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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
2021年二季度商超零售O2O用戶洞察報告
2021-08-17 15:13:55


去年以來,商超零售行業(yè)受到了社區(qū)團購、生鮮電商等新消費模式的強烈沖擊,加上常態(tài)化的疫情防控對線下業(yè)績的負面影響,使得很多商超企業(yè)的經(jīng)營情況承受了較大的壓力。但很多商超零售企業(yè)也在這個過程中加速完成了線上線下全渠道的建設,在門店優(yōu)化、模式創(chuàng)新、用戶運營、配送履約、服務保障等多方面進行了能力補足,實現(xiàn)了線上業(yè)務的增長。


從用戶數(shù)據(jù)來看,商超零售O2O領域APP的活躍用戶規(guī)模雖然在春節(jié)期間存在一定的波動,但總體呈現(xiàn)增長的趨勢。2021年第二季度,隨著生鮮商品與日用百貨的線上到家消費需求有所恢復,商超零售O2O領域APP的用戶活躍度迎來明顯的增長。根據(jù)易觀千帆數(shù)據(jù)顯示,截止2021年6月,商超零售O2O領域的月活躍用戶規(guī)模達到4292.9萬的歷史新高,環(huán)比5月增長0.6%,相較去年同期也增長2.5%。分季度來看,2021年二季度商超零售O2O領域的平均月活規(guī)模為4254.8萬,環(huán)比一季度增長4.1%,同比去年同期增長3.1%。


圖1-1 商超零售O2O領域月活規(guī)模趨勢分析

本季度,各頭部的商超零售企業(yè)繼續(xù)在門店優(yōu)化、模式創(chuàng)新、供應鏈建設等方面發(fā)力。門店方面,盒馬在本季度繼續(xù)穩(wěn)步擴張,永輝超市的全國化進程也在穩(wěn)步推進,上半年共開店28家,大潤發(fā)的門店改造與優(yōu)化也進入提速階段。在模式創(chuàng)新方面,盒馬本季度推出全新的社區(qū)商業(yè)形業(yè)態(tài),通過預售+自提的方式向城市外圈和郊區(qū)滲透。


另外,倉儲會員模式的門店迎來快速發(fā)展,盒馬X會員店在本季度連開兩店,永輝也推出倉儲店模式的新業(yè)態(tài),并快速開出多家門店。供應鏈方面,各廠商均加大對自有商品和自有品牌的扶持與建設,盒馬推出“盒馬X加速器”對新品牌、產(chǎn)品線和商品進行孵化,永輝也與多個上游生產(chǎn)企業(yè)與基地建立深度合作,從產(chǎn)業(yè)鏈源頭做起構筑自有品牌壁壘。

根據(jù)易觀千帆數(shù)據(jù)顯示,在2021年二季度的商超零售O2O類APP TOP榜單中,盒馬以3520.86萬的季度活躍用戶規(guī)模居于行業(yè)榜首,環(huán)比上季度上漲了11.6%。多點以2460.6萬居于第二位,相比上季度增長了6.7%,永輝生活、大潤發(fā)優(yōu)鮮、華潤萬家則分別以871.9萬、329.2萬、252.9萬占據(jù)榜單三、四、五名,環(huán)比增速分別為3.6%、5.5%、-0.9%。

盒馬:X會員店開啟規(guī)?;瘡椭疲鐓^(qū)商業(yè)新項目盒馬鄰里上線

本季度,盒馬的門店擴張繼續(xù)穩(wěn)步推進,其中倉儲會員店模式的盒馬X會員店開啟了規(guī)?;瘡椭?。6月,北京、上海兩家新店將陸續(xù)開業(yè),自此,9個月內(nèi),盒馬已在京滬落子3家X會員店。

同時,盒馬X會員店在長三角地區(qū)及全國多個省會城市的籌建工作已經(jīng)啟動,計劃今年內(nèi)完成X會員店“從1到10”的復制。門店擴張的同時,盒馬還進行了X會員權益的改版與升級,加大免運費的力度,專享券上給消費者更多選擇,X會員在購買半成品、自有品牌、烘焙、鮮花等商品時,可以獲得更多優(yōu)惠,做到權益升級“加量不加價”。

本季度,盒馬的門店擴張繼續(xù)穩(wěn)步推進,其中倉儲會員店模式的盒馬X會員店開啟了規(guī)?;瘡椭?。6月,北京、上海兩家新店將陸續(xù)開業(yè),自此,9個月內(nèi),盒馬已在京滬落子3家X會員店。

