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2021年,電商還是風(fēng)口?
2021-04-25 17:45:00

最近有個關(guān)于2021年有哪些風(fēng)口的話題熱了,有個回答說電商是風(fēng)口,我就笑了,光天化日、朗朗乾坤,竟然如此胡說八道。

電商都20年了,早就跟風(fēng)口沒什么關(guān)系了,可以說即使放在5年前甚至是10年前,電商也不能說是一個風(fēng)口,現(xiàn)在更是一個非常傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)項目了。

所以我這個回答不是告訴你風(fēng)口,而是電商勸退貼,給那些掙扎在夢幻與現(xiàn)實邊緣的人澆盆冷水,好讓你們清醒一點。

今天我以淘寶為例,來講講電商為什么不是風(fēng)口。

有一部分人整天做白日夢,從來都不能腳踏實地,總想找到一個零本萬利的行業(yè),而且還會給自己一個暗示“我的要求并不高,賺點兒生活費即可,一定能找到這樣的路子”。

于是針對小白痛點定向開出的創(chuàng)業(yè)良藥就此誕生了,在電商界就是大名鼎鼎的“無貨源電商”。

鼓吹“無貨源玩法”是淘寶是風(fēng)口的人,他們有兩個理論支撐:

1、淘寶開店免費,最低只需要繳納1000保證金就可以了

2、貨源可以“一件代發(fā)”,不用囤貨、不用占用資金、沒有任何風(fēng)險

這個聽起來確實很爽,啥都不用管,只需要出1000塊錢保證金,開個店,就可以月入幾千、月入過萬,當成一個兼職,簡直美妙極了。

然而以上2點你們認為的利好對做好淘寶本身沒有任何幫助,甚至是拖累。

我們都知道淘寶開店本身是免費的,這是事實,為什么淘寶會免費呢,因為開店本身毫無價值?。?/p>

我們很多人對開店的理解還處于物理階段,比如:把店鋪開起來,把貨源上架了,然后就坐等訂單。

這是典型的線下開店思維,完全不適合淘寶這種數(shù)據(jù)化平臺模式。

線下開店,我們有一個非常重要的固定支出,那就是:租金

我們?yōu)榈赇佒Ц蹲饨鸨举|(zhì)上是為這個位置背后所代表的流量付費,所以線下零售從開店那一刻起流量問題就解決了,而且是源源不斷充足的流量。

所以線下開店只需要做好接待、服務(wù)就行了,把自己產(chǎn)品、服務(wù)最佳的形式展現(xiàn)給受眾,這個過程就是零售的全部,無論是便利店還是餐飲抑或是其它賣場,都是這樣。

這都是耳熟能詳?shù)臇|西,很多人把這個經(jīng)驗、認識直接套用到淘寶上,這就犯了致命錯誤。

淘寶他并沒有把排名按照流量多少明碼標價拿出來出租,而是玩兒的是另外一套思路,俗稱“賽馬機制”。

這套機制的運行邏輯就是誰家寶貝能夠提供更好的產(chǎn)品或者服務(wù)誰的排名就靠前,相應(yīng)的流量也多,轉(zhuǎn)化也好。

翻譯成人話就是:

誰家的寶貝買的人多、評價好、購物體驗好(品牌、品質(zhì)、價格、售后......),誰的排名就好,排名好流量多,流量多轉(zhuǎn)化好,轉(zhuǎn)化好排名更好,如此良性循環(huán)。

流量跟店鋪權(quán)重掛鉤,權(quán)重跟排名掛鉤,排名跟寶貝數(shù)據(jù)掛鉤,而且是動態(tài)的,隨時增減。

那么在這個邏輯下,新開的店并沒有占用什么資源,所以淘寶開店免費。

這個免費并不意味著淘寶門檻低,相反正是這種邏輯規(guī)則,淘寶的麻煩比線下要大得多。

剛開的店是沒有數(shù)據(jù)的,也自然就沒有排名,也就沒有足夠的流量,也就沒有足夠的轉(zhuǎn)化,惡性循環(huán)。

注意我說的是沒有充足的流量,并不是說完全沒有,日均10個UV那真不叫流量。

你開了店,這在淘寶創(chuàng)業(yè)中重要性占比低于0.1%,幾乎忽略不計,換句話說沒任何價值。

于是你就知道了,這就是一個幻象,烏托邦的!

