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從三季度報,看京東的快與慢
2024-11-18 11:23:00

越是復雜的市場環(huán)境,則越考驗企業(yè)韌性與拓展空間,京東在高效運營與潛心基建上的堅持,于本季度看到了階段性成果。

2024 年第三季度,京東收入同比增長 5.1% 至 2604 億元,經(jīng)營利潤為 120 億元,較去年同期增長 29.5%;歸屬于本公司普通股股東的凈利潤為 117 億元,較上年同期增長 47.8%。

分業(yè)務來看,京東零售收入為 2249.9 億元人民幣,同比增長 6.1%;京東物流收入為 444 億元人民幣,同比增長 6.6%。占比最重的零售收入增速相比上個季度有明顯提升,國補東風之下,京東的供應鏈和物流基建優(yōu)勢有了更大發(fā)揮空間。

過去一年內(nèi),電商行業(yè)從集體宣傳價格競爭力,到紛紛反對“低價內(nèi)卷”,質(zhì)價難以平衡的問題一直存在。大環(huán)境風向轉(zhuǎn)變突然,但在京東的財報中,我們能看到更多策略上的連貫性反映在數(shù)據(jù)上。比如在活躍用戶數(shù)和用戶購物頻次上,京東已經(jīng)連續(xù)三個季度同比保持兩位數(shù)的增長。

市場瞬息萬變,既需要基本功扎實,又考驗抓機會的能力,全速沖刺和緩步積累雙線并進,則更考驗對經(jīng)營步調(diào)的把握。三季報的京東展示了實現(xiàn)產(chǎn)品、價格、服務這個“不可能三角”的可能性,而實際操作的落點,在業(yè)務推進節(jié)奏的快慢之間。

01、高壓競爭,唯“快”不破

厚積薄發(fā)的企業(yè)更善于抓住機會、占取先機,“快”就是優(yōu)勢,也是能力。

9 月起,家電以舊換新國家補貼政策開始大規(guī)模落地,針對個人消費者購買不同能效或水效的商品,可獲得 15%-20% 的補貼。各大電商平臺都在通過促銷活動與補貼政策對齊,其中京東在家電領域的供應鏈積淀最為扎實。

這一方面源于家電本就是京東的強勢品類。作為國補政策的主要承接平臺,京東先后開啟了超 20 省市家電換新活動專題頁面,并結(jié)合不同地區(qū)的具體政策,加大備貨、擴容品類、推出組合優(yōu)惠。再加上京東有長年的自營銷售經(jīng)驗,超 10 萬京東員工全力支持,能提供區(qū)別于其他平臺的一體化服務,在家電類產(chǎn)品的物流配送、供應鏈管理和售后服務等方面都已經(jīng)非常成熟。消費者很自然的將京東作為享受政策補貼的第一入口。

京東 CEO 許冉在財報電話會中提到,“九月份家電和電腦品類的需求對比七月、八月也有很明顯的提升。整個三季度的整體銷售增速呈現(xiàn)出逐月提高的趨勢。”

數(shù)據(jù)顯示,京東的電子產(chǎn)品及家用電器商品在三季度收入達 1225.6 億元,同比增長 2.7%,對比上一季度同比下滑了 4.6%,已重回增長。同時日用百貨品類保持增長趨勢,同比增速為 8%。

一手抓住紅利期的同時,京東近幾個季度還有一條主線是擠供應鏈水分,做系統(tǒng)性的低價。其核心邏輯為用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務吸引穩(wěn)定需求,刺激供應鏈改善效率、創(chuàng)新產(chǎn)品,利用規(guī)模效應實現(xiàn)質(zhì)價同步提升的良性循環(huán)。在行業(yè)性的低價“退行”之時,京東的口徑一直沒有變過,將多快好省作為常駐優(yōu)勢,搭配國補、雙十一等促銷節(jié)點,最終呈現(xiàn)出本季度內(nèi)的業(yè)績增長提速。

