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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)民工沒必要有優(yōu)越感
2021-08-23 17:07:38

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最近有一份報告《2020年北京市外來新生代農(nóng)民工監(jiān)測報告》受到熱議,來自國家統(tǒng)計局北京調(diào)查總隊。里面有這么一句話:


就業(yè)集中于勞動密集型行業(yè),從事信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)的新生代農(nóng)民工占比大幅提高。


還附了一張圖:



很多人就有點坐不住。一些人是自嘲,覺得「碼農(nóng)」這個戲稱可算有了官方的認證,多年別號終于轉(zhuǎn)了正;另一些人有些惱火,覺得這個有些貶低自己,怎么能跟其他的農(nóng)民工混為一談。


這兩種觀點的背后,都是來自互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)民工莫名的優(yōu)越感。挺沒勁的。


農(nóng)民工嚴格意義上就是戶籍在外的外來務(wù)工人員。我在北京大廠工作時,身邊的同事們一大半都沒落戶,老板身價幾百億,也是外地人。大家都是農(nóng)民工,定義上完全沒問題。


有人說,不是糾結(jié)定義,而是社會認知里,農(nóng)民工是「那樣的」,而互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者是「這樣的」,不是一回事。


真的不是一回事嗎?

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首先,真要說十年前,甚至二十年前的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),說有優(yōu)越感,這個我舉雙手認同。


那時候互聯(lián)網(wǎng)還是少數(shù)人群的專屬玩具,有錢人才買得起電腦。我第一次上網(wǎng)也是跑去我爸公司里蹭他們那臺貼著奔騰 CPU 標簽的、還有軟驅(qū)的電腦,還要有復(fù)雜的撥號程序,而且上網(wǎng)的時候,電話是不能打的。


互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者很多還是家里有礦、技術(shù)發(fā)燒友或者海歸精英,也都是為愛發(fā)電,心懷理想主義想改變世界。


記得 CFdio 這個名字的網(wǎng)友應(yīng)該不多,這是國內(nèi)第一個 BBS 系統(tǒng)。這里聚集了一群背景各異的為愛發(fā)電的愛好者們:雷軍、馬化騰、求伯君、丁磊,等等。


小馬老師還在 BBS 里寫過朗朗上口的歇后語:小母牛跳高——挺牛 B。


(轉(zhuǎn)自知乎網(wǎng)友 網(wǎng)上沖浪記事)

當時提到寫代碼,是什么感覺?感覺跟造火箭、造原子彈差不多。都是高科技。


事實也確實如此。寫代碼是很前沿的工作,而且大概率是要從 0 開始寫,從沒有的狀態(tài),搭建一套功能(那時候更多是網(wǎng)站)。產(chǎn)品經(jīng)理更是連職業(yè)名稱都還沒出現(xiàn),大都是市場經(jīng)理或者程序員兼任,去做功能邏輯的設(shè)計。


那時候也沒有這么多奔赴一線城市的小鎮(zhèn)做題家,能做互聯(lián)網(wǎng)的,就是能小小年紀就去澳洲旅游懂英語的馬老師,和有機會用到計算機去逛論壇搭網(wǎng)站的小馬老師。


你說他們是農(nóng)民工嗎?又有當?shù)貞艨冢植皇谴蚬と耍ㄗ约鹤隼习澹?,當然不符合定義了。

2

現(xiàn)在則不然。資本在二十年時間里已經(jīng)讓互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品滲透進每個人的生活。從業(yè)者從幾萬人迅速膨脹到了幾百萬幾千萬人。


當初的少數(shù)愛好群體,已經(jīng)被替換成了集團軍作戰(zhàn)的大型企業(yè)和復(fù)雜組織?,F(xiàn)在,程序員、產(chǎn)品經(jīng)理都已經(jīng)遍地走,這個職業(yè)變成了一個勞動密集型的職業(yè)。


搬的不是真的磚,不代表就不是農(nóng)民工。用電腦搬磚,吹著空調(diào)工作,只是表面。到底做的事情是不是機械運動、是不是固定工序,才是本質(zhì)。


不少人太缺乏自我認知了。產(chǎn)品經(jīng)理根本不是經(jīng)理,碼農(nóng)確實是個農(nóng)。還是得認清現(xiàn)實。


我在 從取消大小周,聯(lián)想到互聯(lián)網(wǎng)英雄主義時代的落幕 說過背后的邏輯:


