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服裝行業(yè)的周期性十分明顯。
過去的2023年,鞋服行業(yè)的分化比較嚴重。作為行業(yè)龍頭的安踏體育,憑借著激進的并購策略,順利推進了國際化的進程。而經(jīng)過了國潮化浪潮加持的李寧等企業(yè)則就沒那么幸運,業(yè)績增長已現(xiàn)疲態(tài)。
4月初,鞋服行業(yè)第二梯隊代表企業(yè)森馬發(fā)布了2023年財報,財報顯示,2023年公司實現(xiàn)營收136.61億元,同比增長2.47%;凈利潤11.22億元,同比增長76.06%;扣非凈利潤10.21億元,同比增長105.29%。
凈利潤的暴增,短暫的刺激了公司股價的上行,但這種優(yōu)勢并未維持多久。
造成這種現(xiàn)象的是,業(yè)績增長的疲軟,從歷年的財報來看,森馬的業(yè)績的拐點出現(xiàn)在2019年,當(dāng)時森馬交出了年營收193.4億元、歸母凈利潤15.49億元的最好成績,盡管其凈利潤較2018年的16.94億有小幅的降低。
進入2020年之后,森馬的業(yè)績出現(xiàn)較大幅度的波動,其營收以及凈利潤均出現(xiàn)了雙位數(shù)的下跌。相比于當(dāng)時李寧以及安踏的良好表現(xiàn),森馬的“困境”已非常明顯。
實際上,長期以來困擾鞋服行業(yè)企業(yè)就只有兩個因素:
第一,開店數(shù)量、規(guī)模;
第二,庫存。
除了上述因素之外,老牌企業(yè)經(jīng)過數(shù)十年乃至幾十年的發(fā)展,大部分老牌服裝企業(yè)也開始進入一二代交接的階段,對于企業(yè)發(fā)展而言,企業(yè)的傳承也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。此前,已經(jīng)有部分企業(yè)完成了二代的接班。
2023年2月,森馬創(chuàng)始人邱光和將企業(yè)的接力棒交給了兒子邱堅強,森馬也開始以年輕化和數(shù)字化為核心,繼續(xù)推動企業(yè)發(fā)展。
邱堅強執(zhí)掌森馬之后,其很快就對森馬品牌進行了升級。不僅如此,森馬新成立兒童運動商品項目組,發(fā)展兒童運動賽道。
從森馬目前的營收結(jié)構(gòu)來看,兒童服飾已經(jīng)超越了休閑服飾,森馬實際上已經(jīng)完成了一次差異化升級。財報顯示,2023年,森馬兒童服飾產(chǎn)品實現(xiàn)營收93.73億元,同比增長4.92%,占比達到68.61%,兒童服飾的毛利率為46.78%;休閑服飾產(chǎn)品實現(xiàn)營收41.71億元,同比下降2.58%,毛利率為38.02%。
換句話說,森馬的主要方向已經(jīng)從休閑服飾過渡到了兒童服飾,這也是森馬能熬過周期的一個重要因素。在2023年年報中,森馬服飾也透露將重點押注兒童運動賽道、直播賽道、國際市場三大方向。
另外值得注意的是,森馬2023年業(yè)績的提升,其門店的收縮也是一個重要因素。財報顯示,2023年森馬休閑服飾的門店數(shù)量從2751家下降至2703家,兒童服飾從5389家下降至5234家。
此外,內(nèi)容電商以及直播也是森馬業(yè)績回暖的重要因素,2023年森馬更是成立了單獨的直播事業(yè)部。
侃見財經(jīng)認為,當(dāng)下大眾消費習(xí)慣以及購物習(xí)慣發(fā)生了較大的變化,線上渠道已經(jīng)成為了服裝行業(yè)的必爭之地,過去較長一段時間,大部分服裝企業(yè)沒有熬過行業(yè)的寒冬也大多都是因為線上化的不成功。很顯然,二代的接班大多都會著重解決線上化的問題以及品牌年輕的化的問題。
綜合而言,從邱堅強一年的“交卷”不難看出,盡管森馬的營收依舊比較疲軟,但是集團的方向并無大的問題。區(qū)別于其他主流的服裝企業(yè),森馬更多將重心轉(zhuǎn)向兒童服飾,有利于實現(xiàn)差異化競爭,這也是這些年森馬沒有掉隊的最為主要的原因。
目前,服裝行業(yè)已經(jīng)進入了新的階段,行業(yè)的分化以及疲軟已經(jīng)是一個不爭的事實,而邱堅強要做的就是,繼續(xù)鞏固森馬兒童服飾的護城河,拓寬國際化視野,以求在國際化上找到新的增長點。
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