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作者：林川
來(lái)源：品牌頭版
喬布斯已死，這不僅僅是肉身的消亡，更是一個(gè)時(shí)代的終結(jié)。
曾幾何時(shí)，喬布斯的精神象征著創(chuàng)新與顛覆，蘋果則是中國(guó)科技界的燈塔。
然而，近年在安卓系手機(jī)崛起、人工智能浪潮的沖擊下，這一切正在發(fā)生改變。蘋果正在逐漸失去引以為傲的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。
最近，蘋果公司的CEO庫(kù)克因?yàn)槲迥昵暗囊粋€(gè)關(guān)于中國(guó)市場(chǎng)的承諾沒(méi)兌現(xiàn)，結(jié)果導(dǎo)致股東們聯(lián)合起來(lái)告他們，這件事在業(yè)界引起了很多人的關(guān)注。
回到2018年11月1日那天，庫(kù)克在一次分析師電話會(huì)議上說(shuō)，雖然蘋果在一些地方賣得不是很好，但中國(guó)市場(chǎng)沒(méi)問(wèn)題。結(jié)果，到了2019年1月2日，蘋果突然說(shuō)他們這個(gè)季度的收入要比之前預(yù)計(jì)的少很多，差了高達(dá)90億美元。他們還說(shuō)，iPhone賣得沒(méi)預(yù)期那么好，特別是在中國(guó)那里。
沒(méi)過(guò)多久，美國(guó)的律師事務(wù)所就開(kāi)始對(duì)蘋果公司進(jìn)行證券欺詐的調(diào)查，因?yàn)樗麄儜岩商O果和它的高層可能給投資者提供了一些誤導(dǎo)性的信息。但是蘋果公司自己堅(jiān)稱，中國(guó)那邊銷售額下降主要是因?yàn)樨泿艆R率的變動(dòng)，并不是因?yàn)楫a(chǎn)品賣得少了。
在雙方的拉鋸戰(zhàn)中，這場(chǎng)官司持續(xù)了整整五年。盡管在這五年的時(shí)間里，蘋果的股價(jià)飆升，增長(zhǎng)了超過(guò)四倍，但是就在最近，蘋果公司意外地改變了立場(chǎng)，同意支付4.9億美元（大約相當(dāng)于35.2億元人民幣）來(lái)了結(jié)這場(chǎng)股東集體訴訟。
通過(guò)這份和解協(xié)議，蘋果實(shí)際上也接受了中國(guó)市場(chǎng)的需求確實(shí)有所下降的事實(shí)。
從全球市場(chǎng)的角度來(lái)看，直到現(xiàn)在蘋果確實(shí)是賣得最好的手機(jī)。2023年蘋果以2.346億部的銷量登頂?shù)谝?，歷史性的超越了三星的2.266億部，結(jié)束了三星維持12年的統(tǒng)治地位。
但唯獨(dú)在中國(guó)——蘋果在中國(guó)的智能手機(jī)市場(chǎng)在不斷衰退。2024財(cái)年第一財(cái)季，蘋果雖然實(shí)現(xiàn)營(yíng)收和凈利潤(rùn)雙增長(zhǎng)，但大中華區(qū)營(yíng)收僅為208億美元，相較于上年同期的239億美元，同比減少13%，并且遠(yuǎn)低于華爾街235億美元的預(yù)期。
今年以來(lái)，蘋果相關(guān)銷售數(shù)據(jù)更是不容樂(lè)觀。據(jù)Counterpoint數(shù)據(jù)，2024年前6周，蘋果手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)的銷量同比下滑24%，排名跌至全國(guó)第四，其在高端機(jī)市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華為卻實(shí)現(xiàn)了銷量的逆勢(shì)增長(zhǎng)，銷量同比增長(zhǎng)64%，僅次于vivo排名全國(guó)第二。
歸根到底，自從2023年iPhone 15系列推出之后，市場(chǎng)上就開(kāi)始有不少聲音批評(píng)蘋果在產(chǎn)品創(chuàng)新上的不足。特別是在國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌不斷推出受歡迎的爆款產(chǎn)品的情況下，蘋果在中國(guó)市場(chǎng)上的銷售面臨著越來(lái)越大的壓力。
而且遇到銷量挑戰(zhàn)的并不僅僅是蘋果iPhone手機(jī)一款產(chǎn)品。IDC數(shù)據(jù)顯示，2023年蘋果平板電腦在中國(guó)的市場(chǎng)份額為33.6%，同比下滑2.8個(gè)百分點(diǎn)，華為平板電腦市場(chǎng)份額為26.5%，同比提升2.5個(gè)百分點(diǎn)。
同樣地，就在蘋果手機(jī)在大中華地區(qū)面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，蘋果公司內(nèi)部代號(hào)為“泰坦”的汽車項(xiàng)目，在經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)達(dá)十年的研發(fā)之后，最近也被解散了。
這意味著，一個(gè)歷經(jīng)10年、投入超過(guò)100億美元（約合人民幣720億元）、集結(jié)了2000余名行業(yè)技術(shù)精英的造車夢(mèng)破滅。
面對(duì)這個(gè)略顯突然的消息，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的幾個(gè)車企大佬，像米車的雷軍和理想的李想，也是紛紛表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。
最搞笑的是馬斯克，當(dāng)年在特斯拉最困難的時(shí)候，他還問(wèn)過(guò)蘋果的收購(gòu)意向。
按理來(lái)說(shuō)，蘋果作為一個(gè)全球市值第二的科技公司，肯定是又有錢又有技術(shù)。像華為和小米這樣，入局新能源汽車應(yīng)該不算太難。為什么捏車捏了十年，還沒(méi)捏出來(lái)？
