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最近關(guān)于大小周的討論挺多。

所謂大小周，即一周工作5天，下一周工作6天交替循環(huán)的工作制度。工作5天的為大周，工作6天的為小周。

先是字節(jié)跳動(dòng)發(fā)起員工內(nèi)部調(diào)研，然后是快手直接宣布取消大小周，接著許多企業(yè)紛紛表示要認(rèn)真研究這個(gè)議題。

當(dāng)字節(jié)跳動(dòng)發(fā)起調(diào)研時(shí)，很多人覺(jué)得肯定是一邊倒支持取消，畢竟互聯(lián)網(wǎng)公司996的傳統(tǒng)已經(jīng)被口誅筆伐了這么久。

但最后的結(jié)果讓人驚訝：

三分之一的人支持取消，還有三分之一的人不同意取消。

是的，大家沒(méi)有看錯(cuò)。超過(guò)30%的員工，堅(jiān)決反對(duì)取消大小周。并且還在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)言，稱自己熱愛(ài)工作，愿意主動(dòng)加班。

為什么會(huì)這樣？

有人說(shuō)，是因?yàn)榧影噘M(fèi)給的多。

這一點(diǎn)倒是不假。有新聞報(bào)道稱，字節(jié)跳動(dòng)如果取消大小周，有的人每年會(huì)損失10萬(wàn)塊的收入。

對(duì)于剛工作不久的年輕人而言，這不是一筆小數(shù)目。

但是除了錢(qián)，難道沒(méi)有別的原因嗎？

這個(gè)問(wèn)題，值得探討。但在討論之前，我想先和大家分享兩段經(jīng)歷。

第一段經(jīng)歷，我稱之為“加班加到生不如死”。

那是我剛工作不久的時(shí)候，為了一個(gè)客戶的項(xiàng)目，日夜操勞了兩個(gè)多月。

這個(gè)項(xiàng)目從剛開(kāi)始的時(shí)候就不順利，客戶負(fù)責(zé)人換了3波，每來(lái)一個(gè)新的人，就會(huì)推翻前人已經(jīng)下好的結(jié)論。

這就好比你是個(gè)餐廳的廚師，客人來(lái)了先說(shuō)我想吃川菜。

等你菜炒到一半了，客人跑過(guò)來(lái)說(shuō)我改主意了，想吃本幫菜。

最后等你好不容易重新做了一桌端上去的時(shí)候，客人又說(shuō)我現(xiàn)在想吃西餐。

就問(wèn)你氣不氣？

這還不算，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也是狀況不斷。不是有人中途掉鏈子，就是客戶需求沒(méi)搞清楚就開(kāi)始干活?？傊吡藷o(wú)數(shù)條彎路，浪費(fèi)了一大把時(shí)間。

后來(lái)導(dǎo)致的結(jié)果，就是大家天天加班。不到晚上11點(diǎn)，沒(méi)人離開(kāi)辦公室。

甚至有一次大家花了3天時(shí)間做出來(lái)的調(diào)查問(wèn)卷，突然發(fā)現(xiàn)遺漏了一個(gè)關(guān)鍵因素，于是全部推倒重來(lái)，3天的努力付諸東流。

雖然后來(lái)項(xiàng)目總算是順利交付了，但在復(fù)盤(pán)的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)有許多無(wú)意義的加班是完全可以避免的。

比如，如果有人一開(kāi)始能理清楚項(xiàng)目的需求，協(xié)調(diào)好內(nèi)部的資源，就不會(huì)出現(xiàn)做到中途才發(fā)現(xiàn)不對(duì)，從零開(kāi)始重做的情況。

再比如，如果事先制定好項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃，明確好各個(gè)時(shí)間點(diǎn)要交付哪些東西，把各模塊的責(zé)任和負(fù)責(zé)人一一對(duì)應(yīng)，就不會(huì)出現(xiàn)有狀況了就互相甩鍋扯皮，解決問(wèn)題的時(shí)間全花在吵架上。

換句話說(shuō)，很多在最開(kāi)始就能預(yù)料到的問(wèn)題，能夠提前想好的應(yīng)對(duì)方法，都沒(méi)有做準(zhǔn)備。

這樣的結(jié)果當(dāng)然是事情推進(jìn)越來(lái)越慢，垃圾情緒越攢越多。

到了項(xiàng)目后期，我明顯感覺(jué)到每個(gè)人都處在即將爆發(fā)的頂點(diǎn)。稍微一點(diǎn)小事情，就能點(diǎn)燃大家的導(dǎo)火線，變成永無(wú)止境的宣泄和爭(zhēng)吵。

