chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

人在哪里，生意就在哪里發(fā)生。據(jù)《2021 年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，8.88 億人看短視頻、6.38 億人看直播、8.12 億人網(wǎng)購(gòu)、4.69 億人叫外賣、3.25 億人用在線教育、2.39 億人用在線醫(yī)療… 超過(guò)10億的網(wǎng)民都已經(jīng)習(xí)慣于在各類互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)獲取信息、實(shí)現(xiàn)娛樂(lè)、完成消費(fèi)和服務(wù)。

與之對(duì)應(yīng)的，大量商家正在加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，線上化深度運(yùn)營(yíng)成為一種共識(shí)，并且經(jīng)營(yíng)場(chǎng)域開(kāi)始從線下甚至傳統(tǒng)電商，進(jìn)一步向視頻類興趣平臺(tái)延伸。

在此過(guò)程中，用戶線上消費(fèi)行為不斷深化。而與之相對(duì)應(yīng)的是互聯(lián)網(wǎng)流量紅利見(jiàn)頂，內(nèi)容信息觸達(dá)溢出，這也直接導(dǎo)致了流量獲取成本逐年增高、私域沉淀難、轉(zhuǎn)化效率低等等無(wú)法規(guī)避的難題。

作為公認(rèn)的互聯(lián)網(wǎng)流量聚點(diǎn)，抖音企業(yè)號(hào)的出現(xiàn)，已成為企業(yè)“陣地經(jīng)營(yíng)”的一個(gè)破局點(diǎn)，不乏有商家已從其中尋找到了一套線上深度經(jīng)營(yíng)的提效解法。

01.企業(yè)需要一個(gè)載體長(zhǎng)期輸出‍陣地思維，實(shí)際是一種戰(zhàn)略性打法

抖音生態(tài)的出現(xiàn)與崛起，印證了商業(yè)范式的轉(zhuǎn)移。抖音企業(yè)號(hào)的出現(xiàn)，更像是為了匹配生態(tài)進(jìn)化而衍生的標(biāo)配產(chǎn)品，承載著流量獲取、經(jīng)營(yíng)洞察、生意轉(zhuǎn)化等企業(yè)在抖音平臺(tái)經(jīng)營(yíng)的通用訴求。

這一點(diǎn)，商家的群體性動(dòng)態(tài)最能說(shuō)明：已有較高用戶認(rèn)知基礎(chǔ)的抖音企業(yè)號(hào)依舊保持高速增長(zhǎng)。根據(jù)巨量算數(shù)統(tǒng)計(jì)，2022年5月抖音企業(yè)號(hào)數(shù)量突破1500萬(wàn)，而2022年9月企業(yè)號(hào)數(shù)量已經(jīng)接近1700萬(wàn)，相較去年同期增長(zhǎng)67.8%。

市場(chǎng)總是青睞愿意擁抱變化的企業(yè)，陣地經(jīng)營(yíng)思維，更像是一種戰(zhàn)略打法。所謂“陣地”戰(zhàn)略，不僅僅是簡(jiǎn)單的賬號(hào)建設(shè)，更在于通過(guò)矩陣化賬號(hào)這一關(guān)鍵樞紐，將營(yíng)銷與生意場(chǎng)景緊密串聯(lián)，在社交裂變、多次觸達(dá)、長(zhǎng)期粘性中，達(dá)成擴(kuò)散范圍更大、影響更長(zhǎng)效的獲客復(fù)利。

像汽車、房產(chǎn)、家居、教育這類以線索獲取為目標(biāo)的行業(yè)，其痛點(diǎn)在于服務(wù)大多根植于線下，需要與用戶建立信任。這意味著每一次決策路徑都相對(duì)較長(zhǎng)，線索獲取成本高、流失率高，導(dǎo)致最終的轉(zhuǎn)化率難以提升。

歷經(jīng)幾年打磨，線索行業(yè)在抖音企業(yè)號(hào)，已經(jīng)摸索出一套成熟的打法。

以一汽豐田為例。其通過(guò)企業(yè)號(hào)矩陣，撬動(dòng)自然流量，讓粉絲價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)生意增長(zhǎng)。

對(duì)于車企，靠買量獲取線索的階段已經(jīng)成為過(guò)去，單純的關(guān)注短期流量和淺層獲取流量顯然是不足以支撐長(zhǎng)久的生意經(jīng)營(yíng)。真實(shí)有效的線索成為汽車營(yíng)銷追求的焦點(diǎn)，如何尋找到一個(gè)整合型解決方案，貫穿銷售線索前端與后端鏈路，更好的實(shí)現(xiàn)全周期、全場(chǎng)景觸達(dá)用戶，成為汽車行業(yè)破局的關(guān)鍵。

