作為主流的千川玩家，素材的消耗已經(jīng)按億計(jì)算，從20年投放feed開始，我主導(dǎo)了公司素材團(tuán)隊(duì)0到1的過(guò)程。

這系列文章，我從“團(tuán)隊(duì)組建、能力訓(xùn)練、工作執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化”四個(gè)板塊，深度還原一個(gè)素材團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)流程，看該篇文章之前，推薦先把上部分“2萬(wàn)字長(zhǎng)文，從0到1搭建素材團(tuán)隊(duì)（上）”看了。

在上文中，我們說(shuō)到了素材團(tuán)隊(duì)的能力訓(xùn)練，這一步不僅是團(tuán)隊(duì)搭建之初的必須項(xiàng)，也是后期正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，團(tuán)隊(duì)每天的必做任務(wù)。

一個(gè)素材團(tuán)隊(duì)最大的誤區(qū)，在于陷入素材的盲目制作，而忽略了同行情報(bào)的搜集與分析。

無(wú)論在忙，分析、拆解、積累存儲(chǔ)的動(dòng)作，是素材團(tuán)隊(duì)每天的必修課。我們現(xiàn)在就是讓編導(dǎo)作為負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌，然后按連續(xù)打卡的方式提交，只要一個(gè)月不斷卡就有獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的方式已經(jīng)持續(xù)了一年多，產(chǎn)生的效果很好。

一周的能力訓(xùn)練，團(tuán)隊(duì)開始進(jìn)入內(nèi)容執(zhí)行，這個(gè)階段將完成素材的從0到1產(chǎn)出，我繼續(xù)把步驟分為方向選取、類型錨定、賣點(diǎn)提煉、腳本創(chuàng)作、拍剪出片、數(shù)據(jù)驗(yàn)證、周期迭代七個(gè)部分。

1、方向選取

對(duì)于一個(gè)素材團(tuán)隊(duì)，首先要選擇素材的產(chǎn)出手段，千川無(wú)非就三種，原創(chuàng)、偽原創(chuàng)、混剪。

原創(chuàng)首先適合的是品牌公司，如果涉嫌到抄襲，對(duì)品牌的傷害性極大，比如去年很火的知名KOL小滿控告奧迪文案抄襲一事，就引起了很大的風(fēng)波。

其次原創(chuàng)適合具備一定原創(chuàng)能力的團(tuán)隊(duì)，熟悉千川內(nèi)容的創(chuàng)作邏輯，當(dāng)然還有一部分，就是行業(yè)當(dāng)中確實(shí)沒(méi)有可抄的對(duì)象，就只能自己創(chuàng)作。

偽原創(chuàng)，說(shuō)直白點(diǎn)就是抄，抖音當(dāng)前一天的內(nèi)容，一個(gè)普通人刷一輩子都刷不完，搞什么原創(chuàng)，抄就完事了。

偽原創(chuàng)適合的團(tuán)隊(duì)，第一是具備基礎(chǔ)的編拍剪，即便是偽原創(chuàng)，也需要做腳本分離、鏡頭分解，以及創(chuàng)意上的再創(chuàng)作，第二是行業(yè)內(nèi)有大量的模板可以抄，為后續(xù)不斷”致敬經(jīng)典“提供足夠的素材庫(kù)。

這種方式也是目前大部分千川玩家的首選，做千川素材，不要有道德束縛感，什么素材好抄什么，不管原創(chuàng)還是借鑒，能爆量的素材就是好素材。

最后一個(gè)就是混剪，混剪也分為純搬運(yùn)混剪，即所有素材來(lái)自第三方集合，半搬運(yùn)混剪，即在他人素材基礎(chǔ)上，進(jìn)行原創(chuàng)融合，全原創(chuàng)混剪，即自身素材爆量基礎(chǔ)上做裂變。

日常所說(shuō)的混剪，更多是集中在前兩種，千川早期純搬運(yùn)混剪較多，現(xiàn)在由于素材低質(zhì)打壓，越來(lái)越多的團(tuán)隊(duì)走向半搬運(yùn)混剪。日常我們也能經(jīng)常聽(tīng)到，現(xiàn)在混剪還能做嗎？當(dāng)你能明白混剪的類型，就基本不會(huì)存在這個(gè)問(wèn)題。

