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咨詢(xún)?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒?qǐng)聯(lián)系:鳥(niǎo)哥筆記小羽毛(ngbjxym)
文 | 習(xí)睿
張怡在今年3月決定跳槽,這是個(gè)極為冒險(xiǎn)的決定。職場(chǎng)的“金三銀四”,并沒(méi)有如期到來(lái),那幾個(gè)月的就業(yè)市場(chǎng)被調(diào)侃為“地獄模式”。
可她不得不這么做。前東家領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、工作氛圍都不錯(cuò),但張怡無(wú)法忍受工作兩年多,工資沒(méi)有漲一分錢(qián),即使她早在2022年成功晉升。
多年不漲薪不僅影響收入,更影響下一份工作的定薪。主管把這一切都推給外部環(huán)境,但張怡已經(jīng)不想看到那張毫無(wú)變化的工資條。
張怡的經(jīng)歷,在互聯(lián)網(wǎng)公司高速發(fā)展時(shí)期幾乎不可能發(fā)生。豐厚的待遇、遠(yuǎn)超其他行業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì),曾是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)吸引人才最關(guān)鍵的因素。
但現(xiàn)在,職級(jí)晉升越來(lái)越難似乎成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的共識(shí),情況在今年并沒(méi)發(fā)生太多變化。Tech星球從多家互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)員工了解到,他們已經(jīng)不會(huì)像以前一樣,為了晉升而拼命工作。
紅利消逝,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)趨于平緩,曾經(jīng)的職級(jí)晉升機(jī)制已經(jīng)不適用于新周期下的組織?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)希望通過(guò)制度的變革來(lái)解決各自的問(wèn)題,試圖再次調(diào)動(dòng)員工的積極性。
7月傳出消息,阿里職級(jí)體系改革將率先在淘寶天貓集團(tuán)落地實(shí)施,取消P序列,改為14-28級(jí),原P8以上員工走組織任命的形式,不再有職級(jí)的晉升和降級(jí)。
據(jù)《晚點(diǎn)》報(bào)道,騰訊將縮減干部層級(jí),減少業(yè)務(wù)的管理角色,推動(dòng)公司的組織層級(jí)更加扁平。抖音集團(tuán)則在考慮調(diào)整已施行超過(guò)五年的“5級(jí)10等”員工職級(jí)體系,但方案未定。不過(guò)抖音方面回應(yīng)稱(chēng),目前沒(méi)有職級(jí)調(diào)整計(jì)劃。字節(jié)跳動(dòng)專(zhuān)門(mén)成立了職級(jí)與薪酬變革項(xiàng)目組。
沒(méi)有人能確定,互聯(lián)網(wǎng)公司新的職級(jí)制度是否會(huì)很湊效,但變革維新,至少是在積極應(yīng)對(duì)困境。
林金壓根不對(duì)今年的晉升抱有幻想。哪怕他是校招生入職百度,正處在職業(yè)生涯成長(zhǎng)最快的階段。
“現(xiàn)在這幾屆校招生能進(jìn)廠(chǎng)就很不容易了”,他告訴Tech星球。盡管已經(jīng)入職一年,但他知道自己晉升壓根沒(méi)戲,甚至不會(huì)被分配名額。
校招生晉升與否是一個(gè)標(biāo)尺。剛?cè)肼殘?chǎng)的他們充滿(mǎn)干勁,更容易做出成績(jī)。有互聯(lián)網(wǎng)公司HR告訴Tech星球,校招生入職后的2、3年是晉升速度最快的階段。
但近幾年,哪怕是校招生的晉升通道都變得更難。在美團(tuán)擔(dān)任主管的蔣新就告訴Tech星球,就她所在的部門(mén)來(lái)看,以往校招生的晉升通過(guò)率基本在90%以上,而現(xiàn)在在70-80%。在她看來(lái),那些沒(méi)能晉升的校招生能力并不差。
在阿里待超10年的運(yùn)營(yíng)員工也向Tech星球感嘆道,近幾年,有的校招生初次從P5升P6都卡了兩年。P5幾乎是校招畢業(yè)生的最低職級(jí),一般,阿里校招進(jìn)來(lái)的碩士畢業(yè)生會(huì)被定級(jí)為P5,而本科生會(huì)被定級(jí)為P4。“在過(guò)去不可能出現(xiàn)參加答辯但不晉升的情況。這想都不敢想。”
