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雙微的紅利期過了?以肯德基為例,談談微博的運營策略
2018-03-09 11:48:46


今年抖音大熱,“雙微紅利時代已過”再次被放大,饑渴的品牌主們躍躍欲試,迫不及待在這個新媒介上開通頻道,然而問題來了:怎么玩?創(chuàng)意怎么定,誰來管這事兒?


這就和大家都追捧杜蕾斯的創(chuàng)意,跟著它追熱點,追著追著把自己品牌忘記了。


這兩個是一樣的邏輯。


新媒體運營這個崗位已成了各家市場部必設崗位,新媒體促成了不少就業(yè)機會,但究竟有幾家新媒體運營的好的呢?仿佛除了杜蕾斯神一般的存在外,就想不出其他了。


也許大部分運營者仍在盲目追逐大流,而沒有研究出品牌通過新媒體,如何搭建有效的價值鏈;而有些,甚至連為什么要建企業(yè)號都沒想清。


大家只看到了杜蕾斯的文案和追熱點,但沒看到內(nèi)在人家的營銷策略和主心骨。今天我們不討論杜蕾斯,銳裘借肯德基的微博運營的運營策略作為切入口,一起學習下標桿品牌新媒體的思考方式。


(注意:非軟文非軟文非軟文,沒收一分錢,請以相互學習的客觀態(tài)度看待下文)



 

 

微博內(nèi)容排期思路  


相較于微信,微博這兩年被品牌“嫌棄”的更多,大部分人認為微博都是僵尸粉,做了內(nèi)容沒人看,于是大部分品牌盡管開了微博賬號,但也經(jīng)營的差強人意。但肯德基,居然以每天8-10條的頻次更新,簡直是一天做了有些品牌1個月的活。


它都在推什么呢?每篇推送有效嗎?


銳裘拉了某一天它的微博內(nèi)容,大家來感受一下肯德基微博小編“元氣滿滿”的schedule:


 

圖1:也是太滿了,好奇有做微博的編輯團隊有多少人


其他品牌都快放棄微博了,而它卻對微博還不離不棄,每條看起來都非常用心。細細研究,還有不少有用的隱藏技巧有跡可循。


1. 好內(nèi)容是靠?


肯德基sku不少,且每個sku都能單拉出來講述一個好故事,新媒體內(nèi)容的質(zhì)量好壞,產(chǎn)品和其宣傳素材都有著重大的作用,同時豐富的素材也保證了微博有充足的內(nèi)容推送。


如果將所有微博內(nèi)容進行整理,其實就幾大塊內(nèi)容:


 

圖2:肯德基的微博內(nèi)容欄目分類,大家也可以為自己的微博欄目做分類


可以看出,微博的主心骨內(nèi)容在于:推廣產(chǎn)品。


銳裘見過一些品牌的微博,滿屏都是跪舔代言人的內(nèi)容,粉絲成了它免費的流量工具。但把代言人內(nèi)容刨除后,就什么都沒了。這就是反例。產(chǎn)品為核心,其他都是浮云。


2.產(chǎn)品靠什么表達?


當擁有了產(chǎn)品后,便需要用形式表現(xiàn),以肯德基微博為例,常用的形式如下圖:


 

圖3 微博的常見表達形式,這里以代言人為篩選維度


產(chǎn)品和表達形式結(jié)合會怎么樣?我列了兩個公式:


產(chǎn)品 * 形式=內(nèi)容 ,

那么,

a 條產(chǎn)品 * b 種形式 = ?

 

內(nèi)容的產(chǎn)生來自于產(chǎn)品和形式的結(jié)合,兩者缺一不可,當多條產(chǎn)品和形式結(jié)合后,可產(chǎn)出的內(nèi)容是成指數(shù)增長的,圖1的表格就更完整了:


 

圖4  你看到了一張完整版的工作內(nèi)容


有了這樣的思路,一天8篇的微博內(nèi)容也不是件難事兒了,用戶每天接收著同樣產(chǎn)品的內(nèi)容,不會有重復的感覺,還會覺得微博內(nèi)容很有趣。

 


3.有了產(chǎn)品和形式,還要有啥?


