從1月的亞洲杯，2月的世乒團(tuán)體錦標(biāo)賽、第14屆冬運會、到6月歐洲杯與美洲杯隔空對決，巴黎奧運會也將在7月盛大開賽，隨后則還有8月的巴黎殘奧會，對于期待萬分的體育粉絲們，這將是極度狂歡的一年。而對于企業(yè)而言，粉絲的狂歡，則是他們最好的機(jī)遇，尤其是出海潮愈卷愈大的中國品牌商們。

近日，中國制造商TCL（專指TCL科技集團(tuán)）、海信陸續(xù)宣布亮相6月開辦的歐洲杯、美洲杯，對此機(jī)構(gòu)預(yù)期體育大年有望拉動電視需求量。利好消息驅(qū)動下，從6月14日至今，TCL電子(01070.HK)股價持續(xù)上漲；截至6月20日收盤，TCL電子報價6.52港元/股，漲幅達(dá)4.32%，總市值164.4億港元。

01、存量陷阱中，TCL電子走向了世界

全球電視產(chǎn)業(yè)整體在近幾年逐漸陷入的“存量陷阱期”，然而下行期間，中國頭部電視制造品牌商卻是持續(xù)逆市而上，洗盤全球電視終端市場格局。

據(jù)統(tǒng)計，今年一季度全球彩電出貨量前五強(qiáng)中，中國品牌占據(jù)三席，為TCL、海信、小米，且三者的出貨量占比也從2020年的24.5%躍升至2024Q1的33.8%。

其中，TCL電子作為TCL科技集團(tuán)的核心終端品牌之一，自2020年首次超越LG至今，已持續(xù)多年蟬聯(lián)全球第二。今年一季度其銷量繼續(xù)穩(wěn)居全球第二。

而這一系列斐然的結(jié)果，離不開國內(nèi)頭部大廠們早早地在海外市場進(jìn)行戰(zhàn)略布局。TCL電子早在1996年兼并香港陸氏公司彩電項目時，就奠定好了其邁出海外自建渠道及自有品牌推廣的第一步。

從1999年收購越南彩電廠、2004年并購法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，再到推出自有供應(yīng)線TCL華星，可以清晰地看到TCL電子一步一步從“借船出海”到“造船出海”、“買船出海”，最終構(gòu)建了完備全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈。

尤其是在此次國內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)逐漸陷入存量市場之際，TIC電子于2019年重啟了墨西哥灣工廠，隨后又在波蘭、越南這些制造成本低的國家建生產(chǎn)基地；而在歐洲發(fā)達(dá)地區(qū)，則利用當(dāng)?shù)氐娜瞬艃?yōu)勢，組建研發(fā)中心。時至今日，TCL電子早已是遍布全球的“制造航母”。

與此同時，海信在此期間同樣采取了品牌收購方案迅速在海外市場組建好產(chǎn)能、品牌與渠道銷售基礎(chǔ)。至于營銷上，兩者都不約而同的以全球性體育賽事為突破口，通過贊助國際足球賽事和體育明星，如歐洲杯、世界杯、NFL聯(lián)盟、NBA球星，塑造品牌形象，一步步邁向世界級品牌。

基于這一系列的奠基，下行周期中，國內(nèi)頭部電視廠商的全球化勢態(tài)仍在勇往直前。財報顯示，2023年TCL電子營收再創(chuàng)新高，營業(yè)利潤率也呈修復(fù)趨勢，可謂逆市大增。

基本面驅(qū)動下，開年至今TCL電子股價一路高歌猛進(jìn)，飆升超1.5倍，正在逼近歷史最高價。尤其是近日隨著今年體育大年相關(guān)頂級賽事的陸續(xù)開始，有關(guān)于“世界級品牌”的預(yù)期再次打滿，其股價持續(xù)刷新近3年來新高。

02、出海大浪之下，綠茵場成中國品牌的“廣告廳”

事實上，作為中國高端制造出海代表的TCL過去一直熱衷于現(xiàn)身在各大全球頂級體育賽事之中。

目前，TCL已以籃球為核心，建立了覆蓋全球市場和眾多體育項目的龐大贊助體系，包括連續(xù)十年贊助FIBA，并簽下NBA巨星“字母哥”，同時簽約NFL、美洲杯、阿森納俱樂部、歐洲多支男足國家隊等組織。

受益于此，TCL電子在消費能力最強(qiáng)的歐美地區(qū)，以及拉美國家中擁有強(qiáng)大的品牌心智。財報顯示，2023年TCL電子旗下電視業(yè)務(wù)在國際市場收入326.16億港元，是其國內(nèi)市場的2倍，位居國內(nèi)第一。且同期其國際市場收入同比增長8.7%，比國內(nèi)增速高3.3個百分點。

同時，市場數(shù)據(jù)也顯示，TCL電視在美國、法國、瑞典、波蘭等地的零售量穩(wěn)居第二，巴西、阿根廷位列第三?？梢?，國際市場已讓成為TCL電子持續(xù)增長的核心密碼，尤其是眾多體育愛好之地。

