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有一個問題總是困擾著我：世界上已經有這么多的知名品牌，為什么還總是有新的品牌誕生并占據市場？
新品牌在知名度上并不占優(yōu)勢，也沒法短期讓消費者認識，顯然與知名品牌相比，它們有著巨大的劣勢，那為什么還是有后進的新品牌獲得成功，甚至超越那些存在已久的知名品牌呢？
這個話題當然比較大，不是一篇文章就能說清楚的，這篇文章，我只試圖從文化的角度，來說一說后進品牌是如何從這點突破，并實現成功的。
19世紀時的普魯士，正在與法國戰(zhàn)爭，但因為戰(zhàn)爭非常費錢，因此政府需要源源不斷的資金。
當時普魯士王室的一位高人貢獻了一個想法：如果設法讓鐵做的珠寶比金子做的珠寶更吸引人，并將有錢人金子做的珠寶換成鐵做的，那政府將會有一大筆收入。
按照這個想法，普魯士王室是這么做的：瑪麗安公主在1813年呼吁普魯士所有富有的貴族婦女將她們的金首飾換為普通金屬。作為回報，她們會得到自己所捐獻的黃金珠寶的鐵質復制品，復制品上加蓋著印章：“我用黃金換鐵”。
此后，在重大的社交場合，佩戴并展示鐵質珠寶首飾比佩戴黃金首飾更能顯示地位。因為黃金首飾僅僅證明她們很富有，而鐵質珠寶可以證明她們不僅富有，而且慷慨愛國。就像當時有人說：“鐵質珠寶成為所有愛國婦女的時尚，這表明了她們?yōu)橹С肿杂蓱?zhàn)爭而做出了貢獻。
鐵和金子哪個更值錢，顯而易見，但普魯士王室通過將鐵質首飾打造成與愛國、慷概的象征，使得鐵質飾品成為有錢人爭相搶購的對象，成為了比金子還值錢的村在。
在這里，普魯士王室將鐵質首飾打造成了一種代表榮耀的文化，這種文化占據了富人們的心智，并借助這種營銷方式讓富人們買單。
這種營銷策略，我將其稱為文化定位，所謂文化定位，即通過將產品打造為某種差異化文化的象征，來吸引同類文化的喜好者，進而占據差異化市場。
比如電子煙作為一種全新產品，并非針對原有的吸煙人群，它作為一種“潮品牌”出現在街頭，它經常與一些戴著棒球棒，穿著嘻哈風格衣服的人出現，經常出現在玩滑板，輪滑的青年手里。
它定位為一種吸引年輕人的潮文化產品。
文化定位來源于人愛對比和愛區(qū)別于他人的天性。對于富人和窮人來說，擁有獨特的品味是富人區(qū)別于窮人的特點，對于有文化和沒文化的人來說，精通高雅的知識和技術是有文化的人區(qū)別于沒文化的人的特點。
在1979年出版的《區(qū)分》一書中，布爾迪厄認為，每個階層都有自己獨特的品位體系：“品位把人和物結合在一起。”品味就代表著一種文化。這使得很多人把錢花費在并非屬于自己階層的商品上，以此來跟上高端人士的節(jié)奏。
保羅·福塞爾在20世紀80年代出版《格調》一書中，探討了各個階層的消費和生活習慣，在書中，他指出了不同階層人對于消費的認知。
“底層的人們樂于相信，等級是以一個人擁有財富的多少來作為標準的；生活在中層的人們承認金錢與等級差別有關，但一個人所受的教育和從事的工作類型同樣重要；接近上層的人們認為品味、價值觀、生活格調和行為方式是判斷等級身份不可或缺的標準，而對金錢、職業(yè)或受教育程度則不加考慮。”
哈佛商學院教授，《文化戰(zhàn)略》的作者，道格拉斯·霍爾特是比較早體系化闡述文化對于品牌重要作用的學者。他把具有強大文化象征性意義的品牌稱為品牌圖標，品牌圖標代表了一種身份神話，消費者用它來解決身份渴望和焦慮。
“對可口可樂、百威啤酒、耐克和杰克·丹尼爾這樣的品牌來說，消費者重視它們的品牌故事主要是因為它們的身份價值。作為自我表達的載體，這些品牌身上滿是消費者認為對構建其身份有價值的故事。消費者對那些能體現他們所推崇的理念的品牌趨之若鶩，這些品牌幫助他們表達他們想要成為的人。”
文化定位的關鍵不僅在于賦予某個商品特別的文化，還在于這種文化能夠形成一種圈層，一種讓圈外人向往的圈層。
消費者具有從眾心理，大多數人都在自覺或不自覺地尋找進入他們所想要加入的圈層，這些圈層的品味往往是趨同的，他們能夠接受的品牌也有限，如果有某些人的品牌喜好與其他大部分人的喜好不同，那他很快就會被逐出這個圈層。
我們總是希望有一條捷徑，可以幫助我們進入一個圈層，這將帶來巨大的、最重要的好處：安全和成功。這個捷徑正是擁有某種文化象征的品牌，一旦你擁有了這些品牌的產品，那么你就獲得了進入想進入圈層的鑰匙。
