很多女孩子都有一個開咖啡館的夢。她們不想在職場繼續(xù)內(nèi)卷，希望開個小店，不求大富大貴但求小富即安。

在很多女孩子的認知里，這個咖啡店的咖啡要更有味道、價格要比星巴克更便宜、尤其是店里的裝修要有故事、體驗要好……北上廣出現(xiàn)過很多承載著少女夢的咖啡館，99%都在1年后消失了。

為什么體驗很好的咖啡店，產(chǎn)品和價格也不輸星巴克，但就是不賺錢呢？

因為體驗好≠符合生意邏輯。

對于很多小咖啡館來說，空間體驗越好，消費者越不愿意離開。點一杯咖啡坐一下午，翻臺率奇低無比。一天十幾單的生意，根本連房租都不夠交。

也許你會反駁我，那星巴克不是聲稱自己是“第三空間”嗎？星巴克怎么沒黃呢？我們要明白，星巴克是一個國際連鎖品牌，星巴克的資源和小咖啡館是完全不一樣的。

星巴克一般開在商圈，多數(shù)店都在大商場的底層，自然客流本來就非常高，加上星巴克的品牌優(yōu)勢，讓它不愁客源。而且，商圈的咖啡廳競爭本就激烈，星巴克開放空間給顧客辦公和商務(wù)洽談，會讓它看上去很有人氣，反而帶來更大的客流。

而小咖啡館資金有限，只能把店開在胡同或者社區(qū)附近，店門口沒有多少人流，即便店里坐滿人，也沒法靠人氣來拉客。如果翻臺率再不高，生意就更難做了。

同樣是咖啡館，星巴克定位成“第三空間”，是增加客流。但小咖啡館學(xué)習(xí)星巴克模式，卻是自殺之舉。

Manner Coffee 就違反了第三空間的定義。他們的店面就像菜場的檔口，只有2㎡大。跟賣體驗不同，他們做的是“平價精品咖啡”生意，和星巴克同樣質(zhì)量的咖啡，星巴克的售價是30-40元一杯，但 Manner 的售價是15-20元。

所以，Manner 的消費者是那些純粹想喝咖啡的重度用戶。他們只有把空間縮到極致，才能拉低咖啡價格，才有機會切走星巴克的蛋糕。如果 Manner 也復(fù)刻第三空間模式，必定會將自己推到死角。

所以，不是空間體驗越好、生意越好。而是你的生意是什么樣，空間就應(yīng)該是什么樣。我們要按照生意的邏輯，理解空間的生意。

所有開奶茶店、咖啡館、火鍋店、文旅店、花店、劇本殺店、線下商場的老板們，今天咱們一起聊聊空間的生意邏輯。

正確定義你的空間

想要做好空間生意，首先要學(xué)會定義你的空間。同樣類型的店鋪，你對它有不同的定義，就會產(chǎn)生不同的賺錢邏輯。

比如，單向街書店、樊登書店、蔦屋書店、孤獨圖書館，它們都是書店，但因為對空間的定義不同，導(dǎo)致空間布局不同。

單向街書店只是一個賣書的地方，書店的空間布局邏輯，就是在店里擺滿書，讓顧客容易找到自己想要的那本書。這種書店雖然沒有對自己的空間進行定義，但我對它的定義就是“圖書貨架”。

和普通書店不大一樣，樊登書店希望成為家門口的生活空間，影響每一個家庭。樊登書店里會給孩子設(shè)置專門的閱讀區(qū)域。店里沒有單人閱讀桌，而是放著很多長桌，方便家長和孩子在閱讀時進行交流。甚至還有講臺，可以舉辦不同主題的社區(qū)活動。

本質(zhì)上，樊登書店是一個“社區(qū)活動空間”。是一個看書的地方，而不是賣書的地方。

再來看看大名鼎鼎的蔦屋書店。

日本的蔦屋書店不僅賣書，還賣和書相關(guān)的周邊產(chǎn)品。書籍不是按照主題緊湊地陳列，而是根據(jù)不同主題，把書籍和周邊產(chǎn)品擺放在一起。比如烹飪主題區(qū)域，不僅擺放著烹飪書籍，和書籍相關(guān)的大米、鍋具、餐具也會出現(xiàn)在同一空間。

對于蔦屋書店而言，書是一個消費坐標系，把書店周邊人們所需的生活商品關(guān)聯(lián)在一起。按照蔦屋書店的創(chuàng)始人的話說：蔦屋書店是一個“美好生活提案空間”。

而阿那亞的孤獨圖書館就另類了。圖書館開在海邊，里面的空間非常空曠，只陳列著很少的書籍。場館里分布著一排椅子，椅子面朝大海，坐下來的人，往往不是低頭讀書，而是抬頭看風(fēng)景，或者拍照曬圖。

