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農(nóng)夫山泉用“慢”功夫,解答快時代的代工“焦慮”
2025-05-23 14:25:15

前段時間,飲料行業(yè)因代工模式而受到廣泛討論,甚至一度沖上了熱搜。

正巧,在5月20日農(nóng)夫山泉召開完股東大會后,有參會股東就透露,會上也有人犀利發(fā)問:

農(nóng)夫山泉會使用代工嗎?

 

對此,農(nóng)夫山泉創(chuàng)始人鐘睒睒十分干脆地表示:不反對代工,但農(nóng)夫山泉目前所有產(chǎn)品是無法代工的。

“我們是一個比較慢的公司,不是一個快公司。”

言下之意,從過去30年來堅持水源地取水,到生產(chǎn)系統(tǒng)高度定制,再到對全產(chǎn)業(yè)鏈控制的不斷完善,農(nóng)夫山泉早就積累下了不可撼動的產(chǎn)品優(yōu)勢。

這既是農(nóng)夫山泉獨一份的品質(zhì)自信,也是當(dāng)前飲料行業(yè)代工模式橫行下的一股清流。

代工不是“原罪”,但品質(zhì)卻可以“冗余”

回頭來看,此次討論的擴散點在于:人們發(fā)現(xiàn)代工模式在飲料行業(yè)似乎很常見。

上到國際知名大牌,下到區(qū)域性中小品牌,選擇代工模式生產(chǎn)的似乎比比皆是。

其中,有的品牌是因為產(chǎn)能緊張,而暫時性選擇了代工補充。還有的品牌,則是為了追求更低的成本、更靈活的生產(chǎn)方式和更高的經(jīng)濟效益……

但即便如此,代工模式也不是原罪。

在過去30多年市場經(jīng)濟的發(fā)展帶動下,現(xiàn)在不論是電子消費品還是食品飲料,國內(nèi)各個行業(yè)的供應(yīng)鏈都已經(jīng)十分地發(fā)達(dá)和成熟,甚至還逐漸形成了全國不同地區(qū)聚集不同產(chǎn)業(yè)帶的局面,并帶動了不少中小企業(yè)從代工生產(chǎn)的后端,走向品牌市場前端的新發(fā)展。

這也是為什么鐘睒睒不反對代工,并認(rèn)為“只要有非常好的管理流程,代工模式是非常好的一種調(diào)劑余缺的手段”。

對消費者們而言,關(guān)鍵要看產(chǎn)品的品質(zhì),這才是市場評判的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

所以,現(xiàn)在農(nóng)夫山泉選擇自主生產(chǎn)經(jīng)營,本質(zhì)上,也是想為消費者們再多提供一份產(chǎn)品品質(zhì)安全冗余。

畢竟,就算大家都可以生產(chǎn)出一瓶水,但堅持源頭工廠和天然水源的農(nóng)夫山泉們,一定可以做到產(chǎn)品更穩(wěn)定、更安全,這也就相當(dāng)于拔高了產(chǎn)品品質(zhì)的上限。

比如拿產(chǎn)線來說,早在2011年,東方樹葉就搭建了Log6無菌生產(chǎn)線。Log6是微生物控制的等級標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)100萬瓶不會出現(xiàn)1瓶被微生物污染的產(chǎn)品。而目前,農(nóng)夫山泉已有14條生產(chǎn)線達(dá)到了這一行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)。

又比如對原材料的品質(zhì)把控。從2007年來到江西贛州研究種植臍橙開始,到2014年帶領(lǐng)當(dāng)?shù)毓r(nóng)們共同抵抗“黃龍病”,再到2016年6月,農(nóng)夫山泉將無菌灌裝技術(shù)引入NFC果汁生產(chǎn),成功解決了NFC常溫存儲的難題,并研發(fā)出常溫NFC果汁系列,這才讓更多的消費者們品嘗到了這份“難產(chǎn)”了多年的果汁。