混剪只是作品創(chuàng)作的技術(shù)化手段，不存在能不能做，而是在“平臺(tái)打壓以及混剪程度上找到微妙的平衡”。

創(chuàng)作方向的確定，將決定了接下來(lái)的團(tuán)隊(duì)工作量，因?yàn)椴煌膭?chuàng)作方向，對(duì)編導(dǎo)的創(chuàng)作要求，對(duì)剪輯的成片效率都會(huì)有不一樣的要求，舉一個(gè)我們經(jīng)常被問(wèn)到的問(wèn)題，“一天產(chǎn)出多少條素材合適？”。

這個(gè)問(wèn)題如果丟失掉創(chuàng)作方向這個(gè)前提，是不可能有準(zhǔn)確答案的，對(duì)于借鑒類創(chuàng)作，一個(gè)小組一天10條素材就驚為天人，而對(duì)于全搬運(yùn)混剪，一天的素材量可以按百來(lái)計(jì)算。

2、類型錨定

當(dāng)確定了創(chuàng)作方向，接下來(lái)要確定的就是腳本類型，從當(dāng)前千川主流的腳本類型去拆解，分為情景測(cè)評(píng)、口播講款、產(chǎn)品展款、雙人對(duì)話、多屏混剪、達(dá)人種草、明星種草、劇情演繹等八大類型。

要選擇什么類型的腳本，不要主觀策劃，直接對(duì)標(biāo)同行，千川投放已經(jīng)經(jīng)歷了兩年，什么腳本類型走的通，同行已經(jīng)用大量成本跟數(shù)據(jù)幫助你驗(yàn)證過(guò)了。

使用有米云、蟬媽媽、或者關(guān)注大量的同行賬號(hào)，看當(dāng)前跑量的腳本類型，主要集中在哪幾種，你未來(lái)所要精進(jìn)的就是哪種。

比如在我們食品類目，經(jīng)常運(yùn)用且爆量的腳本類型，是情景測(cè)評(píng)、口播講解，那么創(chuàng)作上也會(huì)主要以這兩個(gè)方向?yàn)橹鳌?/p>

這個(gè)過(guò)程中，難以避免有些團(tuán)隊(duì)“善于腦補(bǔ)“，于是問(wèn)我，”我看同行都是拍這種類型的素材，我能不能換一種創(chuàng)新的形式“。

其實(shí)這樣的毛病我也犯過(guò)，但是最終發(fā)現(xiàn)自行創(chuàng)作很多時(shí)候都是吃力不討好，老老實(shí)實(shí)遵循當(dāng)下主流的素材類型，分析爆點(diǎn)，做差異化改良反而簡(jiǎn)單很多。

這并不是否認(rèn)創(chuàng)新的作用，而是對(duì)于大部分玩家，并不具備先知先覺(jué)者引領(lǐng)的能力，從時(shí)間成本的角度，先做跟隨者起量吧，創(chuàng)不創(chuàng)新等養(yǎng)活了團(tuán)隊(duì)再說(shuō)。

3、賣點(diǎn)提煉

確定腳本類型后，不要急于創(chuàng)作，而是先針對(duì)你的產(chǎn)品，結(jié)合用戶畫像，進(jìn)行顆粒級(jí)的賣點(diǎn)拆解。

在大量的千川素材中，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)很普遍的現(xiàn)象，視頻要么賣點(diǎn)單一，用戶的下單理由得不到充分體現(xiàn)，要么就是跟競(jìng)品雷同，沒(méi)任何賣點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)突出。

為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，核心在于賣點(diǎn)拆解?？吹絼e人的視頻，不結(jié)合自身產(chǎn)品的特點(diǎn)，直接盲目套取，不起量就一味分析內(nèi)容不行，卻忽略了好的作品，實(shí)際上，產(chǎn)品即內(nèi)容。

想要保證作品中合理展現(xiàn)產(chǎn)品賣點(diǎn)，第一先做用戶畫像，我的用戶是誰(shuí)，什么情況下消費(fèi)產(chǎn)品，為誰(shuí)購(gòu)買產(chǎn)品，想獲得什么體驗(yàn)，通過(guò)一系列的問(wèn)題，構(gòu)成用戶的畫像。

在用戶的基礎(chǔ)上，結(jié)合賣點(diǎn)框架，就可以進(jìn)行賣點(diǎn)的優(yōu)先級(jí)排列，這個(gè)過(guò)程可以多問(wèn)自己，基于這樣的用戶，哪些賣點(diǎn)是核心訴求，哪些賣點(diǎn)是次要訴求，通過(guò)這樣的方式，就能得出一套完整的信息框架。

