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完美日記到底有多少個“坑”?
2023-02-16 10:17:45

2019年,高瓴創(chuàng)始人張磊對完美日記創(chuàng)始人黃錦峰說:“中國一定有機會誕生新的歐萊雅。”

三年過去了,完美日記距離中國版歐萊雅還有多遠?

有觀點認為,“最遠兩千億的距離,最近不過兩步棋”。

市場上對于完美日記的“啞火”也是眾說紛紜,有說“起家逼格不夠”的、也有說“走錯營銷棋”的,還有說“除了營銷沒有真實力”的……

從2022年的財報中看,當下的完美日記的確足夠令市場唏噓。

先是2022年4月,完美日記的母公司逸仙電商承認收到紐交所的退市預(yù)警,原因是公司交易價格低于合規(guī)標準。

逸仙電商如果無法在接下來的6個月內(nèi)讓平均股價回升至1美元以上,將面臨被退市的風險。

緊接著,根據(jù)2022年三季度財報顯示,逸仙電商的彩妝業(yè)務(wù)營收僅為8.58億元,同比暴跌48.8%接近腰斬。

第三方機構(gòu)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示,截止去年11月底完美日記線下門店數(shù)量削減至183家,較年初減少100家。

再具體到主營的彩妝業(yè)務(wù),在今年的6·18和雙十一大促上更是“泯然眾人矣”,甚至連前十都沒進。

業(yè)績、股價暴跌之下,關(guān)于完美日記主動走向收縮之路的言論似乎也是實錘了。

但如果仔細分析就會發(fā)現(xiàn),暴跌都是暫時的,完美日記的“中國歐萊雅”夢并沒有因此而消失。

一、美妝行業(yè),狼多肉少

在賽道足夠火熱,并且巨頭林立的情況下,通過營銷迅速拉升品牌知名度,已經(jīng)成為拼多多等眾多新創(chuàng)品牌的做法,也是近年來傳統(tǒng)行業(yè)一貫的打法。

以此來看,從立牌子、代工、掌握營銷套路,再到融資上市,完美日記一步都沒有走錯,甚至走得非常快。

相對而言,走到如今這一步,完美日記遇到的更多是競爭對手,而真正缺的實際上是市場。

放眼全球市場,企圖通過不斷收購,不斷買買買擴大領(lǐng)域,抬升階級的不止是一個完美日記,還有歐萊雅、雅詩蘭黛、資生堂以及寶潔。

在市場層面上,如果一定要說完美日記缺少什么,那一定是尚未足夠成熟的品牌,要么是大牌看不上的,要么就是還在“襁褓”之中的。

另一方面,完美日記所收購稍微出圈的品牌,相對于早期的歐萊雅來說,仍然存在極大的不同。

歐萊雅收購蘭蔻和薇姿的時間分別在上世紀40年代與80年代,遠在美妝需求爆發(fā)前。

隨著市場需求的增加,以及對不同美妝品牌的收購,歐萊雅不斷完善了自己的從低到高的品牌矩陣。

此外,就以當下逸仙電商所收購的品牌來看,在護膚品類受眾越來越廣泛的背景下,后期的營銷中心必然是向護膚轉(zhuǎn)移。

例如去年雙11,逸仙電商把目光放在了科蘭黎上。

然而,轉(zhuǎn)向護膚品類后,完美日記是否仍然有錢可燒?

據(jù)東方財富網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,2018年至2021年4年間,逸仙電商僅2019年實現(xiàn)了7536萬元的凈利潤,其他3年均為虧損狀態(tài),2018年虧損4012萬元,2020年及2021年分別虧損7.87億元及15.47億元。

對比來看,珀萊雅同樣以營銷起家,銷售費用率也同樣高企,但卻并未像逸仙電商此般虧損。

更值得注意的是,自2020年5月在北京開出線下首店后,2021年底,逸仙電商的線下門店數(shù)量已超過270家,入駐了150個多個城市。

但有媒體線下采訪發(fā)現(xiàn),與線上營銷換來的消費者不同,完美日記的線下門店門可羅雀。直至2022年,門店縮減100家。

歸根到底,還需要從完美日記品控上看問題。

在各大社交均可見對完美日記產(chǎn)品的吐槽,例如過敏、粉質(zhì)粗糙、飛粉等等。

通過小紅書引擎搜索會發(fā)現(xiàn),關(guān)于吐槽名片口紅和眼影盤的帖子數(shù)不勝數(shù),可以說完美日記成也小紅書敗也小紅書。

二、完美日記進入存“量”博弈時代

完美日記的高營收是建立在高營銷費用之上。

僅2020年這一年,完美日記的營收是52.4億元,但營銷費用就高達34 億元。

而另一邊,根據(jù)歷年財報顯示,2018年至2021年,逸仙電商的研發(fā)費用分別為264.10萬元、2317.90萬元、6651.20萬元、1.42億元。

雖然研發(fā)費用所占營收的比重在進一步擴大,但無論從金額上還是營收占比上來看,和營銷費用相比,連“小巫”都算不上。

就拿逸仙電商一直對標的歐萊雅品牌來說,歐萊雅在2018年產(chǎn)品研發(fā)上投入成本七十多億,擁有專利一千多項。

天眼查數(shù)據(jù)顯示,逸仙電商僅僅是持有46項專利,并且45項都為外觀專利,關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)的專利幾乎沒有。