營銷越來越強調(diào)場景化,在圖4,我們也可看到品牌如何通過媒介做場景化??系禄遣惋嬈放?,使用場景自然容易與時間相結(jié)合,比如早餐,必定要在開工前8:00發(fā)出,而中午實時推出“開飯啦”。再利用場景和節(jié)點結(jié)合,文案和視覺設計便呼之欲出:


 

微博截圖,6789開工餐的15秒tvc


 

在給品牌制定微博內(nèi)容的思路時,同樣也可以根據(jù)產(chǎn)品特性將微博內(nèi)容賦予場景化,提亮了產(chǎn)品賣點。


如此一來,整個微博的內(nèi)容策略就差不多剖析清楚了。


將產(chǎn)品巧妙融入了使用場景,并用已準備好的素材,不斷排列組合,看起來微博琳瑯滿目,但其實推介的主心骨一直沒變:依然是多款主推產(chǎn)(新)品+一些活動,利用產(chǎn)品合適的場景,結(jié)合推送時間,安排到各個時間端。形成了一張合理的排期。


 

 

譚維維的平面海報


我們先不說關(guān)于漲粉、互動之類的技巧。在做微博之前,首先要梳理微博的內(nèi)容,以及微博對于品牌的價值究竟在哪里,再者就是需要一個邏輯清晰的策劃巧用品牌的產(chǎn)品和已有素材即展現(xiàn)形式(延伸思考,沒有素材應該怎么辦?)


微博自身便是產(chǎn)品,用做產(chǎn)品的思維去打磨公號,總比天天抱怨雙微沒用的好。


 


新媒體運營關(guān)鍵點  


文章的后半部分,延伸說說雙微的運營重點,我羅列了幾個點吧,都不是技巧,但可能有助于你對運營這份工作的重新思考??晒┐蠹铱纯矗?/span>

 

1.一定要認清媒介的角色定位


微信與微博對品牌的價值是完全不一樣的。以肯德基的雙微為例,微博的重點放在產(chǎn)品的持續(xù)推廣(即上文的內(nèi)容技巧)、明星的互動、粉絲的互動、天貓商城的導流。


 

肯德基的微博截圖,與明星的互動,但回復的內(nèi)容還是在與產(chǎn)品本身


而看起來粉絲更活躍的微信,則越來越賦予它工具的角色,以工具+內(nèi)容的形式呈現(xiàn):除了新品發(fā)布的微信文章外,app導流、店鋪點餐、禮品卡充值、外賣點餐、優(yōu)惠券發(fā)放等工具被放置在導航欄——而這個做法已被很多品牌沿用。


 

 

肯德基微信公號的首頁截圖,可以感受下它的菜單


此外,微信還是線下與線上鏈接的有效載體,相互導流。這些都是可以提升品牌企業(yè)號的活躍度,減少粉絲取關(guān)率。

 

2.熱點不要隨便追


做social不等于追熱點

做social不等于追熱點

做social不等于追熱點


銳裘從來都不提倡企業(yè)盲目追隨各種熱點,有些東西點到即止就行了。追熱點這事兒,除了行業(yè)內(nèi)自high一下,真的沒啥用。肯德基爺爺?shù)奈⑿盼⒉┏晒Ρ荛_了各種青蛙月亮,但人家依然每天8篇微博不重樣的做social。


3.以產(chǎn)品和品牌為中心


不論如何都要以產(chǎn)品出發(fā),品牌為核心去思考東西,哪怕你現(xiàn)在只是一個新媒體專員,都需要培養(yǎng)品牌營銷的sense,當公司開始一味以數(shù)字KPI來要求時,你可能就需要當心了,純數(shù)字導向可能會帶來不好結(jié)果。


4.把一個媒介做深了再考慮做其他渠道


最后回到了開頭,要不要運營抖音之類的媒介。還是那個論點,如果品牌連微博微信的精髓都沒抓住,如何在抖音知乎上做持續(xù)運營呢?新媒體運營的技巧非一兩點能說透的,而打一槍換一炮從來都不是長久之計,只有把一件事兒做深做透,品牌的價值鏈才會通過媒介有效疏通。


作者:銳裘(公眾號ID:rachelhui_say)

本文為作者原創(chuàng)并投稿鳥哥筆記,未經(jīng)授權(quán)謝絕轉(zhuǎn)載。

投稿郵箱:tougao@appcpx.com



 

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    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


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    3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。


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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


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