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無(wú)知者無(wú)畏：HR好威風(fēng)啊
我大專畢業(yè)后，在一個(gè)連鎖店做行政、財(cái)務(wù)、庫(kù)管類工作，其實(shí)就是一些打雜的活兒。
2012年，我被HR罰款，覺(jué)得HR工作悠閑又威風(fēng)，就開(kāi)始心心念念要做HR。
2013年，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次面試失敗，終于到一個(gè)餐飲公司做了人事專員，月薪2000，到手一千七八。
入職后才發(fā)現(xiàn)，工作狀態(tài)是這樣的：
上半個(gè)月算工資，下半個(gè)月跑腿打雜，像個(gè)小廝一樣；
在辦公室隨便看到個(gè)人都是領(lǐng)導(dǎo)，要說(shuō)話畢恭畢敬，要隨時(shí)準(zhǔn)備接受領(lǐng)導(dǎo)差遣。
這完全不是我想要的工作！
當(dāng)時(shí)心想：這些領(lǐng)導(dǎo)什么都要下面的人去做，自己一點(diǎn)本事都沒(méi)有，換作是我，我也會(huì)做啊。
所以我要做領(lǐng)導(dǎo)，而且要做HRD！
然后我在網(wǎng)上查了HRD崗位的要求，大多都有一個(gè)共同的詞匯——人力資源六大模塊。
我又百度了這個(gè)詞，出來(lái)很多人力資源管理師的培訓(xùn)廣告，就想學(xué)習(xí)一下也好，起碼拿個(gè)證，找工作也好找一些；
報(bào)名費(fèi)3600，當(dāng)時(shí)還有5000多存款，一咬牙就報(bào)名了。
（后面五六年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，證書(shū)主要用于增加求職的底氣和信心，用人單位招聘HR的時(shí)候，更多看你的能力、素質(zhì)和觀念，并不是你有什么證書(shū)。）
2013年10月，因?yàn)镠R主管和總監(jiān)相繼離職，老板叫我到辦公室，說(shuō)店里員工需要培訓(xùn)，問(wèn)我有什么方法。
由于我學(xué)過(guò)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，就說(shuō)了兩句。
老板說(shuō)：你來(lái)當(dāng)主管，把你說(shuō)的整理一個(gè)方案給我，工資按主管的工資算（2600）。
開(kāi)心，嘗到了學(xué)習(xí)的甜頭！
開(kāi)心不過(guò)三秒，上班開(kāi)始摸魚(yú)
然后我上網(wǎng)找了一些培訓(xùn)的資料，看到一份培訓(xùn)體系的文件，正合我意，馬上下載，刪刪改改就做出來(lái)一個(gè)培訓(xùn)體系的方案。
拿給老板看，老板點(diǎn)點(diǎn)頭說(shuō)：嗯，就這樣搞。
執(zhí)行了一個(gè)月左右，大家發(fā)現(xiàn)這個(gè)培訓(xùn)方案完全無(wú)法落地。
別說(shuō)什么6S、服務(wù)態(tài)度，就連簡(jiǎn)單的給新員工做制度培訓(xùn)都落不了地。
有些店長(zhǎng)和店長(zhǎng)助理跟我說(shuō)，你這些方法太理想化；
但我認(rèn)為，明明是他們執(zhí)行力不強(qiáng)。
我的辦法是罰款，不落地執(zhí)行就罰款。
結(jié)果，月底收上來(lái)的表格一部分是精心填寫應(yīng)付差事的，一部分是亂七八糟牛頭不對(duì)馬嘴的，還有一部分是空白的。
同時(shí)，老板收到了店長(zhǎng)們對(duì)我的投訴。
老板把我叫到辦公室，面色嚴(yán)肅：你下去到店里看看，不要總是在辦公室指手畫腳！
去了幾個(gè)店面，才意識(shí)到很多員工是大爺大媽，年齡大、學(xué)歷低，他們的理解能力確實(shí)比不上年輕人，培訓(xùn)方案確實(shí)難以實(shí)行。
而且，當(dāng)時(shí)糟糕的員工餐、驚掉下巴的住宿環(huán)境讓我差點(diǎn)崩潰；
回去后跟老板提了這兩個(gè)問(wèn)題，老板為了省錢堅(jiān)決否定了，還讓我們與員工同甘共苦。
從此我工作沒(méi)了積極性，每天上班喝喝茶、上上網(wǎng)、聊聊天，雜七雜八的事情讓下面人事專員去做，真的過(guò)上了我當(dāng)初羨慕的“神仙生活”。
有一天，看到別人分享了一本HR類的電子書(shū)，本來(lái)沒(méi)什么興趣，但閑著也是閑著，就打開(kāi)看了兩眼，發(fā)現(xiàn)是一個(gè)菜鳥(niǎo)HR的成長(zhǎng)故事，就被吸引住了。
等我看完書(shū)，突然有些頓悟，覺(jué)得自己的“神仙生活”，簡(jiǎn)直是低級(jí)趣味！
同時(shí)，我也感慨自己時(shí)運(yùn)不濟(jì)、命運(yùn)多舛，沒(méi)有一個(gè)人能像書(shū)中人物那樣掏心掏肺地培養(yǎng)自己。
2014年3月，我跟老板鬧翻了，憤而離職。
（現(xiàn)在想想真是不知感恩，老板再怎么樣也對(duì)我有提拔之恩。）
跳槽面試，備受打擊