更值得注意的是,在用戶對產(chǎn)品的復(fù)購率上,據(jù)潮起網(wǎng)數(shù)據(jù),從品牌創(chuàng)立至今,完美日記的復(fù)購率一度低至8.1%,近兩年品牌增速也放緩至2.6%。

在盈利前,完美日記的重心并非是打造屬于自己的加工廠,以最低的成本生產(chǎn)產(chǎn)品,更不是重復(fù)“老動作”爭先恐后推出新產(chǎn)品,而是加強品控留住用戶,提升復(fù)購率。

因為就目前來看,我國的化妝品的供應(yīng)鏈已經(jīng)十分成熟,代工系統(tǒng)從原料到配方再到包材應(yīng)有盡有,但品控仍然是老大難問題。

在品控之外,完美日記在美妝產(chǎn)品是,仍然需要強勁的創(chuàng)新力,才能避免在注重護膚領(lǐng)域之時,失去了美妝的陣地。

原因很簡單,從日化、化妝、護膚、抗老,人們變美的欲望已經(jīng)在日益飽滿的邊緣徘徊。

而在市場對美妝消費欲望增長變慢,各類護膚需求仍然強勁的背景下,完美日記的競爭對手不僅僅是歐萊雅、寶潔、雅詩蘭黛,還有新氧、華熙生物等一眾醫(yī)美品牌。

根據(jù)最新公布的財報數(shù)據(jù)顯示,海外品牌DR.WU(中國區(qū)業(yè)務(wù))、法國Galénic(科蘭黎)以及英國Eve Lom,這三個品牌收入在Q3的同比增速達到69%。

對比美妝來看,即便是護膚業(yè)務(wù)小有成績,但跨行的品牌收購,也無法在產(chǎn)品力上給彩妝業(yè)務(wù)提供支持。

根據(jù)微笑曲線看,研發(fā)創(chuàng)新對應(yīng)的市場營銷也同樣重要。

而如今的完美日記一反常態(tài)的走起“去脂增肌”的路線,或許是對于曾經(jīng)被雅詩蘭黛、歐萊雅、花西子等一眾國內(nèi)外大品牌,搶占各種社交平臺,擁抱KOL、加入價格戰(zhàn)后徹底認清了,在流量面前,營銷并不存在護城河的事實。

又或許,前期的大量營銷只不過是完美日記為了火速出圈的一種手段,僅此而已。

但有一說一,相對于前期的營銷,當下的“去脂增肌”不過是走另一個極端罷了,并不能說是一個十分聰明的戰(zhàn)略。

因為在即消費升級、新興國貨品牌的大批量崛起的當下,傳統(tǒng)追求低價走量的消費時代已成為歷史。

而真正需要穩(wěn)固的流量不止是消費者,還有品牌連接C端的KOL、KOC。

 

三、營銷的故事不好講了

完美日記的缺陷還包括私域流量。

據(jù)公開信息,2019年完美日記為了擴大私域用戶,塞卡片到包裹中,得罪了淘系,一定程度導(dǎo)致淘系對其流量扶持力度下降,轉(zhuǎn)而重點推花西子。

就連李佳琦每周都會撥四場直播給花西子,品牌最終從直播和淘系紅利上得到很多。

緊接著,在2019年流量扶持受挫后,為了挽回銷售額的寶座,2020年雙11完美日記不惜將相當于定價100元的產(chǎn)品,用35元的價格賣出。

此時的完美日記不僅失去了平臺的扶持,也進一步降低了利潤放大了虧損。

根據(jù)公司財報顯示,2020年完美日記母公司逸仙電商全年凈虧損為26.9億元,與上年凈收入為7540萬元形成巨大的反差。

事實上,這也進一步證明,沒有自來水優(yōu)勢的完美日記一旦“停掉”所有的營銷,極大可能會陷進營銷渠道與流量雙失的局面。

在消費者好感盡失的態(tài)勢下,再好的產(chǎn)品,也難以讓消費者放下成見輕易接受。

最后,再回到完美日記與歐萊雅距離的問題上。

即便是撇開通過時間和研發(fā)費用堆砌起來的專利不談,完美日記與歐萊雅的距離,并不是短時間內(nèi)的“去脂增肌”就能夠拉近的。

在強者環(huán)伺的時代下,完美日記始終沒建立起統(tǒng)一的品牌認知。

簡單的理解就是,利用純營銷推出的產(chǎn)品除了徒有其表以外,沒有一個能夠代表完美日記的產(chǎn)品,產(chǎn)品與產(chǎn)品之間風格極度撕裂。

其中,產(chǎn)品外表的研發(fā)最明顯,完完全全按照市場的風向在變化,堪比代工廠上的代工廠。

實際上,完美日記眾多不足的爆發(fā),或早或晚。目前來看,及時調(diào)整戰(zhàn)略也不失為一種明智之舉。

 

 

 

 

 

參考資料:

鋅刻度:一邊虧損一邊買買買, “完美日記們”仍困于流量之中

氫財經(jīng):完美日記股價跌跌不休、雙十一完美“隱身”,黃錦峰焦慮與否?

趣識財經(jīng):完美日記加速隕落,從一個極端到另一個極端

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