孤獨圖書館雖然叫圖書館，實際上是一個“旅游景點”。

在外界看來一樣的生意，呈現(xiàn)出迥異的形態(tài)，就是因為創(chuàng)始人對空間的定義，影響了生意的走向。

單向街書店把自己定義成書籍賣場，所以只能掙到賣書的錢。樊登書店是社區(qū)活動空間，所以能掙到賣書的錢，還能掙到舉辦社區(qū)活動的錢。

蔦屋書店是復(fù)合式生活空間，能掙到賣書的錢，還能掙到咖啡食物以及書籍周邊的錢。而阿那亞圖書館是旅游景點，它的存在目的是為阿那亞景區(qū)拉客，讓整個景區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈賺到錢。

所有和空間相關(guān)的生意，一定要有“看山不是山、看水不是水”的視野。因為空間不僅是擺放貨品、容納顧客的地方，它還承載著和你生意相關(guān)的那個消費場景。

比如，飯店除了是吃飯的地方，還是會客的地方、是約會的地方、是歡聚的地方、是打卡的地方、是喝酒的地方、是排遣寂寞的地方……飯店到底是什么地方，取決于你對這家飯店的定義是什么，取決于你想賺什么樣的錢。

所謂的正確定義空間，就是指空間是有“二元性”的。在物理層面之上，對空間建立另外一層理解。

就像開商場，普通商場認為自己就是一個向大眾開放的賣場，所以空間布局會迎合大眾口味。而日本永旺認為自己不僅是一個商場，還是一個專門為老年人開放的活動中心。所以，他們的空間布局是完全按照老年人的需求定制的。

老年人容易感到勞累，他們就在每一個樓層設(shè)置了很多個休息區(qū)。還在門店里安裝了180米的室內(nèi)健步道，方便老年人進行日常鍛煉。健步道上鋪著很厚的地毯，可以防止老人摔傷。

每個樓層的衛(wèi)生間，都添加了拐杖放置卡扣架，方便老年人活動。商場之外，老年人專屬活動空間這個定義，為永旺帶來了大量客流，使它成為最受日本老人喜歡的購物中心。

理解空間的二元性，絕非是空間概念上的簡單疊加。你對空間的定義是什么，就要對空間有對應(yīng)的設(shè)計和布局，這樣才能創(chuàng)造符合生意邏輯的體驗。

空間，不止于顧客體驗，更關(guān)乎生意效率

之前，我們無情戳破了文藝女青年的咖啡館夢，我們再來戳破小鎮(zhèn)夫妻的餐館夢。

很多小夫妻就想開個小餐館過活，當(dāng)他們看到一些店鋪位置很好、客流不錯時，就以為在這地方開店一定能賺到錢，但現(xiàn)實往往會給他們一記悶棍。

數(shù)一下你公司寫字樓下的小餐廳換了多少任老板、改了多少次門頭，你就知道小餐館有多難開了。

這些店鋪雖然自然客流量很大，每天中午看著生意很火爆，但是因為店鋪面積小，堂食的位置少、客流量就起不來。就算加上外賣，只要你的出菜效率不高，也一樣賺不到錢。

但同樣是小店，南城香就能賺到錢。

南城香最小的一家店在北京黃村西大街，還沒一個兩居室大，最多能坐20人，連儲存食材的地方都沒有，但這家店一天能有五六萬的流水。要知道，全國快餐店的單店平均日流水才7500塊?。?/p>

南城香賺錢的關(guān)鍵，就是利用空間設(shè)計，把出餐的效率發(fā)揮到極限！

南城香的廚房是寬度為2.7米的長條形通道，兩側(cè)是設(shè)備，中間是廚師活動的地方。這樣的布局，可以減少員工的走動頻率，主廚師傅原地不動就能完成各種操作，一個人可以同時管8臺灶，6分鐘就能完成出餐任務(wù)。

一提到空間的布局和設(shè)計，大家可能以為這事只和消費者的體驗有關(guān)系。其實，空間設(shè)計不僅服務(wù)消費者，也在服務(wù)員工、服務(wù)自己。

在南城香的廚房里，肥牛飯在哪做，牛肉面該在哪兒煮，油條在哪里炸，都有嚴格的規(guī)定，這在專業(yè)上叫“動線設(shè)計”。為的就是把廚房的工作效率發(fā)揮到極限。南城香有一家店，裝修完半年了，后來發(fā)現(xiàn)廚師用著不順手，最終全拆了、重新裝修。

說小餐館不好開，但是日本好多小餐館都經(jīng)營得不錯。除了日本人“一生懸命”的匠心之外，還歸功于日式小餐館的空間設(shè)計。

我們看一下《深夜食堂》里的空間設(shè)計。廚師在吧臺里面做菜，顧客在吧臺外面繞圈坐。刀疤大叔會當(dāng)著顧客的面烹飪美食，時不時和顧客聊幾句家常。

深夜食堂逼仄的空間布局，不僅拉近了廚師和顧客之間的情感距離，也讓食客之間更方便互相交流。這種空間布局讓一家不起眼的“沙縣小吃”，變成了鄰里之間的“烏托邦”。

日本小餐廳永續(xù)經(jīng)營的秘訣之一，就在于這樣的空間設(shè)計制造了一種社交氛圍，這種社交氛圍培養(yǎng)出一批熟客，即便店鋪位置不起眼、即便菜價并不便宜，也可以保持穩(wěn)定的營收。

