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作者丨李唐
在張一鳴卸任半年后，字節(jié)跳動新任掌門人梁汝波燒出第一把火。
2021年11月2日，字節(jié)跳動CEO梁汝波發(fā)布內(nèi)部信，宣布組織架構(gòu)調(diào)整。根據(jù)內(nèi)部信，字節(jié)跳動調(diào)整后將分為六大業(yè)務(wù)板塊：抖音、大力教育、飛書、火山引擎、游戲和TikTok。
其中，最為重點的是，頭條、西瓜、搜索、百科以及國內(nèi)垂直服務(wù)業(yè)務(wù)并入抖音。這意味著曾經(jīng)輝煌一時的今日頭條和一度被委以重任的西瓜視頻，都將納入抖音麾下。同時，員工發(fā)展部門的技能與職業(yè)培訓職能，轉(zhuǎn)型為職業(yè)教育業(yè)務(wù)，并入大力教育板塊。職業(yè)教育將成為字節(jié)教育新的發(fā)力點。
此外，內(nèi)部信還宣布，各個業(yè)務(wù)板塊負責人將向梁汝波直接匯報。這也意味著梁汝波正式接手字節(jié)跳動的全部業(yè)務(wù)。
同時，TikTok負責人周受資不再兼任字節(jié)跳動CFO，公司財務(wù)部向梁汝波匯報，這也意味著字節(jié)跳動將沒有CFO。由于CFO是一個公司操作上市流程的重要執(zhí)行人，CFO空缺——也意味著，字節(jié)跳動可能短期內(nèi)將取消上市計劃。
一番結(jié)構(gòu)調(diào)整后，字節(jié)跳動更像是一家大型科技公司，不再拘泥于一家內(nèi)容生態(tài)公司。總體來看，字節(jié)跳動在現(xiàn)階段拿出六大板塊的龐大架構(gòu)，甚至不惜把今日頭條降級合并，展現(xiàn)出的是互聯(lián)網(wǎng)“準”巨頭的野心，但眼下，無論是否上市，其都已經(jīng)到了必須要改變的時候。
頭條、西瓜必須與抖音協(xié)同
這次調(diào)整中，最為重大的變革是抖音合并頭條和西瓜等內(nèi)容業(yè)務(wù)。雖然在合并后，頭條、搜索、西瓜依然直接向字節(jié)跳動中國的董事長和CEO張利東、張楠匯報，對整體業(yè)務(wù)架構(gòu)沒有太大影響。但很明顯，西瓜、頭條在字節(jié)內(nèi)部地位下降。
業(yè)內(nèi)人士認為，這次調(diào)整后，也許會是字節(jié)跳動內(nèi)容和商業(yè)化矩調(diào)整的開始。此前，有媒體爆出今日頭條在多地的商業(yè)化團隊裁員。
這次整合進一步體現(xiàn)出字節(jié)跳動“流量為王”法則。
眾所周知，字節(jié)跳動最初依靠今日頭條起家，在業(yè)內(nèi)擁有一席之地之地。但近兩年今日頭條的用戶增長放緩，面臨增長瓶頸。易觀提供的預估數(shù)據(jù)顯示，2019年1月到6月，今日頭條的DAU人數(shù)分別為2.88億、2.62億、2.50億、2.64億、2.79億、2.86億，月活人數(shù)增長停滯。
另外，字節(jié)跳動內(nèi)部的三個短視頻產(chǎn)品抖音、火山、西瓜幾乎同時起步。2018年左右，時任抖音負責人的張楠，和西瓜視頻的負責人張楠由于同屬于重點業(yè)務(wù)，很多人甚至都無法辨認出的兩個人。然而，在短短三年后，抖音一騎絕塵，并在2019年底合并火山業(yè)務(wù)。西瓜經(jīng)過多次轉(zhuǎn)型后，最終的結(jié)局是被并入抖音。
從西瓜視頻的發(fā)展來看，這顯然是必須要走的一步棋。
西瓜視頻最初聚焦在短視頻領(lǐng)域，過程中曾經(jīng)發(fā)力PGC內(nèi)容，自制綜藝；其最為知名的事件當屬2020年春節(jié)，西瓜視頻以6.3億元購買下電影《囧媽》的獨家版權(quán)，切入長視頻戰(zhàn)場，盡管截胡了春節(jié)檔電影，也拿出做出Netflix的節(jié)奏，甚至讓愛優(yōu)騰三大長視頻平臺倍感危機，但西瓜視頻之后在長視頻領(lǐng)域并未能高歌猛進。