比如你參加一個聚會，發(fā)現別人拿的都是Prada的包時，你一定想將手里的MK包藏在角落里，當別人都戴著幾十萬的勞力士腕表時，你一定把衣服的袖口使勁往下拉以便遮住你的DW手表，當別人開著法拉利約你出行時，你寧愿打車也不愿開自己的卡羅拉。
在這種情況下，你會感到不安，也會感到自己的失敗。
相反，當你穿著和會上閃耀四方的人同品牌的衣服和領帶，帶著和他同品牌的手表時，你則會很輕易地走到他跟前與他聊天，并進入他的圈子。
鮑德里亞說：“消費的差別，不在于產品使用價值的差別，而在于產品符號的差別……人們從來不消費產品的本身（使用價值），而總是把產品（從廣義的角度）當做能夠突出你的符號，或用來讓你加入理想的團體，或作為一個地位更高的團體，來擺脫地位更低的團體。”
換句話說，你想進入某個圈層，就得跟上這個圈層的文化品位和消費。
一個在得物的朋友曾跟我說過一個例子，早年在炒鞋圈的，其實是一幫年齡比較小的高中生。高中生在校期間，只能穿校服，因此無法凸顯自己的獨特性，在著裝方面，他們唯有以鞋子來體現這一點，鞋子越個性化越能體現自己的獨特性。
這樣，學生的群體其實就至少分化成了兩個，穿潮鞋的和穿普通鞋的。穿潮鞋的學生自然形成了一種圈層，并以一種居高臨下的姿態(tài)看待穿普通鞋的學生。穿普通鞋的學生要么斥資買潮鞋進入這個圈層，要么就會感到自己的失敗。
所以，如果你的品牌形成了某種文化，就創(chuàng)造了一個讓他們認同自己是這個群體中一員的機會。
毫無疑問，特斯拉是汽車中的新品牌，相對于那些有幾十、上百年歷史的汽車品牌，特斯拉的歷史不到20年。但它卻以吹枯拉朽之勢很快成為汽車品牌中的領頭羊，登上第一汽車市值的寶座。
特斯拉的成功除了產品上的優(yōu)勢，更重要的是其一開始定位于純電動車，開辟了一個新市場，并吸引了一大批擁有“科技”、“環(huán)保”標簽的人，它打造了一種品牌文化——新潮的、酷的、極簡的、環(huán)保的。
這樣的文化最初吸引了大批財富新貴成為它的客戶，包括金融、科技圈的前沿高管，好萊塢愛環(huán)保的知名演員等等，它早期的典型客戶如雷軍、張一鳴、萊昂納多等等。
從文化上講，在Model 3生產之前，特斯拉讓車主們成為有抱負的富人階層和有環(huán)保意識的潮流引領者中的一員。
特斯拉的車主當然也形成了圈層，僅在中國就有各地的特斯拉車友會，在Model 3發(fā)布之前，開著特斯拉的車友經常舉行非官方的聚會活動，讓在圈層內共享資源。進入這個圈層，其實只要有一輛特斯拉Model S或Model X就可以了。
lululemon成立于1998年，相對于阿迪達斯，銳步等運動品牌，其歷史顯得短暫，但其僅用22年市值就突破400億美元，達到同樣的成就，Adidas用了68年，Nike用了46年。2022年7月，Lululemon市值超越阿迪達斯，成為全球市值規(guī)模第二大的運動服飾品牌。
lululemon的成功，在文化定位上非常明確地卡準了一點——即女性意識的崛起。
瑜伽在全球的流行時間并不長，最初沒有品牌專為女性做瑜伽服。女性的選擇只有那些把男士運動衣做成小碼、換成粉紅色的運動服，當然，它們穿起來并不舒適。
20世紀90年代后期，大學畢業(yè)的女性越來越多，她們有一份很棒的工作，有自己的公寓和寵物，喜歡運動、旅行、時尚，愿意為高品質買單。
Wilson看到這個細分市場，并結合女性意識崛起的環(huán)境，將這個細分人群稱為”Super Girls“，隨后lululemon的故事就開啟了。
在文化定位之外，lululemon的圈層做的極為成功，其在全球各大城市舉辦瑜伽和運動愛好者的大型聚會，吸引他們成為lululemon的客戶。
據《賣瑜伽服年收入40億美元，萬字長文解讀lululemon增長歷程》一文的闡述，lululemon在圈層營銷，形成了門店教育家、品牌大使、消費者的社群體系，讓其客戶越來越多。
近幾年，很多人將lululemon瑜伽服外穿，這些人更明顯地成為了“女性崛起”文化的代表，并吸引著更多的女性加入這個圈層。
拋開產品不談，在文化的層面上，領先品牌最初締造了一種文化，但隨著時間的變化，社會文化也逐漸會發(fā)生變化，市場會形成新的文化、流行和消費趨勢。
這時候如果新品牌恰巧掐中了這一點，確定自己的差異化文化定位，就能夠吸引越來越多的人加入到自己的行業(yè)，并在未來的某一天超越老品牌。
【參考資料】
《百勝營銷法》
《賣瑜伽服年收入40億美元，萬字長文解讀lululemon增長歷程》
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