據(jù)國新辦 11 月 15 日的新聞發(fā)布會,10 月社會消費品零售總額同比增長 4.8%,其中家用電器零售額暴增 39.2%。許冉在電話會中也有談到,由于消費者了解政策需要時間,加上品牌產(chǎn)能不足,三季度國補的效果還未完全釋放。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,在剛過去的雙 11,京東在 3C 數(shù)碼、家用電器等傳統(tǒng)優(yōu)勢領域中的銷售額占比最大,分別達到 42.8% 和 39.1%,可以預見當前業(yè)績增長的“快節(jié)奏”在四季度中還將繼續(xù)。

平臺宏觀層面對速率的追求,在消費者體驗上也有體現(xiàn),比如極速送貨這種最直觀的“快”。物流是京東另一塊差異化的招牌,最近幾個季度京東在物流方向的重點是融合前沿技術(shù),提升資源使用效率。9 月,京東物流發(fā)布搭載感知大模型的物流無人車技術(shù),并宣布第六代智能配送車將規(guī)?;季?。

財報數(shù)據(jù)顯示,三季度京東物流總收入增長至 444 億元,同比增長 6.6%。其中外部客戶收入達 316 億元,占總收入超 7 成。

過去十年里,京東員工增長了 10 倍,以技術(shù)和基建見長的企業(yè)本就需要快速擴充人員以保持高效滿足市場需求,防止因人力不足導致的服務或創(chuàng)新瓶頸。京東整體的組織架構(gòu)傾向于為高速運轉(zhuǎn)而設計,今年更是不斷出臺員工激勵和擴張政策,提升團隊規(guī)模和待遇。

比如今年 7 月宣布將在一年半時間內(nèi)將京東采銷員工年度固定薪酬由 16 薪提升至 20 薪,業(yè)績激勵上不封頂。以及在 10 月的雙 11 發(fā)布會上透露,集團未來三年內(nèi)將再招募至少 1 萬名采銷人員。

嘗到了厚積薄發(fā)的好處以后,加速的油門只會踩得更深。

02、基建托底,精耕“慢”作

關于經(jīng)營節(jié)奏的爭論,“快”占據(jù)了絕大多數(shù)視線,畢竟各項業(yè)務指標的增速是絕對的焦點,對失速的焦慮伴隨著許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。但慢意味著在關鍵領域的穩(wěn)健發(fā)展和深度積累。同樣,京東的業(yè)績表現(xiàn)需要放到更長的時間軸去檢驗因果,觀察平臺策略的長遠可持續(xù)性和穩(wěn)定性。其中最為典型的是平臺對流量的態(tài)度。

貨架電商要補齊內(nèi)容建設是個老生常談的話題,由于近幾年內(nèi)容電商的興盛,以內(nèi)容驅(qū)動流量,通過強互動性和娛樂性吸引消費的模式備受關注。貨架電商的核心模式以搜索和展示為主,在需求明確的場景下效率更高,但缺乏與消費者的情感連接和互動。

但也是由于用戶需求明確,更傾向于在貨架平臺獲得高效的購物體驗,而非長時間消費內(nèi)容,單純往 App 內(nèi)置入圖文、視頻板塊吸引流量的動作往往得不到太好的收益。

在此背景下,相比激進投入的同行,京東的態(tài)度顯得有些謹慎,要做內(nèi)容,但不唯流量,內(nèi)容建設要與平臺的購物流程深度結(jié)合。去年雙 11 期間,京東采銷直播爆火出圈,這款由平臺定制的,結(jié)合貨架電商精準購買需求與內(nèi)容電商情感連接、場景化體驗的直播形式,被推到前臺。

采銷直播很難速成,一方面是直播的采銷人員必須具備極高的專業(yè)素養(yǎng),能夠提供比普通主播更專業(yè)的產(chǎn)品解讀;另一方面,采銷直播將供應鏈運作流程透明化展示給觀眾,以此實現(xiàn)低價“溯源”,這要求平臺具備足夠的供應鏈掌控能力。

