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疫情管控剛剛放開，抖音上關(guān)于餐飲、酒店、美業(yè)等本地生活的推廣就迫不及待地到來。

 在北京、成都等地，商家主頁的“到店團購”旁，陸陸續(xù)續(xù)上線了“外賣到家”的套餐；而在南京，“外賣到家”已經(jīng)可以直接跳轉(zhuǎn)餓了么小程序。

 繼8月和餓了么官宣后，4個月過去，雙方具體的合作形式終于浮出水面。12月5日，抖音又官宣簽約達達，至此，抖音不僅新增了配送伙伴，也新增了商家資源。去年難以攻克的履約環(huán)節(jié)、持續(xù)欠缺的商家資源，都正在補齊。

 “本地生活的玩家們，抖音要帶飛了。”有網(wǎng)友評論道。

 事實上，在抖音外賣“出世”之前，到店團購為主的本地生活，就已經(jīng)進入了“瘋長期”。據(jù)報道，今年上半年，抖音本地生活GMV就達到了220億元，是去年GMV總額的兩倍。

 一年之間，抖音就打了一個翻身仗。而外賣，被視作是抖音攻城略地的又一把利刃。它能否和到店團購一起，再度沖高？

 盡管答案未見，但大小商家以及抖音本地生活的服務(wù)商們，都蠢蠢欲動，不愿意放過這個機會——“手握6億日活的抖音，想要在本地生活占有一席之地，似乎是早晚的事情。”

 但正因此，瘋狂涌入的本地生活玩家們，讓水也變得渾了起來。

 越來越卷的環(huán)境下，流量紅利消退，內(nèi)容運營成本上漲，“一個直播間覆蓋N個門店”的連鎖品牌和小商家走向“天堂與地獄”的兩極化。

 抖音的天平越來越向KA客戶傾斜。服務(wù)商們也在為了大客戶，不斷開加盟、拉合并，上演“大魚吃小魚”的戲碼。對他們而言，抖音的GMV考核級別越高，就能和越大的商家合作。而月流水越高，抽成收益越大；大客戶不得有閃失，抖音也出手，自建運營團隊，以返傭金的方式，與大客戶直簽。

 內(nèi)部正在混戰(zhàn)，外部與餓了么、美團等縱橫捭闔。來到本地生活大戰(zhàn)場，抖音種草式的內(nèi)容消費，和獨大的美團式搜索消費，兩者的優(yōu)缺點在哪？外賣的加入，又會怎樣改變這一對抗局面？

 01、大玩家試水，小玩家被淹

“抖音的流量有70%左右，我們店就是專門做抖音外賣。”在抖音搜索“烤肉到家”，出現(xiàn)在視頻信息流前列的，就是陳明所在的烤肉店。 

從8月開始，烤肉店開始做外賣到家服務(wù)，后來趕上成都限電、疫情封控，好像一不小心站到了外賣的風口上。

“我們店是做對了達人視頻。”據(jù)陳明所說，7月拍的數(shù)個視頻都位于抖音本地的搜索前列，單條視頻點贊量過萬，評論過千，到如今，每天都有新評論、新播放量。

因為起跑快，陳明覺得他們抓到了流量紅利，直至到如今也沒耗盡。“很多人想點外賣，還是會在抖音搜索。因為播放高、流量高，出來的還是我們，然后優(yōu)勢就如滾雪球一樣起來了。”

 日活6億的抖音做外賣，淘金者們蜂擁而來。

 小張的串串店在上周剛剛上線了外賣套餐，日銷只有幾十單。“畢竟才開始，我們的團購套餐做了大半年了，還不錯，總的線上流量有30%左右，美團比抖音多一點。”

 抖音外賣到家的觸達邏輯是——刷到推廣短視頻或者直播間，通過掛載的店鋪鏈接進入店鋪團購主頁，團購到店和外賣到家并列呈現(xiàn)。因此，相比美團，到家和到店的協(xié)同率更高。