4、腳本創(chuàng)作

當(dāng)我們知道了用戶層的賣點(diǎn)排列，那么接下里的腳本創(chuàng)作就會(huì)簡(jiǎn)單很多，一個(gè)好的腳本，基本由三部分構(gòu)成，開頭前3秒，中間賣點(diǎn)、結(jié)尾引導(dǎo)。

開頭前3秒決定了用戶在打開內(nèi)容的瞬間被吸引，中間賣點(diǎn)在于是否向用戶精準(zhǔn)傳達(dá)了產(chǎn)品是什么、有什么賣點(diǎn)、為什么要買，結(jié)尾引導(dǎo)則是臨門一腳，在用戶被興趣種草的基礎(chǔ)上通過(guò)引導(dǎo)踢進(jìn)直播間。

在實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)作中，前面所積累的T級(jí)別素材庫(kù)，就開始產(chǎn)生巨大的作用，同行都有什么類型的腳本，直接在素材庫(kù)進(jìn)行爬取，前三秒怎么創(chuàng)作，就打開”標(biāo)題案例庫(kù)“找靈感，產(chǎn)品賣點(diǎn)如何進(jìn)行腳本表達(dá)，也同樣囊括在優(yōu)質(zhì)的同行腳本片段里。

通過(guò)自我對(duì)素材的理解，以及同行優(yōu)秀案例的借鑒，想要?jiǎng)?chuàng)作出第一輪的腳本，就不會(huì)那么難，試想如果沒(méi)有上一篇讓大家做的那一步T級(jí)別素材庫(kù)積累，你真正需要?jiǎng)?chuàng)作的時(shí)候，你會(huì)怎么辦？

自我原創(chuàng)不行，臨時(shí)抱佛腳又浪費(fèi)時(shí)間，聰明的素材團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都有一個(gè)自己的T級(jí)別素材庫(kù)。

5、拍剪成片

整個(gè)視頻腳本的編拍，基本都是編導(dǎo)完成，編導(dǎo)作為素材組的負(fù)責(zé)人，在腳本產(chǎn)出后，就需要協(xié)調(diào)拍剪協(xié)同完成。

給拍剪開內(nèi)容會(huì)，講解腳本創(chuàng)作的邏輯是必須項(xiàng)，即“我想要呈現(xiàn)怎樣一個(gè)作品”，通過(guò)這樣的方式，拍剪開始理解編導(dǎo)的作品意圖，剩下的就是執(zhí)行層面的溝通，比如設(shè)備、人服道、環(huán)境搭配等。

溝通會(huì)結(jié)束，作品進(jìn)入實(shí)際的拍攝環(huán)節(jié)。對(duì)于新團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，前期由于人員之間默契度還沒(méi)形成，編導(dǎo)基本上是每期必跟，拍攝在技術(shù)上，編導(dǎo)盡可能少干預(yù)，但是在呈現(xiàn)的內(nèi)容上，編導(dǎo)需要積極跟拍攝保持溝通。

拍攝進(jìn)入末尾，編導(dǎo)跟拍攝一起巡審素材，看下有哪些鏡頭需要更換，以及有沒(méi)有遺漏的素材，實(shí)際創(chuàng)作中，遺漏素材是個(gè)大問(wèn)題，特別是面對(duì)人員、場(chǎng)景都租賃的情況，如果沒(méi)進(jìn)行巡審，結(jié)果回去后發(fā)現(xiàn)漏了片段，重新會(huì)來(lái)補(bǔ)救真的很麻煩。

拍攝完成素材創(chuàng)作，開始將原始材料交給剪輯，為了剪輯能更好的理解內(nèi)容意圖，以及高效成片，拍攝要做兩個(gè)事情，第一是拍攝過(guò)程中，對(duì)于原腳本做了更改，一定要同步給到剪輯人員。

不是腳本之前就溝通了嗎？實(shí)際沒(méi)這么理想化！新團(tuán)隊(duì)在初期創(chuàng)作腳本，都會(huì)有很大的主觀因素，結(jié)果真正拍攝時(shí)會(huì)有各種調(diào)整，比如場(chǎng)景更換、句式表達(dá)不對(duì)等，都會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)更改，因?yàn)槟_本會(huì)議是前置的，如果剪輯沒(méi)辦法跟上信息，就很容易造成成片脫節(jié)。

除了視頻腳本的同步，拍攝在移交素材前，要將鏡頭進(jìn)行初步處理，剪輯最煩燥的是遇到不負(fù)責(zé)任的拍攝，不管是廢鏡還是空鏡，拍攝中不作刪減，一頓亂燉放U盤就交給剪輯，這對(duì)剪輯后期挑片的工程量是極大的。

