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史蒂夫喬布斯具有一種神奇的魔力，他有能力進入、迷住并簡單地讓其他人接受他的思維方式。
喬布斯就像一本緩慢打開的書，從競爭對手到模仿者，許多人都想知道他的那些驚人的想法是從哪里來的。
喬布斯的神奇和神秘，來自于他的“極致理念”與“極簡認知模型”。只有極少數(shù)的產品領導者，才具備這種才能。
我試著整理了關于喬布斯的20條的底層思維認知，希望可以幫助大家全面、清晰的了解關于喬布斯的理念與認知邏輯。
他認為真正的天才不是制造復雜的產品，而是將復雜的功能分解并以最簡單的形式呈現(xiàn)。
他受到 Eichlers California 現(xiàn)代建筑的啟發(fā)，并希望在他的產品中使用相同的概念。
如果你看看過去的蘋果，它的成功大部分歸功于其產品的用戶界面和用戶體驗。
對他來說，產品的美感與其功能一樣重要。他在產品的物理設計中遵循禪宗哲學，并且經(jīng)常追求簡約的外觀。
早年，史蒂夫對包豪斯設計產生了濃厚的興趣。它塑造了他的思想，并促成了 Apple 的時尚設計。從產品的形狀、顏色到排版，一切都受到史蒂夫對包豪斯的熱愛的影響。
史蒂夫喬布斯認為產品應該是技術和藝術的完美平衡。即使在他去世十年后，Apple 仍然在其設計中使用他的想法。
史蒂夫·喬布斯看待事物的方式不同。他沒有遵循傳統(tǒng)做法，而是專注于現(xiàn)有技術并努力使其變得更好。
他推出Macintosh是為了銷售人人都能使用的電腦。他推出iPhone以取代按鈕并改善用戶體驗。他推出了iPod，讓用戶可以輕松訪問音樂。
他的產品教會我們跳出框框思考，超越常規(guī)。用他的話說：“創(chuàng)新區(qū)分了領導者和追隨者。”
史蒂夫喬布斯是一位設計師，而不是發(fā)明家。雖然他親自參與了他的產品設計，但他并沒有真正設計產品。
然而，他知道要生產什么產品，因為他甚至可以在人們知道自己想要什么之前就預測到他們的需求。
他仔細挑選具有創(chuàng)新潛力的產品，添加細節(jié)以改善用戶體驗，并將其產品設計成全新的東西。
史蒂夫·喬布斯說：“你不能只問客戶他們想要什么，然后試著給他們。當你把它建好時，他們會想要一些新的東西。”
直到今天，其他品牌仍舊欣賞他的營銷頭腦并試圖效仿他。
Apple?保持忠實客戶群的原因之一，是其相互關聯(lián)的產品。
他想創(chuàng)建一個完整的 Apple 生態(tài)系統(tǒng)，這樣人們就不必為任何事情購買第三方服務。
他在內部生產硬件和軟件，將它們結合在一起，并為其客戶創(chuàng)建了一個獨家在線市場。
史蒂夫精明的商業(yè)決策為蘋果公司帶來了如此大的競爭優(yōu)勢，以至于該公司至今仍從中獲益。
他告訴我們，通過追加銷售客戶可能需要的所有相關商品，即使在競爭激烈的市場中，依舊可以樹立自己的品牌。
史蒂夫喬布斯有很多優(yōu)點，但作為一個有耐心的團隊成員并不是其中之一。
然而，他是團隊合作的最大倡導者之一，甚至在他 13 歲第一次見到蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克時就明白了合作的重要性。
在 2003 年的一次采訪中，史蒂夫曾表示他的商業(yè)模式受到了 披頭士樂隊的影響。
喬布斯相信，一家公司的繁榮取決于人的集體努力，而不是事物，因為團隊可以平衡彼此的負面特征并激發(fā)創(chuàng)造力。
正是由于史蒂夫的團隊管理技巧，盡管他性格喜怒無常，但他的團隊多年來一直陪伴著他。
史蒂夫的人生成就證明了他是一位天才的營銷頭腦。
他知道如何推銷自己的想法；如何推廣產品，以激發(fā)人群的興奮程度。
