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咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒?qǐng)聯(lián)系：鳥(niǎo)哥筆記小羽毛（ngbjxym）
最近后臺(tái)一下子涌現(xiàn)出許多關(guān)于換公司的疑問(wèn)。許多讀者對(duì)如何判斷一家公司值不值得加入拿捏不定，想咨詢我的看法。
今天我就來(lái)和大家聊一聊，當(dāng)你準(zhǔn)備跳槽去一家新公司時(shí)，應(yīng)該看哪些重點(diǎn)。
每個(gè)人選公司的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，但擺在臺(tái)面上的就那些。所以像薪資待遇，成長(zhǎng)空間，直屬老板，平臺(tái)發(fā)展這些今天就不做討論，網(wǎng)上已經(jīng)太多。這次說(shuō)一些擺在臺(tái)面下的，我認(rèn)為同樣重要的三點(diǎn)。
下面依次來(lái)說(shuō)。
所謂明星員工，就是這個(gè)公司的頂尖人才。
他們的專(zhuān)業(yè)水平和工作效率可以是普通員工的三倍甚至四倍。一個(gè)公司如何對(duì)待、管理和調(diào)度這些頂尖人才，就反映了這家公司的人才戰(zhàn)略。
這個(gè)觀點(diǎn)來(lái)自哈佛商業(yè)評(píng)論，我非常同意。
那我們?nèi)绾稳タ创兀亢芎?jiǎn)單，就看這個(gè)公司對(duì)待員工到底是一視同仁，還是區(qū)別對(duì)待。
好公司，一定是區(qū)別對(duì)待。他們會(huì)把明星員工放在最重要的部門(mén)，或最重要的崗位上。因?yàn)檫@些才是最能給公司創(chuàng)造價(jià)值收益的地方。
比如以銷(xiāo)售為導(dǎo)向的公司，最厲害的人一定是在銷(xiāo)售部；以技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司，最頂尖的人才一定在研發(fā)部；以品牌管理為重點(diǎn)的公司，大?？隙性谄放撇俊?/span>
然而，許多公司并不是這樣，他們更多實(shí)行的是平均主義。
什么意思呢？他們會(huì)把最厲害的人平均分配到不同的部門(mén)和崗位中。比如同樣幾個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)大牛，其他幾個(gè)則是普通員工。這么做看似公平，然而卻并不能創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。
這可不是瞎說(shuō)。知名咨詢公司貝恩曾對(duì)25家跨國(guó)公司做了詳盡調(diào)查，采訪了300多位公司高管，發(fā)現(xiàn)一流公司和普通公司在明星員工的占比上其實(shí)是接近的（12%-15%），然而差別就在用人方法上。
普通公司更傾向于塑造“一碗水端平”的氛圍，在一些非重要崗位上也安排了一流人才，這就使得優(yōu)秀的員工得不到充分的發(fā)揮；而頂尖公司則會(huì)把最厲害的人集中放置在最能為公司產(chǎn)生價(jià)值收益的地方。
前段時(shí)間刷爆朋友圈的張小平離職就是個(gè)典型例子。作為一個(gè)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目的核心人物，卻得不到應(yīng)有的重視，實(shí)在是可惜。
一個(gè)公司一旦實(shí)行了平均對(duì)待，最容易引發(fā)消極怠工，因?yàn)樽霾蛔龅煤脹](méi)有太大差別；而只有實(shí)行了區(qū)別對(duì)待，才能讓公司所有人都看到未來(lái)成長(zhǎng)的空間和希望。
另一方面，實(shí)行區(qū)別對(duì)待還有一個(gè)用處，那就是塑造“嫉妒感”。
這里的嫉妒我打了引號(hào)，所以不是貶義詞。它的目的，是促進(jìn)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，而對(duì)普通員工刻意營(yíng)造出一種待遇落差。
注意，這里的待遇落差并不是故意去貶低或冷落普通員工，而是讓他們知道一旦成為了明星員工，會(huì)獲得怎樣的榮譽(yù)和嘉獎(jiǎng)（比如更大的辦公室，更多和公司高層接觸的機(jī)會(huì)等等），最終激發(fā)出普通員工的上進(jìn)心。
這一點(diǎn)和做廣告很類(lèi)似。比如一個(gè)汽車(chē)品牌，它會(huì)告訴你擁有汽車(chē)之后生活會(huì)有怎樣的改善，從而激發(fā)出你對(duì)美好人生的向往，這是促使你去行動(dòng)（購(gòu)買(mǎi)）的強(qiáng)大動(dòng)力。
區(qū)別對(duì)待就是這個(gè)作用，讓人既看到了希望，又激發(fā)出欲望。
看一家公司如何對(duì)待明星員工，有沒(méi)有將明星員工放在重要位置，這是判斷它值不值得加入的第一步。那么反映到我們個(gè)人身上有什么啟示呢？很簡(jiǎn)單，努力成為那個(gè)明星員工。