所以對(duì)于拍攝，要下達(dá)死要求，必須養(yǎng)成隨時(shí)刪廢片的習(xí)慣，同時(shí)拍攝完成后，自行將素材進(jìn)行文件夾歸類，再移交給剪輯，雖然動(dòng)作上麻煩了些，但是從整個(gè)素材產(chǎn)出的角度無(wú)疑是高效的。

剪輯拿到片子，開始針對(duì)腳本進(jìn)行創(chuàng)作，創(chuàng)作過(guò)程中編導(dǎo)無(wú)需做干預(yù)，但是在初次成片，剪輯需要和編導(dǎo)進(jìn)行集體審片，并在不斷的優(yōu)化中接近原始腳本的完成度。

以上就是一個(gè)腳本創(chuàng)作的流程，大部分新團(tuán)隊(duì)在初始階段，會(huì)有各種問(wèn)題出現(xiàn)，這是必然的，小到設(shè)備環(huán)境選取、大到漏片都很正常，編導(dǎo)作為創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，要負(fù)責(zé)腳本撰寫，同時(shí)在拍攝、剪輯成片的過(guò)程中，做好資源協(xié)同跟信息溝通，后期隨著團(tuán)隊(duì)不成熟，編導(dǎo)的工作也會(huì)變得越來(lái)越輕松。

6、數(shù)據(jù)驗(yàn)證

一般情況下，內(nèi)容團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作什么素材，初始由內(nèi)容團(tuán)隊(duì)自行決定，但是素材的數(shù)量，投手團(tuán)隊(duì)需要提報(bào)要求，這個(gè)是一個(gè)需要雙方溝通的事情。

現(xiàn)實(shí)中就有很多例子，投手說(shuō)每天給我20條素材，編導(dǎo)會(huì)炸，公司就給我這點(diǎn)配置，我TM去哪給你弄那么多素材！投手說(shuō)，我不管，我每天上這么多計(jì)劃，素材量你必須得給我跟上。

編導(dǎo)迫于壓力，開始數(shù)量目標(biāo)大于質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)果數(shù)量滿足了，質(zhì)量跟不上，投手開始抱怨，這TM什么素材，連我自己做都比你強(qiáng)，編導(dǎo)開始忍不住了，你TM行你自己上?。?/p>

很多時(shí)候又不完全是投手的問(wèn)題，遇到性格牛逼的編導(dǎo)，你問(wèn)他，一天能給多少素材，編導(dǎo)回答，我也不知道啊，今天先給你3條吧，行，那明天呢，明天不確定，我盡力吧。

一句“我盡力吧”，像這種，我TM！真的TM投手要?dú)庹ǎ?/p>

前期兩個(gè)部門的最佳手段，一定就是溝通，投手提出素材需求，比如當(dāng)前新戶需要9條素材，投手要明確給到編導(dǎo)要求，這樣他們才能感知到明確的工作量。

作為編導(dǎo)，回復(fù)多少素材量，要保證在質(zhì)量的基礎(chǔ)上回復(fù)，并且確保能夠完成。這里也有很多突然情況，內(nèi)容團(tuán)隊(duì)可能達(dá)不到素材數(shù)量，編導(dǎo)就要實(shí)時(shí)進(jìn)行溝通，是什么原因?qū)е铝怂夭牧慨a(chǎn)的困境，接下來(lái)怎么處理，而不是怪對(duì)方催的急。

這是每個(gè)素材團(tuán)隊(duì)必經(jīng)的過(guò)程，只要能保持良好的溝通，大概兩周左右的時(shí)間，團(tuán)隊(duì)的磨合會(huì)越來(lái)越好。

7、周期迭代

當(dāng)素材完成創(chuàng)作，內(nèi)容團(tuán)隊(duì)把投手需要的素材移交，第一階段的素材創(chuàng)作就算完成了，但這只是起點(diǎn)，因?yàn)樗械膱F(tuán)隊(duì)都會(huì)面臨一個(gè)問(wèn)題，即完成不代表馬上會(huì)起量。

作為素材團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，在內(nèi)容創(chuàng)作上，要有明確的內(nèi)容規(guī)劃，不能今天想拍什么就拍什么。具備規(guī)劃的素材團(tuán)隊(duì)，一定有一個(gè)非常明確的測(cè)試流程，我們以一個(gè)具體的例子會(huì)更容易被理解。