今年,互聯(lián)網(wǎng)公司如期開(kāi)始春季晉升。在“晉升難”成為共識(shí)后,今年互聯(lián)網(wǎng)公司的晉升顯得更為平淡。
有消息人士告訴Tech星球,抖音今年春季晉升的整體比例和往年相差不大,略有收縮。但一個(gè)明顯的導(dǎo)向是,公司會(huì)向關(guān)鍵崗位的員工傾斜更多薪酬資源。
Tech星球就以上信息向字節(jié)跳動(dòng)求證,對(duì)方表示:暫不回應(yīng)。
根據(jù)《晚點(diǎn)》的報(bào)道,2022 年字節(jié)跳動(dòng)中國(guó)區(qū)廣告收入約達(dá) 3300 億元,抖音貢獻(xiàn)比例超 80%。即使抖音已經(jīng)是國(guó)內(nèi)最吸金的產(chǎn)品之一,但抖音的員工也告別了“大口吃肉”的“富裕時(shí)代”。
在降本增效的大環(huán)境下,手握資源分配權(quán)的中層們,與其把資源分?jǐn)?,更愿意把資源集中在想要重點(diǎn)培養(yǎng)的員工身上。
這種現(xiàn)象,不止出現(xiàn)在一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。某互聯(lián)網(wǎng)公司的HR王穎也告訴Tech星球,她所在的公司今年也有“資源傾斜頭部員工”的趨勢(shì)。今年即使是晉升成功,調(diào)薪幅度也可能只有5%。“今年會(huì)有人自然流失,攤薄不如集中能換來(lái)更大的效益。”
這意味著,今年即使成功晉升的員工,調(diào)薪幅度也不會(huì)很大,甚至可能晉升不漲薪。
但公司中層們可能并不擔(dān)心晉升而導(dǎo)致的人員流失。“今年的解釋成本很低,沒(méi)晉升或者漲薪幅度低,大家都可以推給大環(huán)境”,王穎告訴Tech星球。主管們知道,已經(jīng)沒(méi)人敢主動(dòng)離職。而員工也早已接受晉升變慢這件事。
李建在阿里多年帶領(lǐng)著規(guī)模在15人左右的團(tuán)隊(duì),在他看來(lái),晉升越來(lái)越難是客觀現(xiàn)實(shí)所造成的,“職位的配置需要看業(yè)務(wù)本身的產(chǎn)出,現(xiàn)在阿里的業(yè)務(wù)已經(jīng)很成熟,業(yè)務(wù)條線(xiàn)本身沒(méi)有那么多坑位。”
即使是字節(jié)跳動(dòng),也已經(jīng)告別了創(chuàng)業(yè)時(shí)代。一位字節(jié)跳動(dòng)的HR也告訴Tech星球,因?yàn)樽止?jié)跳動(dòng)整體的業(yè)務(wù)都已經(jīng)成熟,這也就意味著機(jī)會(huì)相對(duì)會(huì)少。沒(méi)有創(chuàng)新性的業(yè)務(wù),員工也無(wú)法有足夠的產(chǎn)出,要想實(shí)現(xiàn)大跨越也就便更難。
在去年,晉升成功的校招生張怡沒(méi)有漲薪。她告訴Tech星球,當(dāng)時(shí)身邊晉升成功的同職級(jí)同事都沒(méi)有漲薪。盡管無(wú)法接受不漲薪,但公司的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)氛圍讓她選擇留了下來(lái)。
在螞蟻集團(tuán)工作5年的張繼,已經(jīng)3年沒(méi)有晉升。他是社招進(jìn)入的螞蟻,在入職兩年后完成了一次晉升。
但在這之后,他心里清楚,晉升已經(jīng)是不可能的事。他已經(jīng)不會(huì)找同事打聽(tīng)今年的名額,對(duì)晉升已經(jīng)毫不關(guān)心。
他所在的團(tuán)隊(duì),和他同時(shí)間進(jìn)入螞蟻的同事,這3年也都維持在原職級(jí)。這讓他覺(jué)得晉升不是一件必須要做的事。
對(duì)于晉升,張繼以及他的同事都抱著順其自然的態(tài)度。“明知道做不到,為什么還要去想著”,張繼告訴Tech星球。
張繼這樣的心態(tài)并非個(gè)例。蔣新也告訴Tech星球,當(dāng)主管之后,會(huì)發(fā)現(xiàn)手上沒(méi)有餅可以給員工畫(huà),以前可以用晉升、調(diào)薪來(lái)激勵(lì)員工。但現(xiàn)在員工也不追求晉升。沒(méi)人會(huì)為了不確定性的事情付出那么多。“現(xiàn)在大家對(duì)晉升的熱情肯定沒(méi)有以前高,核心還是追求性?xún)r(jià)比”,蔣新告訴Tech星球。
甚至連蔣新自己在互聯(lián)網(wǎng)的心態(tài)都是,在35歲之前要攢足夠多的錢(qián)。哪怕35歲失業(yè),依然有一筆不錯(cuò)的積蓄。
但晉升變得困難之后,付出比之前更多努力換來(lái)的晉升卻帶來(lái)更低的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。這讓很多人的大廠(chǎng)夢(mèng)破滅。“來(lái)大廠(chǎng)那么辛苦不就是為點(diǎn)錢(qián)”,多位互聯(lián)網(wǎng)員工都這么告訴Tech星球。
