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最近聽(tīng)到好幾個(gè)阿里和美團(tuán)的朋友在聊同一件事，35歲漸漸成為了互聯(lián)網(wǎng)退休年齡。

35歲打工好像確實(shí)沒(méi)處去了，年齡大了加班加不動(dòng)，活力和熱情包括身體能量也比不上剛出校門沒(méi)幾年的年輕人，很多公司在招聘要求上也謹(jǐn)慎考慮35歲以后的這波人。

如果你在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)35歲時(shí)候不到7級(jí)8級(jí)（如阿里P7滴滴D8），意味著一生的職業(yè)頂點(diǎn)就已經(jīng)看得很明顯了，可能畢業(yè)后的5到8年就到達(dá)了職業(yè)頂峰，而后，都是下坡。

不夸張的說(shuō)，工作10年后找不到體面工作逐漸成為一種常態(tài)。

所以網(wǎng)上流行一個(gè)段子，如果1個(gè)男孩畢業(yè)后的十年都很努力，他的發(fā)展路徑，可能是這樣的：2年升經(jīng)理、4年做主管、7年當(dāng)總監(jiān)、10年開(kāi)滴滴。

互聯(lián)網(wǎng)就是這樣一個(gè)生機(jī)勃勃的行業(yè)，永遠(yuǎn)技術(shù)最新、速度最快、投資最熱、燈火通明、無(wú)眠無(wú)休。

同時(shí)意味著要有大量聰明激情的年輕人沖進(jìn)去做燃料，前仆后繼沒(méi)幾年就有更新的技術(shù)更多的年輕人來(lái)接過(guò)前面人的接力棒。

而曾經(jīng)那波年輕、熱氣騰騰的年輕人不得不讓位給更加更加聰明活力的后浪們，就像幾年前他們沖進(jìn)來(lái)替代別人一樣，你不可以996、711，他們可以。

這會(huì)讓人有一種錯(cuò)愕，被拋棄的35歲后人生，除了開(kāi)滴滴送外賣，另一個(gè)選擇就是自己創(chuàng)業(yè)，說(shuō)創(chuàng)業(yè)似乎很偉大，倒不如理解成做個(gè)自己喜歡且擅長(zhǎng)的生意，順便有能力為社會(huì)做點(diǎn)價(jià)值。

歲月不居，沒(méi)想到畢業(yè)快7年了，經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)的熱鬧，享受了行業(yè)的高速發(fā)展帶給普通年輕人的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在看剛進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)候的自己， 似乎7年就在一瞬間。

7年之間，改變了很多習(xí)慣，讀書學(xué)習(xí)卻一直沒(méi)有停下來(lái)，常常有人私信，讓我從看過(guò)的書中推薦幾本適合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)學(xué)習(xí)、且經(jīng)典、通用的。

一、如何理解書籍的經(jīng)典通用？

如果你的工作涉及運(yùn)營(yíng)和銷售，現(xiàn)在哪個(gè)行業(yè)和崗位離得開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)、流量、轉(zhuǎn)化、營(yíng)銷和增長(zhǎng)。

如果你從事商業(yè)、管理甚至創(chuàng)業(yè)，又不可能不接觸管理、創(chuàng)業(yè)和商業(yè)的基礎(chǔ)邏輯。

甚至是一個(gè)技術(shù)或產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)于用戶、消費(fèi)心理、職場(chǎng)溝通和市場(chǎng)需求都要做到一定的了解，才能保證你高效地做出好產(chǎn)品。

商業(yè)、經(jīng)濟(jì)、管理、文化和歷史等不同維度的知識(shí)積累，在今天幾乎成了一個(gè)現(xiàn)代人的必須。

二、如何高效正確地讀書？

在看書方法上我習(xí)慣拿到一本書快速的看一下目錄，首先了解一下書的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，找到感興趣的章節(jié)先看起來(lái)，對(duì)內(nèi)容質(zhì)量有了基本判斷以后，再判斷該用多少時(shí)間把它看完，計(jì)劃用什么時(shí)間看。