從農(nóng)夫山泉瓶裝水到17.5°橙汁再到東方樹葉,它們遵循的都是從原材料開始把控管理標(biāo)準(zhǔn),到生產(chǎn)制作和包裝材料的高度標(biāo)準(zhǔn)化,再到花費足夠的時間去打磨產(chǎn)品,從而保證每一滴水都是高品質(zhì)的,每一瓶飲料都能讓消費者們放心大膽地喝。

這是農(nóng)夫山泉10多年扎根農(nóng)業(yè)不斷積累創(chuàng)新的結(jié)果,更是農(nóng)夫山泉對產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力持續(xù)革新的價值回饋。

也正因此,在這場食品飲料行業(yè)代工模式的大討論中,和無數(shù)想要走捷徑的聰明人相比,現(xiàn)在農(nóng)夫山泉的品質(zhì)堅守,反而成了最受消費者們認(rèn)可并支持的品牌新亮點。

慢公司的品質(zhì)堅守,農(nóng)夫山泉的長期主義哲學(xué)

對于堅守品質(zhì)底線這件事兒,說起來容易,但做起來也是真的難。

一方面從水源來看,現(xiàn)在很多品牌主打的純凈水產(chǎn)品,因為要通過反滲透、蒸餾、離子交換等技術(shù)過濾掉所有雜質(zhì)、細(xì)菌及礦物質(zhì),僅保留H2O分子,所以理論上所有水都可以生產(chǎn)制作,包括城市自來水。

也正因此,所以現(xiàn)在全國很多小水廠都能直接代工大品牌。

 

但農(nóng)夫山泉不同,由于選取天然的優(yōu)質(zhì)水源,比如浙江的千島湖、廣東的萬綠湖、湖北的丹江口等等,本身建廠就存在諸多嚴(yán)苛的資質(zhì)限制。再加上農(nóng)夫山泉在二次處理時,為了保存原水中鉀、鈉、鈣、鎂、偏硅酸等對人體有益的礦物元素,所以會對原水做最小限度的、必要的處理,以適于人體長期飲用。

這就需要在千島湖們最源頭取水,但是又不能影響到當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。

所以,曾有媒體透露農(nóng)夫山泉為了在取水地向前一米,28年來僅引水管道就建設(shè)了幾十條,“平均算下來,一個水源地就有20公里左右的水管”。

但即便如此,湖庫存取水還是最簡單的。農(nóng)夫山泉在深山里取用山泉水,還需要通過懸崖峭壁、溪流巨石;到了東北長白山,則又需要挑戰(zhàn)永久凍土和劇烈的天氣變化帶來的影響。

很明顯,即便是農(nóng)夫山泉自己深入原始山野,依水源地而建廠,都無比地艱難費勁。就更不用說那些代工企業(yè)了。

也正是對水源質(zhì)量的高要求限制,所以就決定了農(nóng)夫山泉無法被代工。

另一方面在產(chǎn)品技術(shù)上,現(xiàn)在農(nóng)夫山泉同樣具備一定的不可復(fù)制性。

就拿東方樹葉來說,從品牌創(chuàng)立之初到現(xiàn)在,其已經(jīng)積累下了十余年茶葉萃取和香味保存的技術(shù)經(jīng)驗。期間,還一度解鎖了用現(xiàn)代工業(yè)萃取出龍井茶特有的香氣、湯色和滋味的行業(yè)歷史成就。

此外,在面對極易氧化的中性飲料(茶)痛點時,不少品牌企業(yè)的常規(guī)做法是采用全標(biāo)簽包裝,一則阻擋紫外線對茶葉的影響,二則遮蓋茶湯變色帶來的外觀影響。