一汽豐田在2018年正式加入抖音企業(yè)號(hào)，以線索量為核心目標(biāo)，開(kāi)啟在抖音上的經(jīng)營(yíng)。一汽豐田2021年中旬開(kāi)始建立賬號(hào)矩陣，打造了以主品牌為核心的“1+7+X”矩陣建設(shè)，推動(dòng)700+經(jīng)銷商加入抖音并認(rèn)證藍(lán)v，幫助線下經(jīng)銷商完成了一次全面的線上化轉(zhuǎn)型。其以「一汽豐田」為母賬號(hào)，通過(guò)7個(gè)大區(qū)，對(duì)其下700+家經(jīng)銷商的抖音運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)抓取、任務(wù)下發(fā)、管理兌現(xiàn)等集中把控。與此同時(shí)，一汽豐田開(kāi)始創(chuàng)立「網(wǎng)紅學(xué)院」，廣泛扶持經(jīng)銷商，幫助經(jīng)銷商學(xué)習(xí)在抖音上的經(jīng)營(yíng)方式，并通過(guò)各種獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)經(jīng)銷商在抖音上的經(jīng)營(yíng)動(dòng)力和信心。

在賬號(hào)矩陣形成后，廠家通過(guò)矩陣任務(wù)，督促經(jīng)銷商進(jìn)行高質(zhì)量的賬號(hào)裝修和企業(yè)號(hào)工具的應(yīng)用。對(duì)于不同的經(jīng)銷商，一汽豐田采取了不同的工具使用策略。在頭部經(jīng)銷商的商家主頁(yè)上，通過(guò)配置「服務(wù)產(chǎn)品」「店鋪活動(dòng)」「在線預(yù)約」等板塊，讓賬號(hào)主頁(yè)成為品牌觸達(dá)用戶的觸角，在建立權(quán)威、專業(yè)的品牌形象的同時(shí)，也進(jìn)一步提升線索的收集效率。同時(shí)在所有矩陣賬號(hào)中，廣泛使用「在線預(yù)約」工具獲取線索，預(yù)約后的客戶可以對(duì)于本次到店進(jìn)行評(píng)價(jià)，這些來(lái)自顧客的真實(shí)評(píng)價(jià)，也讓進(jìn)入落地頁(yè)的潛在客戶對(duì)于產(chǎn)品有更全面的了解，激發(fā)了用戶的留資意愿。

而在私信場(chǎng)景中，自動(dòng)回復(fù)、私信菜單等工具可以減少人工溝通成本，多渠道增大產(chǎn)品的曝光機(jī)會(huì)，讓消費(fèi)者可以更加便捷的了解到產(chǎn)品信息，避免用戶的流失。往長(zhǎng)遠(yuǎn)了看，憑借深度的線索經(jīng)營(yíng)，企業(yè)將獲取更豐富的數(shù)據(jù)和客群畫(huà)像，進(jìn)而反哺投流精準(zhǔn)度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略。

一汽豐田的一系列經(jīng)營(yíng)動(dòng)作，為其賬號(hào)矩陣沉淀了680萬(wàn)粉絲，通過(guò)「網(wǎng)紅學(xué)院」的培養(yǎng)模式，目前已成功打造了抖音內(nèi)50+頭部經(jīng)銷商賬號(hào)。2022年5月的「超級(jí)直播購(gòu)」活動(dòng)，700+經(jīng)銷商同時(shí)并發(fā)直播，形成現(xiàn)象級(jí)話題和自然流量聚集。在此模式下，矩陣下90%的線索量來(lái)自于直播，對(duì)比5月前實(shí)現(xiàn)300%的線索量增長(zhǎng)，40%的粉絲量增長(zhǎng)，經(jīng)銷商成本降低66%。

和汽車行業(yè)不同，教育產(chǎn)品是非標(biāo)產(chǎn)品，需要通過(guò)更強(qiáng)的內(nèi)容力驅(qū)動(dòng)留資。傳智教育在抖音上的經(jīng)營(yíng)，擺脫了低價(jià)福利的慣用模式，而是通過(guò)打造優(yōu)質(zhì)、有價(jià)值的干貨內(nèi)容，真正解決目標(biāo)受眾關(guān)心的問(wèn)題，通過(guò)良好口碑的構(gòu)建牢牢抓住了自己品牌拓展的時(shí)機(jī)，從而在2022年實(shí)現(xiàn)留資規(guī)模3倍增長(zhǎng)。

