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文/郭楚妤 彭藝信 楊曉羽
2022年是新冠疫情在中國持續(xù)的第三個年頭，隔三差五的封控產生的疊加效應在各行各業(yè)開始集中顯現。
裁員已經成為過去一年互聯網公司的標配。對于家電企業(yè)來說，企業(yè)的成長性受到了一定的影響，不過由于企業(yè)規(guī)模較大，且多是較為成熟的大型上市公司，公司的發(fā)展相對平穩(wěn)。
在營收目標指引下，各大企業(yè)采取了數字化改革、商業(yè)模式迭代等增長手段。但受外部環(huán)境不利的影響，各大公司都遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。組織架構調整、高層換血，也是這些家電大公司不得不采取的應對手段。
美的集團、創(chuàng)維集團高層人員頻繁變動，公司董事會不斷尋找合適的管理層人才來應對業(yè)務發(fā)展的需求，《華爾街科技眼》從2022年下半年起，開始關注大公司組織架構的變化和人事調整，希望透過這些變化來洞見這些老牌企業(yè)是如何運作和管理的。
《華爾街科技眼》盤點了2022年這些頭部核心高管的流動情況。
2022年歲尾，美的集團的人事調整仍在繼續(xù)。12月31日公告顯示，美的集團于近日收到公司董事殷必彤遞交的書面辭職報告。殷必彤因個人原因提出辭去其擔任的公司董事及副總裁職務。殷必彤辭職后不再擔任公司任何職務。
據了解，1999年碩士研究生畢業(yè)以后，殷必彤就來到美的集團任職，在美的集團工作長達23年，屬于真正意義上的企業(yè)內部培養(yǎng)起來的高管。
不難看出，對于美的集團而言，2022年人事變動較大，尤其是在核心高管層面。比如公司在一年之內兩換CFO，并提拔了不少在美的內部久經歷練的老員工。
實際上，在2019到2021年間，美的傾向于從外部招攬人才，2019年10月外聘奧地利籍財務專家Helmut Zodl 為首席財務官（CFO），后又在2021年4月19日聘蔡偉定為首席財務官（CFO）。
之后，美的管理層發(fā)現，國際化視野固然重要，但熟悉美的集團內部運作機制、能拼善戰(zhàn)，且從美的內部成長起來的人才更符合美的快速發(fā)展的要求。
而在業(yè)務層面，美的集團董事長方洪波也判斷“未來三年行業(yè)會面臨比較大的困難”，當務之急向著to B領域轉型，打造企業(yè)第二增長曲線。
美的集團的轉型從2020年就已經拉開帷幕。這一年，美的集團已經將原有的“消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統(tǒng)、創(chuàng)新業(yè)務”四大業(yè)務板塊更新為前文提及的五大業(yè)務板塊 “兩群＋兩部＋一業(yè)務”。其中智能家居事業(yè)群集合了美的旗下全部To C業(yè)務，包括空冰洗三大白電、廚電和水家電、小家電以及IoT事業(yè)部。
美的集團董事長方洪波寄希望于To B業(yè)務和國際市場打破家電業(yè)務增長的天花板。中國家電市場日漸飽和，未來要實現營收的增長一定得依靠To B業(yè)務和國際市場。
在美的集團，不變的永遠是在變化。美的集團調整業(yè)務結構、推動年輕高管上位，不僅僅是為美的集團to C 到to B轉型提供人力資源。但不可否認的是，to C 到to B領域的轉型，還是存在著不可小覷的難度。
10月28日美的集團發(fā)布的第三季度財報顯示，美的前三季度實現營收2703.67億元，同比增長3.45%；歸屬上市公司股東凈利潤244.70億元，同比增長4.33%。美的一方面鞏固自身家電業(yè)務，一方面在不斷探索新的增長點，不斷破圈、跨界發(fā)展。
家電行業(yè)分析師宏宇認為，家電企業(yè)選擇轉型B端有一定的內因，一般來講，企業(yè)都會在處于頂峰時進行改革，一是可以用主業(yè)的成功掩蓋改革的陣痛；二是在紅利即將到達頂點時，資金、資源、實力都是最強的時候，可以抵抗一定的風險，從而提高改革的成功率和容錯率。
美的集團的改革與第二種情況較為吻合，To C和To B并重的業(yè)務模式能增強企業(yè)的抗風險能力。但目前來看，由于新業(yè)務尚處在投入期，因此需要以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)。只有把家電業(yè)務做扎實，才有資源和余力加大新業(yè)務投資。美的家電業(yè)務貢獻營收占比大約為七成，夯實基本盤至關重要。
“美的集團B端業(yè)務的成長性不如C端，暫時還不能帶來大量的現金流，前期更需要大量資金來支持收購、并購等動作，如此下來，美的率先收縮戰(zhàn)線，選擇耐心潛伏，等待B端業(yè)務成熟后再開辟另一個戰(zhàn)場，便不難理解了。”宏宇表示。
12月23日晚間，TCL科技（000100.SZ）發(fā)布公告稱，董事會于近日收到杜娟女士、金旴植先生的書面辭職申請。
公告稱，因個人原因，杜娟女士申請辭去公司非執(zhí)行董事及董事會專業(yè)委員會相關職務，辭職后不再擔任公司其他職務；金旴植先生申請辭去公司執(zhí)行董事、高級副總裁及董事會專業(yè)委員會相關職務，將擔任公司董事長高級顧問，并提名為 TCL華星副董事長。這樣來看，杜鵑已經不再TCL科技高管的名單里。而金旴植的職位則從實轉虛，主要轉為董事長的決策顧問。
杜娟和金旴植的讓位，為70后少壯派王成、趙軍的上位鋪平了道路。
