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泡泡瑪特的下一站,是迪士尼嗎?
2021-09-16 10:44:55

作者丨曉夢(mèng)   報(bào)道 | 消費(fèi)界


導(dǎo)讀:


泡泡瑪特似乎一直和盲盒綁定在一起,但其實(shí)泡泡瑪特之所以值錢并不只是盲盒。


除了盲盒,泡泡瑪特有更大的野心。而中國(guó)潮玩的市場(chǎng)在未來(lái)也會(huì)有更大的可能。


泡泡瑪特雖然被稱為“潮玩第一股”,但其實(shí)并沒有維持多久,2019年的營(yíng)收是16.89億,但在2021的財(cái)報(bào)來(lái)看,出現(xiàn)了明顯的下滑。其市值更是持續(xù)下跌,已經(jīng)快是上市初期的一半了。


那么,泡泡瑪特的未來(lái)會(huì)如何發(fā)展?



泡泡瑪特強(qiáng)悍的盈利能力,讓它在去年底港股上市,上市后股價(jià)暴漲,市值一度高達(dá)千億,超23.5%的凈利潤(rùn)讓這家年輕的公司被稱為“后浪中的茅臺(tái)”。


不過(guò),高估值的盛況沒有持續(xù)多久,泡泡瑪特的股價(jià)開始下跌,截止9月15號(hào)收盤,泡泡瑪特的股價(jià)跌至59.25港元,同時(shí)和巔峰時(shí)期相比,泡泡瑪特的市值接近腰斬。


一個(gè)不太樂(lè)觀的信號(hào)是,8月27日泡泡瑪特公布了2021上半年財(cái)報(bào),和2020年下半年業(yè)績(jī)對(duì)比,泡泡瑪特的營(yíng)收、毛利增速放緩,期間利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)呈現(xiàn)下滑的趨勢(shì)。


雖然隨著企業(yè)高速發(fā)展,增速回落屬于正?,F(xiàn)象,但對(duì)于頗具爭(zhēng)議的泡泡瑪特來(lái)說(shuō),資本放眼的未來(lái)在于企業(yè)的商業(yè)模式是否是可持續(xù)性的。


而業(yè)內(nèi)對(duì)泡泡瑪特最大的爭(zhēng)議在于:盲盒模式是否是健康可持續(xù)的?

依靠盲盒生意,泡泡瑪特的開掛之路

參考香港的LOG-ON,王寧創(chuàng)辦了泡泡瑪特,售賣新奇、有意思的文創(chuàng)。


但泡泡瑪特的開局并不順利,在這場(chǎng)逆風(fēng)局的創(chuàng)業(yè)當(dāng)中,泡泡瑪特首先遭遇了開店難,那些見過(guò)世面的商場(chǎng)和購(gòu)物中心,都不愿意接納這個(gè)名不見經(jīng)傳的小品牌。


費(fèi)了九牛二虎之力,泡泡瑪特終于在中關(guān)村歐美匯購(gòu)物中心開出了第一家店。


店面的經(jīng)營(yíng)成為了難題,不僅招不到人,后續(xù)還出現(xiàn)店長(zhǎng)帶著大家集體辭職的情況,艱難的泡泡瑪特在擴(kuò)張的過(guò)程中,雖然實(shí)現(xiàn)了品類的擴(kuò)張,但并未實(shí)現(xiàn)盈利。


在2015年年底復(fù)盤時(shí),王寧發(fā)現(xiàn),泡泡瑪特引進(jìn)的一款叫做Sonny Angle的玩偶,占據(jù)了30%的營(yíng)業(yè)額,并且復(fù)購(gòu)率頗高。


這款玩偶和其他文創(chuàng)的區(qū)別在于,它是以盲盒的形式出售。


它的火爆引起了王寧的思考,王寧在微博上發(fā)布了那條,后來(lái)被稱為價(jià)值一個(gè)億的微博:大家除了喜歡搜集Sonny Angle,還喜歡搜集其他什么呢?