在內(nèi)容打造方面，傳智教育充分的展現(xiàn)了“利他”屬性。主賬號(hào)「?jìng)髦墙逃箖?nèi)容均為原生街采訪談，傳遞職業(yè)建議，內(nèi)容完整且極具吸引力，賬號(hào)內(nèi)視頻時(shí)長(zhǎng)雖大部分都超過(guò)1分鐘，但高質(zhì)量的內(nèi)容廣泛受到用戶的認(rèn)可，視頻完播率達(dá)到24%，遠(yuǎn)高于平均水平。而其旗下的子品牌，「黑馬程序員」則是將其內(nèi)容做成課程形式，包含了程序員面試真題、學(xué)習(xí)筆記、工作TIPS等干貨，將有價(jià)值內(nèi)容免費(fèi)傳遞。

傳智教育的直播內(nèi)容，也是旨在幫助用戶解決高頻痛點(diǎn)。每場(chǎng)直播均設(shè)置「模擬面試」環(huán)節(jié)，有資深大廠經(jīng)驗(yàn)的主播進(jìn)行面試，每次直播都是一場(chǎng)面試實(shí)戰(zhàn)案例分享，用戶能夠在直播中進(jìn)行面試經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)。

除此以外，傳智教育也在規(guī)?；謱臃趸餍菃T工賬號(hào)，進(jìn)一步擴(kuò)大觸點(diǎn)。自20年下半年開(kāi)始，傳智教育批量做講師IP員工號(hào)，截止目前擁有15個(gè)成熟可復(fù)制的明星員工賬號(hào)，基本跑通員工號(hào)賦能企業(yè)的路徑。

有意思的是，同樣是「在線預(yù)約」能力，傳智教育緊跟平臺(tái)能力升級(jí)，使用「高級(jí)在線預(yù)約」為經(jīng)營(yíng)加速提效：通過(guò)在短視頻左下角掛載「高級(jí)在線預(yù)約」，使預(yù)約曝光量達(dá)原來(lái)的10倍。

可以看到，抖音企業(yè)號(hào)提供了一種更符合線索行業(yè)需要的全鏈路解決方案。企業(yè)可以在抖音公商私域多場(chǎng)景中，通過(guò)多元的內(nèi)容和豐富的工具，完成對(duì)于用戶的觸達(dá)，實(shí)現(xiàn)線索的獲取。

而對(duì)于線索獲取后的進(jìn)一步管理，企業(yè)號(hào)也建立了線索一站式管理平臺(tái)，幫助企業(yè)做好線索收集后的流轉(zhuǎn)跟進(jìn)與線索的深度轉(zhuǎn)化，更多的釋放人力，提升經(jīng)營(yíng)效率。一套「種草培育+線上留資+到店交易」的行業(yè)轉(zhuǎn)化模型就此構(gòu)筑。對(duì)于線索行業(yè)的企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷過(guò)程趨向一體化，獲取的線索有效性也得到提升，使得生意驅(qū)動(dòng)力被再度激發(fā)。

同樣的，投射到其他行業(yè)比如電商、下載行業(yè)等，越來(lái)越多的商家、品牌也開(kāi)始積極地把抖音企業(yè)號(hào)作為陣地開(kāi)展深度探索，獲得更高效的經(jīng)營(yíng)成果，并形成具備共性的行業(yè)方法論。這些方法論也可以指導(dǎo)更多的企業(yè)開(kāi)設(shè)抖音企業(yè)號(hào)、運(yùn)營(yíng)好自己的賬號(hào)，從而發(fā)現(xiàn)更多商機(jī)實(shí)現(xiàn)增益。

02.讓線上經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、有效‍ 抖音企業(yè)號(hào)提出三種提效策略‍

單純的“即時(shí)轉(zhuǎn)化”已然無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需要，要想實(shí)現(xiàn)“長(zhǎng)期增長(zhǎng)”則需要更深度的經(jīng)營(yíng)。抖音企業(yè)號(hào)在2022年對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)能力上的更新，進(jìn)一步加強(qiáng)了本身的陣地勢(shì)能，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)門檻，以更好的助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率提升。

簡(jiǎn)單來(lái)看，這是一次產(chǎn)品與服務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)的多維度提效。

商家能夠獲得的加持，主要是以下三部分：

其一是各類產(chǎn)品工具與流量扶持，經(jīng)營(yíng)效率從基建層面就得到直接的提效；

其二是基于抖音生態(tài)的綜合方法論指導(dǎo)與服務(wù)，將企業(yè)的學(xué)習(xí)成本和經(jīng)營(yíng)門檻降到最低，降低經(jīng)營(yíng)阻力；

其三是基于巨量引擎生態(tài)的“氪金”選項(xiàng)，將營(yíng)銷與經(jīng)營(yíng)協(xié)同，最終實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

