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最近和一些運營小伙伴交流，深深地感受到了大家的緊迫感。
有的是年齡長了，工作了很多年依然沒有找到方向；有的是工作了一段時間，換了幾份工作，始終沒有大的成長；有的是想創(chuàng)業(yè)，但是又沒有底氣。
每到年底看別人曬支付寶賬單時，位數(shù)多的都數(shù)不過來，又看了下自己，花唄還沒有還完。同樣是運營，大家的水平都差不多，為什么會有如此大的差距呢？
最近拉了一個新的運營群，和老群對比不是很活躍，在找原因時，突然兩個詞閃現(xiàn)了出來，這兩個詞不僅解釋了新老運營群的活躍度差別，更道出了為什么有的運營人幾年就成功了，有的這么多年過去了，還原地踏步。
原因是有積攢和無積攢，用兩個詞來說便是：動能與勢能。
先從物理學的角度來闡述下兩個詞的意思，動能是一個物體運動時所具有的能量，物體的質(zhì)量越大，運動速度越快，動能越大。
勢能是一個物體系本身具有的能量，與物體的高度有關(guān)，位置越高，所具有的勢能越大。
動能和勢能是可以相互轉(zhuǎn)化的，動能越大，轉(zhuǎn)化為的勢能則越大，勢能越大，轉(zhuǎn)化為動能釋放出來的動能越大。
隨著年齡的增長，對生活的理解越來越透徹，這動能和勢能兩個詞，分明就是咱們運營工作中的執(zhí)行和成長嘛。
你每天工作中所做的每一件具體的事，比如搞活動、寫方案、做海報等等，都是一個個的動能。
而對這些工作的理解，形成了自己的方法體系，有了自己的思維框架，就如同形成了勢能，而這個勢能是可以換成真金白銀的高工資或創(chuàng)業(yè)回報的。
為什么同樣是人，大家的價格不一樣（沒有貶義的意思），有的人年薪可以要到100萬，有的10萬都沒底氣，就是因為腦袋瓜里的知識結(jié)構(gòu)不一樣。
而這個知識結(jié)構(gòu)就是多年工作的動能轉(zhuǎn)化為的勢能，勢能越大越值錢。你不值錢，是因為你在某個領(lǐng)域的勢能不夠。
我們都知道運營剛畢業(yè)是從專員做起的，然后到主管、經(jīng)理、總監(jiān)，最后做到CEO的位置。
有沒有一步到位，剛畢業(yè)就做到總監(jiān)的呢？那沒有的，除非你進的是自己親生父親的公司。運營的成長需要過程，不同階段所做的工作內(nèi)容不同，這就是用動能積蓄勢能的過程。
做專員時，你要想的是把執(zhí)行工作做到位，做經(jīng)理時，要做好部門的運營規(guī)劃，做到總監(jiān)時，就要學會利用公司的資源，把產(chǎn)品價值最大化了。
每一項技能就像一個物體運動時的動能一樣，有了這些動能，才能轉(zhuǎn)化為深度理解工作的勢能。
而動能到勢能有一個很關(guān)鍵的點：需要持續(xù)不斷的運動，這句話是本文的核心。
為什么經(jīng)常跳槽的人成長很慢，你今天做活動運營，還沒摸透就做用戶運營去了，或者運營工作沒做幾天就去做產(chǎn)品經(jīng)理去了，一個崗位待不久，動能的小火苗還沒有轉(zhuǎn)化為勢能就被熄滅掉了。
周而往復，動能轉(zhuǎn)化不成勢能，幾年時間過去，就變成了蹉跎歲月，甚是可惜。
最近接觸了一些取得了一些成就的個人，他們都有一個共性，在一個領(lǐng)域深耕了十幾年以上。
我一個朋友，在游戲行業(yè)做了七八年了，對這個行業(yè)的理解那絕對沒話說，沒有啥不懂的。如果拿一個他們熟悉的項目讓他們從零開始去做，是不是更容易成功呢？那是必然的。
我們對他們的信任，就是他們身上所具有的勢能，這些勢能其實是每天工作的動能堆起來的。