多數(shù)回答都指向一個(gè)他沒聽過(guò)的玩偶——Molly。


一個(gè)綠色眼睛,短頭發(fā),總是面無(wú)表情的小女孩。


幾天之后,王寧就出現(xiàn)在設(shè)計(jì)師王信明的辦公室,提出由泡泡瑪特買斷這個(gè)IP,負(fù)責(zé)后續(xù)開模、批量生產(chǎn)等工作,并采用盲盒的形式進(jìn)行銷售。


后來(lái)王寧在采訪中表示,王信明是玩具圈子最頭部的藝術(shù)家,但對(duì)我們來(lái)說(shuō),相當(dāng)于遇到了在酒吧唱歌時(shí)期的周杰倫。


Molly遇到泡泡瑪特,不僅讓王信明打開了變現(xiàn)之路,更是讓泡泡瑪特走向了開掛之路。


泡泡瑪特扭虧為盈,營(yíng)收在3年內(nèi)翻了16倍,凈利潤(rùn)暴漲289倍,2017-2019年,兩年的營(yíng)收增幅高達(dá)225%、227%,堪稱火箭級(jí)飛躍。


泡泡瑪特的盲盒模式,是如何撬動(dòng)消費(fèi)者的熱情的呢?


盲盒的賭博性質(zhì)來(lái)源于稀缺,一個(gè)系列有12個(gè)玩偶,每一款買到的概率在1/12,同時(shí)每12盒還會(huì)有一個(gè)隱藏款,隱藏款抽中的概率為1/144。


和球鞋限量版售完就沒有了不同,盲盒的刺激感來(lái)源于“不確定性”,限量發(fā)售拼的是運(yùn)氣和手速,隱藏款靠著是運(yùn)氣和不斷氪金。


只要氪金,似乎就有抽中的那一天,消費(fèi)者的沉沒成本轉(zhuǎn)化為源源不斷的銷售額。


和限量銷售相比,盲盒是更高級(jí)的饑餓營(yíng)銷方式。


但支持盲盒形式的底層邏輯是IP,盲盒是一種情感模式的寄托,但它究竟是智商稅,還是打開生活小確幸的物件,取決于它能否支撐消費(fèi)者的精神價(jià)值。


撩動(dòng)消費(fèi)者的心智,讓他們長(zhǎng)期為愛發(fā)電,依靠的不能僅僅是“盲盒”這種形式,而是背后潮玩的價(jià)值。


IP,是支撐一家潮玩公司能夠走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵因素。

從盲盒到潮玩,泡泡瑪特的轉(zhuǎn)型之路

1、從盲盒到潮玩


泡泡瑪特依靠盲盒起家,但種種跡象表明,泡泡瑪特似乎有意避開“盲盒”這個(gè)標(biāo)簽,無(wú)論是在活動(dòng)中,還是在業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì),都不太會(huì)主動(dòng)提及“盲盒”一詞。


并且創(chuàng)始人王寧表示:泡泡瑪特不是一家盲盒公司,其本質(zhì)是一家基于IP的潮玩公司。


泡泡瑪特似乎有意在去掉“盲盒”這一標(biāo)簽,強(qiáng)調(diào)潮玩屬性。


泡泡瑪特的招股書顯示,2019年泡泡瑪特八成的營(yíng)收都是基于盲盒。


泡泡瑪特的營(yíng)收過(guò)于依賴單一項(xiàng)目,在資本眼中,這未必是健康的商業(yè)模式。


不僅依賴盲盒這一模式,同時(shí)泡泡瑪特非常依賴頭部IP。


根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),泡泡瑪特旗下有93個(gè)潮玩IP,12個(gè)自有IP包含Molly、Dimoo等,25個(gè)獨(dú)家IP包含小黃人、米老鼠等,以及56個(gè)非獨(dú)家IP,包含Pucky、the Monsters等。


但根據(jù)泡泡瑪特上半年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),支撐泡泡瑪特營(yíng)收的前三大IP,Molly、Dimoo、Skull Panda都是泡泡瑪特收購(gòu)的IP,分別占據(jù)總營(yíng)收的11.5%,11.6%,10.3%。


Molly對(duì)于泡泡瑪特的起家非常關(guān)鍵,但要形成健康的可循環(huán)商業(yè)模式,一個(gè)Molly是不夠的,需要?jiǎng)?chuàng)造出更多的Molly延續(xù)增長(zhǎng)神話。


