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來源丨HR新邏輯 原創(chuàng)首發(fā)
作者丨HRLogic編輯中心
嗨，這里是HR新邏輯-HRLogic！
前不久，比亞迪迎來了2個(gè)重要時(shí)刻：第一個(gè)是成立30周年，第二個(gè)是成為全球首個(gè)下線1000萬輛新能源車的企業(yè)。
在比亞迪三十周年大會上，比亞迪創(chuàng)始人王傳福鄭重發(fā)布了一份重磅文件：由其親自牽頭、深度參與撰寫的《比亞迪基本綱要》。
該綱領(lǐng)后半部分的比亞迪人才篇，值得所有HR學(xué)習(xí)。
企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人才是比亞迪最寶貴的財(cái)富。
在比亞迪30周年大會上，王傳福表示“工程師之魂就是比亞迪之魂”，比亞迪擁有11大研究院，11萬名工程師，即使有一天比亞迪的財(cái)產(chǎn)全部消失，只要工程師還在，就隨時(shí)可以東山再起。
在技術(shù)為王的車企，人才是最寶貴的財(cái)富，強(qiáng)悍且優(yōu)秀的工程師就是比亞迪的底氣。
人才具有多樣性，每個(gè)公司的人才需求也各有差異，作為HR，要學(xué)會識別出適合企業(yè)的人才。
人才學(xué)歷再高、專業(yè)能力再好，但與企業(yè)的價(jià)值觀相悖，或者與崗位需求不匹配，也難以長久發(fā)展。
所以，HR不是要找最優(yōu)秀的，而是要找最合適的人。
之前和一位上市公司的HR聊天時(shí)說到，他們老板要她招一個(gè)會5國語言，專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)的男總助。
經(jīng)過多重篩選，好不容易找到一位符合老板要求的候選人，自己也面試過覺得不錯(cuò)，于是信心滿滿的將其推薦給老板；
老板用多國語言和他溝通，對方都能侃侃而談，但當(dāng)問到專業(yè)問題時(shí)，候選人顯然不了解，最終還是被老板pass掉了。
起初這位HR心里也覺得老板要求過于嚴(yán)苛，但在后面工作里接觸到了類似的人之后，回想起來認(rèn)為老板的選擇是對的，因?yàn)樗枰牟粌H是會5國語言的人，更需要懂業(yè)務(wù)的助理。
這位會5國語言的候選人，在語言方面確實(shí)很優(yōu)秀，但優(yōu)秀的人才不一定是最合適的人才。
也許有人會問怎么判斷對方是否合適？
問關(guān)鍵問題。
上周在我們廣州TD實(shí)戰(zhàn)課現(xiàn)場，元老師分享了的一個(gè)她的面試秘籍：在面試時(shí)候不會問候選人太多的問題，只會問：在之前的工作經(jīng)歷里，讓你覺得最艱難的一件事是什么？
我們可以從候選人的回答里，了解他的抗壓能力和能力上限。
當(dāng)候選人回答完之后，可以再追問：如果現(xiàn)在可以從頭再來，你會怎么做這件事？
這個(gè)問題，我們可以從候選人的回答里判斷他是否是一個(gè)會反思，復(fù)盤，有總結(jié)學(xué)習(xí)能力的人，還是得過且過的人。
人才是公司最寶貴的財(cái)富，HR要致力于找到最適合公司的人才。
比亞迪對于技術(shù)的堅(jiān)持，已經(jīng)深入骨髓；技術(shù)的背后，是人才給比亞迪創(chuàng)新的動(dòng)力。
從20人小廠房發(fā)展到近百萬員工的世界級企業(yè)，人才是支撐比亞迪發(fā)展的關(guān)鍵。
在比亞迪，管理人才不靠外部引進(jìn)，而是堅(jiān)持自主培養(yǎng)。
比亞迪有非常豐富的人才招聘渠道：高校招聘、社會招聘、技術(shù)招聘……這些高學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新潛力，是比亞迪自主培養(yǎng)的重點(diǎn)對象。
比亞迪的大職級共有A-I九個(gè)大級別，A級是總裁，B級是副總裁、總工程師，C級是事業(yè)部老總，D級是部門經(jīng)理，E級是科長，F(xiàn)、G級是工程師，H級是技術(shù)人員，I級是普工。
比亞迪的晉升制度秉承著“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，員工在晉升前需要先學(xué)習(xí)完公司指定的課程，針對不同人群會有不同的培訓(xùn)項(xiàng)目，例如崗位技能提升培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。
在比亞迪，一位管培生在比亞迪的理想成長路徑是：從工程師開始，經(jīng)過管培生培養(yǎng)計(jì)劃，一步步走向基層管理崗、中層干部、高層管理干部。
在比亞迪的員工晉升還與學(xué)歷掛鉤，例如Ｅ級晉升至Ｄ級的員工，必須是碩士學(xué)歷，并且在Ｅ級崗位工作半年以上，或是本科畢業(yè)后在公司Ｅ級崗位工作一年以上；
比亞迪堅(jiān)持人才的自主培養(yǎng)，不是短期就能完成的，而是堅(jiān)持了長期主義。
