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新銳品牌LemonBox的生存法則:在私域經營中找到節(jié)奏感
2022-11-06 00:00:00

私域,已經成為品牌商家們的必耕之地。

近年來,公域流量溢價愈發(fā)嚴重,如何在有限的成本里,找到持續(xù)增長的發(fā)展路徑,成為品牌們必須面對的挑戰(zhàn)。因此,擁有自由觸達、高效轉化等特征,可以長期經營的“私域”,成為當下企業(yè)經營中的“必選項”。

那么,新消費品牌到底該如何最大程度發(fā)揮私域營銷的作用,實現品牌長效增長?

基于這個命題,我們對話了私域增長領域“黑馬” 品牌代表LemonBox的創(chuàng)始人翁斌斌,對構建私域的秘訣、新銳品牌的打法等問題做了深度溝通,希望為品牌們帶來一些有意義的建議或思考。

新銳品牌LemonBox的生存法則:在私域經營中找到節(jié)奏感

LemonBox,在傳統(tǒng)中突圍

LemonBox,是在2016年創(chuàng)立的一個專注科學定制化的DTC精準營養(yǎng)健康品牌,靠著完整的私域運營,2021年做到了8000萬GMV的體量,一年翻三倍,增長迅速。

它的模式理解起來并不難:

“用戶進入LemonBox微信小程序,花3-5分鐘填一份個人營養(yǎng)問卷,就能夠得到一份由LemonBox的營養(yǎng)師團隊和大數據分析團隊生成的全面綜合的健康報告,以及對應的營養(yǎng)解決方案,通過購買相關產品,消費者能定期獲得從海外直郵到家的個性定制營養(yǎng)補充包。”

這個典型的互聯網營銷打法,決定了LemonBox與傳統(tǒng)保健品行業(yè)站在不同的起跑線。

大多數傳統(tǒng)保健品企業(yè),都會將受眾鎖定在中老年人,在宣傳上注重藥用價值。但LemonBox采取了另外一種方式,它把人群定位在一二線城市25-35歲的白領,基于年輕人的行為方式和需求,用互聯網方式來服務新一代消費者。

事實上,從最新的數據來看,保健品的消費人群也確實正變得越來越年輕。

億邦動力研究院發(fā)布的《2021新銳品牌數字化增長白皮書》中顯示,90后以及Z世代消費群體占據線上保健食品消費人群近一半。CBNData發(fā)布的《2020年輕人線上保健品消費態(tài)度洞察報告》顯示,天貓年輕人保健食品的消費人數與消費規(guī)模近三年都逐年提升,2020年消費規(guī)模超過15億元。其中,僅滿足于單類保健食品的年輕人比重越來越小,購買4-6種以及6種以上保健食品種類的年輕人增長最為明顯。

現在年輕消費群體購買保健食品,和老年消費群體有什么不同?

一個顯著的特點是,年輕消費群體在保健食品的購買決策過程中,更理性,更注重科學性與專業(yè)性。作為“互聯網原住民”的90后以及Z世代人群具有非常強的主動獲取信息的意識和能力。他們在選擇保健食品時更關注原材料與功效,充分了解產品知識之后,才會做出理性購買決策。并且,他們更愿意在購買后根據自己的使用效果進行評價與分享,幫助他人獲取更真實的使用反饋。

LemonBox顯然意識到這一點,所以它在入局之際,就給自己選擇了一個最佳營銷陣地。

新銳品牌LemonBox的生存法則:在私域經營中找到節(jié)奏感

私域,最好的能量補給站

LemonBox,是一個以DTC為形式的品牌,DTC(Direct To Consumer)即直接面向消費者,說白了就是“沒有中間商賺差價”。這種模式在美國很常見,品牌通過社交媒體和官網與消費者建立初步連接,雙方主要在品牌官網上溝通和交易,它代表著品牌服務用戶需求的價值回歸,核心是和消費者建立持久的信任關系。

DTC落地在中國,注定不會照搬其在美國的發(fā)展路徑,“私域流量”成為DTC品牌中國化后成長的土壤,而社交平臺的功能和生態(tài),可以為其提供品宣陣地、價值主張和流量來源。