抖音企業(yè)號(hào)的行業(yè)價(jià)值，由此逐漸顯露出了實(shí)際肌理。

抖音平臺(tái)本身就是一片沃土，天然具備生態(tài)流量滋養(yǎng)的能力。其次，在提供基本生存環(huán)境后，抖音企業(yè)號(hào)的產(chǎn)品思路并非完全放養(yǎng)，而是基于企業(yè)在平臺(tái)、行業(yè)層面的實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要，提供能夠解決實(shí)操問(wèn)題的經(jīng)營(yíng)工具。

以抖音生態(tài)內(nèi)至關(guān)重要的內(nèi)容端舉例，對(duì)于中小商家而言，內(nèi)容制作本身就是成本，抖音企業(yè)號(hào)為其提供的創(chuàng)作工具，最大程度上降低了企業(yè)在內(nèi)容制作方面的成本。與此同時(shí)，在內(nèi)容之外，企業(yè)號(hào)還能提供專屬流量權(quán)益的扶持，實(shí)現(xiàn)授人以漁也授人以魚(yú)。

在內(nèi)容端之外，實(shí)際經(jīng)營(yíng)層面也有產(chǎn)品方面的助力。對(duì)于私信交互有顯著效率提升的AI客服，能夠植入掛載到短視頻、直播間的轉(zhuǎn)化工具、互動(dòng)工具，為企業(yè)帶來(lái)私域沉淀與轉(zhuǎn)化提效賦能。

誠(chéng)如前文所說(shuō)的「降阻」，抖音企業(yè)號(hào)為企業(yè)提供成長(zhǎng)策略的助力，是基于企業(yè)不同發(fā)展階段的分層精細(xì)化洞察，發(fā)布成長(zhǎng)體系，提供商家教育、智慧經(jīng)營(yíng)等方法論、策略的支援，讓企業(yè)少走彎路。

最后，是服務(wù)。通過(guò)構(gòu)筑完善的第三方服務(wù)商生態(tài)，搭建能夠撮合雙端的服務(wù)市場(chǎng)，再引入ISV、代運(yùn)營(yíng)等不同屬性的服務(wù)商力量，助力企業(yè)快速擁抱數(shù)字經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。抖音企業(yè)號(hào)也以一種長(zhǎng)期陪伴的角色，與企業(yè)一同融入生態(tài)，融入新市場(chǎng)。

企業(yè)線上經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型鴻溝，有了一座橋梁。抖音企業(yè)號(hào)實(shí)際在以“建立陣地→內(nèi)容運(yùn)營(yíng)→私域沉淀→轉(zhuǎn)化變現(xiàn)”的鏈路，幫助企業(yè)解決在不同環(huán)節(jié)中可能面對(duì)的痛點(diǎn)，提煉出能夠符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)普遍需求的工具、服務(wù)，再細(xì)分到不同行業(yè)、企業(yè)們的親身實(shí)踐，共創(chuàng)共生出能夠?yàn)樾袠I(yè)帶來(lái)務(wù)實(shí)體感的解決方案。

03.企業(yè)要做3個(gè)思路升級(jí)  一門長(zhǎng)期主義的生意經(jīng)

隨著更多標(biāo)桿案例的出現(xiàn)，不同行業(yè)有理由期待更多新的增長(zhǎng)。此時(shí)企業(yè)需要把握時(shí)機(jī)擁抱新變化，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路而非墨守成規(guī)，甲方財(cái)經(jīng)認(rèn)為有三點(diǎn)思路升級(jí)值得企業(yè)長(zhǎng)期關(guān)注。

一個(gè)是角色的升級(jí)：從建立者到深度運(yùn)營(yíng)者。

目前已經(jīng)有不少企業(yè)已經(jīng)度過(guò)了線上轉(zhuǎn)型的初步階段，有了陣地意識(shí)。這一過(guò)程中，抖音企業(yè)號(hào)承載了企業(yè)從線下渠道到線上陣地的變遷需求。以產(chǎn)品能力的形式，為商家提供數(shù)據(jù)、內(nèi)容、粉絲等資產(chǎn)沉淀的經(jīng)營(yíng)陣地，幫助企業(yè)打通了陣地和交易之間的隔膜。

而一個(gè)企業(yè)號(hào)的開(kāi)通，不再僅是賬號(hào)上的認(rèn)證，更是企業(yè)對(duì)外的窗口，能為用戶傳遞品牌的價(jià)值。