在人才培養(yǎng)過程，HR可以從哪幾個(gè)方面入手？
員工入職培訓(xùn)：新員工入職前期，是他了解公司企業(yè)文化、工作氛圍的積極性高峰期，HR要學(xué)會抓住這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期的新員工入職培訓(xùn)，幫助新員工更快的融入到公司，掌握崗位的基本工作。
員工崗位技能提升：HR要明白，培訓(xùn)是一件非常重要的工作，培訓(xùn)不僅可以提升員工的工作技能，還能激發(fā)員工的斗志。
培訓(xùn)可以多種多樣，可以是部分員工的外出學(xué)習(xí)和外部課程的引進(jìn)學(xué)習(xí)，也可以是公司內(nèi)部的課程學(xué)習(xí)、引進(jìn)內(nèi)訓(xùn)、內(nèi)部分享會等等。
經(jīng)驗(yàn)萃?。鹤寖?yōu)秀復(fù)制優(yōu)秀，避免踩雷，可以從員工分享會開始。
有的公司HR會在公司內(nèi)部組建技術(shù)、銷售、財(cái)務(wù)等優(yōu)秀的分享會，可以分享自己實(shí)踐過的成功經(jīng)驗(yàn)，也可以把自己在工作過程踩過的坑和失敗案例拿出來分享，讓更多的員工借鑒學(xué)習(xí)和避雷踩坑；
在這個(gè)過程中不僅能夠促進(jìn)優(yōu)秀復(fù)制優(yōu)秀和避坑，也會激發(fā)其他人的斗志。
堅(jiān)持人才的自主培養(yǎng)，需要花費(fèi)很多的時(shí)間和精力，也需要能夠堅(jiān)持長期主義。
比亞迪不僅重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展，還非常注重人才的激勵(lì)和福利。
在比亞迪，優(yōu)秀員工每年有兩次調(diào)薪機(jī)會，每年會根據(jù)員工的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)，進(jìn)行加薪和晉級，每年獲得優(yōu)秀、良好評級的員工比例約占全體員工的50%。
比亞迪還會根據(jù)工作表現(xiàn)給予獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會等獎(jiǎng)勵(lì)：實(shí)行年度和季度的評級制度，員工會被評為優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)、待改進(jìn)和不勝任等，為不同等級的員工給予對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
對于一些特別優(yōu)秀的骨干人才，比亞迪會實(shí)行股權(quán)激勵(lì)。
此外，比亞迪鼓勵(lì)員工在工作中多嘗試、多創(chuàng)新，容許員工在成長過程中犯錯(cuò)，并幫助員工從錯(cuò)誤中快速成長，建立公司與員工之間的感情，能夠讓員工更加的認(rèn)同比亞迪。
比亞迪通過這種多元化的獎(jiǎng)勵(lì)方式，滿足了員工的多元化需求，鼓勵(lì)了優(yōu)秀，也激發(fā)了其他有待提升的員工向優(yōu)秀看齊。
HR請記住：員工激勵(lì)，要有薪，也要有心。
有薪：合理設(shè)計(jì)薪酬制度是激勵(lì)員工的重要手段之一。
例如很多公司都會將薪酬拆分開來，大部分崗位的薪酬組成是基本工資+績效工資，但針對一些目標(biāo)較強(qiáng)的崗位，還可以設(shè)置浮動(dòng)獎(jiǎng)金，員工越靠近目標(biāo)，獲得的獎(jiǎng)金就會越多，以此激發(fā)員工的積極性。
有心：隨著00后逐漸進(jìn)入職場，員工激勵(lì)更加多樣化了，公司的留人手段也層出不窮。
之前在寵物公司上班的朋友和小邏輯說他們公司給每個(gè)員工都發(fā)了一只寵物，可以放公司也可以帶回家，但如果員工離職，寵物需要返還給公司，大部分員工都表示：一定會在公司干到老。
朋友在分享的時(shí)候說：我們公司的HR太能抓住人心了，誰能拒絕上班擼一只軟萌萌的貓啊…
員工激勵(lì)，不僅要靠薪酬、獎(jiǎng)金，也要能夠抓住人心。
從20人小廠房發(fā)展到近百萬員工的世界級企業(yè)，比亞迪花了 30周年。
這30年里比亞迪，無論是在技術(shù)鉆研上，還是人才培養(yǎng)里，比亞迪都一直堅(jiān)持長期主義。
借王傳福在30周年大會上說的一句話送給所有HR：
先學(xué)習(xí)巨人，才能成為巨人。
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1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個(gè)帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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