其實(shí)大家看一下，上面整個(gè)過(guò)程中沒(méi)有任何取巧的的地方，就是將【為了獲取一份數(shù)據(jù)分析師的工作】這個(gè)目標(biāo)，圍繞此目標(biāo)做拆分，并且一步步的嚴(yán)格執(zhí)行，產(chǎn)出各個(gè)小的結(jié)果，最終完成整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)。

以上就是我如何利用項(xiàng)目管理從運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)行到數(shù)據(jù)分析的，現(xiàn)在，接下來(lái)，我們就來(lái)看看如何利用項(xiàng)目管理來(lái)突破月薪過(guò)萬(wàn)？

通過(guò)讓自己的能力匹配上甚至超越目前招聘市場(chǎng)上面，月薪過(guò)萬(wàn)的崗位需求。那么，整體方案應(yīng)運(yùn)而生，但目前只是一個(gè)方向，還是很空，我們需要把這個(gè)方案繼續(xù)拆分細(xì)化，成為我們可以理解量化且可實(shí)現(xiàn)的。

拆分方案需要思考的問(wèn)題：

月薪過(guò)萬(wàn)的崗位需求是什么？

哪些需求是最重要的？

自己目前滿足哪些需求？

哪些需求需要自己去學(xué)習(xí)和提升的？

回答了這個(gè)拆分方案，我們的執(zhí)行方案就能非常明朗了。然而，通過(guò)我調(diào)研了解到目前過(guò)萬(wàn)的數(shù)據(jù)分析崗招聘需求，一般都包含如下技能：匯報(bào)PPT，搭BI看板，寫(xiě)sql，會(huì)構(gòu)建數(shù)據(jù)框架，會(huì)搭建運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系、能夠與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)深入?yún)f(xié)作...等等，都可以在這個(gè)階段完成學(xué)習(xí)提升。

這里有的同學(xué)會(huì)問(wèn)，與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)深入?yún)f(xié)作怎么辦？告訴大家一個(gè)技巧：

就是和你的需求方多聊，和業(yè)務(wù)伙伴多聊，多聽(tīng)他們吹牛、吐槽、聊天，多去問(wèn)他們“XX，你看這個(gè)數(shù)據(jù)，有沒(méi)有什么可以提升的辦法呢？有什么問(wèn)題呢？

現(xiàn)在大家通過(guò)辛辛苦苦的打怪升級(jí)，現(xiàn)在已經(jīng)出了新手村，月薪已經(jīng)過(guò)萬(wàn)，需要開(kāi)始做管理，獨(dú)立推進(jìn)項(xiàng)目了。

下面就進(jìn)入本次課程的正題，【如何使用項(xiàng)目管理推動(dòng)業(yè)務(wù)】在此之前，必須要告訴大家，項(xiàng)目管理，說(shuō)的這么高深，其實(shí)入門并不難。尊重科學(xué)，我還是先為大家分享項(xiàng)目管理在百科解讀上的解釋：

對(duì)一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測(cè)和管控。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。

聽(tīng)著有點(diǎn)繞，分享一下我自己的認(rèn)知：

我想要實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，需要想辦法利用各種資源通過(guò)各種方式逐步去實(shí)現(xiàn)

在明確目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的這個(gè)過(guò)程中，就是項(xiàng)目管理。

因此，項(xiàng)目管理的幾個(gè)核心要素：

通過(guò)上面的分享，相信大家心里相對(duì)以往的項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)，有了更加清晰的脈絡(luò)和方案。我只是簡(jiǎn)單分享一下自己的方案和思路，希望能夠拋磚引玉，與大家的想法產(chǎn)生一些碰撞。

月薪過(guò)萬(wàn)，其實(shí)是一個(gè)坎，需要數(shù)據(jù)分析師會(huì)技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、能夠幫助業(yè)務(wù)伙伴、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，這是業(yè)務(wù)價(jià)值的體現(xiàn)，因?yàn)槟銥楣編?lái)了肉眼可見(jiàn)的價(jià)值，不再是一位取數(shù)人員或者PPT專員。

月薪往2萬(wàn)走，這里就出現(xiàn)了一個(gè)天賦的分支，到底是繼續(xù)深入業(yè)務(wù)做商業(yè)數(shù)據(jù)分析師？還是鉆研技術(shù)，做算法工程師或者大數(shù)據(jù)分析師？其實(shí)這個(gè)問(wèn)題更簡(jiǎn)單，我又不是科班出生的，深耕業(yè)務(wù)多年，當(dāng)然是前者更適合自己。如果大家對(duì)于技術(shù)這塊有特別濃厚的興趣，算法功臣是和大數(shù)據(jù)分析師，還是非常值得去探索的，而且同一水平下，薪資比前者更高。

回到正題，我們上面講了項(xiàng)目管理的定義和基本框架，接下來(lái)，我們引入案例，深度為大家講解，怎么將項(xiàng)目管理思路，融入到實(shí)際工作中。