這個(gè)公司對(duì)待明星員工的態(tài)度，就是未來(lái)你在這里價(jià)值體現(xiàn)的參考。
既然說(shuō)到了明星員工，那么接下來(lái)繼續(xù)講講，如何成為明星員工。即，這個(gè)公司的晉升機(jī)制是怎樣的。
好公司一定有一套合理的職業(yè)晉升機(jī)制。它的最終考核KPI，并不是看你和老板關(guān)系好不好，也不看你會(huì)不會(huì)拍馬屁，而是看你為公司創(chuàng)造了多少可以量化的價(jià)值。
注意這里的關(guān)鍵詞，可以量化。
贏得了多少客戶，簽署了多少訂單，提高了多少效率，獲得了多少用戶增長(zhǎng)，甚至取得了多少個(gè)顧客五星好評(píng)，這都叫可以量化。
比如一個(gè)用戶運(yùn)營(yíng)的崗位，我見(jiàn)過(guò)這么來(lái)寫(xiě)晉升機(jī)制的：
上崗后1年內(nèi)獲得50%的用戶增長(zhǎng)，同時(shí)每位用戶的平均獲得收入增長(zhǎng)30%，則能夠晉升一級(jí)；
1年內(nèi)獲得80%以上的用戶增長(zhǎng)，每位用戶的平均獲得收入增長(zhǎng)50%，則由公司商議配發(fā)股權(quán)激勵(lì)，級(jí)別升兩級(jí)，公司配合組建團(tuán)隊(duì)......
怎么樣？簡(jiǎn)單粗暴，一看就懂。因?yàn)閿?shù)字是這個(gè)世界上最務(wù)實(shí)的東西，它不跟你繞圈子。
如今有許多公司在晉升前都是要做述職報(bào)告的，這就像大學(xué)論文答辯一樣，你要有理有據(jù)地說(shuō)服管理層為什么要給你升職。而這些可量化的工作內(nèi)容就是最好的證明。
當(dāng)你準(zhǔn)備進(jìn)入一家新公司的時(shí)候，不妨先問(wèn)問(wèn)HR或部門(mén)負(fù)責(zé)人，這個(gè)崗位的晉升機(jī)制是怎么樣的，以什么為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考量。記住，有數(shù)字才靠譜。
如果對(duì)方答不上來(lái)，至少說(shuō)明這個(gè)部門(mén)不是關(guān)鍵部門(mén)，或者這個(gè)負(fù)責(zé)人連自己的職業(yè)生涯如何晉升都不清楚。
那你就要三思了。
其次，看看這套晉升機(jī)制有沒(méi)有Bug，合不合理。通常不合理的晉升機(jī)制有兩個(gè)特點(diǎn)。
第一，目標(biāo)設(shè)定是拍腦袋想出來(lái)的，沒(méi)有現(xiàn)實(shí)依據(jù)。比如去年銷(xiāo)售額100萬(wàn)，今年告訴你完成500萬(wàn)才能晉升為總監(jiān)。在目前的經(jīng)濟(jì)和行業(yè)環(huán)境下，活生生增長(zhǎng)到500%，公司還不給配更多的支持資源，簡(jiǎn)單分析一下就知道是胡扯。
合理晉升機(jī)制下設(shè)定的目標(biāo)，是你努力跳一跳就能夠著的，而不是要你去找個(gè)梯子。
第二，上升通道僵化，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。想要晉升，必須要等上面坑位的人離職才可以。比如想升經(jīng)理，就只能等現(xiàn)在的經(jīng)理離開(kāi)。即使你貢獻(xiàn)再突出，公司也不可能為你新開(kāi)一個(gè)經(jīng)理崗位。這實(shí)際上是一種格局很小的做法。
著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波提過(guò)一個(gè)“水大魚(yú)大”的概念，我在這里借用一下。其實(shí)好公司就是“水”，好員工就是“魚(yú)”。這兩者之間應(yīng)該是互相成就，共同把蛋糕做大的關(guān)系，而不是彼此在玩零和游戲。
所以這部分小結(jié)一下，如何去看公司的晉升機(jī)制？首先看有沒(méi)有可量化的價(jià)值目標(biāo)，其次看這些目標(biāo)的設(shè)置是否合理，上升通道是否僵化。
前面兩點(diǎn)聊的都是如何去看一個(gè)公司的現(xiàn)狀，最后這點(diǎn)我們來(lái)聊聊，如何去看一個(gè)公司的未來(lái)。
方法同樣很簡(jiǎn)單，就看它如何應(yīng)對(duì)外界的市場(chǎng)環(huán)境變化，采取了哪些措施。我把這叫作一個(gè)公司的應(yīng)激性。
諾基亞大家都知道，曾經(jīng)是手機(jī)行業(yè)的王者。然而它在智能手機(jī)興起之時(shí)卻未能及時(shí)抓住這個(gè)趨勢(shì)，錯(cuò)過(guò)了一波大好機(jī)會(huì)，結(jié)果被后來(lái)居上的蘋(píng)果和三星趕超，直到現(xiàn)在都不溫不火。
英特爾就不一樣。
如今我們大多數(shù)人熟知的英特爾，最早其實(shí)不是做芯片處理器的，而是做存儲(chǔ)器的。