創(chuàng)意創(chuàng)造型向勞動密集型轉(zhuǎn)移。從業(yè)人數(shù)多肉眼可見,而隨著事兒少人多,負責(zé)的模塊更加精細,那每個人要做的事情就逐步標準化成一些固定流程了。

10 年前,連產(chǎn)品經(jīng)理這個詞兒都很新鮮,沒人會提怎么細分,要做哪個方向的產(chǎn)品,都是先想著自己學(xué)習(xí)研究,而不是從外招聘。

5、6 年前,招聘市場已經(jīng)可以定向去挖人,電商產(chǎn)品經(jīng)理、增長產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理這些概念應(yīng)運而生。

現(xiàn)在,都可以細化到項目級別對口。比如最近淘寶在做逛逛,內(nèi)部把 B 站當成競爭對手(B 站有沒有把他們當對手就另說),就一直在定向找做 B 站和小紅書社區(qū)的產(chǎn)品和運營。抖音要做電商,直接把公司開到西溪八方城,旁邊就是淘寶,方便挖人。

除了人多要細分,還有個重要原因就是:10 年前確實都沒有有經(jīng)驗的啊。但現(xiàn)在,行業(yè)本身的發(fā)展就遲滯了,不管是增長裂變、市場投放,還是做后臺管理、中臺數(shù)據(jù)的方向,都培養(yǎng)出了足夠多的人才。

反過來說一樣。沒有對口經(jīng)驗的就越來越不值錢,每個人都逐漸進入一個循環(huán)——因為做方向 A 所以有更多關(guān)于 A 的履歷,從而能更好地找到 A 的機會。結(jié)果就是,你最開始的工作方向通常決定了你的職業(yè)生涯。

最后,大家都變成了熟練工,在互聯(lián)網(wǎng)的流水線上勤奮努力,盯著自己的這塊螺絲。


互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為勞動密集型產(chǎn)業(yè)還有更多佐證。比如,工作內(nèi)容里創(chuàng)新性被削弱。


早年的產(chǎn)品,是在白紙上作畫,做成什么都看想象力和判斷力?,F(xiàn)在產(chǎn)品做設(shè)計、給功能寫代碼,都是在限定明確的框架里處理問題。


用朋友的話講,更像是 Problem Solver,而不是 Problem Finder。


要做一個購物車功能,最好跟其它所有平臺的購物車都長差不多。否則用戶習(xí)慣難以適應(yīng)。要做一個運營策略,最好也跟行業(yè)類似,否則客戶搞不清楚你的意思。


要寫代碼實現(xiàn)一些功能,不是拼誰的代碼行數(shù)少、誰的設(shè)計精妙、誰寫的循環(huán)少一層,而是拼跟現(xiàn)有模塊和代碼的適應(yīng)性,也就是在工程上,怎么高效實現(xiàn)怎么來。很多大廠產(chǎn)品,都像是年久失修的老建筑,你用精妙的施工方式?jīng)]用,最好是別破壞老的結(jié)構(gòu),補丁打好,別的盡量別動,萬一塌了就是個 P0 事故。


多少碼農(nóng)是靠著在 GitHub 上刷小工具、小創(chuàng)意來滿足自己的創(chuàng)造欲的?


這種 Problem Solver 的工作有技術(shù)含量嗎?當然不能說沒有。只不過做這些事情,遵循的就是行業(yè)里的共同語言和解題方法,不再依賴智商和天賦,不依賴創(chuàng)造力和想象力,更多依賴團隊融入的能力和執(zhí)行水平。


就像加入一個施工隊,隊長跟你說,這面墻不能打,那個管子要繞開,大家都用這種電鉆。這些信息和準則變得更加重要。你要做的就是聽命令,按安排的方法去實現(xiàn)要求就好了。


而且現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)早就地大物博,有時候拿來主義就好了。產(chǎn)品功能,借鑒。運營方案,借鑒。代碼也都可以整塊整塊,借鑒。就更沒門檻可言了。


早年我還經(jīng)常跟朋友一起吐槽:很多新人覺得自己懂個 Axure 、會寫個文檔就能做產(chǎn)品經(jīng)理,真是年輕?,F(xiàn)在發(fā)現(xiàn),的確是我們不年輕了。很多時候,會這些真的就可以了。


所以,原本你會覺得可能只是玩概念游戲,此農(nóng)民工非彼農(nóng)民工,做互聯(lián)網(wǎng)還是可以跟富士康、建筑隊劃清界限的?,F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)真相是,就是同一類打工人而已。


都是機械運動,都是嚴格意義上的搬磚、擰螺絲。

不光是一類打工人,都是做機械勞動、擰螺絲釘?shù)氖虑?。行業(yè)內(nèi)卷到了極致,互聯(lián)網(wǎng)大廠的農(nóng)民工,真正做事都變難了。甚至不如打灰砌磚的農(nóng)民工有技術(shù)含量。


事情變少,人還是這么多。維持組織運轉(zhuǎn),那要怎么辦呢?