當(dāng)前沒(méi)有爆量素材方向，作為編導(dǎo)，開始規(guī)劃第一階段的素材供給，通過(guò)競(jìng)品分析，假設(shè)有三個(gè)素材類型是可以創(chuàng)作的，分別為情景測(cè)評(píng)、口播講解、產(chǎn)品展款。

素材沒(méi)爆量，誰(shuí)也不知道哪種素材類型會(huì)爆，那么就選三個(gè)爆量類型進(jìn)行AB測(cè)試，在腳本之下，又分別篩選了3套不同腳本進(jìn)行創(chuàng)作。

站在同行腳本借鑒的基礎(chǔ)上，通過(guò)開頭、中間賣點(diǎn)、結(jié)尾引導(dǎo)的創(chuàng)作，我完成了3*3共計(jì)9個(gè)腳本，剩下的就是協(xié)同拍攝、剪輯完成作品產(chǎn)出。

第一批素材完成，如約交付給投放，投手把素材上傳到后臺(tái)進(jìn)行投放測(cè)試，這個(gè)階段中，素材不會(huì)那么快爆量，素材團(tuán)隊(duì)就需要每天不斷創(chuàng)作新素材，保證投手側(cè)素材的供給。

投手跟素材之間，要有數(shù)據(jù)反饋機(jī)制，素材負(fù)責(zé)內(nèi)容產(chǎn)出，投手負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)反饋，針對(duì)作品所呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)，每天下載轉(zhuǎn)給素材團(tuán)隊(duì)，這個(gè)過(guò)程中，很有必要的，就是投手要跟素材一起開會(huì)討論，分析素材的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。

因?yàn)槌跏茧A段的編導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，是很難具備專業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力的，投手需要去輔助內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，從點(diǎn)擊、轉(zhuǎn)化、完播等各類數(shù)據(jù)角度，協(xié)助拆解當(dāng)前作品的問(wèn)題。

素材團(tuán)隊(duì)獲得素材優(yōu)化的方向，進(jìn)一步推動(dòng)素材迭代的生產(chǎn)，并且不斷循環(huán)，直到產(chǎn)出能夠跑量的素材。

所以在日常執(zhí)行的階段，素材人員的工作，基本集中在三部分，第一，搜集、研究同行，第二分析現(xiàn)有素材數(shù)據(jù)，第三，創(chuàng)作新素材。

這個(gè)過(guò)程中，素材推動(dòng)新計(jì)劃搭建，新計(jì)劃支撐數(shù)據(jù)測(cè)試，再配合合理的賬戶投放，賬戶開始出現(xiàn)素材爆量，而一旦出現(xiàn)了爆量素材，在內(nèi)容創(chuàng)作上，素材團(tuán)隊(duì)就會(huì)多出新的工作內(nèi)容，即素材的繼承性運(yùn)用。

所謂的繼承性應(yīng)用，即素材裂變，素材裂變?cè)谌粘２僮髦校饕兴募?jí)裂變，分別為一級(jí)裂變，原素材重新剪輯、二級(jí)裂變，即一比一抄自己，三級(jí)裂變，即做要素性更改，四級(jí)裂變即做大框架改變。

因?yàn)橛斜克夭淖鲋?，?nèi)容創(chuàng)作開始劃分為兩部分，第一是不斷的通過(guò)裂變手段，提供具備爆點(diǎn)的素材給到投手做計(jì)劃搭建，這個(gè)部分要充分跟投手溝通，投手需要多少素材，團(tuán)隊(duì)就做多少素材。

第二是繼續(xù)新素材的創(chuàng)作，探索更多內(nèi)容形式的可能性，避免老模板衰退，但是這個(gè)過(guò)程中，新素材可以恰當(dāng)減少創(chuàng)作數(shù)量，因?yàn)橥妒指鄷?huì)以裂變素材為主，對(duì)于新素材的需求開始減少。

素材爆量，決定了賬戶起量，這是素材團(tuán)隊(duì)從0到1的階段性勝利，這證明了當(dāng)前的努力沒(méi)有白費(fèi)，由此，團(tuán)隊(duì)開始第一次感受到爆量帶來(lái)的快感。

但更重要的是，團(tuán)隊(duì)開始在真正意義上從“我知道什么是好素材”，到“我能做出好素材”，這種感覺(jué)會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)團(tuán)隊(duì)對(duì)素材的理解，而剩下來(lái)的工作，就只有一個(gè)目標(biāo)，持續(xù)產(chǎn)出下一個(gè)爆量素材。

