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文 | 周天財(cái)經(jīng)
一則名為《我用的云,是阿里云》的廣告出現(xiàn)在微信朋友圈中,微信朋友圈阿里云廣告展示的是阿里云的「朋友圈」——高途集團(tuán)創(chuàng)始人陳向東、分眾傳媒創(chuàng)始人江南春、百川智能創(chuàng)始人王小川接連出現(xiàn),他們分別講述了選擇阿里云的三個(gè)因素:成本、大模型和出海。
朋友圈廣告可以理解為向更廣泛的中小微下沉市場進(jìn)軍的一個(gè)強(qiáng)烈信號,這里面的預(yù)判是:大模型會(huì)讓應(yīng)用開發(fā)門檻迅速降低,原子化、碎片化應(yīng)用將涌現(xiàn)。大量中小型獨(dú)立應(yīng)用開發(fā)商會(huì)因此誕生。一些5-10人的技術(shù)團(tuán)隊(duì),也能短時(shí)間開發(fā)出解決用戶特定需求的爆款應(yīng)用。
背后的決定性前提是價(jià)格和成本壁壘,阿里云已經(jīng)率先發(fā)動(dòng)了成本戰(zhàn)。在一個(gè)多月前,「阿里云全線降價(jià)最高幅度達(dá)55%」的新聞上了熱搜;隨后羅永浩在直播間親自給阿里云帶貨,折扣極大,其中一款基礎(chǔ)云服套餐售價(jià)不到1折低至99元。
這場「促銷」與傳統(tǒng)意義上的「價(jià)格戰(zhàn)」不同,從其降幅較大的幾款云服務(wù)產(chǎn)品來看,目標(biāo)都在瞄準(zhǔn)民企、中小企業(yè)甚至超級個(gè)體用戶,能看到降價(jià)背后,是阿里云堅(jiān)定地選擇走公共云路線。也只有公共云,才能產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)倒逼價(jià)格逐步下探。
盡管,公共云在當(dāng)下,還是一條吃虧的路線主張,會(huì)丟掉相當(dāng)一部分眼前利益。相對于「信任壁壘」較高的「公共云」,金融行業(yè)與央國企這樣的采購大客戶,更容易接受可控制基礎(chǔ)設(shè)施的「私有云」。而且很多企業(yè)在上云前,本身都已經(jīng)擁有了慣用軟件,一些私有云工具能夠基于企業(yè)現(xiàn)有軟硬件資源來構(gòu)建云,進(jìn)而降低學(xué)習(xí)與接受成本,因此在搶奪用戶心智方面公共云并不占優(yōu)。
向現(xiàn)實(shí)投降的誘惑是巨大的。相當(dāng)多的中國云廠商面對成熟龐大的政企市場時(shí),既缺少規(guī)則制定的話語權(quán),也缺少保持克制的定力,很容易陷入比拼商務(wù)關(guān)系的低水平惡性競爭?;ヂ?lián)網(wǎng)云廠商需要巨大的戰(zhàn)略定力,才能跳出這種泥地戰(zhàn),專注于公共云的技術(shù)投入。
但技術(shù)代差的核心是公共云。多位數(shù)字化企業(yè)高管長期對媒體直言,公共云一定是正確的產(chǎn)業(yè)技術(shù)方向。哪怕會(huì)面臨短期陣痛,也應(yīng)堅(jiān)持以公共云為技術(shù)方向進(jìn)行長期投入。中國云廠商如果貪圖短期利益,大量精力人力投身于政企集成業(yè)務(wù),就會(huì)淪為披著科技公司外衣的「包工頭」,退化成工程建設(shè)企業(yè)。就始終無法像微軟云、亞馬遜AWS、谷歌云一樣具備創(chuàng)新力。
好在,阿里云2024年包括朋友圈廣告在內(nèi)的一系列動(dòng)作,讓我們看到了其投入公共云的長期決心。趨勢也站在阿里云這一邊,中國云市場傳統(tǒng)軟件、集成業(yè)務(wù)為主的現(xiàn)實(shí)有機(jī)會(huì)被扭轉(zhuǎn)。AI和大模型會(huì)改變云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。如同電網(wǎng)一樣,接入范圍越廣,才越能對沖短暫的峰值與波動(dòng),穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性才越強(qiáng)。當(dāng)高途、百川這樣的新生產(chǎn)力出現(xiàn)時(shí),私有云已不能滿足新需求,公共云終于迎來爆發(fā)期,云的生產(chǎn)關(guān)系,急需被改寫。
在一些僅在特定時(shí)間需要高能服務(wù)器支持的業(yè)務(wù)中,公共云可以根據(jù)業(yè)務(wù)需求快速增加或減少資源。這種彈性伸縮能力是私有云無法具備的,也因此更能滿足「成本效益」這樣的基礎(chǔ)需求。一個(gè)典型案例是,高途教育科技在發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn),隨著用戶量增長,剛上線一兩個(gè)月的東西就要重構(gòu),而廢棄鏈路并沒有及時(shí)銷毀,形成了一系列歷史遺留問題。高途技術(shù)部工程師發(fā)現(xiàn)「最終將數(shù)據(jù)遷入阿里公共云后,這一決定使成本直線下降了57%」。