到最后，每個(gè)人做下來(lái)都疲憊不堪，有幾個(gè)同事甚至患上了輕度抑郁，在家休了大半年的病假。

那是不是所有的加班都是讓人煩躁抓狂，郁悶不已呢？

也不是，過(guò)了幾年我有了第二段加班經(jīng)歷，我稱之為“加班加到自己天天打雞血”。

同樣也是一個(gè)新項(xiàng)目，大家都沒(méi)有做過(guò)。但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的老大很有經(jīng)驗(yàn)，帶著我們一群新兵開(kāi)了一天的項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)，把背景情況和他的計(jì)劃想法和盤(pán)托出。

整個(gè)過(guò)程就像大家一起在打仗一樣。前方的敵人高大威猛，但沒(méi)有關(guān)系，我們有辦法。

誰(shuí)負(fù)責(zé)做計(jì)劃，誰(shuí)負(fù)責(zé)做偵查，誰(shuí)負(fù)責(zé)火力輸出，誰(shuí)負(fù)責(zé)一旁輔助，分工清清楚楚。

遇到A狀況該找誰(shuí)，遇到B狀況該怎么辦，遇到C狀況該去哪里尋求援助，條理清晰，邏輯整齊。

每個(gè)人都感覺(jué)到一股強(qiáng)大的凝聚力。大家心往一處聚，勁往一處使。

最重要的是，我明顯感覺(jué)到這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，是每天一點(diǎn)點(diǎn)在往前推進(jìn)的。

即使忙了1個(gè)多月，大家也是每天加班到很晚，中途也出現(xiàn)了許多突發(fā)狀況，也會(huì)感覺(jué)到疲憊，但沒(méi)有一個(gè)人抱怨，因?yàn)榇蠹叶加X(jué)得做這個(gè)項(xiàng)目：

有盼頭。

很多時(shí)候加班到深夜，有人在辦公室里突然吼一聲有沒(méi)有人要吃火鍋的，馬上響應(yīng)者云集。大家放下手上的工作殺向公司旁邊的火鍋店，吃好以后12點(diǎn)再回來(lái)繼續(xù)加班。

那段加班的時(shí)光雖然很累，但特別美好。每個(gè)人都像打了雞血一樣，不攻克這個(gè)難關(guān)誓不罷休。

最后成功贏下業(yè)務(wù)生意后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)放了一天的假。老大帶著我們出去胡吃海喝了一頓，拍了一大堆照片。

這些回憶，至今還留在公司的員工墻上。

故事講完了。

大家覺(jué)得這兩段加班經(jīng)歷，真正的差別在哪里？

我的答案是，領(lǐng)導(dǎo)的工作管理能力。

具體來(lái)說(shuō)，是4種：

業(yè)務(wù)管理，時(shí)間管理，人員管理，資源管理。

業(yè)務(wù)管理的好，對(duì)項(xiàng)目和問(wèn)題有著深刻的理解洞察，懂得抓住成功的關(guān)鍵之處，把所有精力投入到最核心的問(wèn)題解決上。

時(shí)間管理的好，什么時(shí)間段該做什么事情，什么時(shí)間點(diǎn)該產(chǎn)出什么東西，提前了怎么辦，超時(shí)了怎么辦，都有對(duì)應(yīng)的預(yù)案。

人員管理的好，有著高超的情商和共情能力，懂得什么時(shí)候該激勵(lì)，什么時(shí)候該寬慰，什么時(shí)候該就事論事，什么時(shí)候該嚴(yán)厲批評(píng)，分寸拿捏到位。

資源管理的好，能合理利用有限的資源，知道團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)在哪里，缺的是什么條件，怎么去補(bǔ)齊，有沒(méi)有巧妙的辦法讓大家事半功倍，而不是做了半天累死累活。

