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HR年底必做的3件事…
2023-12-26 10:18:04

來源丨HR新邏輯 

嗨,這里是HR新邏輯(HRL)

2023年最后幾天結束,各行各業(yè)的人忙起來,銷售人員沖年底的最后一波業(yè)績,財務工作者埋頭做盤點......HR也迎來了最忙碌的年終。

HR在忙些什么呢?年終總結?年終考核?還是年終獎金的發(fā)放?

以上的3個項目,是HR年底最頭疼的工作,為此,小邏輯總結了一些HR年底工作的干貨小點,希望對你有幫助。

年終總結

01. 年終總結是HR年末的工作重點,年終總結是對一年的工作和做一次回顧總結,發(fā)現(xiàn)問題,鞏固成果,應該是一件值得被提倡的事。

02. 年終總結不是流水賬,也不是響亮的口號,不是夸自己,更不是表忠心。

03. 要想寫好年終總結,關鍵是要與眾不同,寫出一個簡約、突出重點的匯報,能用數據就不用文字,但要把重點、難點闡述清楚。

04. 你這么努力老板知道嗎?干得好更要總結好,模板不重要,內容才是王道。

05. 可以給老板畫餅,但也要會做餅,說到做到,用績效說話,用行動表達。

06. 喊破嗓子,不如做出樣子;實事求是根本,但是要會轉換,巧妙呈現(xiàn)助力出彩,準備證據調整心態(tài)。

07. 俗話說:一個公司的PPT水平,通常是做得最好的那個人決定的,年終總結PPT做得好,也是用心對待工作的一種體現(xiàn)。

08. 年終總結相當于員工寫給企業(yè)的一封“情書”,大膽說出來心里話,反映自己一年來的心聲??偨Y寫得好,老板的獎勵少不了。

09. 戰(zhàn)略數據分析不是簡單的分析單項數據,或者展現(xiàn)自己工作完成的好壞,而是通過數據分析出當前工作在匹配公司戰(zhàn)略方面是否存在問題以及如何更好的調整。

10. 匯報的對象不同,表述也需要有所不同,如果面對的是人資部門的領導,需要站在人資角度對制度、流程、策略方面做專業(yè)的表述;如果是和其他業(yè)務部的領導匯報,則需站在業(yè)務方的角度,著重講述在業(yè)務伙伴的方向所做的工作和效果。

HR年底必做的3件事…

年終考核

01. 績效管理本質上是要順人心,保證員工的利益。好的制度能快速激勵員工,讓員工積極主動地去完成目標。

02. 真正的績效考核不是考員工,而是考企業(yè)??冃Э己艘欢ㄊ呛推髽I(yè)的價值觀和發(fā)展階段相關的,所以根本就沒有辦法抄。

03. 考核的精力要放在把B類員工變成A類上,而不是放在C類員工變成B類上。

04. 考核不能只看目標,不看環(huán)境,員工超出預期,可能是大環(huán)境助力,同樣員工做得不好,也可能是因為市場環(huán)境不好。優(yōu)秀是相對的,所以一定要把這些東西加在一起來評估。

05. 企業(yè)考核什么,員工就會著重什么,當考核和獎金掛鉤,就有執(zhí)行,你獎勵什么,員工就會自發(fā)的持之以恒的去做,這些都是績效管理的作用的體現(xiàn)。

06. 對于HR來說,HR如果能站在老板角度來組織績效考核,對公司經營狀況進行監(jiān)控和診斷,就能成為老板的左膀右臂,打通自己的價值升級和職業(yè)晉升之路。

07. 績效不能只是打分的制度,如果只是打分,只注重結果的績效,而忽視管理的過程,本身就是殺雞取卵。

08. 績效考核不是對員工的指責和質疑,是為了幫助員工改進??冃Э己说淖饔弥痪褪且龑T工的完成個人目標、工作目標,以考核項目影響員工行為,減少無用功,促進企業(yè)和員工共同成長。

09. 績效考核誤區(qū):不關注績效標準制定的崗位分析;不過問績效考核過程中的溝通、反饋和激勵過程。

10. 在做考核的時候要把員工的長遠利益和公司的長期利益相結合,使績效考核的最終目的不是單純進行利益分配,而是促進企業(yè)與員工共同成長。

HR年底必做的3件事…

年終激勵

01. 臨近年末,年終獎成為了各個企業(yè)和HR需要考慮的頭等大事,員工不患寡,而患不均,獎金發(fā)少了,員工不高興;獎金發(fā)多了,看到有比自己更高的,還是不高興。

02. 很少有人因為年終獎不滿意而離職,更多人本身就對工作不滿意,等到了拿到年終獎之后,再離開,這就是年終獎的真相。

03. 作為HR,我們需要根據公司目前的情況、明年的人力資源規(guī)劃、員工的當前狀態(tài)等進行合理的年終獎的發(fā)放。

04. 年終獎,發(fā)錢要公平,如果報酬公平,員工就會獲得滿足感,從而激勵員工的行為。但公平不等于平均,年終獎要避免吃大鍋飯,需要按照績效考核的結果來發(fā)放。

05. 激勵不僅僅是發(fā)錢,還要“畫餅”。這個餅是一團激勵的火焰,讓有夢想的員工努力拼搏。

06. 年終獎是激勵手段,但激勵不能只靠年終獎。

07. 謹防員工領了年終獎跳槽現(xiàn)象,為了緩解年底的員工流失率,很多公司都會要求HR在年終獎上做文章,比如有些公司會在第二年三、四月份才發(fā)上一年的年終獎。但這樣一番折騰下來會讓員工精疲力竭,甚至心如死灰。

08. 有的年終獎,不發(fā)錢,發(fā)“餅” 。這個餅是除了金錢意外的一切,比如員工的理想、員工的晉升通道、員工的精神追求、員工的面子獲得滿足。

09. 年終獎確實在留住人才里起一部分作用,但員工的心若是早就不在了,再怎么樣都留不住,年終獎留人是緩兵之計,用有效的激勵來留住人心才是真本事。

10. 年終獎是用來感謝員工在過去一年對公司的辛勤付出,也是公司對員工貢獻的肯定。

以上便是小邏輯為大家總結高階HR的3個年終工作,年終是HR最忙碌的階段,在此祝大家都能給年終畫個完美的句號。

HR新邏輯
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