù)銷量來安排相應的人手。簡而言之,如果門店某個時段出杯量不高(閑時),可能只安排1個人當班,以此節(jié)省人力。

不過它只講了一個維度,實際中還少了一個維度,就是店員的人效,就是一個人出品一杯咖啡需要多久。只有同時掌握銷量+人效,AI排班才會有效。

瑞幸為什么能夠9.9打敗星巴克,極致效率是勝出關鍵。你知道嗎,瑞幸的人效非常牛逼,它高峰期單人效率可達1.33杯/分鐘,也就是差不多1個小時能出50杯,市場調(diào)研表明,這是遠超星巴克和庫迪。

用更少的人,做更多的生意,這是未來門店追求目標。

所以,門店銷量的預測和實際人效,是決定AI排班可行性的底層邏輯。

那AI排班系統(tǒng),對門店有什么好處呢?

好處實在太多,太明顯了。

尤其是對瑞幸咖啡,為什么呢?因為瑞幸咖啡CEO郭瑾一說過,瑞幸不賺品牌溢價的錢,凡是品牌溢價的錢最后都會還回去的,瑞幸要賺效率和成本的錢,這才是靠本事賺錢。

所以提升效率,降低成本是瑞幸商業(yè)模式的立身之本。這也是為什么瑞幸今年強化AI排班系統(tǒng),要提效降本,保持低成本優(yōu)勢,保持核心競爭力。

總的來說,我覺得Ai排班能給門店的帶來3大價值:

第一、AI排班大大減少了店長手動導入數(shù)據(jù)、整理分析數(shù)據(jù)的工作,節(jié)省了時間。節(jié)省的時間可以讓店長專注于更重要的工作上,比如門店體驗,招人,獲客等。

第二,AI排班能夠依據(jù)門店動態(tài)需求靈活調(diào)配人力,降低運營成本,提升人員效率。例如,在空閑時段,能讓店員充分休息;再比如,如果A門店空閑,B門店繁忙,還可以把A店員工調(diào)配至B門店,提高人員的效率。從而整體幫助門店降本增效,提升業(yè)績。門店業(yè)績好了,還可以給員工多發(fā)福利。

第三、AI排班系統(tǒng)背后有強大數(shù)據(jù)分析能力,能夠更加合理的制定排版模型(比起過去憑經(jīng)驗),甚至能根據(jù)員工的人效高低給與安排,做到人盡其才,減少過去排班的主觀性和局限性。說白一點,排班更科學,產(chǎn)出更大。

雖然AI排版系統(tǒng)有這么多好處,但是不是就能完全取代人工呢?

答案是,不能。我也一直強調(diào),AI應該是幫助人工作,以人為本,所以最好的方式一定是AI系統(tǒng)和人工輔助相結合。AI再厲害,它只能依據(jù)歷史“死的數(shù)據(jù)”,而隨時門店附近發(fā)生的情況,它是不知道的,比如附近舉辦一場演唱會,大型會議活動,臨時天氣變化,這些都會導致客流變化,這就還需要人的介入調(diào)整。

今天,瑞幸在數(shù)字化已經(jīng)很成熟了,又有完整數(shù)據(jù),所以有助于它在AI應用,也走在前面。AI的前提是算力,算法和數(shù)據(jù)。沒有數(shù)字化,就沒有AI化。

茶飲行業(yè)的競爭一定會越來越激烈,AI在門店端的應用也會更深入,除了今天講到的AI排班,還會有像AI出餐出品,AI銷量預測,AI巡檢等。

AI銷量預測,是現(xiàn)在零售門店的應用重點之一。因為它會直接影響門店的備貨,配送,現(xiàn)場服務體驗,庫存風險等。如果備貨過多,可能導致庫存積壓,貨損損失;如果備貨不足,產(chǎn)品熱銷時又卻缺貨,同樣會造成銷售損失,用戶體驗也不好。

還有,AI安全巡檢也是關鍵。我們經(jīng)??吹搅闶坶T店,尤其是茶飲和餐飲門店,存在違規(guī)操作下的食品安全隱患。現(xiàn)在通過AI24小時巡檢,可以最大程度地防止和減少食品安全事故,糾正員工違規(guī)操作,這對大型品牌尤為重要。

我看到,除了瑞幸,還有不少品牌也引入AI的“動態(tài)工時制”,比如有麥當勞、必勝客這樣的大型連鎖,也有像滿芳蘭庭這樣的區(qū)域品牌。

雖然AI排班有很多好處,提高效率,降低成本。但是,我也在思考另一個問題,它會不會帶來兩極分化。如果門店都像一臺“商品販賣機”,缺少了溫度和人情味,那用戶還愿意到門店嗎?這也許是一個值得討論的話題。

晏濤三壽
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晏濤三壽
晏濤三壽
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三壽營銷創(chuàng)始人,10年數(shù)字化營銷經(jīng)驗,私域流量和超級用戶方法論首創(chuàng)者。
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    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


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8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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