2025年上半年，石頭科技實現(xiàn)營收79.03億元，同比增長78.96%，這一數(shù)字，幾乎可以說是掃地機器人行業(yè)近年來最亮眼的一份成績單。尤其在整體家電消費增速放緩的背景下，石頭科技依然保持高速增長，似乎又一次驗證了其“技術驅(qū)動”路線的正確性。

但高增長的表象之下，暗流涌動。利潤增速遠低于營收、現(xiàn)金流吃緊、營銷與管理費用高企……石頭科技看似風光，實則正處在“高增長與高壓力并存”的關鍵節(jié)點。

如今的清潔電器市場，早已不是“會掃地就行”的時代了。

這邊石頭靠自研算法和硬件差異化一路高歌，那邊科沃斯憑借全渠道布局和品牌矩陣穩(wěn)坐頭把交椅；追覓押注高速馬達與全能基站，云鯨聚焦“自動洗拖”細分場景持續(xù)迭代；更不用說國際巨頭iRobot雖節(jié)節(jié)敗退，仍靠專利積累和海外市場勉強支撐。競爭維度早已從單一的產(chǎn)品性能，延伸至供應鏈效率、品牌認知、生態(tài)聯(lián)動，甚至演變?yōu)?/span>“誰更能讀懂中國家庭”的在地化能力。

石頭科技創(chuàng)始人昌敬多次強調(diào)：“技術是石頭的護城河”。但在行業(yè)算法逐漸同質(zhì)化、供應鏈高度成熟、營銷成本不斷抬升的今天，僅靠“技術”兩個字恐怕難以通吃。當Z世代開始看重顏值設計、體驗細節(jié)和情感共鳴，當價格戰(zhàn)蔓延至2000+價位段，石頭這家“技術型公司”，也不得不面對高增長下的盈利壓力、品牌老化與渠道短板的多重挑戰(zhàn)。

技術是護城河，也是燒錢坑

石頭科技能成功，很大程度上靠的是對核心技術自研的堅持。但這種“什么都要自己研發(fā)”的模式，既讓它形成了差異化的優(yōu)勢，同時也拖累了盈利能力和現(xiàn)金流表現(xiàn)。

跟科沃斯“多品類+多品牌”（比如添可、窗寶等）的打法不同，石頭至今仍然高度依賴掃地機器人這一個品類。2025年上半年，光掃地機一條產(chǎn)品線就貢獻了超過85%的收入。這種“把所有雞蛋放在一個籃子里”的策略，雖然有助于集中資源打造爆款，但也讓公司抗風險能力比較弱，一旦行業(yè)有什么波動，或者出現(xiàn)技術路線的大升級，石頭很容易陷入被動。

更麻煩的是，掃地機器人行業(yè)早就從藍海變成了紅海。科沃斯靠“掃地機+洗地機”兩條腿走路，牢牢占住了中高端市場；追覓則憑借電機技術強和定價大膽，不斷搶份額；云鯨靠“不用手洗”的自動清潔塢異軍突起，精準抓住了用戶痛點。更不用說iRobot這類國際品牌，雖然銷量在下滑，但品牌影響力還在，尤其在海外市場依然能打。

石頭引以為傲的LDS激光導航和RR mason算法，雖然在技術愛好者中口碑不錯，但在大眾消費市場還沒形成壓倒性的品牌認知。很多人覺得石頭“好用”，但一提“高端”“豪華”，更多人還是會先想到科沃斯或者iRobot。這種“叫好不叫座”的局面，特別像幾年前的一加手機——實力有，但知名度總是差一口氣。

不光品牌溢價上不去，石頭在供應鏈和成本控制上也挺吃力。由于很多核心模組都是自研+外包代工，它對上游元器件的議價能力偏弱，一旦芯片、激光頭這類進口部件漲價，成本壓力立馬就來了。同時，為了保持高增長，石頭還不得不持續(xù)加大營銷投入：請代言、做直播、鋪線下渠道……這些都在一步步侵蝕它的利潤。

誰在搶石頭的蛋糕？

要說誰在悄悄分走石頭科技的蛋糕，競爭對手可真不少，而且類型多樣、反應敏捷，遠比很多人想象的更復雜。

首先，科沃斯依然是石頭最直接的老對手。兩家的技術比拼就沒停過，從導航算法、避障能力到自清潔功能，你出新我升級，節(jié)奏快得甚至每個月都有新動靜?？莆炙箍康氖歉鼜V的線下門店和早就積累起來的品牌信任，尤其在中老年和下沉市場吃得很開。它旗下的“添可”做洗地機非常成功，也幫它打開了第二條增長賽道。