我辭職后想找人事主管的工作，結(jié)果投了很多簡(jiǎn)歷，連通知我去面試的電話都沒(méi)幾個(gè)，給通知的都不是什么正規(guī)公司。
不得已，我退而求其次，想去大公司面試一個(gè)人事專員。
本想有了之前的經(jīng)驗(yàn)，人事專員肯定沒(méi)問(wèn)題的；
但現(xiàn)實(shí)打了我一記悶棍——
竟然跟第一次找HR工作一樣，面試了有幾十家，都沒(méi)面試上！
當(dāng)時(shí)我都想到了去開(kāi)出租車，我覺(jué)得HR這個(gè)行業(yè)根本不賺錢。
當(dāng)時(shí)我又看到一個(gè)HR的培訓(xùn)班在招生，就跟老師說(shuō)了這個(gè)想法，被勸說(shuō)了一番，還是決定沉下心做HR。
一星期后，終于面試上一個(gè)裝修公司的人事專員，試用期1800，轉(zhuǎn)正2000。
雖然這個(gè)公司的制度漏洞百出，但當(dāng)時(shí)的我也能坦然接受。
培訓(xùn)班的老師跟我不時(shí)有聯(lián)系，當(dāng)時(shí)身上就剩1800，報(bào)名費(fèi)要3600，我猶豫中問(wèn)了一句：能不能分期？
對(duì)方了解我的情況后，也很通情達(dá)理，說(shuō)建議我分6個(gè)月，每個(gè)月600；
我一看對(duì)方這么厚道，自己倒不好意思了，一咬牙就說(shuō)分3期，我每個(gè)月交1200元。
現(xiàn)在回想，這真是我出生以來(lái)最有魄力的決定。
柳暗花明
我邊學(xué)習(xí)，邊利用周二的休息時(shí)間去面試，在面試過(guò)程中把老師講的思路、方法和管理工具，結(jié)合自己的理解說(shuō)了出來(lái)。
幾個(gè)月后，我對(duì)績(jī)效模塊已基本掌握，就跳槽到一家互聯(lián)網(wǎng)公司做HR主管。
跳槽后我繼續(xù)學(xué)習(xí)，兩年時(shí)間里，逐漸從原來(lái)3600元的中級(jí)班升到6000元學(xué)費(fèi)的高級(jí)班。
這段時(shí)間的學(xué)習(xí)不僅讓我專業(yè)得到提升，心態(tài)也發(fā)生了改變，學(xué)會(huì)了站在公司角度思考事情，高層對(duì)我非常認(rèn)可。
兩年的時(shí)間，我從主管升到經(jīng)理，薪資從2800漲到5000。
當(dāng)然也遇到過(guò)很多困難。
有一次我們向總經(jīng)理匯報(bào)一個(gè)問(wèn)題，總經(jīng)理給了處理意見(jiàn)，我們又從法律的角度予以否定；
總經(jīng)理一下子發(fā)火了：
既然你們是專業(yè)人員，就不要給我出問(wèn)答題，你們專業(yè)的解決方案是什么？
我給了解決方法，你們又說(shuō)這不行那不行；為什么當(dāng)初不按正確的來(lái)做，現(xiàn)在出問(wèn)題了來(lái)問(wèn)我怎么解決？
醍醐灌頂！
總經(jīng)理不是不懂法律，但當(dāng)時(shí)的局面，只能用非常規(guī)方法解決。
HR不能死守著專業(yè)的條款，局限于專業(yè)。
在這家互聯(lián)網(wǎng)公司工作兩年半的時(shí)候，我已經(jīng)進(jìn)入了舒適區(qū)，沒(méi)有提升的空間了。
有人建議我換工作。
當(dāng)時(shí)真的很不舍：
舍不得已經(jīng)很得心應(yīng)手的工作，舍不得有情懷的老板，舍不得講道理的上司，舍不得有趣的同事，也舍不得優(yōu)美的辦公環(huán)境。
雖然不舍，但我依然選擇了跳槽。
面試三四家公司，發(fā)現(xiàn)自己不會(huì)面試了——我說(shuō)的挺好，對(duì)方對(duì)我也很尊重，但就是不給我發(fā)錄用通知書(shū)。
我向培訓(xùn)班的老師求助，老師說(shuō)：
你只顧自己表演，忽視了對(duì)方的需求，表演得很好，但并不適合。
一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人！
然后我開(kāi)始關(guān)注用人單位的需求，后面輕易面試上了一個(gè)集團(tuán)公司的HRBP，月薪上萬(wàn)。
總結(jié)
認(rèn)真學(xué)習(xí)4年，收入增長(zhǎng)了5倍。
我想說(shuō)兩點(diǎn)：
1）最好的投資是學(xué)習(xí)
正是不斷的學(xué)習(xí)、不斷的改進(jìn)，我的能力和素質(zhì)才會(huì)越來(lái)越高，工作狀態(tài)也漸入佳境。
2）堅(jiān)持
我在做HR的這幾年中，想放棄做HR的念頭不下20次，因?yàn)樾奶?、工資太低。
如果給我從頭選擇一次的機(jī)會(huì)，我一定不做HR；但現(xiàn)在已經(jīng)做了，就要把它做好！
因?yàn)閳?jiān)持，我才能有今天這小小的成就。
-END-
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4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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