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很多職場(chǎng)人的工作奮斗目標(biāo)是走向管理崗。畢竟管理崗意味著會(huì)有更多的資源，更高的視野，也更能掌握自己的人生。

今天談?wù)勔粋€(gè)很殘酷的問(wèn)題，并不是所有人都適合做管理者。對(duì)有的人來(lái)說(shuō)，成為管理者反而意味著團(tuán)隊(duì)的噩夢(mèng)和自己的迷失。

那么，什么樣的人不適合做管理？以我個(gè)人做管理九年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)談六點(diǎn)：

一、缺乏正直的品質(zhì)

這條是硬傷，是思維的缺陷。還有一句話：德不配位、必有災(zāi)禍。如果缺乏正直的品質(zhì)，身處越高的位置摔下來(lái)也會(huì)越慘。

我們經(jīng)常會(huì)聽到一些新聞，某某公司發(fā)動(dòng)反腐活動(dòng)、某某高管被拘留、某某高管和下屬傳來(lái)緋聞。他們有才華有能力但敗給了自己的品質(zhì)和欲望。

看一條阿里高管被調(diào)查的舊新聞：

說(shuō)實(shí)話，當(dāng)時(shí)看見(jiàn)這個(gè)新聞是極為震驚和惋惜的，阿里子公司總裁的級(jí)別已經(jīng)非常高了。本來(lái)是職場(chǎng)的成功者，一下子失去職位和前景不說(shuō)，如果問(wèn)題做實(shí)了還不知道什么時(shí)候能出來(lái)了。

有人會(huì)問(wèn)：一個(gè)職業(yè)這么高的人收入一定不菲，為什么還能涉嫌經(jīng)濟(jì)問(wèn)題？

原因很簡(jiǎn)單，人的欲望可以說(shuō)是貪得無(wú)厭，而自我的約束力量唯有依賴正直。能力越大責(zé)任越大，如果管理者缺乏正直的品質(zhì)，就會(huì)成為公司和團(tuán)隊(duì)的災(zāi)難。

關(guān)于正直品質(zhì)的重要性，管理大師德魯克是這么說(shuō)的：

如果管理者缺乏正直的品格，那么，無(wú)論他是多么有知識(shí)、有才華、有成就，也會(huì)造成重大損失——因?yàn)樗茐牧似髽I(yè)中最寶貴的資源——人，破壞組織的精神，破壞工作成就。

管理者的正直是團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任依賴的基礎(chǔ)，而不管管理學(xué)有多少條關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的建議，團(tuán)隊(duì)信任是一切的基礎(chǔ)。

管理者請(qǐng)務(wù)必?fù)碛姓钡钠焚|(zhì)！

二、缺少開放的思維

不少管理者更愿意控制下屬而不是放權(quán)讓下屬成長(zhǎng)、給下屬提供資源。人在判斷自己的理性控制能力時(shí)會(huì)有一種幻覺(jué)，對(duì)于聰明理性的人更是如此，常抱有理性的自負(fù)。管理者們往往有過(guò)成功的經(jīng)驗(yàn)，尤其在職業(yè)晉升時(shí)期一定成功過(guò)。

張一鳴最近在談CEO的認(rèn)知提升時(shí)，提到：計(jì)算機(jī)有兩種處理任務(wù)的方式：一種是超級(jí)計(jì)算機(jī)，用一臺(tái)計(jì)算機(jī)處理很密集的任務(wù)；一種是分布式的運(yùn)算，讓很多機(jī)器共同來(lái)處理任務(wù)，把任務(wù)分解，把任務(wù)所需要的資源分解。有兩種企業(yè)管理的模式分別跟這兩種運(yùn)算方式類似。

第一種，把CEO當(dāng)成超級(jí)計(jì)算機(jī)，CEO做戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，提出戰(zhàn)略計(jì)劃，逐層分解之后執(zhí)行，執(zhí)行的過(guò)程中如果遇到情況，會(huì)再往上匯報(bào)，CEO匯總信息，再次定出工作任務(wù)，這個(gè)過(guò)程中有審批、有流程，有很多的管理機(jī)制。過(guò)去很多企業(yè)都是采取這樣的方式，主要包括：建構(gòu)戰(zhàn)略和控制流程。

