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排座次搞合稱是人類的優(yōu)良傳統(tǒng)，水滸有一百零八將，三國有五虎上將，娛樂圈有四大天王，火影有木葉三忍，寶可夢有御三家……

只要搞起合稱，什么概念都顯得特別唬人。

連如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也有將百度、阿里、騰訊三巨頭合稱BAT的說法。

但在BAT之前，00年代更流行的合稱是四大門戶。分別是搜狐、新浪、網(wǎng)易，以及最晚創(chuàng)立的騰訊網(wǎng)。

這四家公司，分別掌控著當時最大的四個門戶網(wǎng)站，風頭一時無兩。

這期內(nèi)容，我會以門戶網(wǎng)站的生死浮沉為線索，向大家展示這20多年里，中文互聯(lián)網(wǎng)是如何進化成如今的模樣的。

一

故事要從美國講起。

1994年，斯坦福華裔學生楊致遠制作了一個分類搜索網(wǎng)站，創(chuàng)立了雅虎。

如今中文互聯(lián)網(wǎng)中，恐怕有一半的公司，要管雅虎叫祖師爺。雅虎的分類搜索，成為了當時最重要的互聯(lián)網(wǎng)入口，很快，雅虎又開發(fā)了門戶網(wǎng)站。

分類搜索和門戶，解決的都是同一個問題：上網(wǎng)做什么？

如今，我們幾乎把一半的生活都放在了網(wǎng)上，上網(wǎng)這件事就跟吃飯喝水一樣平常。

聊天、看新聞、點外賣、打車等等細分需求都可以通過一個個App來完成。即使你無所事事，也可以看看B站，刷刷微博。

甚至如果給你斷一兩天網(wǎng)，日常生活都會出問題。

但二十多年前的普通網(wǎng)民要思考的是，辛辛苦苦連上了網(wǎng)，做點啥呢？

雅虎解決的，就是上網(wǎng)干什么的問題。

雅虎的分類搜索并不像百度一樣，輸入關鍵字就能給你結(jié)果。它更像一本黃頁，直接把你上網(wǎng)能做的事情收錄起來，讓你自行檢索。

想聊天就給你指個論壇，想看新聞就給你指個新聞網(wǎng)站，就是這么原始。

門戶則更進一步。我們理解的門戶，往往是新聞網(wǎng)站，但其實門戶更像是分類搜索的完全體形態(tài)，不僅告訴你去哪里可以找到你要的東西，而且還可以一站式解決部分需求，例如看新聞的需求。

這也是為什么早期的門戶，在新聞資訊之外，也會做郵箱、社區(qū)、視頻等一系列業(yè)務，「大而全」本身就是分類搜索留給門戶的基因。

雅虎的出現(xiàn)，在90年代的美國是革命式的。

同一時代的開發(fā)瀏覽器的網(wǎng)景公司、提供互聯(lián)網(wǎng)接入服務的美國在線等，都還在解決「怎么上網(wǎng)」的問題，雅虎是第一個專注「上網(wǎng)干什么」的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

除此之外，雅虎開創(chuàng)了和IT行業(yè)賣軟件的模式完全不同的盈利模式：內(nèi)容免費、廣告收費。

為后來整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都定下了基調(diào)。

創(chuàng)立僅僅2年后，雅虎就在華爾街上了市。

二

90年代初，美國互聯(lián)網(wǎng)起步的震動，在遙遠的中國激起了創(chuàng)業(yè)的巨浪。楊致遠的成功，帶動了一批國內(nèi)的模仿者。

其中楊致遠的天字第一號粉絲，是張朝陽，AKA中國互聯(lián)網(wǎng)江湖第一個大佬。

楊致遠在美國風頭正勁時，張朝陽正好在麻省理工學院讀博士，接觸到了互聯(lián)網(wǎng)。用里爾克的詩句來形容，張朝陽看見了風暴，而激動如大海，他決定把這套東西帶回國內(nèi)。