沒有動能的堆積是不可能形成勢能的，而動能的堆積需要多長時間才能形成勢能呢？少則三四年，多則十余年。
我在網(wǎng)上做運營經(jīng)驗的分享，也是沉淀了三四年才有今天的小小成績，你想三四天就能看到變化，那無異于癡人說夢。
所以，各位做運營的小伙伴不要急，你要做的是把當下的每一個工作做好，如果覺得沒有成長時，就深挖下崗位深度。
以用戶運營為例，單單用戶心理這塊就值得用七八年的時間去研究，你要是能潛下心用幾年的時間去積攢用戶運營的動能，進而形成勢能，怎么也得是用戶運營總監(jiān)了吧。
勢能是每個人做夢都想要的，因為大家都不想要過程，過程多累呀，直接要結(jié)果多好的。
比如每一篇推文都是10萬+，每一次裂變活動都能帶來100萬+用戶，每一個項目落地都圓滿地完成了KPI，直接成為某暢銷產(chǎn)品的CEO等等。
以上的想法有可能實現(xiàn)嗎？是有可能的，勢能是我們想要的結(jié)果，而得到這個結(jié)果，痛苦的過程一定是省不了的。
就像以前看情感類節(jié)目，主持人說過一句話：每個人都想成為摘桃子的人，卻不想種桃樹。如果你能夠理解了這句話，就知道自己多年不成長的原因所在了。
以我以前做過的一個快消品項目為例，來聊下工作的勢能。
當時接手項目時是從零起步的，上面的意思是要做成一個網(wǎng)紅產(chǎn)品，大家要注意了，對方的需求是成為一個網(wǎng)紅產(chǎn)品，而是否是一個網(wǎng)紅產(chǎn)品是如何定義的呢？其實是沒有定義的，只是我覺得，他覺得，大家覺得是那就是了。
這就有趣了，因為是憑感覺下定義，就跟勢能一樣，起勢了，大家會覺得：嗯，這就是我想要的。
所以當時我就按部就班的先進行了軟文鋪墊，網(wǎng)上起碼能有產(chǎn)品信息可以檢索到，而這個鋪墊的過程就是做動能，就像一個發(fā)動機，前期你可能需要使勁的搖兩下，一旦轉(zhuǎn)動起來，后面就輕松多了。
前期很費力，后期很愜意是動能轉(zhuǎn)化為勢能的特點。
在做動能小紅書種草時，出岔子了，上面說：都做了兩三個月了，咋一點起色都沒有呢？就此打住吧，不要種草了。還是熟悉的場景，動能的小火苗剛要轉(zhuǎn)化為勢能就被滅了。
項目的發(fā)展和咱們運營人的成長是一個道理，運營人的成長和物理學又是一個道理，前輩們教導了咱們多少遍了：心急吃不了熱豆腐。
為什么就是不往心里去呢?想取得成績，想做出一番事業(yè)，絕對不是今天想了，明天就能得到的，你又沒有阿拉丁神燈。
要今天想了，今天去做，日復一日地堅持個幾年，才能得到自己想要的。
運營人從動能到勢能還有個很形象的例子是一萬小時定律，一萬個小時定律不是你用躺著的姿勢，睡一萬個小時就把瑜伽練會了。
而是把一個工作重復進行一萬小時，真正地做到由動能轉(zhuǎn)化為勢能，起勢了，你就成功了。
也許你現(xiàn)在理解不了動能與勢能對人生的成長有多大幫助，我是最近幾天一直在思考這兩個詞，才有了一絲絲領(lǐng)悟。
如果我能早點悟出，在一個領(lǐng)域做的更透些，或許取得的成就比現(xiàn)在要大得多。
這都是過來人的經(jīng)驗，大家可以用小本本記下來，想吃桃子，不如先去埋下一個桃核，等幾年后就可以收獲了。
想運營崗位上有所成長，規(guī)劃一個成長路線，做好手頭的工作，當工作的動能轉(zhuǎn)化為勢能時，你就不得了了。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
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