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預制菜面臨新變局,產(chǎn)品研發(fā)仍是突破口!
2022-05-25 10:25:34

疫情的反復,捻滅了很多行業(yè)的希望,但也讓一些新的賽道看到了破局機遇。被疫情封控、社區(qū)團購催熟的預制菜,絕對算是后者之一。

預制菜,最初是食材工廠面向餐飲企業(yè)提供的標準化B端產(chǎn)品,那些出單快的餐飲及外賣往往就是由預制菜加熱而來。

不過,直接TOC的預制菜要難做得多:新一代的消費者廚藝在衰退,口味卻變得更挑剔,想要把美味但工序多的中式菜肴標準化,還是一個很大的難題。

揮之不去的疫情,正在改變很多圍觀者的看法。4月16日,由農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)貿(mào)促等多個權(quán)威機構(gòu)牽頭的中國預制菜產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟宣告成立?,F(xiàn)在,預制菜的賽道越來越擁擠:味知香、安井、盒馬、美團、海底撈、西北、恒順醋業(yè)、海天味業(yè)……都試圖分一杯羹。

可見,預制菜賽道玩家大致有這么幾類:一類是如未知香等原本就供應B端的專業(yè)派走到了前臺做C端生意,一類是如盒馬等直接聚焦C端,用快手菜征服市場的新零售派,最后一類是如海底撈等由自有餐飲門店衍生出品牌副線的餐飲派。

充分的市場競爭會加速產(chǎn)品的迭代,而消費端在疫情催化下已逐漸培養(yǎng)起囤預制菜、居家飲食的習慣。長期來看,宅家文化、懶于做飯、單身經(jīng)濟都是大的消費背景,屬于預制菜的時代正在加速到來。

近期,東亞前海證券發(fā)布了《預制菜系列三:疫情反復之際,預制菜滲透率加速提升》,報告對預制菜的發(fā)展趨勢做出研判:疫情擾動使得預制菜供需兩端條件成熟,市場滲透率正加速提升。

一. 供需兩端加快催熟預制菜

從供給端來看,外賣、餐飲、團餐都要求預制菜快速發(fā)展。

首先,外賣行業(yè)在疫情之下實現(xiàn)了逆勢成長,外賣行業(yè)要求較快的出餐速度,也符合未來快節(jié)奏的生活方式,對B端預制菜的需求也會相應增強。

如2020年疫情爆發(fā)后外賣相關(guān)企業(yè)梳理同比增速達580%,2021這一指標為219.44%。同時,2021年H1,國內(nèi)外賣市場用戶規(guī)模達4.69億,較2020年12月增長4976萬人。

其次,對于餐飲行業(yè)來說,中式菜肴的標準化、中式餐飲的連鎖化都需要發(fā)展預制菜。中式菜肴的標準化能夠顯著地降本增效:《2021年中國連鎖餐飲行業(yè)報告》顯示,使用預制菜的人力成本較不適用的餐廳降低45%,且前者凈利率為27%,高于后者的20%。而中式餐飲的連鎖化,則同樣要求建立中央廚房機制,以標準化的菜品實現(xiàn)快速復制,如真功夫、吉野家的預制菜比例已達100%。



最后,團餐也是預制菜的主要應用場景。團餐,顧名思義,需要應對短時間內(nèi)集中爆發(fā)的團體性餐飲需求,學校、民營企業(yè)、事業(yè)單位都是團餐的去處。艾媒咨詢顯示,2020年國內(nèi)團餐市場規(guī)模達1.53萬億元,預計2023年達2.25萬億元。

總體來看,既要滿足出餐速度、又有規(guī)模市場時,預制菜都能很好地派上用場。

從消費端來看,報告著重提到兩點:一個是預制菜的消費人群,一個是新零售等觸達渠道正在快速發(fā)展。

消費人群方面,預制菜的目標客群還是以一二線城市有一定消費能力、較為年輕的白領為主,這些人生活節(jié)奏快,往往有囤貨需求,究其本質(zhì)是獨身經(jīng)濟的顯現(xiàn)——做飯變得不經(jīng)濟,加熱預制菜是相當便捷的做法。艾媒咨詢顯示,2021年C端用戶中,45.7%位于一線,19.8%位于二線,22-40歲用戶占比達81.3%。

在銷售渠道上,預制菜無論是價格定位、還是對消費場景,都要更為貼合新零售平臺:2022年商務部數(shù)據(jù)顯示,2022年,淘寶預制菜銷量同比增長100%,盒馬預制菜同比增長345%,叮咚買菜預制菜同比增長400%。

目前,新零售派對預制菜賽道布局如下:每日優(yōu)鮮上線“巨下飯”,叮咚買菜推出“朝氣鮮食”,盒馬成立“盒馬工坊”打造預制菜。

二. 哪些能力維度是預制菜企業(yè)的護城河?

報告指出,產(chǎn)品、渠道、供應鏈是預制菜玩家的三大能力要素。這是因為,中式餐飲文化中不同地域口味相差極大,標品目前集中于非常有限的菜品上(如萬年不變的酸菜魚),所以這帶來的問題就是,究竟是發(fā)力地方菜,還是以大眾口味的公約數(shù)破局?