最重要的是，他知道如何在不實際銷售任何東西的情況下進行銷售。
他廣受歡迎的活動“ Think Different ”恰如其分地總結了史蒂夫·喬布斯的營銷模式。
?該廣告展示了思想家、創(chuàng)造者和令人欽佩的人物，以創(chuàng)造一個鼓舞人心的 Apple 形象。
史蒂夫專注于 Apple 的核心價值而不是具體細節(jié)，并專注于他的產品所帶來的體驗。
這就是他如何將自己的企業(yè)從一家小企業(yè)轉變?yōu)橐粋€全球品牌。
由于永無止境的好奇心，喬布斯曾在學校里渡過一段痛苦的歲月，苦苦掙扎。
他輟學為父母存錢接受他不感興趣的經(jīng)典教育。他被組織公開解雇；他付出了自己的血汗來建造。
史蒂夫·喬布斯因反復無常的性格在他的生活中遇到過很多麻煩，但他從未失去信心，繼續(xù)將每一個障礙視為挑戰(zhàn)。
當他被要求為新興企業(yè)家提供建議時，喬布斯說： “我相信，成功的企業(yè)家與不成功的企業(yè)家之間的區(qū)別，大約有一半是純粹的毅力。”
史蒂夫沒有放棄。每次失敗，他都會從錯誤中吸取教訓，重新開始。今天，喬布斯作為科技行業(yè)的傳奇領袖而被人們銘記。
當史蒂夫·喬布斯上大學時，他發(fā)現(xiàn)除了書法課程外，他對任何科目都沒有興趣。
他發(fā)現(xiàn)自己被字體樣式、藝術筆觸和單詞的曲線所吸引，這些組合起來創(chuàng)造了一個美麗的單詞。
那時，書法對史蒂夫來說是一項微不足道的技能。盡管如此，在開始他的 Apple 之旅之前，他仍然堅持學習排版藝術。
他的一項微不足道的技能后來被證明是他最重要的資產。
他利用自己的書法知識為 Apple 產品選擇排版，并推出了第一臺具有多種字體的電腦。
史蒂夫告訴我們，無論其相關性如何，每項技能都很重要，在此過程中學到的東西最終會派上用場。
在史蒂夫看來，企業(yè)家應該選擇一條能提高工作滿意度的職業(yè)道路。
他覺得如果你不喜歡你所做的事情，當事情變得困難時你很可能會辭職。
NeXt是一個典型的例子。當他在 Apple 掙扎時，他用自己的積蓄創(chuàng)辦了 NeXT——一家后來成為 Apple 操作系統(tǒng)基礎的軟件公司。
并非他所有的產品都成功了。但他繼續(xù)追求自己的熱情并設計出更好的版本。
史蒂夫喬布斯從不回避聚光燈。他的領導才能是他最大的財富，使他能夠建立自己的品牌形象并影響他的商業(yè)投資的成功。
他是說服沃茲尼亞克創(chuàng)辦公司的人，并在公司成立一年內給千萬富翁邁克馬庫拉留下了 25 萬美元的印象。
當他在沒有具體產品的情況下創(chuàng)辦 NeXT 時，即便如此，他還是設法獲得了億萬富翁羅斯佩羅的投資。
他具有超凡魅力，似乎吸引了有權有勢的人與他共事。
史蒂夫的第一個商業(yè)伙伴沃茲尼亞克曾經(jīng)說過：“我只想認識有趣的人，比如史蒂夫·喬布斯。”
他的個性是Apple和Pixar在他的領導下蓬勃發(fā)展并成為成功企業(yè)的原因之一。
史蒂夫喬布斯并沒有進入合資企業(yè)來產生利潤。
是的，出售是經(jīng)營企業(yè)的最終獎勵，但他專門著手改變世界。
他憑借開創(chuàng)性的Mac PC重新定義了計算機的實用性。他用先進的技術徹底改變了手機行業(yè)。他與皮克斯一起將CG動畫推向了聚光燈下。
他的成就給世界留下了如此深刻的印象，以至于激勵電影制片人制作一部關于他生平的電影。
他最鼓舞人心的舉動是利用他的商業(yè)冒險為世界做出貢獻。
史蒂夫·喬布斯 (Steve Jobs) 17 歲時，他注意到一句關于過現(xiàn)在的生活的名言，這句話給他留下了很長一段時間的深刻印象。