年輕人開(kāi)始變得清醒。即使自己所在部門(mén)正在業(yè)務(wù)擴(kuò)張階段,也無(wú)法調(diào)動(dòng)基層員工的熱情。
為了拓展直播業(yè)務(wù),以及抗衡短視頻平臺(tái)在本地生活領(lǐng)域的進(jìn)攻,美團(tuán)今年在部分地區(qū)招兵買(mǎi)馬,擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)。祝侯景所在的一線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén),難得地在今年由一個(gè)小組擴(kuò)展到兩個(gè)小組。過(guò)去幾年時(shí)間,這座省會(huì)城市的某一品類(lèi)都是靠10余人的團(tuán)隊(duì)去線(xiàn)下拓展商家。
完全拓展新小組意味著,他們可以新增一名主管崗位。這對(duì)基層員工而言,這是難得的機(jī)會(huì)。在過(guò)去,像祝侯景這樣的一線(xiàn)基層員工很少有機(jī)會(huì)可以晉升。“管理層位置就那么多,只有你領(lǐng)導(dǎo)走了,你才有可能上”,祝侯景告訴Tech星球。
但這次難得的機(jī)會(huì),祝侯景并沒(méi)有太大的興趣。他知道要想獲得那個(gè)崗位,需要付出的努力不止一點(diǎn)。“每個(gè)人的業(yè)績(jī)是實(shí)打?qū)嵉模阋氆@得晉升資格,并沒(méi)有那么容易。”
現(xiàn)實(shí)也印證了,他不去努力或許是對(duì)的。最后他同事晉升成功后,除了每個(gè)月漲薪600、700塊,沒(méi)有其他福利。
王穎也告訴Tech星球,感覺(jué)大家今年都是比較疲軟的狀態(tài)。“現(xiàn)在都想自保,只要不開(kāi)了我就行??赡苡写笾練獾娜硕甲吡耍粝碌幕臼窃敢庠谶@里茍著的人。”
過(guò)去,金字塔般的晉升機(jī)制讓互聯(lián)網(wǎng)公司招攬了一批又一批的高材生。但當(dāng)降本增效成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的主旋律,曾經(jīng)的那套職級(jí)晉升制度已經(jīng)不太奏效,員工不再由晉升牽引著往上爬。
但在新的周期下,建立一套更為細(xì)致的職級(jí)制度,是激發(fā)組織活力的關(guān)鍵。
于是,大廠(chǎng)們開(kāi)始從制度本身下手,推動(dòng)職級(jí)改革。他們希望能用新的游戲規(guī)則,來(lái)影響在圍城里的人。這場(chǎng)職級(jí)變革從阿里開(kāi)始,隨后騰訊、字節(jié)等陸續(xù)跟進(jìn)。
一個(gè)月前,淘寶天貓集團(tuán)被爆出將啟動(dòng)近年來(lái)最大的人力制度改革。一系列政策里,和基層員工最緊密相關(guān)的便是將每個(gè)職級(jí),細(xì)分為3個(gè)層級(jí)。這意味著晉升階梯被拉長(zhǎng)???jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀者可能在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)多個(gè)層級(jí)躍升,這意味著考核周期變短。
李建表示,就他所管理的團(tuán)隊(duì)總結(jié)來(lái)看,P6到P7的晉升基本兩年左右。P7到P8的晉升通常三到五年的周期。
現(xiàn)在基層員工能夠短期看到回報(bào),不需要以年為單位等待不確定的晉升機(jī)會(huì)。但李建也認(rèn)為,目前流傳的職級(jí)改革版本里,晉升制度和績(jī)效可能會(huì)綁定過(guò)強(qiáng),過(guò)于數(shù)字化。這反而會(huì)讓績(jī)效中等的員工失去晉升的機(jī)會(huì)。
這被認(rèn)為是阿里成立以來(lái)最大的職級(jí)制度變革。不過(guò),也有員工似乎對(duì)所謂的“最大力度”還沒(méi)有感知。阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)一位員工告訴Tech星球,目前還不知道他們是否會(huì)跟進(jìn)職級(jí)改革。她對(duì)于更細(xì)化的晉升沒(méi)有太大興趣。
即使在阿里體系增速最快的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),員工的士氣也并沒(méi)有因?yàn)闀x升變得更強(qiáng),“就想安安心心做好手頭的事”,一位員工告訴Tech星球。
更細(xì)致的晉升之路,對(duì)于基層員工來(lái)說(shuō),是一種激勵(lì)還是變相加大晉升難度,還未可知。一位實(shí)行過(guò)細(xì)致化職級(jí)制度的互聯(lián)網(wǎng)公司HR表示,這會(huì)讓員工感覺(jué)一直處于進(jìn)步的狀態(tài),讓員工至少心理上好受一些。