同時,盒馬X會員店在長三角地區(qū)及全國多個省會城市的籌建工作已經(jīng)啟動,計劃今年內(nèi)完成X會員店“從1到10”的復制。門店擴張的同時,盒馬還進行了X會員權益的改版與升級,加大免運費的力度,專享券上給消費者更多選擇,X會員在購買半成品、自有品牌、烘焙、鮮花等商品時,可以獲得更多優(yōu)惠,做到權益升級“加量不加價”。

本季度,盒馬還全新推出了社區(qū)商業(yè)新項目盒馬鄰里,采取預售+自提的模式,主要布局在社區(qū)商鋪,更靠近居民生活點,消費者通過手機下單次日可自提。

據(jù)介紹,盒馬鄰里要從城市外圈和郊區(qū)做起,通過創(chuàng)新的服務方式解決百姓菜籃子里的實際問題,打造“普惠版”盒區(qū)房,滿足消費者日常生活和一日三餐的一站式消費需求。盒馬CEO侯毅稱,盒馬鄰里在2個多月的試跑過程中,已經(jīng)驗證了新模式的可復制性和可持續(xù)性。盒馬鄰里將優(yōu)先選址在城市外環(huán)、盒馬鮮生門店暫無法覆蓋的區(qū)域,為周邊缺少便利店、菜市場等的居民提供包括活鮮、冷藏、凍品、常溫標品在內(nèi)的2萬多種商品。

除此之外,盒馬在本季度繼續(xù)在供應鏈端深耕布局,于5月底正式發(fā)布盒馬新零供2.0戰(zhàn)略,計劃2021年孵化100個新品牌,同時宣布成立新品孵化中心——“盒馬X加速器”。

所謂新品孵化中心,是指打通投融資、商品研發(fā)、供應鏈支持、營銷推廣等內(nèi)外部資源,為有潛力的新品牌、產(chǎn)品線和商品進行孵化和加速以及戰(zhàn)略投資。新品牌的孵化將主要聚焦在食品領域的四大方向:老字號新品創(chuàng)新、餐飲零售化的新品創(chuàng)新、網(wǎng)紅品牌的新品創(chuàng)新以及KA品牌的新品創(chuàng)新。盒馬希望借助X加速器推動盒馬自有品牌經(jīng)營能力提升,進一步拉開與傳統(tǒng)賣場、生鮮電商及其他倉儲式會員店的競爭差距。

圖1-2 盒馬APP季度活躍人數(shù)趨勢分析

永輝生活:試水倉儲會員店業(yè)態(tài),線上到家業(yè)務保持高增速

疫情加速了用戶線上購物心智的養(yǎng)成,越來越多消費者的購物習慣由線下轉(zhuǎn)向線上。永輝超市抓住了契機,在前瞻布局的基礎上加大對線上渠道的投入,實現(xiàn)了線上銷售收入及用戶數(shù)量的快速增長。根據(jù)永輝超市2020年年報,其2020年線上銷售額達104.5億元,同比增長198%。其中,“永輝生活”實現(xiàn)銷售額59.1億元,同比增長147%,日均單量23萬單,月平均復購率為49.1%。“永輝生活”對永輝超市線上銷售額的貢獻率已過半。截至2020年12月31日,“永輝生活”會員數(shù)已突破4933萬戶,“永輝生活”已覆蓋1000家門店。

二季度,永輝超市在門店拓展、供應鏈打造、生鮮運營等方面持續(xù)優(yōu)化,加速向全渠道數(shù)字化的零售品牌轉(zhuǎn)型。門店方面,本季度永輝的全國化進程繼續(xù)穩(wěn)步推進,4月、5月、6月分別新開門店4家、8家、6家,上半年共開店28家,且籌建中新店逾200家。除此之外,本季度永輝還推出倉儲店模式的新業(yè)態(tài),主要由之前的門店改造而成。倉儲式新店經(jīng)營面積擴大,采用工業(yè)貨架陳列,購物環(huán)境更加寬敞,同時商品SKU精簡,主打民生流量型商品。從5月永輝超市首家倉儲店在福州開業(yè)至7月30日,永輝倉儲店總共已開業(yè)35家。供應鏈方面,二季度永輝繼續(xù)通過打造自有品牌深挖生鮮供應鏈,比如5月,永輝依托自有品牌田趣、生鮮供應鏈、數(shù)字化全渠道等優(yōu)勢,與北大荒集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,啟動2021年新品種田趣大米試驗田種植,從產(chǎn)業(yè)鏈源頭做起,實現(xiàn)訂單種植全鏈路溯源管控,構筑永輝自有品牌壁壘。