除了通過公共云解決直播業(yè)務(wù)負(fù)載的問題外,高途還利用公共云精簡應(yīng)用層,解決了多種引擎并存的技術(shù)泛濫現(xiàn)狀。目前,高途教育每日處理數(shù)量超過300億,歷史數(shù)據(jù)峰值約100萬條/秒,數(shù)據(jù)延遲在1分鐘以內(nèi)。同時(shí),其技術(shù)服務(wù)費(fèi)占收入的比例,在2024年Q1相比于2021年同期下降了72%。這就是通過公共云特性所釋放出的新質(zhì)生產(chǎn)力。
因此,公共云所提供的高度可擴(kuò)展性,將引發(fā)商業(yè)模式、行業(yè)生態(tài)、社會(huì)效益的大變革,同時(shí)也有利于形成創(chuàng)新型企業(yè)迅速成長的云生態(tài)環(huán)境。
新生產(chǎn)力出現(xiàn)的另一個(gè)標(biāo)志是ChatGPT掀起的生成式人工智能浪潮,我們突然發(fā)現(xiàn)云計(jì)算才是AI的雙生子。
中國信通院2022年數(shù)據(jù)顯示,美國算力結(jié)構(gòu)中,云計(jì)算占比超過60%,中國僅為28%。但私有化部署的算力資源,鎖在各自的深宅大院里,使用率一般不超過5%,通俗來說,屬于占著餐桌卻不吃飯,閑置浪費(fèi)嚴(yán)重。
而在這場不能輸?shù)娜斯ぶ悄芨傎愔?,我們面對的對手卻能調(diào)動(dòng)著駭人的算力:比如,OpenAI的GPT-4部署在微軟Azure上,Azure用公共云為之提供了超2萬枚英偉達(dá)A100的算力;Anthropic的Claude3部署在亞馬遜AWS上,AWS用公共云為之提供了超1.6萬枚英偉達(dá)H200算力。大模型訓(xùn)練要基于萬卡規(guī)模的算力集群,鎖在深宅大院里小而散的算力無法負(fù)載訓(xùn)練需求。
公共云,就是為大模型時(shí)代而生的。大模型需要消耗巨額IT支出用于采購GPU(圖形顯卡)芯片。管理GPU算力集群也需要更高的技術(shù)門檻,并不僅僅是算法問題,而是囊括了底層龐大算力、網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)等諸多復(fù)雜系統(tǒng)性工程,只有全球領(lǐng)先的公共云廠商才具備這樣的技術(shù)實(shí)力。
而在這場AI軍備競賽中,中國生成式AI領(lǐng)軍企業(yè)百川智能是幸運(yùn)的,及早接入了阿里云的算力集群,使得百川幾乎每月就能發(fā)布一款大模型,這樣的效率已經(jīng)達(dá)到業(yè)界領(lǐng)先水平。
在公共云平臺上,不僅僅是算力需求得到滿足,另一方面,可以讓一朵云下的所有企業(yè)分享最新的科技成果。百川科技就利用了阿里云魔搭社區(qū)吸引大量開發(fā)者,共同對大模型進(jìn)行優(yōu)化迭代,同時(shí)探討更多落地場景。從歷史經(jīng)驗(yàn)看,軟件產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新往往先誕生在公共云上,而非私有云上。公共云容易培育出統(tǒng)一開放的生態(tài),而非一個(gè)個(gè)割裂封閉的孤島。
公共云為大模型提供了迅速成長的云生態(tài)環(huán)境。當(dāng)前,中國有一半大模型跑在阿里云上,270多萬名AI開發(fā)者的創(chuàng)新理念在阿里云上得以實(shí)現(xiàn),也有無數(shù)模型使用者因此受益。在AI與公共云的相輔相成下,一個(gè)基于公共云的創(chuàng)新生態(tài)正初具雛形。
云服務(wù)本身是沒有邊界的,特別當(dāng)中國創(chuàng)新企業(yè)走向全球時(shí),云的出海,也就成了一個(gè)相伴發(fā)生的確定性大趨勢。在出海企業(yè)的全球化業(yè)務(wù)中,高并發(fā)處理能力與低延遲響應(yīng),是極為突出的需求,尤其是對于出海大戶們:程序化廣告、社交應(yīng)用、游戲等應(yīng)用更是如此。
分眾傳媒就成了云出海的一大受益者。分眾在東南亞、韓國、日本等國家和地區(qū)都有百萬量級的電梯海報(bào)需要精準(zhǔn)送達(dá),但各國經(jīng)營環(huán)境的差異與當(dāng)?shù)丶ち业氖袌龈偁帲萍s著分眾傳媒在海外市場的發(fā)展。若按照傳統(tǒng)服務(wù)器的模式在海外進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展,不但要克服語言障礙,同時(shí)也需要招聘大量人員來支持對應(yīng)的運(yùn)維工作。所以分眾傳媒需要一種成本更低的方式來提升供觸達(dá)消費(fèi)者的能力,另一方面,則需要一個(gè)更智能的溝通渠道來增加對大客戶的服務(wù)深度。