一天只睡四小時的男人效率就是高。

1998年，張朝陽先是推出了中文互聯(lián)網(wǎng)上第一個分類索引網(wǎng)站搜狐，又推出了綜合性門戶網(wǎng)站，模式完全是照抄雅虎，連改都不帶改的。

搜狐成為了中國訪問人次最高的中文站點。當年，「出門看地圖，上網(wǎng)找搜狐」是網(wǎng)民最津津樂道的順口溜。

而丁磊則是模仿郵箱服務商Hotmail，創(chuàng)立了網(wǎng)易。后來也學習雅虎好榜樣，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)進軍門戶網(wǎng)站。

同年，王志東的四通利方合并了北美最大的中文網(wǎng)站華淵資訊，門戶網(wǎng)站新浪誕生。

1998年，中國最早的互聯(lián)網(wǎng)「三劍客」同時登場了。

1998年到1999年，是中文互聯(lián)網(wǎng)第一個創(chuàng)業(yè)大潮。

1998年，馬化騰受以色列明星產(chǎn)品、即時聊天工具ICQ啟發(fā)，開發(fā)了OICQ，也就是后來的QQ。

小馬哥的死對頭周鴻祎，也在這一年創(chuàng)立了3721，臭名昭著的中國第一流氓軟件，為后來360的安全軟件事業(yè)打下了市場基礎。

劉強東在北京創(chuàng)立了京東，第一個業(yè)務是賣碟。

而書商李國慶和俞渝仿照亞馬遜，創(chuàng)立了當當網(wǎng)，為中國吃瓜事業(yè)作出了巨大貢獻。

1999年，馬云在杭州一個叫湖畔花園的小區(qū)里，創(chuàng)立了阿里巴巴。

也就在這一年，硅谷小有名氣的搜索專家李彥宏，放棄了高薪回到國內(nèi)創(chuàng)立了百度。

同年創(chuàng)業(yè)的，還有盛大陳天橋和「攜程四君子」。

借著美國互聯(lián)網(wǎng)的東風，第一批中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者在新世紀到來前踏上了征途。

只不過和門戶網(wǎng)站三劍客比起來，這些大佬當年還未成氣候。

明明是同時出道，門戶網(wǎng)站為什么可以出道即巔峰？

前面我們提到「上網(wǎng)干什么」問題得到了解決，而那些用來解決這個問題的產(chǎn)品，被我們稱為「入口型產(chǎn)品」，也就是用戶的「上網(wǎng)第一站」，包括門戶、搜索引擎、導航網(wǎng)站等等。

門戶之所以強大，是因為掌握了入口，就掌握了流量，就有了清晰的商業(yè)化路徑。

畢竟連劫道的土匪都知道：此路是我開，此樹是我栽，要想從此過，留下買路財。服務型產(chǎn)品想從我這里拿到流量，就要給我交錢，我才放用戶去你家。

門戶網(wǎng)站是最早解鎖財富密碼的互聯(lián)網(wǎng)公司。

1999年，張朝陽登上了胡潤富豪榜；

2003年，丁磊成為第一個互聯(lián)網(wǎng)起家的中國首富，并且留下了一句話：如果以房地產(chǎn)作比擬，那么網(wǎng)絡門戶是互聯(lián)網(wǎng)絡中最昂貴的地段。

創(chuàng)立2年后，也就是2000年，三家門戶先后在納斯達克上了市。

三

 但進入21世紀，三劍客們先后挨了三記悶棍。

就在三大門戶高歌猛進之時，誰也沒想到，納斯達克指數(shù)在2000年4月毫無預兆地崩盤了。史稱「互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅」。

這場股災，起于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)過熱的投資熱情和市盈率，肇始于美聯(lián)儲的加息調(diào)控，爆發(fā)于《巴倫周刊》一期名為《Burning Fast》的調(diào)查文章，文章揭露了互聯(lián)網(wǎng)公司糟糕的現(xiàn)金流，預言了它們即將從神壇跌落。