第二種，有更多的人參與決策，讓更多的想法自下往上涌現(xiàn)出來(lái)，而不是一個(gè)從上到下的戰(zhàn)略分解，這個(gè)過(guò)程中需要更多人基于上下文Context做出判斷，而不是根據(jù)指令來(lái)執(zhí)行。

其實(shí)我認(rèn)為不光是CEO要做到：Context not Control，管理者同樣也要做到。管理者的職位越高，能制衡他的人就越少，在這種情況下理性的自負(fù)就會(huì)取代理性的自信。進(jìn)而導(dǎo)致缺乏開放的的思維，對(duì)下屬采取全面控制，聽不見(jiàn)去任何反對(duì)意見(jiàn)。

我在360的第一任領(lǐng)導(dǎo)A君就是這樣一個(gè)人。剛加入360，A君給我布置了一個(gè)任務(wù)，我嘗試在百度查找相關(guān)實(shí)現(xiàn)方法，這時(shí)候A君就說(shuō)了：你居然這個(gè)都不會(huì)，還需要百度？這一次之后我做事就小心謹(jǐn)慎了，不敢在A君面前犯任何錯(cuò)誤，也對(duì)我對(duì)工作輸出產(chǎn)生了很大影響。

幸好，因?yàn)楣芾聿簧?，A君很快被副總裁取消管理職能回歸到技術(shù)專家定位。其實(shí)Control型的管理者都走不遠(yuǎn)，因?yàn)榭刂埔馕吨鴦?chuàng)造力、自主性全面消亡，取而代之的是奴性和服從。

管理者一定要有開放的的思維，記住這句：Context not Control。

三、缺少時(shí)間管理的能力

我之前帶過(guò)一個(gè)下屬管理者，他非?？炭唷⑶趭^，每天加班到12點(diǎn)。個(gè)人能力也很突出，但是團(tuán)隊(duì)績(jī)效一直非常糟糕。

其實(shí)問(wèn)題就在時(shí)間管理上。他總是在做重要且緊急的事情。比如團(tuán)隊(duì)大部分開發(fā)任務(wù)他都一人獨(dú)攬，自己像頭老黃牛拼命干，而他的下屬呢，卻閑的去做副業(yè)了。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，跟他溝通他的答案是這樣的：“我的開發(fā)速度最快，他們做的太慢，不能影響業(yè)務(wù)”。

聽起來(lái)很合理，但如果他一直承擔(dān)大部分團(tuán)隊(duì)的工作。那一定會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)方向、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)續(xù)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響！

管理者一定要深刻了解「四象限法則」：

看看上圖，「不重要不緊急」或「不重要緊急的事情」，這兩個(gè)象限的事情，很多人都可以控制住少做或者不去做。

真正的陷阱就在于「重要且緊急」與「重要不緊急」這兩個(gè)象限的時(shí)間分配之上。

管理者一定要給重要不緊急的事情分配足夠多的時(shí)間！對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)：工作的目標(biāo)&計(jì)劃、和其他人的溝通、培養(yǎng)下屬、學(xué)習(xí)充電、工作的結(jié)構(gòu)化這些都屬于重要不緊急的事情。

另外拿技術(shù)管理者來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)新的架構(gòu)了解技術(shù)新的變革非常重要！那這種學(xué)習(xí)，自然是屬于重要不緊急象限。而我見(jiàn)過(guò)的很多技術(shù)管理者知識(shí)體系陳舊跟不上時(shí)代，到最后要么是自己被淘汰、要么是團(tuán)隊(duì)無(wú)法應(yīng)對(duì)更復(fù)雜的挑戰(zhàn)！

跟線上緊急問(wèn)題，必須立馬做的事情相比，它們的確沒(méi)有那么緊急。但如果你不做這些事，你的個(gè)人成長(zhǎng)將極其有限、你的團(tuán)隊(duì)很快將分崩離析。