因此具備分布廣、高性能、高吞吐、低延時(shí)等特點(diǎn)的云計(jì)算產(chǎn)品就成為了分眾的解決方案。分眾傳媒研發(fā)總監(jiān)吳松曾在在阿里云云原生實(shí)戰(zhàn)峰會(huì)上分享過他們的「上云」經(jīng)驗(yàn),「我們通過利用阿里云的IOT服務(wù),使屏端連通率大概可以保持在95%左右,大大提升了團(tuán)隊(duì)工作效率?!?/p>
另一方面,在采用阿里云Serverless全生命周期管理平臺運(yùn)行后,整體開發(fā)運(yùn)維效率提升了80%,計(jì)算成本下降了50%。以前分眾會(huì)部署很多的服務(wù)器,以及GPU服務(wù)器去實(shí)現(xiàn)圖像算法業(yè)務(wù),現(xiàn)在已經(jīng)不需要了,彈性效果提升了十倍以上。」也正是通過利用阿里云在全球部署的云平臺,建立了能夠快速反應(yīng)的數(shù)字化系統(tǒng),讓分眾這樣的中國企業(yè)有能力應(yīng)對海外激烈市場競爭,這也是近年來中國企業(yè)「騰云」出海的一個(gè)縮影。
阿里云在全球30個(gè)地域開放89個(gè)可用區(qū),服務(wù)全球200多個(gè)國家和地區(qū)的400多萬客戶,為超過一半的A股上市公司、80%中國科技創(chuàng)新企業(yè)提供服務(wù)。
云計(jì)算讓企業(yè)可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求,快速部署和調(diào)整計(jì)算資源,無需前期投入巨額資金建設(shè)數(shù)據(jù)中心。對出海企業(yè)而言,云計(jì)算提供了一種輕資產(chǎn)的運(yùn)營模式,大大降低了國際市場進(jìn)入的門檻。隨著「一帶一路」建設(shè)的深入推進(jìn),阿里云的海外市場也增長迅速,帶動(dòng)超過22萬家中國企業(yè)規(guī)模化出海,服務(wù)全球200多個(gè)國家和地區(qū)的500多萬客戶。在云計(jì)算技術(shù)的輔助下,很多企業(yè)甚至實(shí)現(xiàn)了無需海外駐地的全球「云上市場」,進(jìn)而大幅減少成本和時(shí)間開銷,一些使用阿里云服務(wù)的企業(yè),業(yè)績規(guī)模連續(xù)三年增速超過100%。
從云計(jì)算天然的物理特性上來看,公共云的規(guī)模更大、效率更高,基于云的架構(gòu)向全球市場擴(kuò)張的能力更強(qiáng),而私有云向外輻射的能力幾乎為零。在各國逐漸將云計(jì)算列為「特定重要物資」的今天,公共云的全球化布置,就成了必修課。
大模型變革來臨,全球人工智能軍備競賽加劇。公共云滲透率低越來越成為限制產(chǎn)業(yè)競爭力的瓶頸。云是核心基礎(chǔ)設(shè)施,它和5G、芯片、AI一樣重要。公共云強(qiáng)大與否,影響算力產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,影響軟件產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新節(jié)奏,影響人工智能軍備競賽。
到了今天,阿里正沿著既有布局在全球落子,整體來看,雖然中美云計(jì)算產(chǎn)業(yè)差距仍然存在,但中國云計(jì)算企業(yè)的核心競爭力和國際影響力也在持續(xù)提升。還是那句老話,十年的差距,不一定需要十年來追趕。
云計(jì)算是個(gè)聚合的過程,而不是分散割據(jù)。堅(jiān)持公共云優(yōu)先原則,是中國云廠商追趕國際云廠商的唯一路徑,也是中國AI選手追趕硅谷頭部AI選手的唯一路徑。
而阿里云正通過長期對公共云的技術(shù)投入來不斷降低成本、壓低門檻,從而撬動(dòng)中低游企業(yè)的上云意愿,以大算力支撐AI的創(chuàng)新生態(tài),引領(lǐng)中國云計(jì)算重新回到公共云的道路上。
用阿里云公共云事業(yè)部總裁劉偉光的話說,「作為中國云計(jì)算頭部企業(yè),我們希望帶動(dòng)這個(gè)行業(yè)一起加速,一起把市場做大,一起推廣云計(jì)算對企業(yè)的價(jià)值。」為了這個(gè)目標(biāo),阿里云不斷加深技術(shù)池,為企業(yè)出海、大模型研發(fā);同時(shí)也在不斷釋放市場紅利,再以此吸引新用戶加入數(shù)據(jù)中心,增強(qiáng)規(guī)模效應(yīng),擴(kuò)大公共云邊界,周而復(fù)始,就會(huì)形成一個(gè)成本-規(guī)模-資源效率的正向閉環(huán),最終推動(dòng)中國云計(jì)算市場進(jìn)入公共云爆發(fā)期。
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個(gè)帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
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