我們再來看宜家的空間布局。

宜家和其他家具城不同的是，宜家沒有導(dǎo)購員，沒人為你介紹家具。所以，宜家搭建了一個“去銷售化”的空間。

我們逛普通的家具賣場時，入口都在一樓，區(qū)域和區(qū)域之間是獨立的，你任何時候想離開都可以。但宜家一般把入口安排在三樓，你得從三樓一直逛到一樓，逛完全程才能走出宜家。

而且，宜家的空間設(shè)計，不只是單純地把顧客留在空間里，而是預(yù)測顧客的需求動向，根據(jù)顧客需求設(shè)計出空間動線。

宜家三樓是樣板間和餐廳，二樓是商品，一樓是提貨區(qū)。

很多人去逛家具賣場時，通常不會一上來就買產(chǎn)品，而是想先逛逛，所以宜家把入口設(shè)置在三樓樣板區(qū)。逛累了剛好到三樓動線末端的餐廳吃個飯。休息過后，可以直接去二樓，繼續(xù)選擇自己想買的產(chǎn)品，然后把產(chǎn)品放進購物車，去一樓結(jié)賬發(fā)貨。

這種空間動線設(shè)計就像不會說話的導(dǎo)購，雖然沒有跟你說話，但能留住你的時間，也能降低你購買產(chǎn)品的難度。

“去銷售化”的空間布局，不是沒有銷售功能，而是對空間進行合理規(guī)劃，用符合用戶需求的動線設(shè)計，和明顯的信息提示，吸引用戶主動成交。

好的空間體驗≠網(wǎng)紅打卡點

今年春節(jié)，我去了趟北京環(huán)球影城，體感很一般。當(dāng)我走在園區(qū)時，我看到的是一群裹著藍色羽絨服，面色冷漠的員工，感覺上十分“跳戲”。

幾年前，我也去過日本大阪的環(huán)球影城，園區(qū)的人會向你點頭微笑，路上還會遇到怪物史萊克、小黃人和你打招呼跳舞。而且，北京環(huán)球影城里的路邊小吃和餐廳都很難吃，但我到現(xiàn)在還懷念大阪環(huán)球影城里的一家美式披薩店。

說實話，北京環(huán)球影城和大阪環(huán)球影城在硬件上沒多大區(qū)別，區(qū)別在于北京環(huán)球影城“只有硬件沒有軟件”。

日本環(huán)球影城的員工是把游客當(dāng)成魔法世界中的朋友，而北京環(huán)球影城的員工就是把游客當(dāng)成游客而已。這讓看似一樣的空間環(huán)境，在體感上出現(xiàn)了落差。

當(dāng)我們談起“體驗”這個詞時，商家常常以為只要把空間設(shè)計得足夠美觀、足夠舒適，讓消費者有拍照的地方，就是一個體驗優(yōu)質(zhì)的空間。

“空間”，展開講叫“內(nèi)空外間”，只有外部和周遭有“間隔”，才能讓人感覺出這是一個獨立的空間。所以，空間體驗的關(guān)鍵在于，空間內(nèi)和空間外的差異程度。

當(dāng)你走進一個空間，如果感覺換了地方，那是一般體驗的空間。如果感覺是換了一個世界，那才是頂級體驗的空間。所以，空間體驗的本質(zhì)，在于空間帶給你的“沉浸感”，讓你無法自拔，讓你有改天換地的錯覺。

長沙文和友火了十一年，別人都以為它是打著懷舊牌的大飯店，空間里的文化氛圍濃厚，所以才被大家喜歡。這個結(jié)論其實是說不通的。

打懷舊牌的網(wǎng)紅餐飲店有很多，他們也在空間里加了很多有年代感的元素，氛圍上營造得也很有感覺，但生意慘淡的居多。

我之前講過正確定義空間，我認為長沙文和友與其說是一家餐廳，不如叫它“長沙小橫店”。長沙文和友本質(zhì)上就是一個迷你版的影視基地。

他們幾乎1:1 還原了80、90后們兒時的生活場景，里面的永遠街容納了20多家代表老長沙的本地小吃商戶。四樓到七樓，還有老長沙照相館、劇場、婚姻介紹所等門店，就連損壞的電纜和老舊的空調(diào)都是精心還原出來的。

文和友的空間布局，讓它有極強烈的沉浸感。在這樣的空間里，吃飯只是順帶要做的事，尋找老長沙的城市記憶并把它分享出去，是比吃飯更加重要的事情。

這樣的空間沉浸感，讓吃飯的屬性退位，媒體的屬性上位。來的人越多、媒體聲量越大，媒體聲量越大、空間就越值錢。

結(jié)語

好的空間體驗，是線下生意里最甜蜜的騙。一旦我們陷入進去，使空間布局脫離生意的邏輯，空間就可能成為生意的陪葬品。無論外界聲音如何變化，我們都要記?。?strong>要按照生意的邏輯，理解空間的生意。