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作者 | 李大為
在競爭激烈的汽車市場，小米 SU7 Ultra 的登場引爆行業(yè)內外的關注。
它以令人驚嘆的速度，在短短 2 小時內便斬獲一萬張大定訂單，這一成績猶如一記響亮的耳光，打得一眾競品車型暈頭轉向。
與傳統高性能跑車相比，小米 SU7 Ultra 的這一銷售成績簡直是天壤之別。
2024 年，保時捷 718 全年銷量僅 3690 輛，911 為 2704 輛，Taycan 更是只有 1829 輛，特斯拉 Model S 也不過 321 輛。
國產的仰望 U9、極氪 001FR、昊鉑 SSR 等在銷量上更是難以望其項背。
小米 SU7 Ultra 的出現，無疑讓這些競品車型瞬間黯然失色，在市場份額的爭奪中被遠遠甩在身后。
小米 SU7 Ultra 能取得如此輝煌的成績，關鍵在于其極具顛覆性的定價策略。
它將性價比發(fā)揮到了極致，徹底擊穿了電動跑車領域的品牌溢價。
仰望 U9 售價高達 168 萬，極氪 001FR 要價 76.9 萬，保時捷 718 等車型也價格不菲。
如今，小米 SU7 Ultra 以 52.99 萬的價格橫空出世，讓這些競品車型不得不面臨靈魂拷問：憑什么比小米 SU7 Ultra 賣得貴？
尊界 S800 對標邁巴赫主打商務，卻也陷入了價格自證的困境，消費者不禁要問，為何其他高性能電車價格如此高昂，貴在哪里？
雷軍能夠做到如此極致的定價，背后有著獨特的優(yōu)勢。
雷軍本人堪稱超級大 V，在中國互聯網科技領域是頂流網紅，擁有龐大的粉絲群體和強大的號召力。
小米品牌在手機領域多年來與華為激烈競爭，積累了極高的品牌知名度和用戶基礎。
在造車領域，華為選擇聯營模式，沒有親自下場，這讓小米少了一個強大的競爭對手。
雷軍無需花費巨額資金請明星、網紅代言，也無需重新構建一套全新的銷售渠道。
憑借自身的影響力和品牌積累，他只需將價格做到 “感動人心”，就能輕松吸引大量消費者，這是其他車企難以企及的。
與傳統車企的營銷套路相比，雷軍的策略可謂另辟蹊徑。
傳統車企推出超跑車型，往往并非以銷量為主要目標，而是將其作為展示技術實力、拔高品牌定位的手段。
通過超跑樹立高端形象，再反向促進平價車型的銷量，大眾集團旗下的布加迪跑車便是典型例子，年年虧損卻依然存在，只為彰顯品牌的頂尖技術。
國內的仰望 U9、極氪 001FR、昊鉑 SSR 以及特斯拉 Model S 等也多遵循這一模式，導致銷量極低，難以盈利。
而雷軍則截然不同，他是真心實意來賣車的，秉持薄利多銷的理念。
小米 SU7 Ultra 并非用來裝點門面，而是實實在在地推向市場，滿足消費者的需求。
這種從低往高打的策略，與特斯拉先打造高端車型拔高品牌，再量產平價車型盈利的模式大相徑庭。
雷軍向業(yè)界證明，打造高端品牌并非只有從高往低打這一條路，從低往高打同樣可行。
在小米 SU7 Ultra 成功后，不難預見，未來小米推出百萬級豪車也并非遙不可及，且這種豪車將建立在自身實力和市場認可的基礎上，而非單純靠對標競品來提升身價。
此外，小米的成功還讓車企們認識到，營銷不應過度依賴貶低對手，專注于產品力本身才是制勝之道。
尊界 S800 在與邁巴赫對比時，試圖通過貶低對手來抬高自己，卻陷入輿論陷阱，未能贏得消費者的尊重。
反觀雷軍，始終將精力放在產品打造上，穩(wěn)扎穩(wěn)打，每推出一款產品都力求做到極致，用產品說話，贏得了市場的認可和消費者的信賴。
雷軍賣車，不僅僅是在銷售一款產品，更是在顛覆傳統車企的營銷邏輯和定價策略。
他以獨特的方式為中國車企乃至全球車企上了生動的一課，讓大家看到了汽車市場的另一種可能。
隨著小米在汽車領域的持續(xù)深耕，其必將對整個汽車行業(yè)格局產生更為深遠的影響，推動行業(yè)朝著更加注重產品力和性價比的方向發(fā)展。
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1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
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