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自從用戶增長概念風靡以來，很多人都在從各種角度解讀到底怎么做增長，但真正從事增長工作的人都知道，所謂增長，就是遵循用戶思維，借助數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化和迭代增長方式，這個方式可能是運營手段，也可能是產(chǎn)品本身。

作為一個成熟的方法論，用戶增長本身沒必要再大書特書，只需要結(jié)合實際落地就好，但筆者發(fā)現(xiàn)，那些篤信增長的人容易忽視一個方面，那就是運營的作用。

筆者不敢稱對增長多么精通，畢竟人外有人，但在從事運營工作時，有明顯的感受是，運營對于增長的作用確實很重要，而且在做運營的過程中，也要用到增長的思維。

從這一點看，運營與增長是不沖突的，相反是可以一脈相承的。增長是一種思維，而運營就是落地增長思維的方式。

那么，從運營層面該怎么做，才能促進用戶增長？最核心的方法是應用運營思維，筆者就結(jié)合自身經(jīng)驗淺談一下。

什么是運營思維？

在談運營思維指導落地增長之前，有必要好好梳理一下什么是運營思維。

所謂運營思維，就是在已有產(chǎn)品和設定目標之間搭建有效的路徑，而這個路徑會涉及到很多細節(jié)，我們需要根據(jù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的情況進行優(yōu)化、迭代甚至重新設計，以保證目標達成。

其實，定義式解讀很晦澀難懂，我很喜歡知乎上的一個回答，也許能幫你更好地理解。

有一支球隊想要賺錢，球隊經(jīng)理會招募人員、組建團隊、控制成本、賣觀看票，也就是把球隊這個“產(chǎn)品”搭建起來，相當于產(chǎn)品經(jīng)理的角色，那么為了讓“產(chǎn)品”看起來更能符合市場和用戶需要（有人愿意來看球隊打球），就要借助實際情況優(yōu)化“產(chǎn)品”架構(gòu)（球星、隊名、薪資帽等）。

除此之外，球打得好非常重要，主教練就起到讓球隊打好球的作用，相當于運營的角色，主抓球隊的訓練、戰(zhàn)術、陣容等一切細節(jié)，直接目標是取得一次次的勝利，最終目標是冠軍（產(chǎn)品變現(xiàn)），所以需要關注每場比賽和整個賽程。

通過以上描述可以理解，產(chǎn)品和運營都有統(tǒng)一的目標（奪冠和賺錢），但達成手段不同，體現(xiàn)出的思想也不同，區(qū)別在于：產(chǎn)品經(jīng)理看中整體的投入產(chǎn)出和需求管理，運營更重視推廣產(chǎn)品時的細枝末節(jié)，通過優(yōu)化現(xiàn)有資源，謀求過程中的收益最大化。

運營思維的四個方面

清楚了什么是運營思維，接下來就具體說說運營思維包括哪些。

1、全局思維

做運營一定要有全局思維，具體來說就是從接觸用戶到轉(zhuǎn)化用戶再到留存用戶，全流程關注影響用戶心智，制定全流程的、環(huán)環(huán)相扣的動作，保證運營效果最大化。

比如最常用的獲客手段--群裂變，大多數(shù)運營人會覺得這個流程很簡單，用戶進群->轉(zhuǎn)發(fā)海報->完成審核->群內(nèi)轉(zhuǎn)化，但實際上需要運營操盤者以上帝視角去思考整個過程，而且還會涉及到渠道推廣、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化等上下游如何配合的問題。

2、精細思維

運營被稱為“打雜”，具體原因之一就是有很多細節(jié)性的工作，這其實是精細思維的體現(xiàn)，因為粗放式運營帶來的拉新轉(zhuǎn)化往往非常低，尤其對于運營驅(qū)動的業(yè)務，必須做到渠道精細化、流程精細化和用戶精細化。

就拿社群運營來說，這是需要打磨大量細節(jié)才能出彩的工作，為了保證社群達到高轉(zhuǎn)化率，可能需要把不同用戶引到不同的群，不同的群還要提供不同的產(chǎn)品或權益，甚至每個群要設計不同的玩法和促活手段等等。

3、杠桿思維

全局思維保證的是運營流程穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，精細思維會讓運營效果最大化提升，而杠桿思維則是通過關鍵細節(jié)的優(yōu)化，讓運營的項目起到立竿見影的效果。最典型的杠桿思維應用就是裂變海報的優(yōu)化，筆者就曾對某一海報的主標題進行優(yōu)化，反復思考場景與痛點，最終幫助活動取得三倍以上的流量增長。