2020年10月，西瓜視頻總裁任利鋒高調(diào)宣布進軍“中視頻”領(lǐng)域，重點投入PUGV內(nèi)容。此前，張一鳴曾強調(diào)稱西瓜視頻要重點發(fā)力中視頻，優(yōu)化西瓜用戶年齡結(jié)構(gòu)。期間，西瓜視頻推出數(shù)十億的創(chuàng)作者扶持計劃，高薪從B站挖走包擴敖廠長、巫師財經(jīng)等大V，著力發(fā)展知識、生活類中視頻，成為業(yè)內(nèi)少數(shù)可以和B站競爭的對手。
這也讓B站CEO陳睿也在財報會議上喊話，在PUGV這條賽道上，B站還沒遇到對手。
值得注意的是，西瓜視頻此前一直和今日頭條處于同一陣營，早期也是通過頭條的“視頻”tab來引流增長，和抖音所屬的互動娛樂（IES）之間并沒有太多合作。
擔任西瓜視頻總裁之前，任利鋒就是抖音的產(chǎn)品負責人。他曾在接受媒體采訪時表示，上任后，花了很多時間思考如何整合抖音和西瓜視頻的資源，比如抖音里的PGC內(nèi)容會和西瓜視頻聯(lián)動，更多沉淀到西瓜視頻的平臺，搜索服務(wù)也會協(xié)同。于是，2020年底，西瓜視頻和抖音牽手，把抖音引流作為中視頻內(nèi)容積累的策略之一。
而此次大調(diào)整，背后的意圖不難理解，頭條、西瓜視頻、搜索業(yè)務(wù)在下一步要獲得持續(xù)發(fā)展，必須與“流量之王”抖音進行緊密綁定。
誰是字節(jié)跳動第二增長曲線
字節(jié)跳動迫切需要一次面向未來的進化。
眾所周知，字節(jié)跳動在全球員工已經(jīng)超過11萬人，業(yè)務(wù)覆蓋超過150個國家與地區(qū)，體量龐大。公司團隊業(yè)務(wù)、組織管理需要進一步迭代、升級，才能繼續(xù)發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，擴展新業(yè)務(wù)的潛能。
除去抖音作為主要業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)成熟，以及在電商上發(fā)力初見成效，在教育、飛書、游戲，以及TikTok商業(yè)化上，字節(jié)跳動在尋找第二增長曲線的道路上，仍有很長的路要走。
首先是教育。
“雙減”政策出臺后，市場一度認為字節(jié)跳動將徹底放棄教育版塊。相關(guān)政策的兩條要求，一是要求教培機構(gòu)是非營利性，二是不能上市，都對字節(jié)跳動的教育帶來沉重打擊。此前，字節(jié)跳動教育版塊也頻頻傳出裁員撤項的消息。
但從組織架構(gòu)的調(diào)整來看，字節(jié)跳動并沒有打算放棄教育。而是和諸多業(yè)內(nèi)在線教育公司一樣，轉(zhuǎn)型職業(yè)教育和智慧學習。但大形勢下，教育板塊依然會面臨規(guī)模變窄、估值縮水、競爭加劇等問題。這對新整合的大力教育而言，是一個重大挑戰(zhàn)。
其次是B端布局。
火山引擎和飛書被上下看作字節(jié)跳動面向 to B端布局的利器。此前，張一鳴曾在對談中提到對 to B端業(yè)務(wù)的重視，他認為to C端產(chǎn)品用的數(shù)據(jù)庫、云計算、芯片、支付系統(tǒng)等，其實是ICT產(chǎn)業(yè)的更底層，如果C端做完可以往上游進入B端基礎(chǔ)設(shè)施，做成的話，是對中國科技企業(yè)的提高。
再來看TikTok。
盡管TikTok被弱化放在最后一個板塊，但這才是字節(jié)跳動持續(xù)開拓和增長最重要業(yè)務(wù)。