有的書適合快看，有的書需要仔細(xì)研究，這樣有利于更高效地分配時(shí)間，否則很容易一本書永遠(yuǎn)只看了前面幾頁(yè)。

經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)一般沒(méi)有足夠的集中閱讀就會(huì)降低閱讀效果，遇到精彩的地方把書頁(yè)折起來(lái)，一本書看完了。

如果是一本啟發(fā)比較大的書就會(huì)有很多的折痕，再對(duì)折痕的地方做一些深度地記錄和思考，這樣下來(lái)，厚書就讀“薄”了，這個(gè)時(shí)候一本書就可以真正的丟到一邊了。 

三、好書推薦

下面推薦一些畢業(yè)以來(lái)對(duì)我形成自己的知識(shí)體系幫助很大的一些經(jīng)典好書。

1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

 《創(chuàng)京東》

《阿里傳》

《九敗一勝》

《騰訊傳》

《參與感》

這幾本書分別介紹了美團(tuán)、京東、騰訊、阿里、小米的創(chuàng)業(yè)歷程和管理經(jīng)營(yíng)方法。

可以看到比較清晰的互聯(lián)網(wǎng)20年的發(fā)展脈絡(luò)，對(duì)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人了解過(guò)去、了解平臺(tái)十分有幫助，其中涉及到的企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)思路以及曾經(jīng)我們看不到但實(shí)際存在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，很有參考價(jià)值。

因?yàn)檫^(guò)去10年發(fā)展的過(guò)程正好我們也身處其中，如果你是一個(gè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)很感興趣的人，估計(jì)讀起來(lái)就有很多感同身受，停不下來(lái)。

曾經(jīng)在廣州體育西的一家書店里，我第一次拿到《九敗一勝》，度過(guò)了一個(gè)周六的白天和黑夜，非常滿足。

了解這些熟悉的大企業(yè)其實(shí)他們危險(xiǎn)過(guò)，是非常必要的事情。

2、商業(yè)經(jīng)濟(jì)

 《水大魚大》

《激蕩三十年》

吳曉波是我非常喜歡的一位財(cái)經(jīng)作家，在生活、工作和詩(shī)歌中間，活成了自己想要的樣子，長(zhǎng)期關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)的中長(zhǎng)期發(fā)展，也對(duì)基層工人的命運(yùn)真切關(guān)注。

推薦他的《水大魚大》和《激蕩三十年》，《水大魚大》是描寫了2008-2018年中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)的十年發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)樯硖幤渲?，讀來(lái)更是感同身受，最大的體會(huì)是個(gè)人的命運(yùn)是和時(shí)代和國(guó)家的命運(yùn)緊密相連。

《激蕩三十年》是細(xì)數(shù)了1978到2008改革開(kāi)放的三十年，可以很好的幫助我們了解過(guò)去，以及父輩們所生活的年代。

《新零售》

這本《新零售》是我強(qiáng)烈推薦的一本好書，如果你希望了解零售的本質(zhì)，以及新零售的未來(lái)，這本書不可錯(cuò)過(guò)。

目前已經(jīng)賣到了日本，在國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)類圖書更是引起巨大反響，是把新零售講解的最為通透的一本書。

商業(yè)如此的有趣、魅力和通俗易懂。

《平臺(tái)戰(zhàn)略》

今天很多的互聯(lián)網(wǎng)大型企業(yè)都是平臺(tái)型的公司，比如滴滴、美團(tuán)、微博、攜程、飛豬、京東、58、得到，平臺(tái)商業(yè)模式幾乎成為了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的最終選擇。

平臺(tái)模式也有很多的共同特點(diǎn)，比如網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、贏家通吃、長(zhǎng)尾效應(yīng)、臨界點(diǎn)等，如果你希望深入了解平臺(tái)電商，這本書是最好的。

3、營(yíng)銷增長(zhǎng)

 《流量池》

這本書是楊飛寫的，曾經(jīng)是神州租車的CMO，目前是瑞幸咖啡的營(yíng)銷操盤者，這本書在2018年非?；?，幾乎很多的運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)會(huì)議都會(huì)提到增長(zhǎng)、流量池相關(guān)的概念。