納斯達克指數(shù)半年時間指數(shù)跌去四成，8.5萬億美元市值蒸發(fā)，52%的公司在這次危機中破產(chǎn)。

而門戶三劍客也沒能逃脫這一劫。

搜狐跌到60美分，當時長期市值低于其持有的現(xiàn)金，也就是說如果你當時買下搜狐，直接解散公司，你都能賺到錢。

網(wǎng)易一度只有53美分，因為虛報財務報表被納斯達克停牌，不少高層人員紛紛離職。

新浪是最慘的，股價跌到1.06美元，創(chuàng)始人王志東成了背鍋俠，被董事會踢出了局。

這場危機，持續(xù)到2003年，三劍客才走出了泡沫破裂的后遺癥。

第二記悶棍來自騰訊。

就在門戶網(wǎng)站們走出困境，準備借助雅典奧運會打一場新聞翻身仗之時，騰訊來趟門戶的渾水了。

2003年，騰訊推出了自己的門戶——騰訊網(wǎng)。

騰訊網(wǎng)上線之初平平無奇，幾乎就是另外三大門戶的低配版，也沒有多少流量。

臨近04年奧運會，騰訊內(nèi)部有了一個天才的想法：為什么不在QQ客戶端做一個金牌動態(tài)的頁面，讓用戶每次登錄就能看到最新戰(zhàn)報，直接點擊跳轉(zhuǎn)騰訊網(wǎng)看奧運新聞呢？

這就是騰訊網(wǎng)迷你首頁的由來。

因為這個小小的功能，到奧運會結(jié)束后，騰訊網(wǎng)的流量已經(jīng)沖到了全國第四。迷你首頁也沉淀為QQ的固定功能，一億QQ用戶直接被導流到門戶，成了門戶的受眾。

迷你首頁，可能是騰訊創(chuàng)業(yè)史中最被低估的產(chǎn)品之一。

前面我們提到入口型產(chǎn)品時，舉了門戶的例子，但騰訊反其道而行之，讓QQ成為了門戶的入口，依托龐大的流量池，直接將騰訊網(wǎng)這個新生兒迅速催熟。

這幾乎成為了后來騰訊建立帝國的指導思想。

借由QQ的流量，騰訊在00年代后期幾乎開（抄）發(fā)（襲）了一切能開發(fā)的產(chǎn)品形態(tài)：游戲、電商、搜索、郵箱、門戶……確立了「導流藝術(shù)家」的地位。

通過迷你首頁的成功，騰訊身體力行告訴全行業(yè)，誰說只有門戶才能當入口，只要有流量，任何產(chǎn)品都能是入口！

三位老大哥此時有苦說不出啊，誰能想到，當年求著他們買下的QQ，如今成了最可怕的對手。

順便挖個坑，其實很多互聯(lián)網(wǎng)大佬，早年都有被拒絕，被否定的故事。我想找個機會，專門做一期互聯(lián)網(wǎng)拒絕史。

話說回來，最后一悶棍，也是最重要的一悶棍，來自百度。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到00年代中期，幾乎可以用「浩瀚無垠」來形容了。

相比之下，分類搜索和它衍生出來的門戶就太小了，小得像個局域網(wǎng)，哪怕你用精良的新聞，豐富的產(chǎn)品把用戶服務得妥妥帖帖，用戶的心也是關不住的。

此時，百度、谷歌為代表的的搜索引擎進入了市場。

搜索引擎解決了海量信息如何呈現(xiàn)給用戶的問題，也解決了搜集信息效率的問題。正是搜索技術(shù)的飛速發(fā)展，門戶開始逐漸式微。

說個八卦，2004年，新浪和百度一起入駐了中關村的理想國際大廈，彼時新浪如日中天，百度只是一個幾百人的中型公司。新浪把logo掛在了大樓的頂端，成為海淀區(qū)地標之一，這讓李彥宏非常不爽。