時至今年,截至 11 日晚 23 點,京東雙 11 購物用戶數(shù)同比增長超 20%,其中京東采銷直播訂單量同比增長3.8倍。今年的特殊背景是,內(nèi)容電商的增速開始放緩,直播帶貨不再是驅(qū)動流量的萬靈藥。但京東的內(nèi)容板塊沒有受到太多風向轉(zhuǎn)變的沖擊,采銷直播提煉了內(nèi)容模式中最精要的部分,互動感,并為之加上了專業(yè)展示的元素。在未來,它還有更多打磨的空間與可釋放的潛力。

這類鋪長線的業(yè)務規(guī)劃,最為外界熟知的大概是京東的自建物流體系。作為一個重資產(chǎn)、重投入、長周期的業(yè)務,京東幾乎是從成立起就開始了物流基建,因為它走不了捷徑,需要跨過網(wǎng)絡搭建、供應協(xié)調(diào)、規(guī)模化盈利等等門檻。但同樣,自建物流所提供的競爭壁壘也是獨一無二的,比如最基礎的服務質(zhì)量與可控性,到更上層的長期成本優(yōu)化、供應鏈透明化。

當下,京東有十足的耐心去完善它在物流體系上的拼圖,包括前文提到的與國補促銷活動協(xié)同,在以舊換新和送裝一體上提供高質(zhì)量服務。以及三季度財報中提到的,引入地圖與路區(qū)規(guī)劃技術(shù),結(jié)合區(qū)域特點優(yōu)化末端物流。

截至今年 9 月 30 日,含第三方業(yè)主運營的云倉,京東物流已擁有超 3600 個倉庫,總管理面積超 3200 萬平方米,倉儲網(wǎng)絡幾乎覆蓋全國所有縣區(qū)。

企業(yè)的耐心還在于對用戶服務的細枝末節(jié)。三季度財報中特別提到,京東在 2024 年標準普爾全球企業(yè)可持續(xù)性評估中表現(xiàn)出色,在全球零售業(yè)中處于領先地位。一些大眾關注度不那么高的服務項目,京東也在盡可能的優(yōu)化。比如 2020 年推出的京東客服“生命通道”團隊,已輪班值守、持續(xù)服務四年;以及今年雙 11 發(fā)起的全網(wǎng)首個"長輩專屬客服互動陪伴直播間",關注老年人的情感需求。

在快速發(fā)展的同時注重長期責任與承諾,同樣是品牌建設中不可或缺的一環(huán)。

03、寫在最后

電商“內(nèi)卷”是近幾年熱議的話題,但這種極限競爭似乎總有一方受損,或許是在疲于復雜折扣的消費者,或許是背負著多重壓力的商家。但失衡的三方關系難以長久,所以在當下,我們看到平臺們不再追求極端的促銷措施,或是簡化促銷規(guī)則,或是“松綁”商家規(guī)定。

潮水褪去以后,企業(yè)對經(jīng)營的穩(wěn)定性和節(jié)奏把握更加重要。不能再依賴外部環(huán)境和風口紅利驅(qū)動增長,內(nèi)驅(qū)力自然成為應對新競爭格局的關鍵。所以前文我們談到的快慢結(jié)合,本質(zhì)上是在短期與長期兩個回報期望中找到平衡,既滿足眼前的增長需求,又為未來發(fā)展提前鋪墊、預留空間。

零售是一個動態(tài)變化的行業(yè),但其根本目的始終是滿足消費者對商品和對服務的需求。流量漫灌、粗暴低價的時代過去后,最終都要回歸到對體驗、成本和效率的打磨。京東能在波動中保持韌性,也是因為堅持從零售本質(zhì)出發(fā)調(diào)整戰(zhàn)略步伐,且沒有因為噪音的干擾而偏移路線。

同樣,京東三季度的表現(xiàn)也應該放到更長的時間線上,為我們觀察企業(yè)如何實現(xiàn)經(jīng)營快慢節(jié)奏的動態(tài)平衡,提供一個視點。

*題圖及文中配圖來源于網(wǎng)絡。

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