 “外賣到家的推廣方式和團購到店是一樣的，都是達人探店和同城直播。團購是如何做起來的，到店再做一遍就行了。”服務(wù)商正在強烈建議小張拍攝新的達人視頻內(nèi)容。

▲圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

 但小張已經(jīng)萌生退意，“抖音套餐現(xiàn)在比美團更便宜，現(xiàn)在經(jīng)營了這么久，也不會再期待會靠抖音打爆，服務(wù)商抽成、營銷費用總的在15%左右，投入成本也要追上其他平臺了。”

 “總是聽說有不少小店，靠抖音打爆、起死回生，但事實上，更多的是無人問津，白忙一場。”小張說道。

目前，開通外賣到家、且流量靠前的基本都是連鎖商家。

一家主營加盟的火鍋品牌負責人員說道，“抖音外賣剛開始做，我們總部會直接和平臺運營團隊對接，我們做直播、做團購，平臺會主推流量，加盟商只管上菜就行。”

而該店工作人員周真則提到，“美團核銷比抖音要多不少，但是抖音的年齡層甚至更多，很多35歲以上的人不會用大眾點評、團購券，但他們可能會用抖音。”

 而另一家直營店店長告訴商業(yè)數(shù)據(jù)派，他們公司也是直接和抖音合作的，因為有足夠的市場潛力和品牌力，抖音給的流量、技術(shù)扶持，都會是餐飲商家中靠前的。

 對抖音而言，從連鎖品牌開始拓客，一則是優(yōu)化用戶體驗，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；二則是抖音的組合拳玩法更適用于高客單價的餐飲店，單個賬號的直播、短視頻內(nèi)容，能夠輻射到多家門店、降低單店投入成本。

正是如此，低客單價、靠自己單打獨斗的小玩家們有些寸步難行。

“做抖音的前期投入成本比較大，又搞賬號、又要開直播、自己拍短視頻、請達人拍短視頻，還有后期投流、運營，參與抖音餐飲商家活動，人力成本、時間成本、金錢成本都會增加的。”

 經(jīng)營一家社區(qū)周邊肥腸蛙店的老板小吳提到，“我7月初的一條隨便拍的視頻，突然就在同城火了，很多瀏覽量，附近很多人過來點單，我一個人送都送不完。現(xiàn)在呢，基本就老粉會用抖音，沒什么單量了。”

 不少平臺服務(wù)商聯(lián)系過小吳，說可以請代運營、請達人代拍，“先談收費、扣點，然后效果又不一定，小本生意沒有那么大的野心。”

 有人想借助新平臺翻身，也有人是被逼無奈。

 火鍋外賣店的王文，這個月剛剛開通了抖音外賣，目前售出0單，抖音客服告訴他外賣配送還沒審核完成。而在之前，抖音業(yè)務(wù)都是由加盟總公司統(tǒng)一運營的，“總公司的生意也不好做，所以上個月開始，就協(xié)商以后抖音運營由加盟店自己管理。”

 等待讓他有些焦急，“我也不想多做一個平臺，但是美團和餓了么抽成超過20%，還經(jīng)常強迫參與平臺滿減活動。”王文搞不明白也無法對抗平臺的抽成規(guī)則，他只知道30塊的單子自己收入20塊，“我們賺不到錢，或許可以來新平臺找找機會。”

02、服務(wù)商，替抖音跑馬圈地

本地生活戰(zhàn)役一打響，服務(wù)商就像抖音的前鋒一樣沖在最前線。

 千團大戰(zhàn)、外賣、充電寶......真金白銀且兇殘的戰(zhàn)役，培養(yǎng)起了一批本地生活服務(wù)商。他們滿大街給商家們介紹業(yè)務(wù)，當然不會放過抖音這個流量新銳。

