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其實我們在大公司，包括阿里、360，當年的貓撲，第一不是有流量，效果就會好的，第二說實話，我們的流量也都是到處湊來的，要么是平時做出來的流量，要么去找合作伙伴談合作，要么申請大流量的入口，我們自己的陣地，往往也沒多大的流量。
關于活動運營，我說幾點比較實用的技巧和辦法：
1、每一次活動做完，只是開始，而不是終結
什么意思呢？運營不能為了做活動而做活動，活動結束，就覺得萬事大吉，輕松愉快了。不是這樣的啊。
1）每一次活動都要沉淀下來有效的用戶
比如你可以把每次活動的意向用戶，都沉淀在社群里，社群是增加用戶觸達的非常好用的工具，至少這些用戶不會丟。這樣你在舉辦下一次活動的時候，這些用戶還都是可以用上的。這樣每次活動累積一些，每次活動累積一些，哪怕一開始只有幾十個也沒事，不斷積累，一年下來，就有不少用戶基數了。我人生中做的第一場活動，在貓撲，貓撲當年流量很大，Alexa當年全球排名100多，但是我負責的那個模塊沒有流量啊，我東拼西湊，到處拉人，總共只有45個參與用戶，本地才10幾個用戶參與的，其他都是我從各個地方請來的，但是質量高啊?；顒诱w效果很好，數據翻了幾十倍。
后來我在貓撲做活動，無敵。
2）活動中的優(yōu)質用戶
這些用戶就更加是寶兒了，尤其是初創(chuàng)公司、用戶量不大的公司。做活動，做運營，應該跟曹操似的，求賢若渴，每個運營都應該有一雙發(fā)現(xiàn)用戶人才，也就是優(yōu)質用戶的眼睛。比如你做征文活動，你應該把獲獎的用戶，都加為好友，后面要好好運營起來。
3）下一次活動，永遠比上一次強
這是做活動的基本原則，如果每次活動都沒有進步，那你還做什么活動？大家都知道要寫活動復盤，很多同學，活動做好了，就寫的很邀功請賞似的，滿滿地都是我多么多么優(yōu)秀的辭藻，如果活動做砸了，那寫的就跟懺悔書似的，搞得像負荊請罪，有啥用呢？
如果做一次活動，不能總結規(guī)律，知道哪些地方做的好，為什么好，能不能復用到后面的活動中去，哪些地方做的差，為什么差，競品怎么做的，有什么優(yōu)勢、有什么劣勢。做活動，踩坑不是壞事，這次不踩坑，下次也可能會踩，關鍵要記住教訓。要不你做的任何復盤，都將毫無意義，不如不做，浪費那個時間干啥？
活動是給老板看的嗎？根本不是，是給你自己看的好不好？
4）活動運營的mvp
活動的形式有很多，并不是所有形式都適合你的業(yè)務的。那就需要做mvp，也就是用最簡單、最少成本的方式去試水，這點很重要。我做活動，也是要試水的，我也不能憑我的經驗，就篤定某種活動形式就一定是最有效的。
我們可以先找一些小的流量陣地，或者在社群里面嘗試，都是OK的。
5）活動的復制
為什么要做mvp，下一步就是活動的復制。當一種活動形式經過驗證是OK的時候，就要想辦法，把活動的每個要素，比如活動的主題、標題、活動玩法、活動規(guī)則、獎品設置、評選方式、流量、資源等等，這些細節(jié)，全部sop化。sop不代表完全固定，比如同樣是征文活動，那創(chuàng)意是有很多種的，獎品也是可以很豐富的。你可以做純C參與的活動，也可以把B端拉進來一起做活動。
這樣活動是不斷精細化運營的，而且可以做的很扎實，很透。而不是黑瞎子掰棒子，一種活動形式沒做透，效果也沒驗證，就開始不斷地驗證下一種，結果最后全做了一個遍，結論就是活動運營不是最好的方式，這樣就不好了。
6）活動是“做”出來的
做活動，做活動，活動的效果本身就是做出來的。為什么我開始就說每次活動要沉淀用戶，活動的核心就是人。在你后面的活動中，都是可以發(fā)揮作用的。
活動沒人參與？那你不會提前安排一些活動用戶當“托兒”嗎？既然前面已經沉淀了用戶了，你提前安排一些用戶，哪怕給一些小獎品，活動的前期氛圍不就很好了嗎？很多時候，用戶不是不想參與，是你活動的氛圍太冷了，他們會覺得你這個活動沒有參與的必要。你要營造出爭、搶、不參與后悔一輩子的感覺才行。
還有，活動做好，就等著用戶參加，你就可以忙別的事情去了？這種思想，一輩子都不可能把活動做好。在活動準備的時候，你就應該備好各種糧食了，比如找流量、找獎品、找合作伙伴，找好“托兒”，等等等等?；顒影l(fā)出來，你是要盯的，效果不好，就抓緊找問題，流量不夠去補流量，獎品不夠，增加獎品（怎么了？不行嗎？誰說獎品是固定死的？），人不夠，就到處去拉人參加啊，傳播渠道不夠，就拉人幫你傳播啊。你要做的工作多了去了。
7）短期的活動，終將毫無意義
如果你每次做的都是一些零散的活動，做完一個就想著換創(chuàng)意，做下一個。那一定做不好。短期活動，無異于黑瞎子掰棒子，最后你自己都把自己做疲了，用戶都被你玩傻了。浪費資源，也浪費你自己的時間，最后效果都不會太好。
最好的活動一定是mvp驗證ok了的，不斷的優(yōu)化，越來越規(guī)范，越來越豐富，把這個活動做成一個系列，持續(xù)做下去，哪怕做一年。雙11，不就是一個系列嗎？只是它的周期是一年，因為太大了。一個道理。
你一年能做出幾個系列品牌活動，全行業(yè)可能都會知道你了！
這個問題不太好回答，因為要看具體的業(yè)務才行。
但首先，我不覺得種子用戶運營這條路是不對的，我覺得是你沒有抓到做種子用戶的要點。
1）種子用戶不是單純地追求數量，質量才是第一位的
所以你無論用何種方式，哪怕一個個去拉人也好，或者從新媒體導入用戶也好，或者做社群也好。你做這項工作的核心出發(fā)點，應該是我有多少個高質量的用戶。
如果你拉人時，也這么想，做社群時也這么想（可以把質量高的用戶單獨再拉群，好好運營）。那你即便有3000個高質量的種子用戶，可能頂的上別人30000人。
2）種子用戶不是拉來就完事了，也是要運營的
比如你可以通過設計一些活動來活躍他們，或者通過直播、內容、話題討論，等等，都是可以的?？傊?，要讓他們每天盡可能多地對你的平臺形成認知。
3）讓他們幫助改善你們的產品
這點很關鍵。很多公司的產品經理，說實話，就是閉門造車，其實他們根本不了解用戶，他們只是把自己當成用戶而已。你有3000個種子用戶，每周就可以收集很多很好的建議和反饋了，這樣你們的產品經理，就知道該做哪些功能了。
先說這三點，你可以先試試。
運營的重心是什么？我覺得要從幾個角度去判斷？
1、你們公司的kpi。如果是拉新，那就設計一些重點在拉新的運營策略，當然了，不能只顧拉新，留存和活躍也要做好。
2、你們目前有哪些具體的功能。因為運營是要根據這些已有的功能去設計運營策略的。
3、你們團隊的擅長點。每個人的擅長點不同，比如你們的領導在新媒體這塊擅長，或者在社群這塊擅長，那可以利用好這些運營工具的。
得綜合考慮這些因素才行。
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2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
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2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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