項(xiàng)目管理，是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，通過(guò)調(diào)動(dòng)各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)小目標(biāo)后，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一個(gè)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的過(guò)程管理。

通過(guò)上述問(wèn)題清楚之后，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)大的目標(biāo)，我們的二級(jí)目標(biāo)，甚至三級(jí)四級(jí)目標(biāo)，就可以拆分出來(lái)了。

在這個(gè)步驟中，不需要過(guò)度去思考，這些方案是否能有效執(zhí)行下去，我們只需要按照MECE的原則，全部列出來(lái)。最好用Xmind這個(gè)工具，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，最好拉上業(yè)務(wù)伙伴（可以尊稱為專家），獲取信息資源和他們建議的解決方案（畢竟，最終執(zhí)行，大部分工作，還是會(huì)落在業(yè)務(wù)伙伴的頭上）

根據(jù)項(xiàng)目大小和最高驅(qū)動(dòng)人，項(xiàng)目一般可以分為集團(tuán)項(xiàng)目、公司項(xiàng)目、部門項(xiàng)目。

幾個(gè)層級(jí)，不同層級(jí)，資源的調(diào)動(dòng)難度是不一樣的，最難的資源是跨部門調(diào)動(dòng)和財(cái)務(wù)資源調(diào)動(dòng)，懂的都懂。為了實(shí)現(xiàn)資源調(diào)動(dòng)，在溝通前，一定要仔細(xì)揣摩對(duì)方的歷史行為習(xí)慣，結(jié)合本次項(xiàng)目能夠?yàn)閷?duì)方帶去的價(jià)值，想清楚這些之后，呈現(xiàn)為文本，理好說(shuō)辭，演練幾遍，再去溝通。

如果確實(shí)已經(jīng)多次溝通，并且曉之以情動(dòng)之以理，還是不行，那就只有采取【先禮后兵】的方式，直接拉大旗扯虎皮，找項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人給你撐起，讓他去幫忙溝通。如果自己就是總負(fù)責(zé)人，就去找領(lǐng)導(dǎo)，一級(jí)一級(jí)的去找，直到成功。

當(dāng)然，也不建議硬磕到底，根據(jù)實(shí)際情況隨機(jī)應(yīng)變。畢竟項(xiàng)目走到這一步，在前期的溝通會(huì)和確認(rèn)會(huì)上面，大部分意見(jiàn)都是達(dá)成一致的。

因此，以一首打油詩(shī)來(lái)分享一個(gè)技巧：（如下圖）

為了實(shí)現(xiàn)每個(gè)WBS的目標(biāo)和結(jié)果，我們要隨時(shí)管理每項(xiàng)工作每日進(jìn)程，是否按期達(dá)成，最好親眼看下進(jìn)度，避免出現(xiàn)中間你好我好大家好，結(jié)果一看毛都沒(méi)有，這個(gè)就尷尬的。

同時(shí)，這個(gè)時(shí)候要學(xué)會(huì)同步信息和宣傳表?yè)P(yáng)，當(dāng)某個(gè)關(guān)鍵成果完成或者里程碑事件結(jié)束后，應(yīng)該在項(xiàng)目群里面，進(jìn)行喜報(bào)。

因此，以一首打油詩(shī)來(lái)分享一個(gè)技巧：（如下圖）

這個(gè)點(diǎn)非常重要，這個(gè)是對(duì)自己的負(fù)責(zé)，也是對(duì)項(xiàng)目成員和公司的負(fù)責(zé)。

每個(gè)階段（建議每周），對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤(pán)，復(fù)盤(pán)工作需要細(xì)致到每個(gè)WBS層級(jí)，是否正常推進(jìn)，遇到了什么問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題是否可以解決，期望得到的幫助是什么，實(shí)際上我們能提供什么幫助，如果確實(shí)無(wú)法解決，原因是什么，是否有替代方案，替代方案是什么。

因此，以一首打油詩(shī)來(lái)分享一個(gè)技巧：（如下圖）

項(xiàng)目工作都完成之后，我們要對(duì)用戶的轉(zhuǎn)化率進(jìn)行實(shí)時(shí)觀測(cè)，看下是否達(dá)成預(yù)期，如果達(dá)成了，那就繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目；如果沒(méi)有達(dá)成，就要分析原因，進(jìn)行問(wèn)題拆分，怎么分析和拆分，參考項(xiàng)目管理的第一步。

明確問(wèn)題，分析問(wèn)題，確定目標(biāo)，拆分目標(biāo)...

因此，以一首打油詩(shī)來(lái)分享一個(gè)技巧：（如下圖）

當(dāng)項(xiàng)目時(shí)間或者目標(biāo)達(dá)成后，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，且項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議結(jié)束后，項(xiàng)目正式結(jié)項(xiàng)。

如果后后續(xù)工作，可以展開(kāi)第二期的項(xiàng)目進(jìn)程，此時(shí)，這個(gè)新的項(xiàng)目，就徐徐展開(kāi)了。

因此，以一首打油詩(shī)來(lái)分享一個(gè)技巧：（如下圖）

總結(jié)