孵化出頂流IP談何容易,捧紅明星是門玄學(xué),創(chuàng)造爆款I(lǐng)P也是。


在招股書中,泡泡瑪特也表示:Molly對(duì)我們的銷售表現(xiàn)至關(guān)重要,無(wú)法保證我們可以開發(fā)或物色可以與其比較的IP作為替代品,或新IP玩具的銷量足以彌補(bǔ)Molly潮流玩具產(chǎn)品銷量的減少。


去年泡泡瑪特IPO,其中募集的18%的資金用于擴(kuò)大IP庫(kù)。


根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,泡泡瑪特和超過(guò)350位藝術(shù)家保持聯(lián)系。同時(shí)泡泡瑪特成立了內(nèi)部設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì),推出魚喵等系列IP,其中銷售額最高的是小甜豆,今年上半年?duì)I收超過(guò)6370萬(wàn)元,但和收購(gòu)的IP項(xiàng)目相比,自主研發(fā)的成績(jī)?nèi)匀惠^弱。


2、盲盒是不是智商稅?


盲盒是不是智商稅,取決于IP的價(jià)值,是否讓消費(fèi)者覺得物有所值。


潮流玩具和普通玩具的區(qū)別在于,潮流玩具更加富有設(shè)計(jì)感,融合設(shè)計(jì)師的藝術(shù)造詣,將更多元、更有深度的文化和思考,通過(guò)玩具的形式表現(xiàn)出來(lái)。


日本的扭蛋是盲盒的啟蒙者,也是潮流玩具的集大成者,56年的發(fā)展歷史,扭蛋這一潮玩形式依然經(jīng)久不衰,讓人津津樂(lè)道的扭蛋,不僅是給小孩子的玩具,更多的受眾是,朝九晚五、西裝革履的大孩子們。


扭蛋能夠讓上班族變成5歲的自己,那些有趣的小玩意,開辟了逃離日常的小角落,從“買一個(gè)玩玩吧”到深度玩家,似乎只有一次嘗試的距離。


日本的扭蛋品牌有很多,比如奇譚俱樂(lè)部、萬(wàn)代、epoch等,他們都不約而同的表達(dá)過(guò)同一個(gè)宗旨:希望我們的玩具,讓世界變得有趣。


筋肉人橡皮擦,緣子小姐,沉睡的動(dòng)物,中年大叔齋藤……種種奇思妙想,讓大人擺脫了社畜的復(fù)雜環(huán)境,在設(shè)計(jì)師的自我表達(dá)當(dāng)中,或治愈或被逗笑,喚醒童年的自己。


這種“沒用的快樂(lè)”支撐起日本扭蛋的蓬勃發(fā)展,整個(gè)產(chǎn)業(yè)的估值超過(guò)300億日元。


而盲盒的邏輯也相同,把“神秘感”和“期待感”關(guān)在一個(gè)六邊形的小盒子里,消費(fèi)者打開的時(shí)候,如果是滿足感多于價(jià)值感,那么這個(gè)IP就是成功的。


根據(jù)天貓發(fā)布的《95后玩家剁手力榜單》顯示,每年有20萬(wàn)硬核玩家,一年在盲盒上的花費(fèi)超過(guò)2萬(wàn)塊。一些瘋狂的消費(fèi)者,一年甚至要花上百萬(wàn)。


和入局者的瘋狂相比,圍觀群眾表現(xiàn)出相反的態(tài)度。


21網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室曾發(fā)起過(guò)一次調(diào)研測(cè)試,超60%的網(wǎng)友選擇了“沒有(買過(guò)盲盒),一看就是智商稅?!?/p>


為盲盒支付的溢價(jià),理論上來(lái)說(shuō),價(jià)值沒有上限,完全取決于消費(fèi)者認(rèn)為是否值得。


而這從另一個(gè)維度證實(shí)了IP的重要性,誰(shuí)都想擁有奧特曼一樣的長(zhǎng)青IP,在誕生55年后依然具備強(qiáng)大的換卡召喚力,但理想是豐滿的,現(xiàn)實(shí)常常卻是骨感的。


在盲盒之外,泡泡瑪特如何講通潮玩的新故事?