其中一個(gè)原因就是內(nèi)部意見(jiàn)不統(tǒng)一。從最開(kāi)始負(fù)責(zé)造車的Steve Zadesky那會(huì)兒起，團(tuán)隊(duì)就對(duì)怎么搞自動(dòng)駕駛技術(shù)意見(jiàn)不一，甚至連編程用哪種語(yǔ)言都搞不定。后來(lái)Bob Mansfield接手，又把重心放到了自動(dòng)駕駛軟件上，結(jié)果搞得很多員工都走了。這些內(nèi)部的矛盾和不同意見(jiàn)，嚴(yán)重拖了項(xiàng)目的后腿，也讓整個(gè)進(jìn)展變得磕磕絆絆的。
另外就是，技術(shù)太超前了，落地難。蘋果想搞的那種全自動(dòng)駕駛、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)車窗這些高科技功能，聽(tīng)著是挺牛的，但是真的要把這些東西都塞進(jìn)一輛車?yán)?，然后還能大規(guī)模生產(chǎn)賣出去，那難度就大了去了。這里面涉及到的問(wèn)題極多，比如各種技術(shù)的配合問(wèn)題、電磁干擾啊、能不能適應(yīng)各種不同的駕駛場(chǎng)景，還有得做一大堆測(cè)試來(lái)驗(yàn)證安全性。
再說(shuō)了，蘋果在搞汽車零部件供應(yīng)鏈這一塊也不太行，沒(méi)能弄出一個(gè)既高效又保質(zhì)保量的供應(yīng)鏈體系。這樣一來(lái)，就算設(shè)計(jì)理念再好，也就只能停留在紙面上或者實(shí)驗(yàn)室里，沒(méi)法真的變成街上跑的汽車。
人們都喜歡關(guān)注成功者的故事，全球都在歡呼微軟的成功，這家自PC時(shí)代就引領(lǐng)全球的公司，在AI時(shí)代成功通過(guò)開(kāi)放式創(chuàng)新完成逆襲。
曾經(jīng)以顛覆式創(chuàng)新為殺手锏的蘋果，卻逐漸成為了落后的代名詞——看看庫(kù)克手里的牌吧，降價(jià)促銷、改變機(jī)型大小、調(diào)整機(jī)殼顏色，庫(kù)克完成了對(duì)喬布斯遺作長(zhǎng)達(dá)十年的修補(bǔ)，卻也幾近江郎才盡。
歸因蘋果的失敗，失去喬布斯之后，庫(kù)克沒(méi)有極客精神、押錯(cuò)技術(shù)路線等等都可以算作是帝國(guó)的裂縫。
在蘋果推出顛覆性的iPhone之前，全球通訊市場(chǎng)是諾基亞以及其身后摩托羅拉、三星等公司的天下。而如今的蘋果，站在了和它曾經(jīng)打敗過(guò)的諾基亞同樣的尷尬位置。
但倘若喬布斯復(fù)生，蘋果能夠在AI時(shí)代繼續(xù)引領(lǐng)創(chuàng)新嗎？答案也未必是確定的。
從OpenAI到微軟復(fù)興乃至特斯拉的成功來(lái)看，創(chuàng)新源自于開(kāi)放、開(kāi)源和大量去中心化的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的“涌現(xiàn)”。我們?nèi)缃袼熘拇笳Z(yǔ)言模型乃至多模態(tài)，其基礎(chǔ)架構(gòu)都是基于海量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上形成的智慧。這在創(chuàng)新學(xué)界稱之為開(kāi)放式創(chuàng)新。
不管是微軟還是特斯拉，這兩家公司都非?？粗亻_(kāi)源社區(qū)的發(fā)展。特斯拉甚至大方地在開(kāi)源社區(qū)分享了自己的設(shè)計(jì)圖紙，這可是挺大方的。至于微軟，他們能成功投資OpenAI，其實(shí)也是因?yàn)樗麄児疚幕瘔蜷_(kāi)放，愿意和外界合作，不拘泥于自己?jiǎn)未颡?dú)斗。這種開(kāi)放的態(tài)度，讓他們能夠抓住機(jī)會(huì)，和OpenAI這樣的前沿項(xiàng)目合作，共同推動(dòng)技術(shù)的發(fā)展。
但蘋果的創(chuàng)新方式是挺特別的。iPhone能出現(xiàn)很大程度上是因?yàn)閱滩妓顾约旱南敕ê蛣?chuàng)意。他的個(gè)人影響力超級(jí)大，可以說(shuō)是他一手推動(dòng)了這個(gè)顛覆性的創(chuàng)新。但是，自從喬布斯不在了之后，很多人就開(kāi)始說(shuō)蘋果好像沒(méi)啥新意了，好像再也沒(méi)推出過(guò)讓人眼前一亮的東西。這種感覺(jué)就像是，沒(méi)有了喬布斯那種中心化的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，蘋果的創(chuàng)新能力也跟著減弱了似的。
沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。說(shuō)到底，蘋果的問(wèn)題不在于喬布斯走得早，也不是因?yàn)閹?kù)克領(lǐng)導(dǎo)得不行，而是蘋果自己沒(méi)跟上時(shí)代的腳步。
本文為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表鳥(niǎo)哥筆記立場(chǎng)，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
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2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
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4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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