今年10月，TikTok發(fā)布公告稱，其全球月活躍用戶已經(jīng)突破10億。這也意味著，TikTok已成功躋身10億月活用戶（MAU）俱樂部，與Meta（原Facebook）旗下的Instagram、Facebook、WhatsApp、Messenger以及微信，并肩成為目前全球用戶活躍度Top5的應用。在這背后，TikTok的商業(yè)化卻還在起步階段，畢竟TikTok從最近才開始在歐美國家上線小黃車，開啟帶貨功能。
這次將海外電商業(yè)務(wù)也劃入組織架構(gòu)，也表明了TikTok商業(yè)化將有望進一步加快。
但是從現(xiàn)狀來看，不論是to B業(yè)務(wù)還是教育、游戲，其收入與抖音等都相差甚遠，甚至在上市后可能成為虧損部分。如何讓這些在其他巨頭那里可能還算“新業(yè)務(wù)”的板塊不再“瘸腿”，是字節(jié)跳動接下來進擊的關(guān)鍵。
梁汝波繼續(xù)執(zhí)行張一鳴意志
今年5月，張一鳴在內(nèi)部發(fā)全員信稱，他和梁汝波將于2021年年底前，完成字節(jié)跳動CEO職責的過渡交接。張一鳴表示，卸任CEO之后，在聚焦遠景戰(zhàn)略、企業(yè)文化、社會責任等長期的事情之外，自己也能更容易從外部視角來觀察公司。
梁汝波是張一鳴的大學同學，還是同宿舍室友，兩人相識至今已經(jīng)逾20年。作為字節(jié)跳動聯(lián)合創(chuàng)始人之一，早在99房時期，就曾與張一鳴一起創(chuàng)業(yè)。
▲ 張一鳴與梁汝波重返創(chuàng)業(yè)故地（圖：字節(jié)官微）
公開資料顯示，自2016年起，梁汝波開始負責企業(yè)溝通與協(xié)作平臺飛書和效率工程，2020年，梁汝波地位進一步上升，開始負責集團人力資源和管理等工作。
在很多報道中，梁汝波對張一鳴大學時的戀愛經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)時的招聘風格侃侃而談。他還評論張一鳴不擅長演講?？梢哉f，梁汝波更多是外界認識張一鳴的重要補充視角。畢竟，在今年5月份張一鳴發(fā)表站內(nèi)信之前，梁汝波并未真正走進大眾視線。
業(yè)內(nèi)對字節(jié)跳動的普遍認知中，是其知名的“三張”架構(gòu)。除了張一鳴，另外兩張分別是一手帶起字節(jié)跳動商業(yè)化的張利東和一手帶火抖音的張楠。2020年3月12日，張利東和張楠分別被任命為字節(jié)跳動中國董事長和CEO，整體負責字節(jié)跳動中國業(yè)務(wù)的發(fā)展。
▲ 梁汝波旗下14家關(guān)聯(lián)公司（圖：天眼查）
事實上，梁汝波在字節(jié)跳動始終擔任重要產(chǎn)品技術(shù)總監(jiān)或研發(fā)總監(jiān)。從頭條到抖音，包括抖音所屬的北京微播世界科技有限公司，梁汝波都是公司法人。梁汝波既是抖音技術(shù)總監(jiān)，又是抖音創(chuàng)始人。
一位接近字節(jié)跳動的人士曾在接受《財富》采訪時表示，過去兩年梁汝波不負責產(chǎn)品，而在字節(jié)跳動內(nèi)部負責法務(wù)、內(nèi)宣、后勤、人力資源等工作。“他是這些部門的決策人，是一個大管家的角色”。而在梁汝波任職人力資源工作的2020年，正是字節(jié)跳動瘋狂擴張的一年，公司總?cè)藬?shù)從6萬飆至10萬。
這樣看來，如果能夠在內(nèi)部選擇一個優(yōu)秀的管理者，熟悉各個領(lǐng)域業(yè)務(wù)，又能夠和張一鳴站在同一條戰(zhàn)線，執(zhí)行他的意志，那梁汝波是很好的人選。
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7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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