追覓科技也算是一匹黑馬，出身小米生態(tài)鏈，走的是高性價比路線，迅速搶占了市場。在抖音、小紅書這類平臺上，追覓頻繁合作博主做種草、搞直播，牢牢抓住了年輕消費者。雖然技術上稍微弱一點，但它供應鏈控制得好，價格定得也狠，在2000元以下的市場上幾乎形成了“壟斷”。

更讓石頭頭疼的，是那些從細分需求冒出來的“顛覆型選手”。

比如云鯨，最早靠“自動洗拖布”這一個痛點殺進市場，幾乎重新定義了拖地功能的設計思路。雖然后來石頭、科沃斯都跟進了這個功能，但云鯨早就給自己貼上了“拖地專家”的標簽，尤其在南方潮濕地區(qū)，用戶認可度非常穩(wěn)。

國際品牌這邊，iRobot雖然在中國越做越吃力，但在北美、日本這些市場仍然渠道強、品牌口碑深，尤其是在政府企業(yè)采購和高端家電賣場依然有話語權。它的Roomba系列你說它智能落后吧，但吸力強、機器耐用，還是有一批忠實老用戶認這個牌子。

除此之外，像美的、海爾這種全線家電大佬也不可能缺席。它們靠整個智能家居生態(tài)的優(yōu)勢，推出能聯(lián)動空調(diào)、空氣凈化器的清潔產(chǎn)品，主打一個“全家桶”體驗。在線下套餐銷售和精裝修預裝渠道，這些大佬的優(yōu)勢非常明顯。

未來靠什么守住增長？

石頭科技已經(jīng)清楚地意識到，未來不能只靠“掃地”這一條路吃飯。創(chuàng)始人昌敬在內(nèi)部多次強調(diào)：“我們不能只滿足于技術領先，必須做到技術和品牌都領先。”道理大家都懂，但真正做起來并不容易，尤其是在清潔電器行業(yè)越來越“卷”的今天。

首先擺在眼前的就是盈利難題。盡管石頭科技的營收增長很快，但利潤始終沒有明顯提升，現(xiàn)金流更是已經(jīng)連續(xù)多個季度為負。資本市場早就注意到了這一點——石頭的市盈率一直低于競爭對手科沃斯，這說明投資者對它能否持續(xù)盈利還抱有疑慮。其次，產(chǎn)品太單一的問題一直沒解決。洗地機市場爆發(fā)的時候，石頭反應慢了半拍，直到2024年才推出產(chǎn)品，而那時添可已經(jīng)搶占先機。就連在掃地機最核心的技術方面，石頭也似乎遇到了瓶頸：激光導航幾乎成了標配，算法的差異普通用戶根本感覺不到。下一代技術的突破口在哪？還沒人知道。

在這種形勢下，石頭必須盡快找到第二、甚至第三條增長路徑。加強技術研發(fā)是根本，但不能光埋頭搞算法，更要抬頭看場景。比如，能不能推出針對養(yǎng)寵家庭、大戶型、或者適老化需求的產(chǎn)品線？有沒有可能通過子品牌進入輕商用清潔市場？甚至把導航和避障技術打包成模塊，向其他機器人領域輸出？

除此之外，石頭也必須在品牌上補課。不能只做“工程師的品牌”，得成為“用戶喜歡的品牌”。無論是產(chǎn)品定義、視覺傳達還是內(nèi)容溝通，都要更貼近真實使用場景和人的情感需求。昌敬本人確實有很強的產(chǎn)品思維，但在品牌和市場方面，石頭可能需要更專業(yè)的團隊來運作。

結語：

目前，中國清潔電器市場雖然還在增長，但速度已經(jīng)明顯放緩。消費者正從“第一次購買”轉(zhuǎn)向“換機升級”，這意味著大家會更挑剔、更懂得比較、更關注長期體驗。只有那些產(chǎn)品過硬、品牌有溫度、供應鏈也扎實的企業(yè)，才能最終穿越周期、活下去。

如果石頭不能在盈利模式、品牌建設和品類拓展上盡快突破，它面臨的將不僅僅是賺錢難的問題，更可能被來自多方面的對手包圍。還要不要繼續(xù)押注技術？當然要。但不能只押技術。必須學會一邊做技術、一邊賺錢；一邊服務極客、一邊打動大眾。

這一切的背后，考驗的是昌敬和整個團隊的戰(zhàn)略定力和組織能力。他們能不能在保持技術初心的同時，快速補上運營和品牌的短板？能不能在資本的壓力下仍然做出符合長期利益的選擇？石頭科技正處在一個關鍵轉(zhuǎn)折點，調(diào)整已經(jīng)不是“要不要”的問題，而是“必須做，現(xiàn)在就做”的現(xiàn)實。