它促使他的生活發(fā)生變化，并使他成為革命領袖。
這種動力促使他不再浪費時間哀嘆過去的錯誤，并幫助他克服了人生中的失敗。
他鼓勵人們充分利用自己的時間，不要等到明天才開始改變。他自己的建議使他在 25 歲之前賺到了他的第一個百萬美元。
到他去世時，史蒂夫的凈資產已超過 100 億美元。
與史蒂夫共事過的人通常會稱他為一個過于專注的人。他會仔細檢查每一個細節(jié)，以確保他的產品、營銷、分銷沒有錯誤。
他從父親那里吸取了教訓，并將其應用到他的職業(yè)生涯中。
您會驚訝于史蒂夫·喬布斯 (Steve Jobs) 花了多少時間來選擇Mac的顏色。正是史蒂夫對細節(jié)的敏銳關注促成了歷史上一些最成功的產品發(fā)布。
“成為質量的衡量標準。” 他說，“有些人不習慣期望卓越的環(huán)境。”
史蒂夫·喬布斯 曾經(jīng)說過，他人生中最大的成就就是被蘋果解雇了。如果不是那次轉折，他可能永遠不會創(chuàng)立NeXT，也永遠不會進入動畫行業(yè)。
正是他樂觀的態(tài)度促使他在計算機上冒險，創(chuàng)辦了一家新的軟件公司，并加入了迪士尼的合資企業(yè)。他繼續(xù)相信自己的判斷，并最終回到了蘋果公司。
做你愛做的。以不同的方式思考你的職業(yè)。史蒂夫·喬布斯一生都在追隨自己的內心，他說，這讓一切變得不同。
沒有激情就無法創(chuàng)新，沒有激情，你就很難創(chuàng)造出突破性的想法。
以不同的方式思考您的愿景。
喬布斯吸引了志同道合的人，他們分享他的愿景，并幫助他將想法變成改變世界的創(chuàng)新。
激情為蘋果公司的火箭加油，喬布斯的遠見創(chuàng)造了目的地。
以不同的方式思考你的想法。
沒有創(chuàng)造力就沒有創(chuàng)新，對于史蒂夫喬布斯來說，創(chuàng)造力就是連接事物的行為。
喬布斯認為，廣泛的經(jīng)驗可以拓寬對人類經(jīng)驗的理解。
以不同的方式思考您的客戶。對喬布斯來說，購買蘋果產品的人從來都不是“消費者”。
他們是有夢想、希望和抱負的人。喬布斯制造產品來幫助他們實現(xiàn)夢想。
以不同的方式思考設計。根據(jù)喬布斯的說法，簡單是終極的復雜。
從 iPod 的設計到 iPhone，從 Apple 產品的包裝到 Apple 網(wǎng)站的功能，創(chuàng)新意味著消除不必要的東西，讓需要的東西說話。
以不同的方式思考品牌體驗。
喬布斯讓Apple Store，成為客戶服務的黃金標準。
Apple 商店通過引入任何企業(yè)都可以采用的簡單創(chuàng)新來與顧客建立深刻、持久的情感聯(lián)系，從而成為世界上最好的零售商。
以不同的方式，思考你的故事。喬布斯是一位出色的企業(yè)故事講述者，他將產品發(fā)布變成了一種藝術形式。
你可以擁有世界上最具創(chuàng)新性的想法，但如果你不能讓人們?yōu)橹d奮，那也沒關系。
史蒂夫的名字一直與 Apple 品牌以及他的尖端創(chuàng)新如何為科技行業(yè)帶來革命聯(lián)系在一起。
但他提供的遠不止 Mac 和 iPhone。他是一位富有遠見的領導者、商業(yè)天才和成就者。
學習喬布斯的極簡認知，可以幫助我們穿越迷霧，找到打磨產品與美好人生的真諦，他的人生經(jīng)歷值得探討。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內容質量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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