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來源丨HR新邏輯 原創(chuàng)首發(fā)
作者丨HRLogic編輯中心
嗨，這里是HR新邏輯·HRLogic
時光的車輪滾滾駛向2025年，HR行業(yè)正處于不斷革新的過程。
在這個過程中，HR不僅要低頭做事，更要抬頭看路。
2025年，HR要記住這3個關(guān)鍵詞：重啟、彈性、擁抱。
凡是過往，皆為序章；
新的一年，從零開始出發(fā)。
HR一定要跳出傳統(tǒng)藩籬，重鑄價值。
新的一年，HR一定要記住，不要再將自己局限在：事務(wù)性工作里，要在此基礎(chǔ)上，重鑄人力資源價值：
1、專業(yè)能力：持續(xù)精進(jìn)
HR要保持終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷的積累知識，才能不斷的升級再升級。
HR的第一階段是傳統(tǒng)的人事管理，事務(wù)型工作；第二階段是人力資源的業(yè)務(wù)合作伙伴；第三階段是人力資本戰(zhàn)略管理。
想要從第一階段走到第三階段，需要持之以恒的學(xué)習(xí)、進(jìn)階。
2、軟技能：實踐提升
會說話和不會說話的HR，在處理同樣的工作會有完全不同的結(jié)果。
溝通是職場中最基本的軟技能之一，提升HR的溝通能力可以從傾聽和表達(dá)兩方面入手。
例如HR在與員工進(jìn)行一對一的辭退面談時，HR上來就是一句“很抱歉通知你，你被開了，收東西準(zhǔn)備走吧！”
員工一定會被激起反抗心理，無論是情緒宣泄，還是談判拉扯，都不利于辭退工作的開展。
HR在離職談判時，要保持平和的溝通態(tài)度，語速適中、語調(diào)平穩(wěn)，眼神真誠地與員工交流，肢體語言也要展現(xiàn)出友善，才能打開員工的心扉，聽到員工的真話并將訴求更好的傳遞給對方。
提升軟技能需要HR在日常和工作里，不斷地自我鍛煉，才能有所提升。
不妨在話說出口之前，讓“話”在腦子里過3秒再說。
3、重新認(rèn)識價值
上周，和HR們聊天過程中發(fā)現(xiàn)HR的兩種類型：
第一種HR：老板說什么，就做什么。
這類HR認(rèn)為：HR只是資方手里的工具而已，千萬別把自己當(dāng)回事；老板說什么，我們就“是是是，嗯嗯，好的”就行，不要拿著HR的工資操著老板的心，否則就是僭越了……
第二種HR：從人力資源專業(yè)出發(fā)，給老板提供解決建議
這類HR認(rèn)為：無論老板聽不聽建議，自己都要從專業(yè)視角出發(fā)，為公司提建議，即使有的老板不懂，但不妨礙自己做好人力資源本職工作。即使提出來的方案和建議沒有采納或者沒落地，也不妨礙自己在這個過程中做出的思考和得到的提升！
小邏輯認(rèn)為，作為HR，從專業(yè)角度開展工作人力資源管理工作，給老板提建議，這些都是HR的職責(zé)，不存在什么僭越。不做，才是不合格！
換位思考，如果你是老板，或者團隊管理者，無論你說什么，你的下屬都回答“是是是，嗯嗯，好的”，你會喜歡和重用這種下屬嗎？
另外，仔細(xì)想想，行業(yè)里能夠拿高年薪的HR，不都是操著老板的心嗎？
如果大部分的HR都是第一種思維的話，那HR的價值和存在感只會越來越低！
HR的地位是靠自己掙來的！千萬不要做一位“是是是，嗯嗯嗯，好的”HR。
彈性即皮實、有韌性。
2025年會更好嗎？這是個未知數(shù)。
過去的2024年非常低迷，大部分人都陷入了一種抉擇里，但有一類人從不懼怕危機：有彈性、有韌勁的人。
劉潤曾說：當(dāng)桌子上同時推下一只花瓶、一個泥人和一個籃球時，會發(fā)生這樣3種情況，即花瓶碎了、泥人爛了，只有籃球，安然無恙。
這就是有無彈性的區(qū)別，在危機面前，那些愿意做“籃球”的人，才能更好的長存。
有彈性的人不管遇到什么意外，總能再次站起來。
1、不知道怎么做的時候，就從能做的開始入手
羅振宇曾說過：躺不平又卷不贏怎么辦？蹲下來，只要你“柔軟”而不是脆弱’，意外總能化解。
記得年初的時候和一位HR聊天，她表示自己之前因為身體原因，已經(jīng)離開職場一年多了，現(xiàn)在身體好了，但外面就業(yè)市場很嚴(yán)峻，自己年齡也大了，實在不知道怎么辦好。
當(dāng)時，我是這么建議她：當(dāng)你不知道怎么做的時候，就從能做的開始入手吧。
你現(xiàn)在可以做的是復(fù)盤過去的工作，思考未來的生活和職業(yè)發(fā)展，梳理完畢，就走出去面試，只要有面試就有機會。