4、用戶思維

以上三種思維的落地都會從用戶角度思考，而這才是運營思維最底層的部分即用戶思維。顧名思義，用戶思維就是從用戶角度出發(fā)，思考運營的流程、細節(jié)、動作、文案等，保證用戶看到和體驗的每一處都盡量符合心理預期，以達到我們想要的運營效果。

還以群裂變?yōu)槔河脩魹槭裁匆D(zhuǎn)發(fā)？轉(zhuǎn)發(fā)后怎么更容易獲得好處？審核方式怎么讓用戶感受好一些？具體怎么聽課？以上這些都要從用戶視角走一遍，盡量保證整體是流暢的，否則裂變效果難以起來。

如何借助運營思維落地增長？

前面闡述了什么是運營思維，那該如何利用運營思維實現(xiàn)用戶增長？其實，運營型增長主要體現(xiàn)在用戶獲取、變現(xiàn)、留存、老帶新等方面，而作為在線教育從業(yè)者，利用運營思維的機會是非常多的，其中做得比較多的是兩件事：拉新和轉(zhuǎn)化。

1、拉新

用運營思維驅(qū)動增長的一個重要方面就是善于利用規(guī)則和工具靈活使用和迭代拉新手段。

利用規(guī)則提升拉新效果的典型應用是研究抖音算法提升視頻播放量，從而實現(xiàn)粉絲增長。比如樊登讀書會的抖音運營就是運營思維驅(qū)動增長的典型案例，其通過差異化運營“馬甲號”，建立抖音矩陣，借助不同賬號輸出不同領域的內(nèi)容，成功了解算法規(guī)律，并累計薅取超1億粉絲。

再來說工具對拉新的影響，最典型的就是社群裂變了。運營工具wetool被封殺，當時讓無數(shù)運營人哀嚎，就是因為wetool這一類社群工具極大提升了社群運營尤其是社群拉新的效率，基于它的功能延伸出很多裂變玩法，比如群裂變、群助力等，每個玩法都可以延伸出完整的運營模式，這就是運營思維起到的作用。

2、轉(zhuǎn)化

很多人對轉(zhuǎn)化的理解是銷售、營銷，實際上，轉(zhuǎn)化是一個很容易被多方解讀的概念，但較為統(tǒng)一的認識是“借助一定方式加速產(chǎn)品的售出”，這里顯然離不開運營思維。

對于運營來說，產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化是非常長且系統(tǒng)的過程，全局思維和精細思維是必須具備的。就拿最典型的社群轉(zhuǎn)化場景來說，從用戶被拉進群到群內(nèi)完成轉(zhuǎn)化，就需要一步步的運營設計，哪個節(jié)點需要什么樣的抓手，什么氛圍需要什么樣的文案等等。

比如，長投學堂的訓練營轉(zhuǎn)化在一段時間內(nèi)是業(yè)界標桿，從用戶進入它們的群開始學習的那一刻，轉(zhuǎn)化就開始了，而且精細化運營非常到位，比如：設計晨讀、晚分享、課程加餐、學員分享等環(huán)節(jié)持續(xù)活躍；分配不同人設的運營者去接觸群內(nèi)不同類型的用戶，實現(xiàn)精準轉(zhuǎn)化；每天花式提供故事、游戲等吸引用戶注意，激發(fā)參與欲望。

總之，拉新和轉(zhuǎn)化作為最常接觸的環(huán)節(jié)，運營人有效借助運營思維，可以明顯取得用戶增長，是體現(xiàn)自身業(yè)務貢獻的絕佳武器。

總結(jié)

運營是落地增長的方式，具體來說就是應用運營思維取得用戶規(guī)模和產(chǎn)品營收的增長，基于此梳理出關于運營思維的三個觀點。

第一，運營思維就是在推廣產(chǎn)品、留存用戶等工作中努力提升運營效果的指導辦法，偏細節(jié)和微觀，也兼顧整體，重視用戶周期。

第二，運營思維包括全局思維、精細思維、杠桿思維、用戶思維四個方面，每個方面都會對運營工作產(chǎn)生非常顯著的影響。

第三，借助運營思維可以取得顯著用戶增長的環(huán)節(jié)是拉新和轉(zhuǎn)化，拉新可以通過應用工具和規(guī)則提升拉新效果，轉(zhuǎn)化則要重視非常多細節(jié)性的設計，從而影響用戶決策。

以上就是關于運營與增長方面的理解，僅限拋磚引玉，期待引發(fā)更多人的思考。

本文內(nèi)容節(jié)選自圖書《從流量到留量：讓你的產(chǎn)品實現(xiàn)低成本持續(xù)增長》。作者野生的獨孤菌，木公子。

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