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來源|三茅HR成長社
自格力網(wǎng)紅員工孟羽童5月離職后，董明珠多次公開表示不滿，認為孟羽童借助格力平臺變成網(wǎng)紅。有意思的是，今年3月，董明珠曾在采訪中建議立法對員工跳槽行為收取培訓費。
董明珠還強調(diào)，“因為你在我這里干了十幾年，我培養(yǎng)了你，我付出了那么多財力人力物力和時間，你拍了屁股就走了，那你下一個單位最少要賠償我的培訓費”。
做HR的朋友看到這番話坐不住了，轉(zhuǎn)發(fā)給了我，說這是活脫脫的她前老板的做派。
永遠是一張嘴就動搖軍心，殊不知一通自以為講道理說服人的“高見”，實際上員工聽了會代入自己，對老板及公司大大減分，向心力變成離心力，凝聚力變成勸退力。
大家只是想好好打一份工而已，出一份力掙一份錢。如果老板人好，員工會付出點感情。如果老板一般、公司福利待遇一般，就真的只是一份工作而已。
所以老板沒情商沒情懷的，千萬別搞那么復雜，也別上升價值。在商言商就好。
大概HR朋友對這點尤其深有感悟，每次留不住人時，老板第一時間都是先質(zhì)問HR怎么沒把控好，HR反而是有苦難言。
現(xiàn)代企業(yè)不同于過去的學徒制，不是單一的技藝傳承。公司和員工之間是雇傭制。
如果一個人干不了職位內(nèi)的工作，相信也不會招TA進來，既然招了用了，就是公司認可這個人可以給公司創(chuàng)造價值，培訓也是為了給公司創(chuàng)造更大價值。
既然往企業(yè)家路子上走，光靠曾經(jīng)的業(yè)績硬實力是不夠的，還得拿出點籠絡人心的軟實力來。
真正的好企業(yè)確實是在付出財力人力培養(yǎng)人才，但一般這種企業(yè)人員流動性都不大。而且這樣的公司對于招人→培養(yǎng)人→歡送人非常得心應手，離開的員工那么多，企業(yè)有能力在迎來送往里保持穩(wěn)定就是本事，而不是抓著員工榨油水。
雖然董明珠這番言論只是在建議，但格力的法務和HR們該頭疼了，這么大的公司還能發(fā)生這樣的事。
格力的法務還得把跳槽后賠款寫清楚，然后去和市場競爭，看看這些公司到底誰厲害，誰留得住人。
這事自己給別人留了后門，只能怪自己啊。
如果一個企業(yè)總是惦記著培訓費，也許需要反思一下為什么留不住人了。
實際上，跳槽賠償這種事并不罕見，寫合同里就好，但盡管如此還是要看情況選擇是否執(zhí)行。
首先，培訓費確實是為數(shù)不多的公司可以要求員工返還的費用，還有一個是競業(yè)限制賠償，除此以外沒啥可以約定員工支付的違約金了。
勞動法有專門講培訓費賠償?shù)臈l目。
但得有明確的培訓項目，需要白紙黑字證明公司付出成本培訓了，首先這個培訓不能是崗前培訓這種必要性培訓、不是那種新人入職培訓都算個培訓項目的，其次只能支付公司能提供有支付憑證的培訓支出，最后離職的時候按未服務年限占總服務期的比例支付。
以前有個同學在空客的時候，理論上在合同期內(nèi)跳槽需要賠50萬培訓費的。但對于當時的人才市場來說太過驚悚不合理。結(jié)果我同學走人的時候和領(lǐng)導商量了一下，是直接就不收這錢了，很簡單的事。
50萬公司不要白不要啊，為什么不收呢？因為當時的空客幾乎從來沒真的敢執(zhí)行過。精算成本和收益之后，發(fā)現(xiàn)硬性執(zhí)行這個規(guī)定是完全沒有必要的。
做生意看市場，就跟打仗看地形，務農(nóng)看天氣一樣。不是你想怎么來就怎么來的。
還有一個案例，就是飛機師跳槽，然后前航空公司要求該飛機師賠償培訓費用，結(jié)果還真判了要賠。
原因是，簽定了協(xié)議，航空公司出錢培訓飛機師，然后飛機師要在培訓合格后為航空公司任職多少年來回報公司的培訓，非強制，自愿性。
因為飛行員的培訓費用百萬級，賠償也是百萬級，常見的還有在校老師或者輔導員帶薪讀博，讀出來就跳槽的，賠償也是幾十萬。少一些的比如定向師范生，國防生一類，這些都是用人單位事先簽了協(xié)議，規(guī)定培訓出來以后至少需要服務多少年。