接下來(lái)企業(yè)需要深化運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，也就是進(jìn)入深度運(yùn)營(yíng)，要在經(jīng)營(yíng)的不同階段，解決面臨著該階段的特有問(wèn)題。比如啟動(dòng)階段，如何完成內(nèi)容風(fēng)格的確定；增長(zhǎng)階段如何經(jīng)營(yíng)陣地，獲取流量、吸引潛客高效拉新，同時(shí)將客戶沉淀轉(zhuǎn)化。

一個(gè)是心態(tài)的升級(jí)：尋找長(zhǎng)期復(fù)利。

企業(yè)在抖音生態(tài)內(nèi)進(jìn)行的廣告投放、內(nèi)容營(yíng)銷等各類動(dòng)作，不再是短期獲利的一次性買賣，而是可以在企業(yè)號(hào)中沉淀為用戶、內(nèi)容、數(shù)據(jù)等不同屬性的品牌資產(chǎn)。

企業(yè)號(hào)的長(zhǎng)期價(jià)值正式被看到：擺脫“商業(yè)化流量”依賴的泥淖，讓經(jīng)營(yíng)成為一種長(zhǎng)期主義者的勝利，在不斷沉淀的資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)動(dòng)作中，不斷尋找增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

一個(gè)是方法的升級(jí)：更科學(xué)的利用平臺(tái)。

根據(jù)巨量引擎和知萌咨詢共同打造的數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，76.7%的企業(yè)認(rèn)為數(shù)字化營(yíng)銷非常重要。但超過(guò)60%的企業(yè)并不知道該怎么做數(shù)字化營(yíng)銷，主要是因?yàn)榻M織復(fù)雜，同時(shí)也不懂該如何去操作。

所以從企業(yè)本身迫切需要一個(gè)能承載企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷，并實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)操作和可視化的平臺(tái)，或者說(shuō)是企業(yè)在數(shù)字化營(yíng)銷中的陣地。

顯而易見(jiàn)的是，企業(yè)在抖音開(kāi)展經(jīng)營(yíng)的難度在降低。這背后，是抖音企業(yè)號(hào)產(chǎn)品功能的不斷升級(jí)以及商家服務(wù)的愈加完善。

基于企業(yè)商家學(xué)堂、企業(yè)號(hào)幫助中心、工具配置教程指引等商家教學(xué)和企業(yè)成長(zhǎng)體系的策略指導(dǎo)，企業(yè)擁抱陣地經(jīng)營(yíng)的進(jìn)程，從摸著石頭過(guò)河變成了有人領(lǐng)路的小步快跑，配合成熟的第三方服務(wù)商，企業(yè)轉(zhuǎn)型阻力被消弭。

而企業(yè)號(hào)平臺(tái)各類經(jīng)營(yíng)工具能力和專有的流量扶持，在降低門檻的基礎(chǔ)上，又為企業(yè)帶去持續(xù)增效的長(zhǎng)久價(jià)值，最終助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期視野下的生意正循環(huán)。

在抖音生意陣地，跑一場(chǎng)品牌力和經(jīng)營(yíng)力的馬拉松比賽才剛剛開(kāi)始。面向更長(zhǎng)期的發(fā)展，抖音企業(yè)號(hào)對(duì)應(yīng)著更底層的思路迭代，它會(huì)給企業(yè)帶來(lái)傳統(tǒng)模式無(wú)法觸及的成果，這些成果也會(huì)反哺企業(yè)，讓其打造更符合趨勢(shì)的組織和制度。

04.甲方財(cái)經(jīng)的思考  要把井打深，才能更好的服務(wù)

深挖井方能飲甘泉。

數(shù)字化與消費(fèi)需求代際更替、同步疊加的時(shí)代，充斥著洗牌、顛覆與突破。商業(yè)社會(huì)里，紅極一時(shí)的品牌不經(jīng)意間跌落塵埃，老驥伏櫪的企業(yè)悄無(wú)聲息地志在千里。

商業(yè)模式盡管在升級(jí)甚至重構(gòu)，但企業(yè)并非孤立無(wú)援地獨(dú)身走在穿越周期的沙漠中。抖音等代表著線上經(jīng)營(yíng)的陣地平臺(tái)，或許就是一塊綠洲。陣地經(jīng)營(yíng)不僅僅是一種商業(yè)訴求，也是一種企業(yè)的情懷。只有那些從消費(fèi)者角度出發(fā)，并能為消費(fèi)者生活賦能的品牌，才能得到長(zhǎng)久的發(fā)展。

而抖音企業(yè)號(hào)的價(jià)值，也不僅是一塊能夠承載經(jīng)營(yíng)需求獲得增長(zhǎng)的陣地，更像是能夠?yàn)槁萌松剃?duì)提供水源的水井。