在36氪的采訪中,王寧表示:潮玩行業(yè),還沒有特別清晰的路徑。當(dāng)然我們有一個(gè)宏偉的目標(biāo),就是五年后成為國(guó)內(nèi)最像迪士尼的那家公司。不一定是像是迪士尼一樣拍電影,但是我們將會(huì)匯集更多的IP,都是成年人喜歡的有巨大商業(yè)價(jià)值的IP。

泡泡瑪特的下一站,是主題樂(lè)園嗎

泡泡瑪特的渠道護(hù)城河越來(lái)越穩(wěn)固,不僅有機(jī)器人商店,還有京東、天貓、微信小程序等線上銷售零售店,以及葩趣APP平臺(tái)。


于此同時(shí),泡泡瑪特的會(huì)員數(shù)量上漲幅度較大,但會(huì)員帶來(lái)的營(yíng)業(yè)額卻并未呈現(xiàn)與之對(duì)應(yīng)的貢獻(xiàn)幅度,也就是說(shuō),會(huì)員數(shù)增加了營(yíng)業(yè)額卻并未提振。


泡泡瑪特隨之而來(lái)一波漲價(jià)潮,旗下產(chǎn)品如一禪小和尚、Skull Panda漲到了69元。


同時(shí)泡泡瑪特推出尺寸為400%和1000%的大娃,走高端路線,瞄準(zhǔn)不差錢的玩家,3000套MEGA珍藏系列SPACE MOLLY海綿寶寶聯(lián)名款,以抽號(hào)的形式發(fā)售。


多路線或許能夠?qū)崿F(xiàn)收入增長(zhǎng),但卻未必是長(zhǎng)久之策,前路難關(guān)難過(guò),要找到第二增長(zhǎng)線,才能實(shí)現(xiàn)營(yíng)收的高速增長(zhǎng)。


前段時(shí)間,泡泡瑪特成立了全資子公司泡泡瑪特樂(lè)園管理有限公司,注冊(cè)資金1000萬(wàn)。經(jīng)營(yíng)范圍包含公園管理、游樂(lè)園、餐飲管理、體育經(jīng)紀(jì)服務(wù)、演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)。


泡泡瑪特自此踏入“主題樂(lè)園”的新賽道。


泡泡瑪特想要成為最像“迪士尼”的一家企業(yè),但發(fā)展主題樂(lè)園并非易事。


1)要建造本土的主題樂(lè)園,首要面臨的就是資金問(wèn)題。


主題樂(lè)園屬于重資產(chǎn)項(xiàng)目,要形成規(guī)模效應(yīng),起碼需要百億以上資金,比如上海迪士尼的建造就花費(fèi)了超60億資金。


同時(shí)主題樂(lè)園是長(zhǎng)線投資,回報(bào)周期長(zhǎng),非常考驗(yàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展情況,盈利能力和融資能力,泡泡瑪特要講通主題樂(lè)園這個(gè)故事,首先要跨過(guò)的就是資金門檻。


2)其次是IP難關(guān),破局主題樂(lè)園繞不開的主題!


國(guó)際知名主題樂(lè)園比如迪士尼、環(huán)球影城等,它們強(qiáng)大的IP就是召喚力,覆蓋的人群能夠有效帶動(dòng)周邊產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí),周圍商業(yè)措施比如旅游、餐飲都能有效拉動(dòng)。

就拿北京的環(huán)球影城七大景區(qū)舉例,分別是變形金剛基地、功夫熊貓蓋世之地、哈利波特的魔法世界、小黃人樂(lè)園、侏羅紀(jì)世界努布拉島、好萊塢和未來(lái)水世界。


北京環(huán)球影城二期計(jì)劃建設(shè)的中國(guó)主題樂(lè)園,包含孫悟空等經(jīng)典主題。


這些百億級(jí)別的IP老少通吃,成功的電影故事為它打造了高知名度,也筑造了堅(jiān)固的情感護(hù)城河。


泡泡瑪特想做的迪士尼也是如此,迪士尼的IP背后是一個(gè)個(gè)鮮活的故事,米老鼠、美女與野獸、唐老鴨,它們通過(guò)故事孵化,延伸出豐富的周邊,基于情感維度,產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善和升級(jí)。