但東方樹葉卻希望消費者們能夠看到通透的茶湯,從而保留品茗的儀式感。

最終在幾百次試驗后,東方樹葉于2011年超前研發(fā)出了透明瓶身抗氧化技術(shù),一下子就把整個瓶裝即飲茶市場帶進(jìn)了一個全新的世界。

有這份品牌積累和產(chǎn)品底氣在,也難怪鐘睒睒敢直接表示,對農(nóng)夫山泉而言,代工在根本上幾乎是行不通的——公司對水源地有極高依賴,其生產(chǎn)系統(tǒng)高度定制,從管線鋪設(shè)、原水處理、灌裝設(shè)備到每一瓶標(biāo)簽的粘貼,背后是極其復(fù)雜的標(biāo)準(zhǔn)流程……

不過,有得就有失。當(dāng)一切都得自力更生的時候,農(nóng)夫山泉也不得不面對一些戰(zhàn)略代價:

比如因品牌商品供不應(yīng)求而導(dǎo)致的產(chǎn)能不足情況。特別是東方樹葉,此前就時不時地會出現(xiàn)賣斷貨的局面。但是考慮到消費者們的健康需求和品質(zhì)保障,農(nóng)夫山泉依然選擇了自建工廠,用以保證每一件商品的品質(zhì)。

又比如生產(chǎn)建設(shè)基地緩慢的問題。在此前的農(nóng)夫山泉峨眉山水源地紀(jì)錄片中,為了尋找到好的水源,水源勘探師在絕壁林立的深山密林中,整整走了8年。但是選定水源后,為了在峨眉山這樣的氣候和地質(zhì)條件下打地基、建廠,農(nóng)夫山泉又花費了6年的時間。

前后14年的長期主義堅持,漫長的投入成本、不確定性的回報周期幾乎足以勸退大部分的品牌企業(yè)。

那么農(nóng)夫山泉為什么能堅持下來?

在于對消費者需求的深刻洞察,在于對行業(yè)發(fā)展的持續(xù)探索,也在于對社會責(zé)任的積極承擔(dān)。

亞馬遜的創(chuàng)始人貝索斯曾經(jīng)說過:當(dāng)今的商業(yè)世界,大家都在追求變化,但其實找到不變更為重要。

不變是圍繞用戶需求,去耕耘用戶的終身價值。而找到用戶真正的長期消費需求更為重要,這是對消費者的理解和尊重。從需求反向重塑供給,創(chuàng)造消費需求品效合一的產(chǎn)品力,非常重要。

對食品飲料行業(yè)來說,消費者們的永恒需求就是品質(zhì)健康。

特別是在當(dāng)前供給創(chuàng)造需求的背景下,人們不是沒有消費能力,而是缺乏刺激的動力、缺乏更好的產(chǎn)品品質(zhì)供給。就像最近河南許昌很火的那家商超那樣,由于產(chǎn)品質(zhì)量足夠的硬,所以消費市場一直都是供不應(yīng)求。

換句話說,此前物質(zhì)消費過剩的,主要都是同質(zhì)化、低質(zhì)化的產(chǎn)品。未來食品飲料企業(yè)們想要實現(xiàn)更大的發(fā)展,就需要讓品牌產(chǎn)品向上走、向消費者們最真實的痛點需求出發(fā)。

也正是明確了這一點,所以鐘睒睒才會多次公開表示:“企業(yè)必須有自己的哲學(xué)。農(nóng)夫的哲學(xué)就是自然,我們遵循自然的邏輯,用自然的節(jié)奏做產(chǎn)品。”

而農(nóng)夫山泉也就敢于獨自扛下所有的長期投入風(fēng)險,將品牌的社會責(zé)任置于短期利益之上,用一瓶讓消費者更放心的好水,守護(hù)食品飲料行業(yè)的品質(zhì)底線,以點帶面地去改變整個國內(nèi)食品飲料行業(yè)的輿論形象。

看得見的地方用心做,看不見的地方用良心做。

這是過去無數(shù)人找尋的農(nóng)夫山泉成功的秘密,也是未來食品飲料行業(yè)贏得消費者們長期信任,加快中國消費經(jīng)濟復(fù)蘇的關(guān)鍵方向……

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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
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    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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二、違規(guī)處罰
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