書中對(duì)于品牌、投放、增長(zhǎng)、裂變都有不錯(cuò)的本質(zhì)定義和方法，高手看見(jiàn)本質(zhì)，而普通人只在乎技巧，這就是一本講述營(yíng)銷本質(zhì)的書籍。

讀后給我的最大感受是，很多東西都知道，但是這本書講的最為體系，如果對(duì)于營(yíng)銷還沒(méi)有太多概念和積累的同學(xué)，收獲一定比較大。

《運(yùn)營(yíng)之光》

同樣是講運(yùn)營(yíng)，這本運(yùn)營(yíng)之光，是把運(yùn)營(yíng)工作講的最為細(xì)致的，值得推薦的一點(diǎn)，是對(duì)于運(yùn)營(yíng)，作者給出了價(jià)值觀層面的觀點(diǎn)，明確哪些事該做，哪些傷害用戶但能帶來(lái)數(shù)據(jù)的事不能做。

能夠圍繞本質(zhì)目的思考而不是增長(zhǎng)手段來(lái)做運(yùn)營(yíng)是一個(gè)高階運(yùn)營(yíng)該有的認(rèn)知。

如果你是從事運(yùn)營(yíng)相關(guān)的工作，這本書不可錯(cuò)過(guò)，技巧能夠讓你一時(shí)走的快，但正確的價(jià)值觀才能讓你一生走的遠(yuǎn)。

《超級(jí)符號(hào)就是超級(jí)創(chuàng)意》 

有一句非常有名的廣告語(yǔ)，“我愛(ài)北京天安門正南50公里”，相信你一定聽(tīng)過(guò)。

提到華與華，相信很多人都用過(guò)他們參與品牌服務(wù)的公司和產(chǎn)品，晨光文具、黃金酒、黃金搭檔、田七牙膏、西貝（西北菜）、廚邦醬油、孔雀城、奇虎360、得到等。

今天，在全中國(guó)任何一個(gè)超市、藥店、書店、小賣部、大賣場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，你都能看到華與華設(shè)計(jì)的包裝和推廣的產(chǎn)品。

這本書重點(diǎn)講的是品牌和廣告，同樣也是擺脫了技巧層面，而是能夠直達(dá)品牌和廣告的本質(zhì)。

4、創(chuàng)業(yè)管理經(jīng)營(yíng)

 《以?shī)^斗者為本》

我在同程工作的時(shí)候，每周二的早上都是集團(tuán)的干部晨會(huì)，會(huì)上經(jīng)常聽(tīng)到Any總對(duì)這本書里面的引用。

比如”讓聽(tīng)見(jiàn)炮火的人做決定”，這本書大多是任正非的內(nèi)部講話和郵件。

最大的感觸是能夠?qū)W習(xí)到管理的本質(zhì)和經(jīng)營(yíng)一家公司，對(duì)待員工、對(duì)待股東、對(duì)待用戶、對(duì)待供應(yīng)商都要樹(shù)立正確的價(jià)值觀，紅利可以享受短期利益。

但只有價(jià)值觀層面的正確，才能走的長(zhǎng)遠(yuǎn)，也許你能從書中，找到今天華為成功的深層次原因。

今天同程生活的創(chuàng)始人曾經(jīng)送過(guò)我一般簽名版，每過(guò)半年我都會(huì)重新找來(lái)讀一讀。

《有效管理的5大兵法》

《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》

這兩本書的作者是同一個(gè)人，畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的孫陶然，先后創(chuàng)辦了包括拉卡拉、藍(lán)色光標(biāo)、考拉基金等在內(nèi)的多家知名企業(yè)。

4月25日，拉卡拉公司在深交所敲鐘上市，孫陶然也同時(shí)獲得柳傳志、俞敏洪、馮侖的賞識(shí)，并為這兩本書分別站臺(tái)和推薦。

這兩本書一本創(chuàng)業(yè)一本管理，可以作為你管理和創(chuàng)業(yè)道路上的字典。

對(duì)于合伙人、企業(yè)融資、戰(zhàn)略定位、公司治理以及管理道路上繞不開(kāi)的員工激勵(lì)、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)力、十二條令等給出了明確的方法論。