在12月23日召開的董事會上，公司董事會同意增補王成、趙軍為公司第七屆董事會非獨立董事候選人，任期自公司股東大會審議通過本議案之日起至公司第七屆董事會任期屆滿之日止，并提請股東大會審議選舉。最后經董事長、CEO李東生提名，同意聘任趙軍為公司高級副總裁。
此次的高管調整與三季度業(yè)績下滑有一定的關系，公開信息顯示，TCL科技2022年前三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤2.8億元，同比下滑96．92％。
2020年，TCL集團更名為“TCL科技”。TCL科技以半導體顯示業(yè)務、新能源光伏及半導體材料業(yè)務為核心主業(yè)。這就意味著公司業(yè)績要受行業(yè)起伏波動的影響。
目前來看，2018年5月加入武漢華星光電技術有限公司的趙軍，有非常豐富的半導體顯示行業(yè)經驗，近五年來，一直在華星光電內部任職。2021年2月至今，晉升為TCL華星光電首席運營官。內部人士透露，趙軍在加盟的4年中，有非常強的市場開拓能力，也因此深得TCL科技董事長李東生的信任。
而王成則曾先后擔任 TCL 多媒體海外業(yè)務多個管理崗位負責人、TCL 集團人力資源總監(jiān)及高級副總裁等職務；2021年8月起，出任 TCL 科技首席運營官。王成為人低調謙和，具有較強的管理能力，有豐富的海外業(yè)務的經驗。內部人士透露，實際上，李東生將王成放到多個關鍵業(yè)務崗位上歷練，目前是按照接班人角色培養(yǎng)的。
由此來看，趙軍和王成將成為李東生的左膀右臂，未來兩位資源稟賦不同的70后，將成為接班人的熱門人選。
值得注意的是，金旴植之前在韓國LG 任職，之后被李東生高薪挖角至TCL。在華星光電從0到1的過程中，依靠的是韓國面板企業(yè)的高管人才以及其較為成熟的管理經驗。
而經過數年的歷練，中國本土成長起來的面板業(yè)務高管開始走上管理舞臺，這在一定程度上反映了中國面板產業(yè)的快速成長。
創(chuàng)維集團及其業(yè)務子公司是典型的總裁負責制的公司。和董事長相比，總裁有更直接的話語權，并直接對業(yè)務負責?？偛眠_不到約定的KPI,很可能面臨下課。
2022年，在經營業(yè)績壓力之下，創(chuàng)維集團進行了兩次大的高層人事調整，首先是創(chuàng)維集團更換新的掌門人，二是創(chuàng)維集團旗下的創(chuàng)維RGB-電子有限公司高層進行調整。
6月8日，創(chuàng)維集團（HK00751）發(fā)布公告稱，賴偉德已到退休年齡，將辭去創(chuàng)維集團有限公司執(zhí)行董事、董事會主席以及創(chuàng)維數字（000810）董事長等職務。2022年7月7日，創(chuàng)維集團創(chuàng)始人之子林勁將接任創(chuàng)維集團有限公司執(zhí)行董事、董事會主席，施馳將接任創(chuàng)維數字（000810）董事長。
數月過后，創(chuàng)維集團對旗下創(chuàng)維RGB-電子有限公司（彩電公司）高層進行人員調整。據創(chuàng)維內部發(fā)布的紅頭文件稱，根據工作需要，經集團研究決定:施馳兼任公司總裁，擔任公司執(zhí)行班子負責人;李堅不再擔任公司總裁，改任公司副總裁。
此次執(zhí)行班子的改變，集團執(zhí)行總裁施馳將對RGB公司的整體業(yè)務負責，RGB公司董事王志國和李堅則協(xié)助其工作。
創(chuàng)維集團及其核心子公司的決策層人員進行調整，目的在于重振核心業(yè)務。
決策層的人員變動與公司業(yè)績情況往往具有一定的相關性。
此前，2011年，黃宏生便提出2020年創(chuàng)維的銷售業(yè)績要達到1000億元。
2016年，正值創(chuàng)維集團業(yè)績下滑，賴偉德空降到創(chuàng)維集團，從創(chuàng)始人黃宏生的妻子林衛(wèi)平手中接過指揮棒，擔任創(chuàng)維集團董事會主席。賴偉德在2017年提出5年轉型升級戰(zhàn)略，以及千億元營收目標，內容包括將多媒體業(yè)務營收規(guī)模提升至400億元等。但到2021年，創(chuàng)維的營收才達到509.3億元，主營業(yè)務板塊多媒體業(yè)務僅有274億元。從數據可以看出，五年過后，當初的千億目標并未實現。
2022年7月，創(chuàng)維集團創(chuàng)始人黃宏生與林衛(wèi)平之子林勁，接棒成為創(chuàng)維集團董事局主席，未來他將開創(chuàng)集團新的發(fā)展階段，而使業(yè)績達到千億的重擔也落到了林勁的肩上。
目前，創(chuàng)維集團有五大業(yè)務板塊，分別是多媒體業(yè)務、智能系統(tǒng)技術業(yè)務、智能電器業(yè)務、新能源業(yè)務、現代服務業(yè)務。
根據營收數據，創(chuàng)維集團多媒體業(yè)務板塊業(yè)務營收占比44.67%，主要負責該板塊業(yè)務的公司就是RGB公司。
而前三季度，多媒體業(yè)務的營業(yè)額為169.77億元，較去年同期的196.64億元大幅減少26.87億元，同比下降13.7%。原因在于全球疫情影響導致消費下行，同時全球電視市場產能過剩，而2022年電視品類的需求量下降，同行企業(yè)也在承壓。
為了改變現在多媒體業(yè)務板塊的情況，創(chuàng)維集團對RGB公司進行高層調整，尤其是總裁的調整，這或許是改變的第一步。
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