 抖音也需要他們。

 2021年4月，抖音引入服務(wù)商體系，與扶持電商服務(wù)商、達人MCN一樣，抖音與服務(wù)商簽約，提供官方牌照和指導，定期對服務(wù)商的經(jīng)營能力進行評估、淘汰。而服務(wù)商們，則主要為商家提供本地生活各個環(huán)節(jié)的服務(wù)，例如，短視頻拍攝、商家培訓、直播服務(wù)等單項業(yè)務(wù)，以及賬號代運營、全平臺運營的代理業(yè)務(wù)，并從以上各個環(huán)節(jié)抽傭獲得收益，根據(jù)不同行業(yè)的毛利率差異，抽傭百分比在10%~80%之間。 

▲達人探店直播，圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

 據(jù)抖音公開信息，成為抖音本地生活服務(wù)商需要繳納10萬保證金，并提供兩例及以上的本地商家運營案例?？此坪唵危珜嶋H上，能通過審核、考核成為本地生活服務(wù)商的企業(yè)并不多，據(jù)一位服務(wù)商透露，截至7月只有18家本地生活服務(wù)商。

 “抖音方要求有效的月流水不低于100萬GMV，且每月要保證增長。”據(jù)服務(wù)商小張了解，許多新手堅持不過冷啟動的三個月，抖音還會根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)對服務(wù)商進行S-A-B-C的分級，不同級別的考核要求不同，而級別不高就搭不上大品牌。

 服務(wù)商在內(nèi)卷廝殺中完成自我進化，為抖音的本地生活開疆拓土。

 目前，在抖音平臺上，如雨后春筍般冒出了“勸人入局本地生活服務(wù)”的短視頻。除了想要通過收培訓費賺一筆以外，他們的小算盤也打得十分響亮——通過“分公司”等加盟的形式，共用一個服務(wù)商授權(quán)牌照，整合多地的服務(wù)商GMV業(yè)績，拿到更高的業(yè)務(wù)評級。

 這是一個“大魚吃小魚”的游戲，服務(wù)商們正在自發(fā)地相互“吞并”。

 與十年前一樣，如今本地生活的拓客方式仍然以掃客為主。無論是電銷、地推，同一片商鋪，服務(wù)商們拼得就是速度。

 “直接打開抖音的同城美食榜，打電話聯(lián)系對方是否需要抖音推流，然后加微信、給方案、談合作，一套流程下來。”周玲今年剛?cè)肼氁患叶兑暨\營公司，每天的工作任務(wù)就是打電話，“談成了的話會有銷售提成，但如今，經(jīng)常有店家說，已經(jīng)有人聯(lián)系過了。”

 本地生活瞬息萬變，廝殺之中不乏服務(wù)商的落敗，而選擇這些服務(wù)商的商家們也將空手而歸。

 開在商圈的日料店店員方宇告訴商業(yè)數(shù)據(jù)派，這一年來，前前后后有三四家服務(wù)商，包括食物主義、聯(lián)聯(lián)周邊游等，為店鋪做全案運營，“但沒什么區(qū)別，都沒什么效果。”

 商家的豐富度，決定著本地生活業(yè)務(wù)的成敗。美團的前COO干嘉偉在千團大戰(zhàn)的時候就發(fā)現(xiàn)，商家數(shù)目和團購上單量越多，銷量就越高。最終，他以“狂拜訪、狂上單”的模式，組建了地推鐵軍，笑到最后。

 目前，抖音的當務(wù)之急之一，仍是加速拓店。從餐飲業(yè)開始，迫切地想要做成本地生活，抖音選擇將大客戶握在自己的手里。今年7月，抖音搭建本地生活運營團隊后，正在不斷地招納餐飲等行業(yè)的KA銷售，服務(wù)連鎖大品牌。商業(yè)數(shù)據(jù)派聯(lián)系多家排名靠前的連鎖餐飲店，店鋪均表示抖音賬號是由總部與抖音官方合作運營的。