而泡泡瑪特的IP更多是形象設(shè)計(jì),背后沒有完整的故事作為支撐。


王寧曾說(shuō):以前大家做IP,基本上認(rèn)為最好的模型就是迪士尼邏輯,做一個(gè)動(dòng)畫片,做一個(gè)電影,樹立一個(gè)價(jià)值觀,世界觀,如果你熱愛這個(gè)世界觀,價(jià)值觀,你就會(huì)購(gòu)買它的周邊產(chǎn)品。但這個(gè)邏輯的投入產(chǎn)出比變得越來(lái)越低。


按照這個(gè)邏輯,如果給Molly等形象塑造性格,似乎會(huì)破壞原本的完整性和想象力。


不可回避的一個(gè)問(wèn)題是,Molly的故事空缺是否會(huì)對(duì)市場(chǎng)造成影響。


變形金剛、哈利波特等高知名度的IP,背后涵蓋的不僅僅是故事,還有觀眾傾注的情感。


迪士尼的魅力也不僅僅只是米老鼠、唐老鴨等形象的可愛,背后的系列故事伴隨一代人成長(zhǎng),故事背后的理念,讓迪士尼變得有血有肉。


人們?nèi)ブ黝}樂(lè)園,大部分是為IP買單,IP能夠覆蓋的廣度,決定了這種模式的商業(yè)影響力。


就拿華強(qiáng)方特的《熊出沒》舉例,對(duì)于兒童來(lái)說(shuō),熊出沒是非常有意思的動(dòng)畫片,但對(duì)于具備消費(fèi)能力的成年人來(lái)說(shuō),吸引力就相對(duì)有限了。


起初華強(qiáng)方特走的是“主題樂(lè)園+房地產(chǎn)”的戰(zhàn)略,在發(fā)現(xiàn)缺乏高知名度和高價(jià)值的IP作為體系的支撐之后,轉(zhuǎn)向“文化+科技”的新戰(zhàn)略。


分析泡泡瑪特的用戶畫像,主要是18-35歲的年輕人,其中女性居多,和迪士尼相比受眾相對(duì)單一,在否定了迪士尼的模式下,泡泡瑪特要形成自己的商業(yè)模式,依然面臨著很多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

結(jié)語(yǔ)

販賣不確定性一直都是一門好生意。


比如,我國(guó)體彩+福彩在2018年的累計(jì)銷售額是5115億人民幣。


盲盒的設(shè)置和彩票又有所區(qū)別,彩票分為中獎(jiǎng)和謝謝參與,但盲盒有物品保底,只是價(jià)值的區(qū)別,盲盒的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于IP。


盲盒的形式可以復(fù)制,可以用于大量行業(yè),但盲盒背后的IP卻是稀有的,人們?yōu)镮P本身的價(jià)值買單,也為IP的稀缺性買單。


基于情感維度的收割非??简?yàn)IP本身的內(nèi)涵,年輕人這門生意不僅僅放眼于未來(lái),還要能持續(xù)抓住年輕人的“喜好”,用盡一切力氣瞄準(zhǔn)年輕人的心理靶點(diǎn)。


盲盒讓泡泡瑪特爆發(fā),但盲盒這一形式并不能保證煙花的持續(xù)絢爛,在加大IP研發(fā)的同時(shí),如何尋找第二增長(zhǎng)點(diǎn),成為了長(zhǎng)青的關(guān)鍵。


泡泡瑪特會(huì)交上怎樣的答卷,我們拭目以待。


參考資料:

[1] 專訪泡泡瑪特 CEO 王寧:盲盒太膚淺,真正的潮玩業(yè)在冰山底下,36氪


[2] 進(jìn)軍主題樂(lè)園的泡泡瑪特,沒有“故事”可講?鏡像娛樂(lè)


[3] 創(chuàng)造潮流的泡泡瑪特,正在被“潮流反噬”!品牌觀察報(bào)


[4] 泡泡瑪特飲鴆止渴,新熵

-END-

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    5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對(duì)方難堪;
    6)謾罵:以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià);
    7)歧視:煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等,針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊;
    8)威脅:許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志;


3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
    1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
    2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
    5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
    6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng),發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
    7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容,如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷;
    8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。


4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
    1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
    4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
    5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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