如果你對(duì)管理和創(chuàng)業(yè)有興趣，可以提前買來(lái)讀一讀，創(chuàng)業(yè)這事，萬(wàn)一你也有一次呢。

《尋找下一個(gè)“獨(dú)角獸”：天使投資手冊(cè)》

這其實(shí)是一本以投資人視角講早期項(xiàng)目投資的書，和很多人關(guān)系似乎不大。

書中詳細(xì)介紹了什么是天使投資、天使投資的邏輯、投資人關(guān)注什么、如何判斷一個(gè)項(xiàng)目該不該投、商業(yè)時(shí)代和投資風(fēng)口的變遷、如何看團(tuán)隊(duì)、看項(xiàng)目、看趨勢(shì)，以及詳細(xì)的投資實(shí)戰(zhàn)，比如說(shuō)行業(yè)研究、估值方法、背調(diào)、投資談判、投后管理….

我們很容易站在自己的角度看自己的項(xiàng)目和正在做的事情，如果換個(gè)視角審視可能會(huì)很不一樣，其實(shí)我們?cè)谌粘５墓ぷ髦卸伎梢砸酝顿Y人的第三視角看自己和正在做的事情。

我會(huì)被人投資嗎？

我值得被人投資嗎？

現(xiàn)在做的事情有哪些價(jià)值，長(zhǎng)遠(yuǎn)意義是什么？

我們已經(jīng)到了一個(gè)人就是一家公司的時(shí)代，人人都是經(jīng)營(yíng)者，多一個(gè)視角看自己會(huì)更加理性和客觀。

我們的公眾號(hào)讀者中有很多的旅游行業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者，又如果你的未來(lái)，可能創(chuàng)業(yè)或者參與創(chuàng)業(yè)，其實(shí)應(yīng)該更早了解投資人如何看你和看項(xiàng)目，強(qiáng)烈推薦這本書。

5、產(chǎn)品思維

《俞軍 產(chǎn)品方法論》

這是一本剛出不久與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)相關(guān)的書。

一出來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)域就非常火，說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)，但花了很多的時(shí)間講了什么是產(chǎn)品經(jīng)理、如何理解用戶、如何理解成本，如何看待需求和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的平衡，如何做產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)上的理性決策等等。

俞軍是誰(shuí)？

曾任百度產(chǎn)品副總裁、首席產(chǎn)品架構(gòu)師，有“百度貼吧之父”之稱，是百度產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心和領(lǐng)袖，百度貼吧、百度知道等諸多產(chǎn)品均與俞軍直接相關(guān)。

2009年6月30日，俞軍正式離開(kāi)百度。

2016年加入滴滴，2019年6月離開(kāi)。

理解用戶、理解需求、理解成本和價(jià)值這是每一個(gè)商業(yè)世界中的人都應(yīng)該學(xué)習(xí)的基本技能。

書中有很多非常簡(jiǎn)練而又接近本質(zhì)的理解，比如我們常常聽(tīng)到的：

用戶價(jià)值=新體驗(yàn)-舊體驗(yàn)-替換成本

用戶不是自然人，而是需求的集合。

只有用戶感知到價(jià)值才是價(jià)值。

…

工作和生活中會(huì)容易看到有人不能清晰地理解用戶以及用戶背后的需求，或者需求表達(dá)不清楚，以至于工作沒(méi)法展開(kāi)或者導(dǎo)致返工。

我之前也表達(dá)過(guò)很多產(chǎn)品的銷量其實(shí)在上線之前就已經(jīng)決定了一半。

旅游行業(yè)的信息化水平是落后于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)或者是零售電商的。

今天的在線旅游只是把線下搬到線上多走了一步，但更多的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)在未來(lái)仍有空間。

接下來(lái)我們都將面臨用戶在線時(shí)代的到來(lái)，“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”并不遙遠(yuǎn)，這本書值得推薦。

 6、體驗(yàn)設(shè)計(jì)

《行為設(shè)計(jì)學(xué)》

這本書全套共有4冊(cè)，也是我種草已久的一套書籍，全部閱讀完相對(duì)費(fèi)時(shí)，不過(guò)現(xiàn)在的這個(gè)時(shí)間檔期足夠從頭到尾完整看完了。