二季度,永輝生活還積極參與五一節(jié)、618等促銷活動,其中,永輝生活本次618活動在商品品類、用戶規(guī)模、參與商家以及補貼等方面均有大升級?;顒佑?月9日正式上線預售,覆蓋食品、酒水、生鮮、個護、家清、母嬰等眾多品類,還設有乳品日、會員日&零食節(jié)、生活節(jié)、生鮮日,滿足消費者個性化購物需求。同時,永輝全國千余家門店也積極聯(lián)動,發(fā)揮門店優(yōu)勢,在線上線下全渠道開展618狂歡讓利活動。官方戰(zhàn)報數(shù)據(jù)顯示,6月18日-20日三天,永輝線上平臺GMV突破2.5億,且訂單量突破300萬單,同比去年增長超100%。持續(xù)的門店擴張改造與火熱的線上促銷也帶動用戶活躍度的提升,易觀千帆數(shù)據(jù)顯示,二季度永輝生活APP活躍用戶規(guī)模達到871.9萬,環(huán)比增長3.6%。

圖1-3 永輝生活APP季度活躍人數(shù)趨勢分析

大潤發(fā)優(yōu)鮮:加速門店數(shù)字化改造,線上用戶量與活躍度顯著增長

大潤發(fā)所屬的高鑫零售是國內(nèi)最大的實體零售商之一,2017年,高鑫零售進入阿里的視野,并于2020年10月得到后者的增持,由阿里拿到72%的控股權。在進入阿里體系后,高鑫零售在阿里的支持下開展了商超門店的數(shù)字化改造與升級。去年以來,高鑫零售為所有門店設立了快揀倉,旗下360家門店及38家大賣場完成了自動化改造。

為了改變傳統(tǒng)商超業(yè)態(tài)落伍的情況,大潤發(fā)還在傳統(tǒng)業(yè)態(tài)外嘗試“中潤發(fā)”、“小潤發(fā)”等業(yè)態(tài)。去年總共新開3家中潤發(fā)和32家小潤發(fā),以及為小潤發(fā)拓店做準備的生鮮加工中心也已成立。除了門店改造和業(yè)態(tài)優(yōu)化之外,大潤發(fā)還在商品結構方面進行調(diào)整,在冷凍、熟食加工等電商無可取代的類目下加大投入,重構顧客到店的體驗。

本季度,大潤發(fā)加速對全國門店的數(shù)字化改造,并且將歐尚品牌門店逐步更名為“大潤發(fā)”,5月以來,歐尚已有10余家門店正式更名為“大潤發(fā)”,預計今年下半年會完成改造。門店的數(shù)字化改造與線上多渠道的運營帶來了大潤發(fā)線上銷售的增長,數(shù)據(jù)顯示截至2021年3月31日止15個月,大潤發(fā)線上業(yè)務占比達到24%,年度GMV將近300億元。

其中,生鮮商品約占線上訂單的一半。從用戶數(shù)據(jù)來看,大潤發(fā)優(yōu)鮮的活躍用戶規(guī)模也持續(xù)提升,易觀千帆數(shù)據(jù)顯示,2021年第二季度大潤發(fā)優(yōu)鮮APP的活躍人數(shù)規(guī)模達到329.2萬,環(huán)比上季度增長5.5%,同比去年同期更是大幅增長42.3%。在用戶量增長之外,大潤發(fā)優(yōu)鮮的用戶活躍度也明顯提升,二季度APP的人均單日啟動次數(shù)達到3.5次,居于同行業(yè)的領先水平。

未來,大潤發(fā)將繼續(xù)重構大賣場,通過門店數(shù)字化改造讓賣場成為線下體驗中心,同時優(yōu)化店倉,讓終端成為更高效的物流履約中心。高鑫零售以及大潤發(fā)也將繼續(xù)多業(yè)態(tài)全渠道加速發(fā)展,加深與阿里的合作,在豐富阿里本地供給的同時,進一步強化自身在供應鏈、履約配送等方面的數(shù)字化能力。


圖1-4 大潤發(fā)優(yōu)鮮APP季度活躍人數(shù)趨勢分析


圖1-5 大潤發(fā)優(yōu)鮮APP人均單日啟動次數(shù)趨勢分析


-END-

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    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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