這就是一個(gè)素材團(tuán)隊(duì)從0到1的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程中，我總結(jié)了五個(gè)非常重要的細(xì)節(jié)，第五點(diǎn)尤為重要，反正你也不會(huì)收藏，明天我就懶得刪除了。

1、正視原創(chuàng)“潔癖”，明確創(chuàng)作位

在當(dāng)前素材創(chuàng)作中，不要先入為主直接原創(chuàng)，抖音一天產(chǎn)生的素材，你一輩子都刷不完，如果不具備很強(qiáng)的創(chuàng)作基因，一定是站在前人的肩膀上，抄-鈔-超。

學(xué)會(huì)”抄“是素材創(chuàng)作的開始，“抄”出了爆量素材，就用”鈔“無(wú)限放大，把素材的利潤(rùn)價(jià)值壓榨到天花板，保證穩(wěn)定產(chǎn)出的基礎(chǔ)上，再著眼未來(lái)，提升自我原創(chuàng)能力，達(dá)到“超“越同行。

2、學(xué)會(huì)競(jìng)品拆解，等于深入敵營(yíng)

每天堅(jiān)持競(jìng)品拆解，只有不斷地拆解競(jìng)品，才能捕捉素材靈感，提高素材敏感度，很多時(shí)候不是不會(huì)創(chuàng)作作品，而是同行作品拆解得太少了。

拆解的同時(shí)建立T級(jí)別素材庫(kù)，素材庫(kù)的建立，就是個(gè)人靈感的建立，相信量變形成質(zhì)變，積累100個(gè)素材無(wú)感，當(dāng)你積累了1000個(gè)素材，你就等于掌握了行業(yè)爆量的秘籍。

3、不求大，麻雀雖小，五臟俱全

摒棄大而全的團(tuán)隊(duì)搭配，每種不同素材類型的創(chuàng)作，對(duì)團(tuán)隊(duì)要求都不同，很多公司不懂一線，只從人員結(jié)構(gòu)上去體現(xiàn)素材的重要性，要求編導(dǎo)、拍攝、剪輯、甚至數(shù)據(jù)分析的崗位一應(yīng)俱全。

人員求精，不求多，市場(chǎng)上有很多輕量化混剪的團(tuán)隊(duì)，即便編、拍、剪一體，照樣能做出爆量百萬(wàn)的素材，適合自己的，永遠(yuǎn)是最好的。

4、團(tuán)隊(duì)前期，人員磨合大于內(nèi)容創(chuàng)作

一個(gè)事想弄好，先把人弄舒服，新團(tuán)隊(duì)往往會(huì)出現(xiàn)很多隔閡，不溝通就會(huì)導(dǎo)致兩者權(quán)責(zé)不清，以及信息不對(duì)等，編導(dǎo)做編導(dǎo)的，拍攝做拍攝的，素材不好怪內(nèi)容，內(nèi)容不爆量又覺(jué)得投手不行，這種事情很常見(jiàn)。

整個(gè)過(guò)程中，不只是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，還有跨部門，溝通工作必不可少，從一開始就建立良好的溝通機(jī)制，前面把流程順清楚，會(huì)為后期減少大量障礙。

5、素材創(chuàng)作，認(rèn)知永無(wú)止境

當(dāng)前的千川環(huán)境，不管從素材的創(chuàng)作、還是內(nèi)容審核，都在不斷改變，很多團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)誤區(qū)，就是陷入了盲目的創(chuàng)作當(dāng)中，而忽略了停下來(lái)思考和學(xué)習(xí)。

任何一個(gè)素材團(tuán)隊(duì)，在每天工作之外，都應(yīng)該預(yù)留時(shí)間，讓團(tuán)隊(duì)有學(xué)習(xí)同行的機(jī)會(huì)，不管是線上的競(jìng)品拆解，還是對(duì)外的交流學(xué)習(xí)，提升認(rèn)知，永遠(yuǎn)是打破困境的最佳手段，提升認(rèn)知，也是超越對(duì)手的最佳手段。

論行業(yè)的從業(yè)門檻，從來(lái)不是所謂的技能，而是信息差。信息差，等同人們對(duì)行業(yè)的認(rèn)知，這種認(rèn)知可以是流量、運(yùn)營(yíng)、算法、投放等。

沒(méi)有一個(gè)行業(yè)像抖音般殘酷，認(rèn)知上差一步，結(jié)果上就差萬(wàn)步，直播在隨時(shí)爆發(fā)機(jī)會(huì)，越能快速建立認(rèn)知，越能抓住機(jī)會(huì)。