《行為設(shè)計(jì)學(xué)：打造峰值體驗(yàn)》

《行為設(shè)計(jì)學(xué)：掌控關(guān)鍵決策》

《行為設(shè)計(jì)學(xué)：讓創(chuàng)意更有黏性》

《行為設(shè)計(jì)學(xué)：零成本改變》

在旅游行業(yè)你可能常常聽(tīng)到“我們公司服務(wù)好”，每個(gè)人都對(duì)自己的服務(wù)有著充分的認(rèn)同。

但對(duì)用戶的體驗(yàn)其實(shí)并無(wú)更深的理解和關(guān)注，所有與人接觸的行業(yè)中都會(huì)涉及到體驗(yàn)，但體驗(yàn)的背后是有方法論的。

比如一場(chǎng)演講、一次開(kāi)會(huì)、一次約會(huì)、一次送禮、一次節(jié)日祝福，你給別人帶來(lái)的體驗(yàn)也是可以被設(shè)計(jì)和管控的，應(yīng)用到旅行的產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)中：

如何讓人更開(kāi)心？

如何在資源和成本限制的情況下，創(chuàng)造驚喜？

如何更能關(guān)注到人以及人背后的情緒？

如何讓人對(duì)你印象更加深刻？

為什么記憶深刻的活動(dòng)結(jié)尾都是那么讓人難忘？

這一切在《行為設(shè)計(jì)學(xué)》里都能找到答案，行動(dòng)背后必有動(dòng)機(jī)，行動(dòng)背后也必有成本，比如你剛剛為什么點(diǎn)開(kāi)了這篇文章，看完為什么主動(dòng)分享？

今天，在旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)中常常用到的“峰終設(shè)計(jì)”，最早的出處就是這里。

除此之外，如何做好生活中的關(guān)鍵決策，如何以最小的成本獲得改變….

行為設(shè)計(jì)學(xué)在是一門很實(shí)用的學(xué)科，得到上也有課程，感興趣可以聽(tīng)一聽(tīng)。

 7、人生智慧

《華杉講透孫子兵法》

與人相處是一件持續(xù)一生的事情。

《孫子兵法》本就是傳統(tǒng)經(jīng)典，但很多人像我一樣讀起來(lái)沒(méi)有耐心和足夠的理解力。

這本書是由華與華創(chuàng)始人華杉解讀的，到現(xiàn)在我還沒(méi)有看完，原因在于簡(jiǎn)短的內(nèi)容往往對(duì)應(yīng)到生活會(huì)引發(fā)很多的思考和關(guān)聯(lián)引用，告訴我們生活和工作中遇到問(wèn)題的基本應(yīng)對(duì)策略。

比如一開(kāi)始就講了《孫子兵法》的價(jià)值觀，五事七計(jì)不是陰謀詭計(jì)，而是計(jì)劃和計(jì)算，提倡“贏了再打”、“慢準(zhǔn)備、快動(dòng)作”“上兵伐謀”“不攻而下”等等

書中還有很多深刻的道理但生活中非常容易犯的錯(cuò)誤：

忘了本謀，是每個(gè)人常犯的毛病

把戰(zhàn)爭(zhēng)成本降低，就能提高勝算

要看清楚誰(shuí)第一個(gè)登上城墻

把動(dòng)作搞簡(jiǎn)單了再動(dòng)手，動(dòng)手就那一下子

萬(wàn)事都有代價(jià)

不戰(zhàn)，是戰(zhàn)斗的重要組成部分

任何決策的背后，都是決策者的“個(gè)人需求”

進(jìn)步，就是不斷地發(fā)現(xiàn)自己不會(huì)

相互馴養(yǎng)，是人與人之間關(guān)系最深刻的本質(zhì)

…

最淺顯深刻的道理往往都藏在前人的智慧里，值得推薦。

四、總結(jié)

所有的閱讀，看到的是都是信息，真正理解了才是知識(shí)，會(huì)用是能力，用成了才是本事。

以上是伴隨我成長(zhǎng)的20本好書，推薦給你，希望對(duì)你有幫助。

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