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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
二線城市小HR?:從月薪2000到月薪過萬
2022-01-07 16:57:41



無知者無畏:HR好威風啊


我大專畢業(yè)后,在一個連鎖店做行政、財務、庫管類工作,其實就是一些打雜的活兒。


2012年,我被HR罰款,覺得HR工作悠閑又威風,就開始心心念念要做HR。


2013年,經過無數次面試失敗,終于到一個餐飲公司做了人事專員,月薪2000,到手一千七八。


入職后才發(fā)現(xiàn),工作狀態(tài)是這樣的:

上半個月算工資,下半個月跑腿打雜,像個小廝一樣;

在辦公室隨便看到個人都是領導,要說話畢恭畢敬,要隨時準備接受領導差遣。


這完全不是我想要的工作!


當時心想:這些領導什么都要下面的人去做,自己一點本事都沒有,換作是我,我也會做啊。

所以我要做領導,而且要做HRD!


然后我在網上查了HRD崗位的要求,大多都有一個共同的詞匯——人力資源六大模塊。


我又百度了這個詞,出來很多人力資源管理師的培訓廣告,就想學習一下也好,起碼拿個證,找工作也好找一些;

報名費3600,當時還有5000多存款,一咬牙就報名了。


(后面五六年的工作經驗告訴我,證書主要用于增加求職的底氣和信心,用人單位招聘HR的時候,更多看你的能力、素質和觀念,并不是你有什么證書。)


2013年10月,因為HR主管和總監(jiān)相繼離職,老板叫我到辦公室,說店里員工需要培訓,問我有什么方法。


由于我學過培訓與開發(fā),就說了兩句。

老板說:你來當主管,把你說的整理一個方案給我,工資按主管的工資算(2600)。


開心,嘗到了學習的甜頭!



開心不過三秒,上班開始摸魚


然后我上網找了一些培訓的資料,看到一份培訓體系的文件,正合我意,馬上下載,刪刪改改就做出來一個培訓體系的方案。


拿給老板看,老板點點頭說:嗯,就這樣搞。


執(zhí)行了一個月左右,大家發(fā)現(xiàn)這個培訓方案完全無法落地。


別說什么6S、服務態(tài)度,就連簡單的給新員工做制度培訓都落不了地。


有些店長和店長助理跟我說,你這些方法太理想化;

但我認為,明明是他們執(zhí)行力不強。

 

我的辦法是罰款,不落地執(zhí)行就罰款。

 

結果,月底收上來的表格一部分是精心填寫應付差事的,一部分是亂七八糟牛頭不對馬嘴的,還有一部分是空白的。


同時,老板收到了店長們對我的投訴。

老板把我叫到辦公室,面色嚴肅:你下去到店里看看,不要總是在辦公室指手畫腳!


去了幾個店面,才意識到很多員工是大爺大媽,年齡大、學歷低,他們的理解能力確實比不上年輕人,培訓方案確實難以實行。


而且,當時糟糕的員工餐、驚掉下巴的住宿環(huán)境讓我差點崩潰;

回去后跟老板提了這兩個問題,老板為了省錢堅決否定了,還讓我們與員工同甘共苦。

從此我工作沒了積極性,每天上班喝喝茶、上上網、聊聊天,雜七雜八的事情讓下面人事專員去做,真的過上了我當初羨慕的“神仙生活”。


有一天,看到別人分享了一本HR類的電子書,本來沒什么興趣,但閑著也是閑著,就打開看了兩眼,發(fā)現(xiàn)是一個菜鳥HR的成長故事,就被吸引住了。


等我看完書,突然有些頓悟,覺得自己的“神仙生活”,簡直是低級趣味!