如果現(xiàn)在就是在低谷里，那么你接下來走的每一步都是向上的。
2、時刻保持危機感，為自己鋪路
HR一定要明白“生于憂患，死于安樂”的道理，無論在任何時候都要保持危機感。
為自己鋪好路，即使在危機來臨之際，也能“抄小路”。
昨天，我們的一位銷售同事給我們分享了她的銷售經(jīng)驗時，提到一位客戶，讓小邏輯非常深刻。
這位客戶是某傳統(tǒng)企業(yè)的HR，習(xí)慣了埋頭做事，她的老板沒有給手底下的人外出學(xué)習(xí)的意識，但她表示自己還是想向老板申請公費外出學(xué)習(xí)的機會，不過即使不批準(zhǔn)，她也想自費出來學(xué)習(xí)。
一是，因為自己在這績效薪酬方面的技能比較薄弱，如果老板要求改革優(yōu)化目前公司績效薪酬方案的話，自己可能不會做；二是，因為自己危機意識比較強，想給自己多學(xué)個技能，多個技能多條路。
在安穩(wěn)的時候為自己存糧草、鋪好路，才能越走越穩(wěn)。
擁抱變化，才能擁抱未來。
HR請記?。?025年，仍需要以不變應(yīng)萬變。
2025年，HR可以這樣擁抱變化：
1、擁抱變化，學(xué)習(xí)接受
面對變化時，HR首先要以開放、樂觀的心態(tài)去接受，把變化看作是成長和創(chuàng)新的機會，而不是威脅。
在2025年，AI人工智能和自動化在HR領(lǐng)域的應(yīng)用會更加廣泛，這不禁會讓許多HR都擔(dān)心自己被取代。
人工智能越來越強大，HR應(yīng)該去擁抱應(yīng)這樣的變化，并且學(xué)會通過AI來輔助人力資源工作。
例如使用AI篩選簡歷、進(jìn)行初步面試，能夠較大程度的提升面試前期的工作效率，但這也要求 HR必須要學(xué)習(xí)新技能，掌握 AI工具，才能更好的借助工具輔助工作。
在變化面前，HR要去了解、去學(xué)習(xí)、去使用、去提升！
2、順應(yīng)變化，做出改變
時代在進(jìn)步，HR也要進(jìn)步。
隨著新一代員工逐漸成為市場主力軍，HR不難發(fā)現(xiàn)，Z時代有著多元化的價值觀，他們追求個性化、更加注重工作的意義、工作和生活的平衡、個人成長等等。
對于Z時代員工，傳統(tǒng)的人力資源管理方式早已不適用。所以HR要能夠根據(jù)新一代員工的特性，來優(yōu)化人力資源管理方案，才能順應(yīng)人力資源市場的變化。
例如，HR在做人才激勵方案時，除了要考慮到傳統(tǒng)的薪酬福利激勵，還需要結(jié)合創(chuàng)新的激勵方式來滿足Z時代員工的需求，例如可以制定“最佳創(chuàng)意獎”“最快進(jìn)步獎” 來肯定他們的與眾不同，還可以提供非物質(zhì)激勵，如給予員工更多的自主權(quán)、參與重要決策的機會等。
3、預(yù)測變化，迅速應(yīng)變
春江水暖鴨先知，HR不要埋頭苦干，而是要保持和外界的聯(lián)系。
小邏輯刷視頻看到一位女總裁的采訪，她說自己是一位愛往外跑的總裁，作為公司最大的業(yè)務(wù)員，只有走出去，才能知道市場風(fēng)口在哪里，才能開拓新業(yè)務(wù)。
對于HR來說，也是如此，HR要多去了解外面市場的變化，如薪酬變化、人才市場變化等，才能更好的制定人才激勵方案和薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
多了解外部市場，多出去參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不僅能學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的案例，也能在交換意見過程中激發(fā)新的靈感。
HR，不能只走向員工和老板，也要敢于走出去開拓視野，才能緊跟市場變化。
2025年，HR請記住這幾個關(guān)鍵詞：重啟、彈性、擁抱。
重啟就是跳出傳統(tǒng)藩籬，重鑄價值，精進(jìn)專業(yè)，提升競爭力；
彈性就是做個皮實的人，在安穩(wěn)的時候為自己鋪好路，做好彎道超車的準(zhǔn)備；
擁抱變化的HR，不會懼怕改變。
2025，愿所有HR都能擁抱變化，重啟自己，讓自己變得更加有彈性！
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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