時(shí)間管理是很多初級(jí)管理者剛踏入管理梯隊(duì)的第一個(gè)陷阱，很多人可能在自己的整個(gè)職業(yè)生涯中，都陷在了整個(gè)泥潭里。

管理者必須打造高效的時(shí)間管理技能。

四、對(duì)工作缺少高標(biāo)準(zhǔn)

工作的高標(biāo)準(zhǔn)往往是由工作激情帶來(lái)的，而對(duì)工作缺乏高標(biāo)準(zhǔn)的管理者會(huì)讓下屬墮怠、輕視工作、不思進(jìn)取。進(jìn)而無(wú)法讓下屬成長(zhǎng)。

管理者必須對(duì)下屬的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，工作的高標(biāo)準(zhǔn)恰恰是下屬成長(zhǎng)最重要的源動(dòng)力。下屬走過(guò)的路管理者大多數(shù)都走過(guò)，很清楚下屬在執(zhí)行過(guò)程中的誤差和錯(cuò)誤。這個(gè)時(shí)候高標(biāo)準(zhǔn)意味著管理者能成為一個(gè)很好的教練。

人的成長(zhǎng)除了努力還需要刻意練習(xí)，只有刻意練習(xí)能讓人真正打破舒適區(qū)在學(xué)習(xí)區(qū)高速成長(zhǎng)。拿軟件開發(fā)工作舉例，有很多復(fù)制粘貼工程師十年如一日的輸出垃圾代碼，當(dāng)然自身問(wèn)題是首要因素，另一個(gè)不可忽視的原因一定是他曾經(jīng)的Leader對(duì)工作沒(méi)有高標(biāo)準(zhǔn)。

我畢業(yè)加入的第一家公司是騰訊，在騰訊我遭遇了一個(gè)非常瘋狂的上級(jí)。他要求我們的代碼無(wú)論是架構(gòu)、類的結(jié)構(gòu)、函數(shù)甚至是換行和注釋都嚴(yán)格按照最高標(biāo)準(zhǔn)。入職三個(gè)月我就形成了程序員的潔癖。這對(duì)我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展幫助巨大。

而如果是一個(gè)缺乏高標(biāo)準(zhǔn)要求的團(tuán)隊(duì)，成員長(zhǎng)期無(wú)法真正得到成長(zhǎng)。有追求的優(yōu)秀人才一定會(huì)快速離開這個(gè)環(huán)境，形成劣幣驅(qū)逐良幣效應(yīng)，很快這個(gè)團(tuán)隊(duì)就如死水一潭。團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力會(huì)急劇下降，最后導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)極差。

這種情況發(fā)生后，團(tuán)隊(duì)的管理者要么瞞上欺下保持位置，要么會(huì)被更高層的leader掃地出門。

五、處在愚昧山峰

不得不說(shuō)，我們周圍有不少人處在愚昧山峰。小有所成就覺(jué)得自己牛逼到爆，天下都是自己的。

看看達(dá)克定律：

認(rèn)知格局有以下幾個(gè)階段：

1、不知道自己不知道

2、知道自己不知道

3、知道自己知道

4、不知道自己知道

處在愚昧山峰的人，必然不知道自己不知道。一個(gè)人之所以站上愚昧之巔，肯定是有原因的。很重要的一個(gè)原因，成功之后的自我感覺(jué)超級(jí)良好。

2009年～2010年，我就經(jīng)歷了這個(gè)階段。因?yàn)樽约汗ぷ饕荒甓嗑捅簧毩耍嫘挠X(jué)得自己很牛逼，開始目中無(wú)人、對(duì)下屬頤起指使、對(duì)上級(jí)也是暗藏不屑。老子天下無(wú)敵的心態(tài)躍然紙上。