05年，世界就變了，百度納斯達克上市當晚股價漲幅350.85%，那天晚上理想國際12層的百度辦公室誕生了8個億萬富翁，50個千萬富翁，和200多個百萬富翁。

而樓上19層的新浪員工只能酸溜溜的開玩笑：世上最遠的距離，不是生與死，而是百度在樓下歡慶上市，你在樓上報道百度上市。

四

當然，老三劍客也沒有傻傻地坐以待斃。

尤其是財大氣粗的搜狐和新聞專業(yè)度最高的新浪兩家，打的最兇。

2003年，搜狐一口氣收購了游戲門戶網(wǎng)站17173.com和房地產(chǎn)網(wǎng)站「焦點網(wǎng)」，用來補足相對新浪弱勢的內(nèi)容，同一年簽約了姚明。

接下來又拿下了06年世界杯視頻版權(quán)，成為了NBA中國官方合作伙伴和08年奧運會官方合作伙伴，運作了攀登珠峰直播等一系列市場營銷活動。

張朝陽甚至親自上陣，半裸登上《時尚健康》雜志，在天安門滑輪拍照片，發(fā)明自己的舞步，為網(wǎng)站造勢。

而另一邊，新浪則是祭出了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的大旗。

新浪總編輯陳彤寫過一本《新浪之道》，總結(jié)了新浪網(wǎng)的打法：快速、準確、海量。當年新浪的新聞質(zhì)量和數(shù)量，在行業(yè)內(nèi)都無出其右。

就連各大門戶紛紛采用的24小時滾動新聞，也是新浪的首創(chuàng)。在挖人方面，新浪從不手軟，引來眾多傳統(tǒng)媒體的記者紛紛跳槽。

2005年，新浪博客上線，依靠名人策略，新浪博客迅速崛起。「韓寒白燁之爭」、「故宮星巴克之爭」等事件更是讓新浪博客迅速成為新浪各個頻道中的頂流，補充了門戶的內(nèi)容厚度。

多年來，新浪都是當之無愧的第一門戶。

為了和新浪別苗頭，搜狐等各家紛紛推出博客搬家工具，和新浪爭搶用戶。搜狐還專門把自己的年度十大新聞評選盛會放在新浪的十大新聞評選的第二天，用來壓新浪的聲勢。

最讓搜狐不爽的事情，發(fā)生在2008年。

搜狐拿下北京奧運會贊助權(quán)，那年北京的公共交通上全是「看奧運，上搜狐」的廣告，出盡了風頭。但奧運期間，憑借著扎實的內(nèi)容運營經(jīng)驗和體育領域的深耕，新浪硬是成為了奧運期間流量最大的門戶。

搜狐花了大錢，實惠全被新浪占了。

那網(wǎng)易呢？

也許是丁磊早早地看到了門戶終將衰落的結(jié)局，或者只是因為他性格太佛系不愿加入門戶間的競爭，他第一個開始尋找門戶之外的核心業(yè)務。

丁磊是個賺錢嗅覺特別敏銳的人?；ヂ?lián)網(wǎng)泡沫破滅后，他率先進入了短信業(yè)務，賺得盆滿缽滿后，在短信業(yè)務爆雷前夕，果斷砍掉了這塊業(yè)務，轉(zhuǎn)型游戲。

靠著《大話西游2》和《夢幻西游》的爆火，網(wǎng)易抓到了游戲這條現(xiàn)金牛。

在充足的現(xiàn)金流保證下，網(wǎng)易幾乎可以避開各條賽道的正面競爭，一心一意打磨產(chǎn)品。

網(wǎng)易門戶雖然在四大門戶里，常年坐四望三，但也打磨出了「網(wǎng)易評論多淫才」、「黃易」為代表的跟帖文化。

可以說四大門戶里只有網(wǎng)易把自己做成了一個社區(qū)。

五

真正讓門戶死了個明明白白的，是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來。

手機逐漸成為最重要的網(wǎng)絡終端，被消滅的不是某種產(chǎn)品形態(tài)，而是整個基于PC和網(wǎng)頁瀏覽的基礎生態(tài)。

當時代變遷，戰(zhàn)場都消失了以后，無論你當年戰(zhàn)得轟轟烈烈，或是佛得一塌糊涂，都免不了消逝的命運。

移動互聯(lián)網(wǎng)的最大特征，是封閉。

時代借著喬布斯的手，把原本互聯(lián)互通的網(wǎng)絡切割成了一個個局域網(wǎng)。本來在網(wǎng)頁上呈現(xiàn)的信息，被打包裝進了一個個App的孤島。