于是,一種新的工作方式應(yīng)運而生,可以稱之為「表演工作藝術(shù)」。主要的工作方法,就是給老板表演。


反正在電腦上做什么,老板也不知道,每天時間耗在屏幕前面、耗在會議室里,把時間耗夠了,回家睡覺,照樣領(lǐng)工資。


那具體在電腦上寫代碼是一分鐘寫一行,還是十分鐘寫一行,沒人知道。具體在會議室里,是到底在聊事情,還是在聊哪家新開的奶茶店好喝、哪個同事最近又剛買房,關(guān)上門也沒外人知道。


于是就得假裝勤奮,日歷里要塞滿會議日程,電腦上要開十幾個窗口。還要表現(xiàn)出對所做的事業(yè)巨大的熱忱,有陽光積極的面貌。


做領(lǐng)導(dǎo)做老板的也是一樣,哪怕知道業(yè)務(wù)不靠譜,也得狠心表演,告訴大家要相信相信的力量。風(fēng)雨飄搖了,也得說要擁抱變化,再創(chuàng)輝煌。


這其實都可以理解,畢竟誰不是打工人呢。


但還是前面說的那句話:既然明知工作都是在表演了,就不要自詡比別的行業(yè)農(nóng)民工優(yōu)越高級了。

4

說到這里,就要聊一個有點敏感的話題了:互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的很多相較農(nóng)民工的優(yōu)越感,是源于收入夠高。市場是自由的,收入這么高,說明勞動價值高啊,怎么會是傳統(tǒng)意義上的農(nóng)民工呢?


或者反過來,用更誅心的話說:如果我說的都對,那既然沒有技術(shù)含量,互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的收入這么高,是不是公平合理的?


我是覺得收入高并不存在不合理。但也不能證明就比其他的農(nóng)民工高級。


收入高,是由于行業(yè)的福利。不是個人的水平高。


行業(yè)跟行業(yè)之間,不是互通利潤、互通人力資源的。行業(yè)是獨享自己的利潤、有獨立的人力市場規(guī)則的。所以服裝行業(yè)的毛利高,餐飲行業(yè)的毛利低,不能讓服裝行業(yè)把錢勻給餐飲行業(yè)。


互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)民工的收入高是行業(yè)福利,公司盈利多,分到人頭上的錢多,合理。舉個例子:一個停車場建在鬧市區(qū),一本萬利,利潤很高,那看門的門衛(wèi)、清潔工的收入就相應(yīng)提升,這是合理的。


但不能說門衛(wèi)和清潔工,做的事情這么簡單,憑什么值這么高的工資。這就是利潤的分配而已。


換個角度說,哪怕門衛(wèi)和清潔工是清華、北大畢業(yè)的,也不能說他們的工作技術(shù)含量特別高、勞動價值特別高。只是市場競爭里面,供需不平衡,就得卷起來。你是招工的,擺在你面前的簡歷,你也會先選清北,而不是二本的。


同樣是螺絲釘,有青銅螺絲釘,也有黃金螺絲釘。年輕人有機緣去做了互聯(lián)網(wǎng),就安心做黃金螺絲釘就好,真覺得自己是造火箭,就沒勁了。


有優(yōu)越感有什么用呢?很多人還是缺乏自我認知,覺得能呼風(fēng)喚雨是自己本事,忘了平臺的光環(huán),也忘了歷史的進程。以為拿的是鐵飯碗,結(jié)果老板分分鐘被換掉,業(yè)務(wù)線分分鐘被裁撤,行業(yè)賽道分分鐘被堵死。


在我們山東那邊的認知體系里,是不是農(nóng)民工不重要,反正除了體制內(nèi),都是臨時工。


所以,沒必要,真的沒必要。

-END-

劉飛
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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二、違規(guī)處罰
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