但對(duì)于員工來(lái)說(shuō),相比更細(xì)致的晉升層級(jí),他們更在意的是經(jīng)濟(jì)回報(bào)。“一拆三,就好像是把一份餅分三次給我吃”,一位阿里員工向Tech星球分析說(shuō)。
只有給員工帶來(lái)真正的經(jīng)濟(jì)回報(bào),員工才有可能創(chuàng)造意想不到的價(jià)值。制度變革帶來(lái)流動(dòng)的表象,也無(wú)法真正刺激到員工。并且,現(xiàn)實(shí)是,越來(lái)越多的年輕人選擇主動(dòng)跳出圍城。
作為公司中層,蔣新其實(shí)已經(jīng)超越絕大多數(shù)同齡人,她覺(jué)得自己想要再晉升一下,問(wèn)題不大。但在今年,她主動(dòng)跳出互聯(lián)網(wǎng),轉(zhuǎn)入國(guó)企。不是因?yàn)闀x升,而是想找個(gè)一個(gè)更穩(wěn)定的職業(yè)環(huán)境,“我不希望35歲卷不動(dòng)的時(shí)候,被放棄,畢竟互聯(lián)網(wǎng)不怎么講人情味。”
(備注:文章中人名均為化名。)
本文為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表鳥(niǎo)哥筆記立場(chǎng),未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
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4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng),蓄意制造事端;
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7)歧視:煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等,針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類(lèi)的攻擊;
8)威脅:許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志;
3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶(hù)體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
1)多次發(fā)布包含售賣(mài)產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶(hù)點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
6)購(gòu)買(mǎi)或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng),發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容,如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷(xiāo);
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
2)涉及色情段子、兩性笑話(huà)的低俗內(nèi)容;
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過(guò)頭像、用戶(hù)名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢(xún);
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失,包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶(hù);
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話(huà)題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶(hù)舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶(hù)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶(hù)違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶(hù)對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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