這些孤島上的信息在搜索引擎上不可見，也不存在于門戶網(wǎng)站的超鏈接里，要獲取它，就要在手機里下載對應的APP。

一批移動互聯(lián)網(wǎng)原生產(chǎn)品也誕生了，它們完全基于手機打造，根本不做PC網(wǎng)頁版，和門戶還有搜索引擎徹底割裂開來。

門戶網(wǎng)站的存在意義，一下子就沒有了。每個產(chǎn)品都是獨立的入口，再也不需要門戶這樣大而全的分發(fā)方式了。

在這個時代，門戶再也不適合承載大量業(yè)務了。原先門戶的功能和頻道被逐個剝離出來，視頻、論壇、教育、汽車、體育、股票都有了自己的獨立App，甚至是獨立業(yè)務線。

命根子沒了，幾家公司的焦慮一下子爆發(fā)了出來，它們瘋狂地尋找一款移動端的殺手級入口產(chǎn)品，來避免被時代徹底淘汰的厄運。

畢竟門戶可以死，公司不能垮。

網(wǎng)易先不管，丁磊這個時候正沉迷養(yǎng)豬無法自拔。

搜狐分家比較早，此前就剝離出了搜索業(yè)務的搜狗、游戲業(yè)務的暢游和視頻業(yè)務的搜狐視頻。

但搜狗一直被百度壓著打，暢游出了《天龍八部》之后再無爆款。

至于搜狐視頻更沒戲，要知道，愛優(yōu)騰和B站到今天都還沒盈利呢，敗家子業(yè)務，怎么可能幫搜狐翻盤。

而騰訊這邊，QQ背著沉重的PC時代包袱、功能復雜，始終沒能打磨出最好的移動端版本。

雖然預見到的新的風暴已經(jīng)出現(xiàn)，馬化騰也不想停滯不前，但手里始終缺一張通往新大陸的船票。

至于新浪，它是最焦慮的，因為它只有門戶。而它又是幸運的，因為率先做出了新浪微博。

可以說，微博這個產(chǎn)品形態(tài)，同時具備了內(nèi)容屬性和適合移動端的輕量化特征，難怪四大門戶一致認為，這就是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的殺手級應用。

他們判斷的沒錯，圍繞微博，幾大門戶展開了一場混戰(zhàn)。

微博大戰(zhàn)的過程我就不敘述了，簡要概括就是新浪09年最先出手，打出名堂，騰訊、搜狐、網(wǎng)易紛紛投入資源加入戰(zhàn)爭。

張朝陽親自上陣抓微博業(yè)務，親自下場邀請明星入駐。騰訊則動用了4個業(yè)務部門聯(lián)合開發(fā)運營騰訊微博，邀請了眾多明星名人入駐，QQ導流就更不用說了。

在此之前，四大門戶之間從來沒有過一次如此全面的戰(zhàn)爭。

結(jié)果呢，搜狐微博在新浪微博面前走不過五個回合，就敗下陣來。

丁磊口嗨了一下，表示要親自督戰(zhàn)微博業(yè)務，一轉(zhuǎn)眼又回去養(yǎng)豬了。只有騰訊，給新浪制造了一點麻煩，

那為什么又是新浪贏了呢？還是靠總編輯陳彤。

陳彤對這個產(chǎn)品非常明確，這不是什么社交軟件，而是一個輿論場，一個前所未有的公共話題空間。

在這個指導思想下，陳彤發(fā)動自己的編輯團隊，近乎瘋狂地拉人，搜羅各種意見領袖或者可能成為意見領袖的人，通過郭美美事件、「我爸是李剛」事件、藥家鑫事件、動車事故等等，都成為了引爆微博的話題。