以上這些，共同構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)者的工作管理能力。

大家注意，我壓根沒(méi)提到一個(gè)詞，效率。

過(guò)去我以為，只要你的工作效率上去了，那么加班自然就少了。

后來(lái)發(fā)現(xiàn)并不是這樣。

你的效率上去了，其他人效率上不來(lái)，一點(diǎn)用沒(méi)有。

最典型的例子，就是你一個(gè)人能同時(shí)干好幾個(gè)人的活，但其他人依舊每天摸魚(yú)，那么老板怎么辦？

他會(huì)把其他人做不好的事情，都?jí)旱侥氵@里來(lái)。

老板永遠(yuǎn)都是看整體大盤(pán)，在公司人員成本不變的情況下，盡量讓內(nèi)部的問(wèn)題，內(nèi)部去解決。

于是你的效率越高，工作任務(wù)反而越重。最后的結(jié)果就是能者加班過(guò)勞死，無(wú)能者下班悠閑死。

這個(gè)現(xiàn)象，我稱之為團(tuán)隊(duì)的“長(zhǎng)板歧視”：

當(dāng)團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)人的能力是長(zhǎng)板，那么其他能力差的短板者就會(huì)費(fèi)盡心思把他拉到和大家一樣的水平。

從一家企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)看，這顯然不是好事。

但解決這個(gè)癥結(jié)的方法，并不在于提高個(gè)別員工的工作效率，而在于最上層的管理者。

管理者是否注意到了這個(gè)現(xiàn)象，是否會(huì)對(duì)工作分配重新考量，是否能改善工作流程和獎(jiǎng)懲制度，是否會(huì)設(shè)定相應(yīng)的規(guī)則來(lái)引導(dǎo)員工的行為。

問(wèn)題要從最上層解決，一步步往下延伸，而不是反過(guò)來(lái)。

只有把頂層設(shè)計(jì)做好了，才能輻射到下面的每一個(gè)個(gè)體，最終改善整個(gè)大環(huán)境。

所以回到這篇文章的標(biāo)題，為什么會(huì)有人主動(dòng)愿意加班？

這里面當(dāng)然有錢(qián)的原因，但我相信，并不全是因?yàn)殄X(qián)。

愿意主動(dòng)加班的人，更在乎這個(gè)過(guò)程中的成長(zhǎng)性。

如果你加班做的事情，是你以前沒(méi)有做過(guò)的，是充滿挑戰(zhàn)的，是公司的業(yè)務(wù)重頭，是能給你未來(lái)的簡(jiǎn)歷添光加彩的，那你加還是不加？

我想，有上進(jìn)心的人一定會(huì)毫不猶豫選擇Yes.

這就像投資，年輕的時(shí)候投入多一點(diǎn)時(shí)間和精力，過(guò)個(gè)10年20年，你會(huì)發(fā)現(xiàn)收益回報(bào)大的嚇人。

那為什么現(xiàn)在大家對(duì)加班如此厭惡？

因?yàn)榇蠖鄶?shù)的加班并沒(méi)有帶來(lái)成長(zhǎng)性，讓人看不到希望?？床坏较Ｍ挂擦T了，連錢(qián)都沒(méi)有。

很多時(shí)候都是管理者一廂情愿，朝令夕改，對(duì)業(yè)務(wù)理解不透徹就動(dòng)手，外行指揮內(nèi)行，今天想一出明天又一出。

結(jié)果項(xiàng)目沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)，每天都在原地兜圈子，大家不是在解決問(wèn)題而是在吵架，本來(lái)白天很簡(jiǎn)單的事情非要繞個(gè)七拐八彎拖到晚上。

浪費(fèi)時(shí)間，消耗生命。

這樣的工作體驗(yàn)，除了培養(yǎng)你的情緒忍耐能力，在專業(yè)成長(zhǎng)上絲毫幫不到你。

這樣的公司，就算加班費(fèi)給得多，你真的愿意一直待下去嗎？

也許有人會(huì)說(shuō)，我就把眼前的錢(qián)賺到手就行了，不想管那么多。

但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，你真的愿意在一個(gè)絲毫沒(méi)有職業(yè)成長(zhǎng)性，只會(huì)給你多一點(diǎn)加班費(fèi)的地方干一輩子嗎？

再退一步講，20多歲的時(shí)候可以這樣，但30歲，40歲以后呢，你還加得動(dòng)嗎？能去和年輕人拼體力連續(xù)熬夜3個(gè)通宵嗎？

答案顯然是No.

愿不愿意加班，關(guān)鍵不在于加班者自己的意愿，而在于他處于一個(gè)什么樣的企業(yè)，面對(duì)一個(gè)怎樣的管理者。

將心比心，多一點(diǎn)理解，少一點(diǎn)嘲諷，大家都不容易。

以上就是今天的內(nèi)容，共勉 =）

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