到了2020年,淘寶創(chuàng)業(yè)成功與否靠的是資源,而不是信息差,或者說某一個小技巧,

這是一個考驗智商的問題,可惜了現(xiàn)實中智商堪憂的人真的太多了。

2020年上半葉因為疫情這個特殊原因,電商這樣模式發(fā)揮了很大的優(yōu)勢,這是事實,電商還能繼續(xù)發(fā)展也是事實,但是說成風(fēng)口那就太過了。

為什么說電商是傳統(tǒng)項目呢,這是源于我們多年實踐的結(jié)果,隨著電商平臺三足鼎立格局正式形成,電商基本上進入存量市場階段。

在增量市場階段,雖然有很多新賣家進場,大部分人都能分點兒湯喝,矛盾并不尖銳。

現(xiàn)在存量市場了,蛋糕就那么大,分蛋糕的人確越來越多,幾乎都是零和博弈的態(tài)勢了,你還說是風(fēng)口?這不是胡說八道是什么呢。

現(xiàn)在進場電商,最缺的是流量,流量需要花錢買,而且不是小錢,中檔類目一年費用100w是家常便飯,否則你就要吃灰。

結(jié)合我多年運營工作經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,淘寶進場大方向上需要具備以下條件:

1、供應(yīng)鏈資源:如自己是廠家,有貨源價格優(yōu)勢;或者是產(chǎn)品出身的專家,對產(chǎn)品足夠了解。

2、電商運營統(tǒng)籌經(jīng)驗?zāi)芰Γ喝缬羞^大店管理經(jīng)驗,熟悉運營的工作流程,有店鋪統(tǒng)籌運營能力。

3、現(xiàn)金流、資金實力:自身資金足夠,或者有融資渠道。

4、零售業(yè)運營管理經(jīng)驗:有過其他形式零售業(yè)操盤經(jīng)驗,對零售業(yè)有足夠理解。

5、團隊管理經(jīng)驗等:團隊管理這種經(jīng)驗也是有必備價值。

......

這些以我的經(jīng)驗看,稍微提煉整合一下,重點就是三板斧:

合格的貨源、足夠的資金流、運營經(jīng)驗

他們在電商創(chuàng)業(yè)中的權(quán)重如下:

合格的產(chǎn)品,強勢供應(yīng)鏈,權(quán)重:40%-45%

全店操盤經(jīng)驗(如:從零起步把店鋪做到7層級),權(quán)重:35%-40%

有夠得著項目所必須要的最低資金門檻,最好是有充足的現(xiàn)金流,權(quán)重:10%-15%

1、合格的產(chǎn)品

注意是合格的貨源,并不是有貨源就行。

我們知道,現(xiàn)實中大部分人進場淘寶都是沒有任何基礎(chǔ)的,他們帶著對淘寶的向往來的,基本上了解也不多,完全是一種興趣打法,嘗試一下,看看有沒有機會。

所以這里面大部分人最后選擇的都是“一件代發(fā)”的貨源形式,這種確實好,對于小白而言是完美的解決方案,不用擔心貨源的品質(zhì)問題、庫存問題、發(fā)貨售后問題、滯銷壓貨問題......同時是以一個極低的成本可以夠得著淘寶的門檻,可以說對新手小白非常友好。

但凡事都有兩面性,它的缺點也是非常致命的。

因為一件代發(fā)的極低的門檻和淘寶平臺的無限制招商模式,導(dǎo)致了同質(zhì)化極其嚴重,這是現(xiàn)在入淘面臨的最大問題,同質(zhì)化的影響是什么?