1)與小程序天然匹配

進駐中國之初,LemonBox創(chuàng)始人團隊對比研究國內外的互聯網商業(yè)環(huán)境后,最終選擇微信小程序作為其跨境電商本土化的平臺,在騰訊生態(tài)內完成品牌的孵化成長。

LemonBox創(chuàng)始人翁斌斌坦言,這種選擇一方面是看重微信億級用戶資源的肥沃商業(yè)土壤,同時它有著區(qū)別于其他平臺更為完整的商業(yè)生態(tài),疊加社交優(yōu)勢便于分享裂變,形成閉環(huán);

另一方面是看中小程序的輕應用屬性,不僅開發(fā)成本低,還能便捷的觸達用戶,與LemonBox想為每個用戶提供定制化服務,打造“專屬AI營養(yǎng)師”的產品理念天然匹配。

當用戶在小程序內完成“個人營養(yǎng)問卷”,會得到LemonBox的營養(yǎng)師團隊和大數據分析團隊生成的一份全面綜合的健康報告,以及推薦補劑組合,為用戶量身打造“每日營養(yǎng)補充包”等高質量產品。

新銳品牌LemonBox的生存法則:在私域經營中找到節(jié)奏感

2)與用戶共創(chuàng)品牌

“現代營銷學之父”科特勒在《營銷革命4.0》中提出,新一代營銷應以大數據、社群、價值觀營銷為基礎,將營銷的中心轉移到如何與消費者積極互動,尊重消費者作為“主體”的價值觀,讓消費者更多參與到營銷價值的創(chuàng)造中來。

LemonBox 的營銷正中其理念,且擁有DTC模式中“高觸及、高滲透率”兩個天然優(yōu)勢——

高觸及,意味著可以高頻、精準獲取用戶需求,通過接收反饋和數據及時迭代產品,同時搭建更適合的購買、支付、使用等場景,進而建立起差異化優(yōu)勢;

高滲透率,可以提高用戶對品牌的認可和信任,建立深度關系,沉淀充足用戶資產和內容資產。

具體拆解來看,LemonBox從投放、產品、理念三個方面和用戶建立起強韌的紐帶,共創(chuàng)價值。

· 標簽定向,精準投放

不同目標群體,有不同痛點,匹配不同推廣打法。LemonBox在投放朋友圈廣告時,會結合自有數據庫的人群畫像,采用高顏值大圖+標簽定向的內容,將產品推送給潛在客戶。

比如,針對壓力大的職場人士,強調“熬夜加班”等直擊靈魂的痛點營銷,引導消費者在小程序完成首單轉化,為LemonBox帶來超高的ROI回報。

同時,還把通過廣告吸引來的潛在消費者導流到企業(yè)微信、公眾號、視頻號等品牌私域渠道,為后續(xù)轉化成交積蓄勢能。

· 品類擴展,用戶共創(chuàng)

打造出爆款產品后,LemonBox團隊會進行定時的數據復盤與分析,通過用戶的反饋和投放測試結果,優(yōu)化產品的用戶體驗。

翁斌斌舉例說:“比如用戶反饋進口的補劑顆粒形狀大,不好吞服,我們就不斷把它變小;再比如針對初代包裝不好撕、產品容易受潮等小的細節(jié)問題,我們都是要去換品、去不斷升級,讓用戶感受更好,有點像和用戶共創(chuàng)品牌,做他們長期的朋友。”

另外,LemonBox也會根據投放數據,嘗試擴大品線覆蓋人群,持續(xù)滲透用戶。比如在推出新品膠原蛋白軟糖時,會鎖定膠原蛋白以及護膚相關的關鍵詞做新一輪投放,實現人群的破圈。

· 內容營建,品牌理念

“新一代的品牌里,其實我們不缺好產品,大家都想做成一個會講故事的產品。”翁斌斌坦言。

品牌營銷時,除了讓概念吸引人,在價值觀的傳遞上,也應該符合時代潮流,洞察新時代的消費者心理,以相同價值觀相連接的消費者,更容易內化為品牌資產。

翁斌斌提到,服裝品牌Pangaia就是一個會講好故事的案例,比如品牌會通過只要客戶在DTC網站上購買產品,Pangaia就會以客戶的名義向環(huán)保組織捐贈款項的模式,傳遞極簡環(huán)保的理念。不僅給用戶帶來高價值信息和情感共鳴,引發(fā)用戶主動關注,而且能為品牌帶來經濟效應,實現經濟價值。