幸運(yùn)的是，在做一個(gè)跨公司項(xiàng)目讓我見(jiàn)識(shí)到了真正牛人的水平。這種巨大的差距感把我推向了絕望之谷，我也在2010年加入牛人所在的公司，從管理崗回到一個(gè)工程師崗位。很快再次升職，而這時(shí)候我已經(jīng)不會(huì)再夜郎自大。

長(zhǎng)期處于愚昧山峰的管理者，會(huì)拒絕下屬和自己不同但合理的建議、會(huì)始終將自己的權(quán)威凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上。這樣的管理者帶出來(lái)的團(tuán)隊(duì)也會(huì)是一個(gè)缺乏透明、坦誠(chéng)、開放的團(tuán)隊(duì)。

更可怕的是，站在愚昧山峰會(huì)讓人停止成長(zhǎng)，因?yàn)椴恢雷约翰恢?。成長(zhǎng)也就無(wú)從談起，而管理者不成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)也就會(huì)停滯不前。

管理者請(qǐng)不要在愚昧山峰停留哪怕一秒鐘！

六、缺少利他精神

人的天性一定是利己的，但要想在殘酷的商業(yè)社會(huì)立足往往首先要有利他精神。很簡(jiǎn)單因?yàn)樯鐣?huì)理性人都會(huì)拿投入產(chǎn)出比來(lái)衡量自己的付出和收益。利己為先的人可以馳騁一時(shí)，但一旦被身邊的人看透，人設(shè)崩塌之后就再無(wú)信任可言。

而對(duì)于管理者呢？利他精神更重要。向下管理有幾點(diǎn)最重要的法則：管理者需要對(duì)下屬的成長(zhǎng)和工作結(jié)果負(fù)責(zé)，同時(shí)管理者還要對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。如果缺少利他精神，只關(guān)注自己的利益和成長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)的成員得不到成長(zhǎng)，那整個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)缺少戰(zhàn)斗力。

沒(méi)有利他精神的管理者往往都有一個(gè)很明顯的特點(diǎn)：欺上瞞下。自己管理上犯錯(cuò)誤不及時(shí)改正，而是想方設(shè)法隱瞞事實(shí)的真象，甚至要下屬與自己同流合污或者想方設(shè)法不讓上司、下屬于知道自己犯的錯(cuò)誤，有的甚至要下屬幫自己承擔(dān)責(zé)任。在下屬取得進(jìn)步之后，一心想獨(dú)攬功勞，變成自己往上走的武器。而不顧及下屬的利益。

沒(méi)有利他精神的管理者還有一個(gè)特點(diǎn)：不愿意培養(yǎng)下屬。只找下屬要產(chǎn)出要結(jié)果，不負(fù)責(zé)過(guò)程幫扶和指導(dǎo)方向。而對(duì)下屬的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)是管理中最重要的一環(huán)！

這樣的管理者，在職場(chǎng)生涯中不會(huì)有好口碑，管理之路也會(huì)越走越窄。同樣，他們也很難打造一個(gè)愿意追隨自己的核心高戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)。

在我之前的文章提到一個(gè)人生商業(yè)模式：

人生的商業(yè)模式=能力*效率*杠杠

如果管理者沒(méi)有利他精神，那他在杠桿這一環(huán)節(jié)得分就會(huì)非常低。我們來(lái)看看：杠桿=團(tuán)隊(duì)+產(chǎn)品+資本+影響力。

對(duì)于這樣的管理者來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)是不存在的，對(duì)其他人只是利用關(guān)系，缺少互利。而這樣的管理者影響力也會(huì)極其有限，口碑是具備傳染力的，當(dāng)大家都知道你是什么樣的人的時(shí)候，你就不會(huì)有背書。

缺失利他精神的管理者，走不遠(yuǎn)！

寫在最后的話：

關(guān)于管理，其實(shí)還有更多的坑，今天就先說(shuō)以上六點(diǎn)。管理從來(lái)不是一條陽(yáng)光大道，它更像一條獨(dú)木橋。我們?cè)谧哌@條獨(dú)木橋之時(shí)，首先要做好平衡，這樣才能讓你走好管理之路。

大家一起加油！

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