 據(jù)一位服務(wù)商透露，在去年，包括食物主義、聯(lián)聯(lián)周邊游在內(nèi)的餐飲服務(wù)商們，GMV貢獻可能超過50%。而在今年開始，連鎖店拓客更多地由抖音團隊自己負責。據(jù)媒體透露，抖音對SKA/KA商家簽?zāi)昕?，還有額外季度返傭，最高返100%。

 今年6月，有媒體報道稱，抖音本地生活目前共有三支團隊，分別是直營銷售團隊、本地生活用戶增長團隊和運營團隊，其中直營銷售團隊就達到5000人。而在7月，抖音設(shè)立了成都本地生活大本營，還在持續(xù)招聘。

03、抖音不走美團的路？

服務(wù)商們常會將抖音對標為新的“美團”，對商家們勸說道，“當一個新的平臺出現(xiàn)，以往的商業(yè)模式都可以在新平臺上重做一遍。”

 從雙方差異化巨大的業(yè)務(wù)模式來看，抖音選擇了一條不同于美團的道路。

 抖音的本地生活業(yè)務(wù)是由內(nèi)容驅(qū)動的種草式消費，而美團更多是工具性的搜索消費。用戶在信息流之中，刷到種草短視頻或直播，而不是在分類明確、海量羅列的店鋪中，有目的地挑選。

因此，商家在抖音的投入，期待的是階段性的爆發(fā)。目前，它并不一定是一個細水流長的頻繁交易場。

正如興趣電商之于貨架電商，故事又在抖音和美團的本地生活之間，重演了一遍。

 “我們發(fā)現(xiàn)很多抖音用戶是刷到視頻、直播才下單的，消費后也不容易主動搜索、復購，是一次性的。但在美團，用戶目的性很強，而且購買過的店鋪會在排行的前列，更容易選擇'再來一單'。”一位餐飲業(yè)老板在抖音上分享道。

 而隨著抖音本地生活越來越重視直播，與電商業(yè)務(wù)將會更加相似。

 有媒體報道，上半年的抖音本地生活GMV中，70%由短視頻貢獻，但由于“短視頻沒辦法孵化到同城，交易轉(zhuǎn)化率低，因此會通過直播去進行轉(zhuǎn)化率的提升。”據(jù)11月18日消息，抖音本地生活GMV貢獻已經(jīng)調(diào)整為35%為直播，18%為搜索，47%為短視頻。

 “去年起號很容易，先注冊一批矩陣號，1個號發(fā)10個視頻，先投一輪抖加，哪個視頻跑得好，就按區(qū)域定向投指定相似達人。”做餐飲運營的小唐說道，“去年視頻的基礎(chǔ)播放量是200~300次，今年變成只有幾次。”

 直播意味著“高投流”成本。以抖音電商的直播業(yè)務(wù)為例，隨著商家大量入駐，直播變投流，最后“賺的錢都進了千川投流”。

 此外，不同于電商業(yè)務(wù)在全國、全時段適用，外賣直播對時段的要求更高——用戶有用餐需求時，才會選擇抖音“即點、即達”。

 高投入、高爆發(fā)、高風險，目前的抖音本地生活，更適合高客單價的商家，與聚焦低客單價、高消費頻次的美團恰恰相反。

 據(jù)多位餐飲商家表示，抖音和美團都將是必選渠道，并不是簡單的二選一。

▲圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

 在抖音，商家可以通過內(nèi)容嘗試“階段性打爆”，例如，在世界杯期間，燒烤商家會更傾向于制作“看球吃燒烤”的視頻內(nèi)容，并在抖音增加晚間投放；新店在營業(yè)前，可以通過提前部署抖音內(nèi)容，售賣預(yù)熱套餐，根據(jù)銷售效果、調(diào)整開業(yè)計劃。而美團的相關(guān)活動，大多是優(yōu)惠活動、首頁曝光等傳統(tǒng)廣告。