那么,對LemonBox來說,為用戶提供專業(yè)有價值的健康生活理念,是品牌帶給用戶極致體驗的重要一環(huán)。

LemonBox內容團隊不僅會借助官方公眾號普及健康營養(yǎng)知識,比如針對亞健康人類的生活狀態(tài),推出「人類無痛改造計劃」系列推文,從科學出發(fā)給出最有效、無痛、可執(zhí)行建議;同時還會在視頻號持續(xù)去傳達LemonBox品牌故事,比如,翁斌斌通過1分鐘的視頻為大家介紹“如何用2分鐘從Y Combinator融到200萬美金”,讓用戶快速了解LemonBox。

 

另外,還會布局抖音、B站等全域平臺,發(fā)布對用戶良好又有料的內容,放大品牌聲量,提升影響力,以健康理念引發(fā)用戶的共鳴和認同,帶來更高粘性的品牌忠誠度。

3)在私域高效轉化

保障復購率對保健品行業(yè)至關重要,這對品牌的精細化運營提出了更高要求,LemonBox選擇了企業(yè)微信作為與用戶溝通的橋梁。

LemonBox在小程序商品訂單頁、小程序問卷、客服懸浮窗,以及公眾號等渠道都會引導用戶添加企業(yè)微信客服,將消費者進一步沉淀到私域做深度服務,提供專屬營養(yǎng)咨詢,并定期互動、推送優(yōu)惠活動等,實現個性化服務,小程序內的服用打卡和積分兌換功能,也極大增強用戶黏性,從而提升消費者復購率和客單價。

新銳品牌LemonBox的生存法則:在私域經營中找到節(jié)奏感

一旦客戶成為忠實用戶,LemonBox就會通過分享返現機制引導其推薦給親朋好友,每個月通過拉新裂變帶來的用戶增量,占總體銷量近3成,成為用戶轉化的有效補充。

憑借持續(xù)鍛造的高效轉化機制和專業(yè)品牌服務,LemonBox還獲得2022騰訊IN創(chuàng)新智慧營銷獎的年度最佳成交轉化獎,展現私域營收可持續(xù)增長之路。

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掌握節(jié)奏感,做“慢生意”的藝術

私域的建立,是品牌打造長期主義的第一步,但品牌一直走下去的前提,在于能否持續(xù)提供優(yōu)質的服務和有價值的產品。

私域不止是一個成交轉化陣地,更是一段具有長期價值的供給關系,它代表著優(yōu)質的服務、深度的溝通和及時的反饋機制。

LemonBox就是通過接收用戶反饋,不斷嘗試用戶場景,打磨產品和市場的匹配度,最終滿足用戶需求。翁斌斌提到,“LemonBox是一個非常偏用戶內容型的品牌,這種類型的品牌也許前期磨合非常慢、時間很長,但是只要有認知,懷著信心堅持做,遲早會給你一個非常大的反饋。比如我的團隊在磨合期的核心KPI是'Numbers of trys',我們不看銷量,而是看你跟多少用戶聊過、嘗試過多少個用戶場景,不斷去摸索,自然會總結出一套方法論。”

在新消費時代,品牌的建立,更需要節(jié)奏感。過去四十年,市場充滿著太多的機遇,只待奮力一搏,但現在這個時代,當大家都慢下來后,專業(yè)者才能獲得更多贏面。專業(yè)主義是相信體系,而不止是搏一把,需要付出更多執(zhí)著和堅韌的力量,在更長的維度上,更高的山峰上,長板固然重要,但沒有短板也是核心。

品牌需要節(jié)奏感,私域是門慢生意,腳踏實地一步步穩(wěn)固基本盤,真正能花時間研究并滿足用戶需求,才是品牌穿越周期的必經之路。

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