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大家好,我是專注即時零售領域的劉老實。
8 月初,美團閃購發(fā)布《2025 半年度品牌競爭力 TOP30 飆升榜》,這份榜單讓諸多非傳統(tǒng)知名品牌的崛起進入公眾視野,不僅為深刻揭示了即時零售正在重構品牌認知的底層邏輯,同時也為我們理解行業(yè)生態(tài)與品牌突圍路徑提供了關鍵線索。
當下的即時零售,已從零售業(yè)的補充業(yè)態(tài)成長為核心增長極,在消費升級、供應鏈提效與平臺生態(tài)完善的多重驅(qū)動下,正呈現(xiàn) “全品類覆蓋、全場景滲透” 的爆發(fā)態(tài)勢。
目前,消費者的 “即時需求” 正從碎片化行為演變?yōu)橄到y(tǒng)性習慣。美團閃購敏銳捕捉這一趨勢,依托 2018 年起搭建的智能配送網(wǎng)絡,于 2025 年 4 月正式確立品牌定位,通過 “萬物到家” 的服務承諾,構建起連接消費者與多元場景的高效樞紐。這種轉變不僅重構了零售履約鏈路,更徹底改變了品牌競爭的規(guī)則。
傳統(tǒng)電商時代的品類邊界正在即時零售中瓦解:箱包、3C 配件等曾被視為 “非即時需求” 的品類,通過 “臨時出差應急”“設備故障搶修” 等場景找到增長密碼;而啤酒、個護等傳統(tǒng)快消品類,也因中腰部品牌的涌入打破了頭部壟斷。品牌增長路徑由此分化:巨頭們轉向人群與場景的精細化運營,新銳品牌則憑借區(qū)域滲透與需求響應速度實現(xiàn)彎道超車。尤其值得注意的是,榜單中眾多非傳統(tǒng)知名品牌的崛起,正在顛覆 “品牌認知 = 廣告投放 + 渠道覆蓋” 的傳統(tǒng)邏輯 —— 在即時零售的場景化競爭中,“能否快速滿足特定需求” 成為新的認知錨點。
這種行業(yè)變革背后,潛藏著品牌突圍的三大核心邏輯:
即時零售的品類擴張速度正在改寫零售業(yè)的 “不可能清單”。中國經(jīng)濟網(wǎng)觀察到,消費者需求已從快消品向 3C 數(shù)碼、箱包等耐用品延伸,“30 分鐘送達” 的服務承諾,讓 “急用即買” 從便利選項變成剛性需求。這種轉變倒逼品牌重新設計場景化運營策略。
手機貼膜品牌 “東魔” 的突圍頗具代表性。作為非傳統(tǒng)大牌,它精準鎖定 “屏幕破碎應急”“新機貼膜” 等即時場景,借助美團閃購的配送網(wǎng)絡實現(xiàn) “需求觸發(fā) - 商品送達” 的無縫銜接,最終推動品牌競爭力排名提升 4 位。類似地,“愛華仕” 箱包抓住出行季的 “臨時采購” 需求,通過即時履約能力填補傳統(tǒng)零售的 “時間差”,排名上升 3 位。
2025 年美團閃購 618 數(shù)據(jù)更具說服力:百萬級本地商戶參與、近 850 個品牌成交額翻倍,這場消費遷移的核心驅(qū)動力,正是 “功能需求” 與 “場景時效” 的深度耦合。當即時零售將 “等待成本” 壓縮至極致,品牌的品類拓展空間不再受限于傳統(tǒng)認知,而更多取決于對場景需求的預判能力。
即時零售的縱深發(fā)展,讓成熟品牌的增長邏輯從 “渠道擴張” 轉向 “場景精耕”。那些能在存量市場中找到新增量的品牌,都深諳 “大品類做減法、場景需求做加法” 的運營之道。
年輕群體的 “輕旅行” 趨勢催生了新機遇。潘婷和施華蔻針對 “空包出行” 場景推出便攜裝洗護產(chǎn)品,配合美團閃購的極速達服務,精準滿足 “落地即需” 的消費痛點,品牌競爭力分別躍升 12 位與 7 位。這種 “場景定制” 策略,打破了傳統(tǒng)大牌依賴品牌慣性的增長模式。
健康消費趨勢下的品類創(chuàng)新同樣亮眼。元氣森林以茶飲料切入居家、運動等多元場景,維他奶聚焦年輕群體的果味偏好,二者在即時零售渠道分別實現(xiàn) 6 位和 3 位的排名提升;云南白藥則通過兒童專用牙膏的場景化設計,在口腔護理賽道找到新增長極。
夏季驅(qū)蚊市場的競爭更具啟示性。Aerogard 澳樂家以 “溫和配方 + 便攜包裝” 匹配家庭與戶外場景,排名上升 16 位;而中腰部品牌瀚思通過 “出行防護”“家庭防蚊” 的場景細分,更是以 19 位的躍升登頂榜單。這印證了一個新規(guī)則:在即時零售中,成熟品牌的 “大而全” 未必敵得過 “小而美” 的場景解決方案。
啤酒品類的變革同樣顯著。雪花的精釀系列、青島啤酒的果味 “微醺” 產(chǎn)品,都是針對 “宅家小酌”“社交輕飲” 等細分場景的創(chuàng)新,最終推動二者排名分別上升 11 位與 7 位。這些案例共同說明,即時零售正在倒逼大品牌從 “規(guī)模驅(qū)動” 轉向 “場景驅(qū)動” 的增長模式。
在即時零售的生態(tài)中,中小品牌正借助 “需求洞察 - 場景匹配 - 快速響應” 的閉環(huán),實現(xiàn)對傳統(tǒng)巨頭的彎道超車。它們的核心競爭力,在于將資源集中于細分需求的極致滿足。
“淘淘氧棉” 的突圍路徑頗具代表性。它聚焦女性經(jīng)期護理的隱私與安全需求,通過褲型衛(wèi)生巾的產(chǎn)品創(chuàng)新,配合重點城市的高密度履約網(wǎng)絡,從區(qū)域小眾品牌成長為賽道黑馬,排名提升 3 位。這種 “小切口、深挖掘” 的策略,正是中小品牌對抗資源劣勢的有效武器。
健康飲食趨勢下,三胖蛋的速食玉米產(chǎn)品精準擊中年輕群體 “低脂輕食” 的需求痛點。通過高頻上新保持產(chǎn)品新鮮感,依托即時配送實現(xiàn) “需求喚醒 - 即時滿足” 的鏈路閉環(huán),最終推動排名上升 4 位。
這些案例共同指向一個結論:即時零售正在瓦解 “渠道為王” 的傳統(tǒng)規(guī)則,中小品牌的競爭力不再取決于體量規(guī)模,而在于對需求顆粒度的把握精度。當 “3 公里生活圈” 成為零售主戰(zhàn)場,那些能在細分場景中建立 “需求 - 供給” 精準連接的品牌,就能獲得超越資源稟賦的增長速度。
為助力品牌適應這種變革,美團閃購推出的 “品牌競爭力指數(shù)” 工具,從心智滲透、交易效率等四大維度提供實時評估,既為大品牌的場景創(chuàng)新提供數(shù)據(jù)支撐,也為中小品牌的差異化競爭指明方向。這種數(shù)字化能力的輸出,正在加速即時零售從 “流量戰(zhàn)場” 向 “價值戰(zhàn)場” 的轉型。
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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
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8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
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