也因此，當(dāng)TCL科技宣布作為2024年西班牙、意大利、德國、波蘭、斯洛伐克五支國家隊的官方合作伙伴出征賽場之時，包括第一上海、招商證券、奧維睿沃等多家機(jī)構(gòu)均一致性預(yù)期今年的體育賽事或?qū)θ螂娨曅枨罅啃纬擅黠@拉動。

于此同時，放大觀察視角發(fā)現(xiàn)，此次“世界級品牌”預(yù)期再次打滿的并不僅限于國內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)，亦或是TCL電子。在這場四年一度，并已盛大舉行的歐洲杯中，同樣現(xiàn)身于此的還包括海信、支付寶、比亞迪、vivo、速賣通5家中國企業(yè)。

從這些企業(yè)涉及的產(chǎn)業(yè)來看，不論是TCL、海信、Vivo背后的電視、手機(jī)等娛樂消費制造業(yè)、還是比亞迪為代表的汽車產(chǎn)業(yè)，亦或是支付寶、速賣通背后的互聯(lián)網(wǎng)電商網(wǎng)絡(luò)體系，都是這兩年國內(nèi)市場日趨飽和，且內(nèi)卷愈發(fā)激烈的細(xì)分制造產(chǎn)業(yè)。

出海成為眾多制造企業(yè)尋求新增量的最佳選擇之一。對此，今年兩會前夕，TCL創(chuàng)始人李東生曾表示：中國企業(yè)的全球化已經(jīng)是一個必答題，不出海就可能要出局，“因為中國市場很大，但全球市場更大。中國制造業(yè)在全球制造業(yè)的比重已經(jīng)超過30%，這已經(jīng)超出了中國市場的消納量。”

此時，作為品牌商打開全球市場的“黃金法寶”，各大全球性賽事自然不能被忽略。以在今年2月再度亮相美國“春晚”節(jié)目——超級碗的Temu應(yīng)用為例，據(jù)統(tǒng)計，在廣告上線當(dāng)天其下載量較前一天漲了34%，創(chuàng)2023年11月來最高單日增長，總下載量達(dá)去年同期87%。

眾多成功先例下，據(jù)2024年歐洲杯官方網(wǎng)站顯示，13家官方全球合作伙伴中有5家為中國品牌，中國連續(xù)兩屆成為歐洲杯賽事全球贊助商第一大來源國?？梢姡敿夡w育賽事或全民共慶節(jié)目的營銷價值已達(dá)到中國企業(yè)的認(rèn)可，并已然成為眾多中國品牌進(jìn)軍海外市場，樹立消費者心智的“最佳廣告廳”。

當(dāng)然，反過來中國品牌在海外頂級賽事中“批量”現(xiàn)身以及各大品牌企業(yè)海外業(yè)績的持續(xù)創(chuàng)新高，也同樣意味著中國經(jīng)濟(jì)的崛起、產(chǎn)業(yè)是升級和企業(yè)的進(jìn)階已到了一個全新階段。

03、世界級品牌，歸根結(jié)底產(chǎn)品才是底氣

正如“足球皇帝”貝肯鮑爾曾經(jīng)說過：在綠茵場上滾動的不是足球，而是黃金。

據(jù)悉，被譽(yù)為“小世界杯”的歐洲杯在2024年這一屆將擁有全球超過50億次觀眾，再考慮到歐洲市場的消費能力、以及全球市場對足球運動的熱衷，可以預(yù)估參與這場頂級體育賽事的贊助商將獲得不可低估的商業(yè)價值。包括企業(yè)品牌在全球的曝光與知名度的提升、全球業(yè)務(wù)拓展至新高度、以及實實在在的業(yè)績兌現(xiàn)。

不過話有說回來，企業(yè)想在“綠茵場上的黃金之爭”獲得認(rèn)可，關(guān)鍵還是產(chǎn)品本身的底色。

從已在業(yè)內(nèi)位列全球第二的TCL電子來看，其在電視畫質(zhì)最核心的控光和色彩還原技術(shù)方面“遙遙領(lǐng)先”，其自研的QD-Mini LED技術(shù)結(jié)合量子點與Mini LED，色域值達(dá)157%，為行業(yè)量產(chǎn)最高水準(zhǔn)，明顯提升畫面層次感和真實感。

得益于此，數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，TCL在國內(nèi)Mini LED電視市場穩(wěn)居第一，全球電視出貨量同比增長5.3%，65英寸及以上產(chǎn)品出貨同比增長23.1%，這進(jìn)一步證明了TCL在中高端市場的強(qiáng)勁競爭力。

據(jù)悉，為進(jìn)一步提升品牌價值，目前TCL電子已在北美市場采取了"Bigger, Better"戰(zhàn)略，即向大屏化、中高端化市場拓展，由“原來以55、43、32吋為主，轉(zhuǎn)成以55、65、75吋為主，往中高端發(fā)展，賣MiniLED、QLED。”

長遠(yuǎn)來看，擁有前沿技術(shù)支撐的尖端產(chǎn)品是國內(nèi)電視等制造品牌實現(xiàn)“長虹全球”的關(guān)鍵。