陳彤創(chuàng)造了微博的第一個巔峰時代——「圍觀改變中國」時代。只花了一年，新浪微博注冊用戶數(shù)就超過了一億。

可以說，打法最老派的陳彤，卻無意中為新浪搶到了通往移動互聯(lián)網(wǎng)時代的二等艙船票。

但最大的獲利者是馬化騰。

騰訊在微博大戰(zhàn)中，騎驢找馬，開發(fā)出了微信。

吳曉波的《騰訊傳》一開篇，就記錄了這樣一個故事：吳曉波采訪馬化騰，采訪結(jié)束后，馬化騰手把手教吳曉波下載微信，并且告訴他：因為微信，微博的戰(zhàn)爭結(jié)束了。

騰訊打破了頭，發(fā)現(xiàn)自己手上，多了一張一等艙的VIP船票。

六

四大門戶到了這個階段，只剩下苦苦支撐的幾個新聞App，還在堅守著當年的尊嚴。

然后，張一鳴就帶著今日頭條和他的算法，革了新聞行業(yè)的命，給四大門戶的棺材釘上了釘子。

我的朋友金老師有一篇《互聯(lián)網(wǎng)信息分發(fā)簡明史》，他把互聯(lián)網(wǎng)信息分發(fā)模式大致劃分成四個時代：分類索引-門戶時代、搜索引擎-搜索時代、訂閱關注-SNS時代、推薦算法-Feed時代。

每個時代，信息分發(fā)的速度、精度、量級都要遠超前一個時代。

回顧四大門戶發(fā)展到如今，深刻印證了一條俗語：先胖不算胖，后胖壓塌炕。

搜狐抓住了門戶時代，靠著搜狗在搜索時代也吃到了紅利，但最終倒在了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的前夜。

如今，搜狐早已沒落，只能靠張朝陽的四小時睡眠法才能吸引一點關注。看著從前的部下，愛奇藝龔宇和優(yōu)酷古永鏘縱橫捭闔，不知查爾斯心里作何感想。

如果搜狐的游戲業(yè)務更成功一點，也許張朝陽會和現(xiàn)在的丁磊一樣。

比起張朝陽，丁磊活得輕松很多，門戶起家，又用游戲養(yǎng)活了整個公司。網(wǎng)易長期沒有KPI，也沒有嚴格的管理，可以任由中層團隊發(fā)揮創(chuàng)意。反而誕生出云音樂，嚴選、有道這些豐富的業(yè)態(tài)。

只能說丁磊的臉比張朝陽大，可能更有福氣一點。

新浪很幸運，在SNS時代得到了微博這樣的大殺器。

但陳彤離開后，這家公司再也沒有找回自己的內(nèi)容屬性，微博逐漸成為資本的斗獸場和飯圈的名利場。如今新浪所持有的微博市值，已經(jīng)超過了新浪本身的市值。門戶，終究成了新浪的負資產(chǎn)。

至于最晚入場的騰訊，只能說，有一個社交App，真的是可以為所欲為的。

互聯(lián)網(wǎng)誕生至今，業(yè)態(tài)花樣百出，但究其根本，仍然是信息的創(chuàng)造和傳遞。

誰能更高效便捷地傳遞信息，誰就能掌握財富密碼，成為下一個版本之子。

即使推薦算法已經(jīng)能知道你的喜好、習慣、消費力，它也并不是信息傳遞的最終形態(tài)。誰知道未來的我們，會不會用上腦機接口，那時的信息又會以如何的方式，流向我們的大腦？

正因為如此，門戶時代的故事才更顯得可貴。

它是中文互聯(lián)網(wǎng)的嬰兒初啼，提醒我們，我們曾經(jīng)有一個時代，我們需要自己動手尋找信息，需要自己樹立知識的脈絡，而不是像如今，任由算法把信息喂到我們的眼前。

科技就是這樣，無論走得多遠，永遠不要忘記我們?nèi)绾蝸淼搅爽F(xiàn)代。

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