機務本身不具備一些技能公司出錢培訓，而且這個培訓是必要的不是個人出就是公司出。那公司幫你出了你就必須要在公司里干夠多少年相當于還培訓費了，這種情況下跳槽那下一家公司肯定要賠上一家公司培訓費的。
而且飛行員是定向培養(yǎng)，比較高端，嚴格的篩選標準，優(yōu)越的教育條件，穩(wěn)定且高回報高社會地位的工作和薪資，是真的在成就一個人。
這是流水線跟高精尖的差異化。
當然，民航飛行員有這部分約定是可以理解的， 這項人力資源是掛在資產(chǎn)負債表上的，那他的離開是公司資產(chǎn)的減少，應該有相應的對沖。
而普通的可替代性極強的工作，是沒有必要的。
對于核心技術(shù)人員有競業(yè)協(xié)議合理合法，如果企業(yè)對普通員工加碼限制，反而是嚴重阻礙人才流動。
不知道大家知不知道，當年一些單位可以給應屆生解決京戶，但是工資待遇就相對比較低，在這樣的單位里一方面可以拿到京戶，另一方面應屆生在里面沉淀幾年也能刷到一個挺體面、也很有用的資歷。
但是這些單位的服務年限一般都還挺長的，很多人剛工作一兩年就拿到了戶口，也覺得刷夠了資歷，事實上手上也確實拿到了好幾個待遇薪資翻好幾倍的offer。
于是就習慣性地掏出當年的協(xié)議看看，哦，違約金原來才這么點啊，然后大筆一揮，給了，咱走人。
在很長一段時期內(nèi)，一些單位最頭疼的問題就是辛辛苦苦校招幾個月，終于搞定了所有滿意的人選，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，今年招進來十個人，八個都是混戶口的。
后來就不得不想一些騷操作和篩選方法，盡量把這種混戶口的給過濾掉。
勞動法之所以這么制定，就業(yè)市場之所以要傾向于在這方面保護勞動者，而無視單位的某種確實存在的權(quán)益，都是有很深的原因的。
我覺得類似的情況可以參考歐洲足球領(lǐng)域的博斯曼法案。
熟悉歐洲足球的人都知道，球員在合約期內(nèi)想要轉(zhuǎn)會，就需要下家給現(xiàn)俱樂部支付一筆轉(zhuǎn)會費，然后才能轉(zhuǎn)會走人。
但如果合約期滿了，球員就可以自由轉(zhuǎn)會走人，俱樂部一分錢轉(zhuǎn)會費都拿不到。
但是在博斯曼法案出臺之前，即使球員的合同到期了，想要轉(zhuǎn)會，下家也必須支付轉(zhuǎn)會費才可以。
這樣就相當于無限保護了俱樂部的利益，俱樂部培養(yǎng)或買入一名球員，就可以從這名球員身上收回一定的轉(zhuǎn)會費。這樣俱樂部對于球員的話語權(quán)就會非常大，既不會急于在合同快到期前高薪與球員續(xù)約，也不會急著掛牌賣掉，反正合同到不到期都要支付轉(zhuǎn)會費。
而博斯曼法案打破了這個規(guī)則后，球員的價值馬上就在轉(zhuǎn)會市場上體現(xiàn)出來了，球員身價一漲再漲，轉(zhuǎn)會市場也變得更加活躍了。
而董明珠說的跳槽收培訓費，其實就有點類似要給員工套上一個增加跳槽難度的枷鎖，如果真的可以實行，那必然會極大破壞就業(yè)市場的流動性。
事實上，現(xiàn)在被許多公司濫用的競業(yè)協(xié)議，大部分其實都是不會得到相關(guān)部門的認可的，只要去仲裁，輸?shù)哪鞘鞘邪司拧?/p>
更何況是純粹在跳槽的時候要求收一個培訓費......董老板這一波屬實是想多了，但凡看點勞動糾紛相關(guān)案例，就不會這么想。
總之，培訓不是用嘴說說就有的。
公司需要員工提供高效高質(zhì)的勞動，如果公司額外送員工去國外或高校鍍金，所有公司都會簽訂服務期。
但一些基礎(chǔ)、水平?jīng)]有絕對高的企業(yè)自創(chuàng)的所謂的“培訓”“栽培”，以此來要挾員工做牛做馬一輩子，就給那點三瓜兩棗，還要感恩戴德，舔頭舔腦。
這跟幾千年前去青樓，不想做了還要找個冤大頭贖身有什么區(qū)別？專制社會尚且保門客流動自由呢，別太喪心病狂了。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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