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來源:倪叔
過去幾年,各行各業(yè)都在說品牌數(shù)字化,但你有沒有想過,為什么要做品牌數(shù)字化?有人可能會說,這還用說嗎,為了降本增效啊,為了提升企業(yè)競爭力啊。聽起來很對,但并沒有觸及問題根本。
要理解為什么要做品牌數(shù)字化,首先要理解為什么要做品牌?拋開一切高大上的名詞包裝,企業(yè)做品牌最本質的原因,是為了賣貨,交易是企業(yè)做品牌的核心,品牌數(shù)字化也一樣,離開了交易這一核心,品牌數(shù)字化就沒有存在的意義。
交易又分兩端,一端是品牌,一端是用戶。順著這一思考往下,品牌數(shù)字化的目的就清晰了,是為了更順暢的連接品牌與用戶,讓交易場景變得更絲滑。要實現(xiàn)這一目標,就需要把用戶變成會員,把用戶變成會員的過程是一次精篩,可以進一步提升用戶運營的效率。
所以,會員營銷是核心中的核心,它將是品牌數(shù)字化的引爆點。
為什么這么說?這一切緣起于一頓快餐。
不久前,倪叔在機場吃了一頓快餐,支付寶掃臉登陸一秒登記成為這家快餐巨頭的會員,點餐的過程中還被自動拉進一個會員群,忽然發(fā)現(xiàn)它們的整個數(shù)字化流程無比絲滑,頓時就來了興趣。和同事閑談中得知,該品牌會員營銷帶來的生意占比極高,堪稱典型。
回杭州,倪叔找人聯(lián)系上該品牌會員營銷的負責人,展開了一次深談,徹底刷新了對快餐行業(yè)的認知。對品牌數(shù)字化有了全新的理解。
對談中,倪叔發(fā)現(xiàn)該品牌雖然早在2005年就已經進入中國,但早期發(fā)展并不快,頭九年僅開了100家店,真正的爆發(fā)是在第十年,那一年至今它在國內迅速開出了1400家店,數(shù)字化也隨之展開。
在市場策略上,它選擇了門店+會員,線上+線下兩條腿走路,門店增長與會員積蓄同步進行,實現(xiàn)了存量到增量的流量閉環(huán),七年積聚了一億會員,這一億會員給品牌帶來了極大的生意占比。這個過程總結起來簡單,但其中涉及的細節(jié)無數(shù)。
在積聚會員一億的過程中,該品牌對門店經營和公私域運營有了全新理解,重新發(fā)現(xiàn)了支付在整個過程中的價值,找到了線下點餐設備的全新玩法,以會員營銷為核心大步推進品牌的數(shù)字化。所有這些經驗倪叔以為非常值得分享,于是在深談又找來幾位行業(yè)翹楚直播連線,深挖其中的價值。
系統(tǒng)的梳理中,倪叔發(fā)現(xiàn),支付是其會員營銷的起點。
支付,這個看似不起眼的小小環(huán)節(jié),其實隱藏著巨大潛力。
支付是交易的結束,但其實是用戶養(yǎng)成的開始。要想做好會員的積蓄,品牌就需要想盡一切辦法在下單、買單這個環(huán)節(jié)充分挖掘支付的價值,在支付這個環(huán)節(jié)完成用戶到會員的轉化。前文提到的那家快餐巨頭正是從這個環(huán)節(jié)開始,展開了七年一億會中的征途。
綜合來看,該品牌的品牌數(shù)字化一共可以分為三個階段:
第一、接入移動支付,打破傳統(tǒng)的收銀和對賬模式。早在2015年該品牌就接入了支付寶和微信支付,以此為起點搭建會員運營鏈路,快沉淀會員,實現(xiàn)用戶到會員的轉化,將消費者用戶完全激活,并由此建立了多場景、全鏈條、多觸點的會員運營框架;
比如借助支付寶的多場域連接能力,幫助品牌快速連接線上線下,從線上領券、在線下點餐設備中一鍵使用、沉淀交易數(shù)據(jù)后再回歸社群精細化運營。與支付寶的數(shù)字化經營能力和自有生態(tài)體系,該品牌快速打造了各種端口來滿足消費者的需求,同時增加了與消費者交流的觸點。
第二、大舉接入外賣服務,延伸到到家場景;
在推進數(shù)字化的過程中,品牌大多會搭建自己的服務類小程序OR商城,比如快餐門店就會接入線上點單、會員運營等,這是品牌接入大互聯(lián)網(wǎng)平臺的敲門磚,也是品牌數(shù)字化增量的開端。此外,線下門店也借助小程序外賣和同城配送的運力,品牌的服務能力和用戶接觸面都有了極大的提升。
第三、探索平臺級合作,從消費、營銷到物料配送等多環(huán)節(jié)、全鏈路數(shù)字化,打造智慧門店,將自身的服務觸點融入到整個互聯(lián)網(wǎng)巨頭的場景之中。
首先可以獲取到平臺精準人群,比如該品牌選擇與支付寶合作,就是看中了支付寶可匹配到的10億人群,通過連接支付寶會員頻道、校園頻道等,跨場景拉新給強會員心智、高消費力以及潛力學生人群,會員拉新速度提升了3倍。
出乎意料的是,2023年這個快餐巨頭還嘗試了在支付寶做直播,這也令倪叔驚訝,通過對支付寶生活號直播場的探索,讓會員快速轉化有了一個渠道,讓品牌有了新的增量來源。
深入去看這個快餐巨頭的品牌數(shù)字化我們可以看到,品牌與平臺正在生態(tài)融合,實現(xiàn)1+1大于2的效果。站在市場層面看,這并不是個案,越來越多的品牌正在尋求與平臺的深度合作。
同樣看中了支付寶精準人群的聚集,書亦燒仙草的“學生卡”則通過接入支付寶的“學生認證”能力,牢牢抓住和識別學生用戶并激勵其快速入會,獲得書亦燒仙草的學生認證專享6折券和更多日常券,過濾出精準客群并為品牌的未來忠實用戶培養(yǎng)打下了基礎。
根據(jù)倪叔和云徙數(shù)盈苗總的溝通,合作30天內書亦燒仙草沉淀了學生用戶20w+,其中29.16%為品牌從未消費過的新增會員。
品牌與平臺的深度融合說明:數(shù)字化的進程并不是一個孤軍奮戰(zhàn)、閉門造車的過程。廣泛的與互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作,并不僅僅因為技術和流量的原因,更重要的原因是,很多年輕消費者都是花很多時間生活在各種數(shù)字化的空間里,他們刷劇,聊天,完成交易支付,都在線上手里里。
消費者在哪里,品牌就應該出現(xiàn)在哪里,這是品牌營銷界不變的定律。作為擁有豐富數(shù)據(jù)維度的國民級APP們,必然會成為品牌數(shù)字化的經營場景,品牌與平臺正在進入一個無分你我的階段。
無分你我,才能贏戰(zhàn)未來。
現(xiàn)在,說回到開頭,你們猜到這家快餐巨頭,是誰了嗎?
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3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標題,內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
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