在產(chǎn)品維度,報告指出,借鑒日本預制菜發(fā)展路徑、圖景,先打爆款單品仍然是預制菜企業(yè)的不二之選——既然標品難做,那么盯住單品不斷研發(fā)迭代出爆品,既能提高品牌聲量,也能實現(xiàn)規(guī)?;?。日冷集團為例,牛肉餅、炸雞塊、炒飯是其長盛不衰的三大單品。

在渠道維度,由于TOB預制菜市場成熟是明擺的事實,那么由B到C是更為穩(wěn)健的路徑:即在B端強調(diào)規(guī)模化效應,在市場做大的過程中夯實企業(yè)產(chǎn)品力,而在C端更多強調(diào)做品牌,增強消費者對預制菜的心智理解,從而可以精選sku,打造一兩款顏值高、口感好、具有社交貨幣屬性的預制菜單品。


在供應鏈維度,報告指出其實發(fā)展預制菜的上下游的能力都很重要,上游即對食材成本的控制,無論是和具有規(guī)模效應的生產(chǎn)基地集采合作,還是搭建冷凍庫,這都是企業(yè)的護城河;下游是要求盡可能多的倉儲點和配送中心,以保證服務體驗。

三. 專業(yè)派、新零售派、餐飲派各自優(yōu)勢和問題在哪?

總體來看,原本TOB的專業(yè)派,新零售派,餐飲派在這場較量中確實是各有優(yōu)勢,也存在各自的問題,較量的看點在于:

1. 原本TOB的專業(yè)派能否招兵買馬,快速搭建起懂C端的組織。邁過小紅書種草、抖音直播的快速增長紅利期,現(xiàn)在的流量已經(jīng)非常分散,要想洞察好消費者需求,專業(yè)派轉(zhuǎn)換思維是難點,一人食與社交場景的預制菜相去甚遠。

2. 新零售派在渠道方面已經(jīng)漸有護城河優(yōu)勢,TOC預制菜的極大增量就是來自新零售渠道,因此新零售是和TOC預制菜有著天然的心智綁定。

不確定性在于此派推進自有預制菜品牌的進度情況,以及如何將能力延伸至上游,何時形成規(guī)模效應的食材集采。

3. 餐飲派的優(yōu)勢在于,發(fā)展預制菜能最大程度地利用原有業(yè)務的優(yōu)勢——餐飲本身是直接面對消費者,頻繁打交道會更懂市場胃口,這是產(chǎn)品層面的優(yōu)勢;以及可利用餐飲門店本身的服務半徑快速形成預制菜的服務圈,這是在產(chǎn)業(yè)下游方面的優(yōu)勢。

但目前餐飲派最大的問題反而是出現(xiàn)在自己身上——疫情反復,餐飲行業(yè)本身萎靡不振,短期內(nèi)發(fā)展預制菜很難改善業(yè)務表現(xiàn),還有可能進一步分散資源,更加負重前行。

如此來看,專業(yè)派和新零售派在這場較量中其實是相對更有優(yōu)勢的。

以專業(yè)派為例,安井食品是其中的佼佼者。安井食品較早投身速凍火鍋、速凍面米制品、速凍菜肴制品等速凍食品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售,目前已形成以華東為大本營、輻射全國的營銷網(wǎng)絡,其2016-2021年營收及凈利增速均超25%。

在發(fā)展預制菜的策略上,安井食品也是BC兼顧,在TOB業(yè)務上持續(xù)開拓全國范圍的經(jīng)銷商,并推出“凍品先生”更好整合上游的中小食材廠家,規(guī)模效應持續(xù)擴大;在TOC業(yè)務上,能夠持續(xù)研發(fā),并打造出水煮牛肉、糖醋里脊、咖喱雞肉、翡翠蝦仁、宮保雞丁等C端新品。安井食品在預制菜賽道的龍頭地位已基本確立。



在新零售派中,盒馬生鮮又是其中代表。在線下門店的打造上,盒馬發(fā)展出了“生鮮+堂食”的經(jīng)典業(yè)態(tài),其主要客群就是一二線城市25-45歲的城市白領階層,這和預制菜的客群重合度較大,盒馬能夠通過自身生鮮的銷量變化去捕捉市場動態(tài)。

例如,在產(chǎn)品研發(fā)上,盒馬就是抓取餐飲頭部單品,結(jié)合流行趨勢做復刻和創(chuàng)新,目前做到了預制菜sku為200個,應季的為100個,其中80%以上的產(chǎn)品自研,最短研發(fā)周期為4周,幾乎能完全覆蓋用戶的用餐需求。

而盒馬也在快速將能力圈延伸至行業(yè)上下游:在上游,盒馬目前在18個城市有預制菜的配套工廠,2022年還在成都、武漢投產(chǎn)中央廚房;在下游,盒馬的倉配體系已宣傳30分鐘送達。

四. 結(jié)語:預制菜未來已來?

在對市場潛力進行預判時,對標是一個可供參考的方法。國內(nèi)預制菜市場常常與日本預制菜市場進行對標:2021年日本預制菜滲透率超60%,國內(nèi)僅有10%-15%;日本預制菜已走過50年歷時,細化為即配、即烹、即熱、即食四大類別,而國內(nèi)的預制菜還集中在糖醋里脊、水煮牛肉、咖喱雞肉等有限品類,且菜品口感經(jīng)常被食客挑剔。

但未來5-10年國內(nèi)TOC預制菜的主要增量仍然是來自一二線城市,而更遠的視角則面臨更多的變量:年輕人變少,人口老齡化,社會負擔加重,這意味著從滲透率看成長空間存在刻舟求劍的嫌疑。

那么,當下節(jié)點發(fā)展預制菜的最大變量在于什么?

對于當下一二線城市的餐飲及外賣市場而言,整體供給是過剩的,消費者有很多的選擇,發(fā)展預制菜實際上是一場卡位戰(zhàn),即從價格帶和市場定位來看,能否在外賣和在外就餐中找到方便和風味的平衡點。

也因此,預制菜的下一個突破口,一定是產(chǎn)品層面的:既比外賣好吃,也沒有太貴,還能在冰柜囤起來,消費者如何能抵抗呢?

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