其傳奇CEO安迪格魯夫在自傳《只有偏執(zhí)狂才能生存》里寫(xiě)到，英特爾在80年代面臨日本公司的聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)，公司的存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)直線下滑。在是否堅(jiān)守公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的決策上，他和自己的搭檔摩爾（是的，就是那個(gè)著名摩爾定律的提出者）達(dá)成一致，放棄存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而專(zhuān)注于更先進(jìn)的芯片處理器業(yè)務(wù)。
在后來(lái)的幾十年中，這個(gè)世界上90%的電腦里都裝有英特爾的處理器。
說(shuō)了這么多，我想表達(dá)一個(gè)什么意思呢？
當(dāng)你去看一個(gè)公司未來(lái)發(fā)展方向的時(shí)候，就去看它如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。是兩耳不聞窗外事，一心只搞自己的？還是小步前進(jìn)，步步為營(yíng)？抑或是大膽向前走，錯(cuò)了不回頭？
這些都是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的。但最后你要問(wèn)問(wèn)自己，認(rèn)不認(rèn)可這個(gè)公司的發(fā)展方向？
這才是重點(diǎn)，你要擁有獨(dú)立思考和基本判斷的能力。而不是別人說(shuō)什么，你就信什么。千萬(wàn)不要把眼光局限在目前的公司，而是放眼到整個(gè)行業(yè)。
就好像如今到處都在說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)，你如果恰好就在一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)公司，你覺(jué)得面對(duì)新概念新技術(shù)的沖擊，這個(gè)公司可以做哪些事情？
比如進(jìn)軍新的產(chǎn)品領(lǐng)域，改善現(xiàn)有的銷(xiāo)售系統(tǒng)，重組臃腫的組織架構(gòu)......不要覺(jué)得自己還是個(gè)小員工，去看公司的戰(zhàn)略發(fā)展是一件遙不可及的事情。你越能比別人先想到這些，以后成長(zhǎng)的潛力就越大。
這叫掌握主動(dòng)權(quán)，而不是被環(huán)境推著走。一旦你成為被外界變化推著走的人，就永遠(yuǎn)搶不了先機(jī)。因?yàn)檫@個(gè)世界上的大多數(shù)人，都是被推著走的。
所以總結(jié)一下，那些值得你去的好公司都有什么特點(diǎn)？除了薪資待遇，職業(yè)升遷這些顯而易見(jiàn)的東西，你還可以看三點(diǎn)：
1. 看它是否重視明星員工；
2. 看它的晉升機(jī)制是否合理；
3. 看它如何應(yīng)對(duì)外界的變化；
以上，希望對(duì)大家有所幫助和啟發(fā)，祝大家新的一年都能找到好工作！
本文為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表鳥(niǎo)哥筆記立場(chǎng)，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
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1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
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3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng)；
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國(guó)家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
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6)謾罵：以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類(lèi)的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣(mài)產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買(mǎi)或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容，如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷(xiāo)；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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