 兩者各有所長，但從數(shù)據(jù)來看，抖音對美團的威脅不小：截至2022年10月，抖音本地生活的交易額同比增長了30倍，商家數(shù)量同比增長22倍。

 去年，抖音本地生活遭遇滑鐵盧，只完成了200億元GMV目標的一半；而今年，僅上半年就超額完成了220億元的GMV。

 除了直播、短視頻等被動種草業(yè)務(wù)開辟出了流量藍海，抖音也在用美團的方式挑戰(zhàn)美團——為了滿足用戶主動消費的需求，抖音團購正在以價格戰(zhàn)的方式，鼓勵用戶搜索消費。

 據(jù)多位餐飲店員工提到，抖音團購套餐會設(shè)置得比美團更實惠一些，對美團到店服務(wù)的銷售也造成了影響。在串串店大堂工作的周真提到，“會有客人問抖音和美團的套餐哪個更便宜，也會有用戶拿出手機，在兩個平臺對比。”

 從內(nèi)容與價格入手可以做“拉新”，而本地生活的關(guān)鍵一步——“銷核”還要看履約和服務(wù)。

對到店業(yè)務(wù)而言，履約在線下完成。去年，抖音以探店為主的短視頻模式，廣告屬性大于內(nèi)容質(zhì)量，不少美食靠濾鏡和角度營銷出圈，“貨不對板”；再加上，用戶由一條短視頻引發(fā)的沖動，在信息流瀏覽中逐漸消退，由于退款、遺忘，拉低了核銷率。

 對于外賣業(yè)務(wù)而言，履約的關(guān)鍵在商家——配送——消費者之間的閉環(huán)。商家側(cè)的拓店拉新、配送騎手的組建、消費者購買習慣的養(yǎng)成，都是難點。開荒難，抖音的心動外賣多次內(nèi)測，都無疾而終。

 而在今年，本地生活逐漸轉(zhuǎn)向直播。5月，北京等地封控，商家和消費者自發(fā)地繞開平臺，借助巨大的流量紅利，通過閃送、自配送、自取的方式，跑通了團購配送。但由于運力不匹配、商家接收流量的水平有限，不少訂單最終被“浪費”。

吸取了多次探索的經(jīng)驗，抖音在8月終于宣布要與餓了么合作，把履約和拓展商家的難題都分擔給了餓了么；而后在12月5日，又與達達合作，進一步增強了履約能力。

 不過，抖音也留了一手。 

細觀抖音的配送方式，已經(jīng)集齊了三種。除了效果較小的小程序點單，一種是抖音和騎手三方合作——在北京、上海、成都等城市，點進“外賣到家”，顯示的是特定的外賣套餐，直接在抖音完成購買，后臺會分發(fā)給三方騎手資源。

 而另一種先在南京試點，用戶同樣點進“外賣到家”，會進入餓了么小程序，共享餓了么上的商家菜品、套餐，由餓了么藍騎士配送。

 前者將商家資源握在受眾，只“借”了騎手資源；后者則是把餓了么的商家、餐飲資源都“借”走了，這是否是熱衷于A/B test的大廠慣用的套路？

▲（左一、左二為抖音合作第三方配送，右一、右二為餓了么小程序配送）

 借鑒抖音、快手電商成長的路徑，都是先借助外鏈搭建供給側(cè)生態(tài)，再切去外鏈搭建自閉環(huán)。抖音和餓了么如今達成的統(tǒng)一戰(zhàn)線，恐怕并沒有那么牢固。

 不過，抖音也好，老對手美團和餓了么也好，面對巨大的本地生活市場，大家都離天花板很遠。根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)，2021 年生活服務(wù)（包括外賣、到店、酒店、 房屋裝修、家政服務(wù)等）電商規(guī)模達 6.4 萬億，線上化率僅有23%。 

路漫漫，一切都遠未到?jīng)Q出勝負的時候。