可能很多人沒有概念,我給大家講一講。

假如某個細分市場的需求是1000個,然后同類型的產(chǎn)品有100個,當買家搜索關(guān)鍵詞后,系統(tǒng)觸發(fā)搜索機制,主要是根據(jù)各寶貝的數(shù)據(jù)情況所映射出來的關(guān)鍵詞權(quán)重來排名,同時個性化算法介入做分發(fā)。

這時100個人爭奪那1000個客戶,平均分配一下大家都有10個成交,但是分發(fā)邏輯導(dǎo)致了,頭部吃掉大部分份額,比如頭部干掉了500個成交,剩余99家分享剩余500家,頭部的再分走一半,剩下的人就很難成交了。

極端情況是1000個需求,但是市場的同類型的產(chǎn)品有10000個,很可能有10000家一模一樣的有排名的產(chǎn)品來爭奪一個1000客戶,不管怎么分都有人沒生意,而且不管這些店怎么努力,客戶的購買力只有1000個,最終他選擇1000家下單,其他9000家都吃灰,而這還是有排名的情況下。

只不過淘寶的海量用戶規(guī)模大大消減了這種效應(yīng),給了很多人錯覺。

致于剛剛加入同質(zhì)化競爭的新店,很可能排名在1w+以后, 別說競爭,連被人看到的資格都沒有,刷單、標題優(yōu)化這類輕運營,店鋪永遠都是個半死不活的狀態(tài),別說賺錢,續(xù)命都難。

那就是無貨源產(chǎn)品競爭力很差,可以說達不到合格貨源的要求。

2、足夠的現(xiàn)金流支持

這個比較復(fù)雜,標品、非標品最終的情況有所不同,花錢的方式和力度也不一樣,籠統(tǒng)的說,幾十萬是要的,不管你是個性化類目還是標品類目,都不會是小數(shù)目。

我直接附上另外一篇關(guān)于開店需要花多少錢的回答,大家就可以明白,淘寶創(chuàng)業(yè)花錢的問題,現(xiàn)金流的問題,費用絕對不是毛毛雨可以搞定。

3、從零到高層級的淘寶運營經(jīng)驗

這個很多人就能理解了,就是說得有扎扎實實的運營經(jīng)驗,這個經(jīng)驗不是小打小鬧得那種。

不是通過簡單得視頻教學(xué)學(xué)來得皮毛,而是實踐中練出來的,是真本事。

具體得要求就是從零起步,將一個店鋪從第一層級干到第七層級,參與其中,每個環(huán)節(jié)都做出了具體得貢獻。

你會發(fā)現(xiàn),就這一項,很多人都根本不具備條件。

但是我們現(xiàn)實中很多人卻帶著對淘寶得無限憧憬盲目進場,渴望通過一個星期得淘寶培訓(xùn)就實現(xiàn)運營突破,這是不現(xiàn)實得。

新手學(xué)習(xí)運營知識,參與運營培訓(xùn)這是好事,所謂技多不壓身,多學(xué)習(xí)一些技能這是好的

同時通過學(xué)習(xí)淘寶這個運營路徑, 可以更加深入得了解淘寶得架構(gòu),這是好事,這樣你就可以判斷出淘寶創(chuàng)業(yè)得核心要領(lǐng),然后再評估自身情況,做出理性扎實得判斷。

在這一點上,我是支持各位朋友參與淘寶運營得培訓(xùn)得,只要教學(xué)成本不高,能夠帶來價值。

我相信那些有格局得培訓(xùn)老師,一定會從一開始就告訴大家培訓(xùn)得價值在哪里,而不是帶有欺騙性質(zhì)得,盲目推廣淘寶創(chuàng)業(yè)。

以上三點,從客觀角度分析,我們可以看出淘寶現(xiàn)在已經(jīng)是一個比較傳統(tǒng)得創(chuàng)業(yè)項目了,他變得更加成熟,更加渠道話,更加貼近零售業(yè)得本質(zhì),互聯(lián)網(wǎng)化僅僅是一個承載形式,本質(zhì)得那些東西還是沒變:優(yōu)質(zhì)得產(chǎn)品是核心、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是手段、低廉得價格,這才是零售得核心.

一旦你認識到了這一點,你覺得會好好評估自己得情況,只要是正常人,絕對不會輕言淘寶是創(chuàng)業(yè)風(fēng)口,我希望正在入淘的人能多一些理性的認知,然后再進入準備充分了,才能有成功的可能。

-END-

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