同時,我也感慨自己時運不濟、命運多舛,沒有一個人能像書中人物那樣掏心掏肺地培養(yǎng)自己。


2014年3月,我跟老板鬧翻了,憤而離職。

(現(xiàn)在想想真是不知感恩,老板再怎么樣也對我有提拔之恩。)



跳槽面試,備受打擊


我辭職后想找人事主管的工作,結果投了很多簡歷,連通知我去面試的電話都沒幾個,給通知的都不是什么正規(guī)公司。


不得已,我退而求其次,想去大公司面試一個人事專員。


本想有了之前的經驗,人事專員肯定沒問題的;

但現(xiàn)實打了我一記悶棍——

竟然跟第一次找HR工作一樣,面試了有幾十家,都沒面試上!


當時我都想到了去開出租車,我覺得HR這個行業(yè)根本不賺錢。


當時我又看到一個HR的培訓班在招生,就跟老師說了這個想法,被勸說了一番,還是決定沉下心做HR。


一星期后,終于面試上一個裝修公司的人事專員,試用期1800,轉正2000

雖然這個公司的制度漏洞百出,但當時的我也能坦然接受。


培訓班的老師跟我不時有聯(lián)系,當時身上就剩1800,報名費要3600,我猶豫中問了一句:能不能分期?


對方了解我的情況后,也很通情達理,說建議我分6個月,每個月600;

我一看對方這么厚道,自己倒不好意思了,一咬牙就說分3期,我每個月交1200元。


現(xiàn)在回想,這真是我出生以來最有魄力的決定。



柳暗花明


我邊學習,邊利用周二的休息時間去面試,在面試過程中把老師講的思路、方法和管理工具,結合自己的理解說了出來。


幾個月后,我對績效模塊已基本掌握,就跳槽到一家互聯(lián)網公司做HR主管。

跳槽后我繼續(xù)學習,兩年時間里,逐漸從原來3600元的中級班升到6000元學費的高級班。


這段時間的學習不僅讓我專業(yè)得到提升,心態(tài)也發(fā)生了改變,學會了站在公司角度思考事情,高層對我非常認可。

兩年的時間,我從主管升到經理,薪資從2800漲到5000。


當然也遇到過很多困難。


有一次我們向總經理匯報一個問題,總經理給了處理意見,我們又從法律的角度予以否定;


總經理一下子發(fā)火了:

既然你們是專業(yè)人員,就不要給我出問答題,你們專業(yè)的解決方案是什么?

我給了解決方法,你們又說這不行那不行;為什么當初不按正確的來做,現(xiàn)在出問題了來問我怎么解決?


醍醐灌頂!


總經理不是不懂法律,但當時的局面,只能用非常規(guī)方法解決。

HR不能死守著專業(yè)的條款,局限于專業(yè)。


在這家互聯(lián)網公司工作兩年半的時候,我已經進入了舒適區(qū),沒有提升的空間了。

有人建議我換工作。


當時真的很不舍:

舍不得已經很得心應手的工作,舍不得有情懷的老板,舍不得講道理的上司,舍不得有趣的同事,也舍不得優(yōu)美的辦公環(huán)境。


雖然不舍,但我依然選擇了跳槽。


面試三四家公司,發(fā)現(xiàn)自己不會面試了——我說的挺好,對方對我也很尊重,但就是不給我發(fā)錄用通知書。


我向培訓班的老師求助,老師說:

你只顧自己表演,忽視了對方的需求,表演得很好,但并不適合。


一語驚醒夢中人!


然后我開始關注用人單位的需求,后面輕易面試上了一個集團公司的HRBP,月薪上萬。


總結


認真學習4年,收入增長了5倍。


我想說兩點:


1)最好的投資是學習

正是不斷的學習、不斷的改進,我的能力和素質才會越來越高,工作狀態(tài)也漸入佳境。


2)堅持

我在做HR的這幾年中,想放棄做HR的念頭不下20次,因為心太累、工資太低。

如果給我從頭選擇一次的機會,我一定不做HR;但現(xiàn)在已經做了,就要把它做好!


因為堅持,我才能有今天這小小的成就。


-END-

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