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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
鴻蒙碰撞安卓,華為的戰(zhàn)略轉移
2021-10-29 13:52:25

時代的發(fā)展總是各行業(yè)相互交織,且有跡可循的。

無論是從功能機到智能機,還是從PC互聯(lián)網時代到移動互聯(lián)網時代,都是一個平地起高樓的過程。在這場跨時代的變遷中,群雄四起,借助技術與時代的紅利成為了引導各行各業(yè)的弄潮兒。

然而,高樓雖然象征著繁榮,但無序生長的個體性終將會與城市全面規(guī)劃的統(tǒng)籌性產生矛盾。對立,則就意味著時代的增速下滑以及落幕。

移動互聯(lián)網時代紅利逐漸消失,對應著全球移動設備的銷量下滑、以APP孤島化封鎖發(fā)育的各大互聯(lián)網企業(yè)陷入了新一輪增長困境。因此,“萬物互聯(lián)”的新時代應聲而來。

為了推動新時代,有的弄潮兒致力于當下,通過對互聯(lián)網底層架構的改造與革新,倡導“軟硬”互聯(lián),比如鴻蒙;有的弄潮兒展望未來,期待上層技術生態(tài)以高屋建瓴的姿態(tài)沖擊舊生態(tài),最終完成世界大同,比如元宇宙。兩者殊途同歸,共同描述了一個開發(fā)且自主的去中心化新時代。

元宇宙尚遠,鴻蒙“已成”,萬物互聯(lián)的鴻蒙又描述了一個什么樣的愿景?

未來還是今朝?鴻蒙初衷的戰(zhàn)略轉移

超1.5億設備使用Harmony OS是華為近日公布的戰(zhàn)果,華為常務董事余承東由此感嘆到“鴻蒙,成了!”

以自有操作系統(tǒng)的普及性和穩(wěn)定性為標準來看,鴻蒙確實成了。時代給與了鴻蒙新的定義,可控的自有系統(tǒng)是華為提前推出鴻蒙的第一目標。但以研發(fā)鴻蒙系統(tǒng)對萬物互聯(lián)的促進為標準來看,鴻蒙離“大成”仍有不小的差距。

什么是鴻蒙?在固有印象或者說在華為的宣傳下,鴻蒙的最大戰(zhàn)略意義在于“獨立自主”,防止假如與谷歌決裂后,國產手機無操作系統(tǒng)可用。這符合當時的背景,也符合一個企業(yè)的營銷策略,但卻與開發(fā)鴻蒙的初衷或許并不相同。

華為第一輪風波發(fā)生在2019年5月,并在同年8月正式發(fā)布并開源Harmony OS,但鴻蒙操作系統(tǒng)的研發(fā)始于2016年5月。2018年全球手機銷量持續(xù)下降,安卓系統(tǒng)已顯弊端,以時間節(jié)點上來看,應對移動互聯(lián)網的衰退期,迎接基于物聯(lián)網的萬物互聯(lián)或許更貼合研發(fā)鴻蒙的初衷,協(xié)同程度較高、縱享絲滑也是鴻蒙系統(tǒng)在當下為用戶帶來的主要使用體驗。

不同設備之間兼容性較差是萬物互聯(lián)難以實現(xiàn)的根本,產生這種現(xiàn)象的本質在于開源的安卓系統(tǒng)并沒有將互聯(lián)要求納入底層架構中,不同的企業(yè)對安卓系統(tǒng)產生了不同深度的開發(fā),并且在不同的方向建立了自己的軟硬件生態(tài)體系。

當時代要求互聯(lián)釋放更大的效益之時,不同生態(tài)之間的碰撞難以調和,而這種矛盾已經不是安卓系統(tǒng)進行補丁升級可以調和的,因此需要新的操作系統(tǒng)。

在時代的變遷路徑里,硬件和軟件的直觀存在感是不斷被弱化的,從提供需求到退居幕后,更強調需求的本質而非形式。

打個比方,垂直類APP因為對自身領域的專業(yè)而深受追捧,要想保證深度挖掘就需要各立高墻,這最終造成了APP的孤島化現(xiàn)狀,給用戶帶來了各種不便。因此元宇宙孕育而生,開放性成為了其最大的倡導。

基于安卓系統(tǒng)開發(fā)各類軟件和硬件亦然,需求從最初的一級指令被降級,各大品牌彼此設限,不同品牌的藍牙耳機只有在自家硬件上才能發(fā)揮最穩(wěn)定的功能,甚至自家品牌系列產品都不能做到簡單的互通。隨意搭配不同生態(tài)的產品,往往會因不兼容導致用戶的切換成本變高,以捆綁刺激消費,間接推遲移動互聯(lián)網的衰弱期的到來。

同時,限于安卓系統(tǒng)已經進入了成熟衰弱期,深度的挖掘價值大幅度削弱,各大品牌對產品的發(fā)展也陷入了瓶頸。這幾年新機發(fā)布會品牌之間的差距越來越小,只能在攝像、優(yōu)化等無關緊要等小方面作文章,各大品牌也急需新的東西喚醒消費者為創(chuàng)新買單。

飲鴆止渴并不能解決根本問題,因此才需要新的操作系統(tǒng),不僅從底層架構上解決互通難題,也要為創(chuàng)新帶來新的底層支持,這才是鴻蒙系統(tǒng)的最大價值。

以這個角度來看,鴻蒙的1.5億設備接入量并不代表著成功,第三方合作設備的比例才是評價鴻蒙成與不成的硬性標準,否則,其只能稱之為另一個iPhone系統(tǒng)。

鴻蒙困境:價值論決定承載力

相對于系統(tǒng)的研發(fā),如何普及鴻蒙才是華為最為困難的一環(huán)。

操作系統(tǒng)不同于芯片領域,經過市場驗證的好用就是最大的賣點,國產芯片所代表的低溢價足以吸引大量的廠商閉眼投票。操作系統(tǒng)比拼的不僅僅是研發(fā)力度與先進程度,而是生態(tài)和用戶習慣。

以這個角度看待鴻蒙的宣傳策略,把“國產自主”作為宣傳核心,或許也是華為不得已而為之。事實證明確實有效,但遠遠不夠。無論是華為還是“國產”的號召力,都很難打動在安卓體系打拼多年的各大品牌。

利益才是一個企業(yè)做決策的核心度量衡,鴻蒙所倡導的萬物互聯(lián)盡管是大勢所趨,但當下安卓體系的紅利尚未殆盡,消費者的意識也未全面覺醒,鴻蒙生態(tài)目前也談不上成熟,仍與發(fā)展多年的安卓相距甚遠。華為手機原本是推廣鴻蒙的最佳利器,但缺芯大大降低了推廣力度,榮耀尚且難堪重任。

鴻蒙在以消費者業(yè)務為代表的移動端做推廣,是一個軟磨硬泡的過程,華為任重而道遠。

為了一改頹勢,在移動端碰壁后,華為轉向了萬物互聯(lián)的其他窗口。任正非表示,“華為以前的通信網絡主要連接千家萬戶,為幾十億人提供連接。但是到了5G時代,主要的聯(lián)接對象是企業(yè)、比如機場、碼頭、煤礦、鋼鐵、汽車制造、飛機制造...。”

曲線救國,承擔大行業(yè)客戶的服務商角色,為各行各業(yè)提供B端定制化雖然是鴻蒙互聯(lián)的覆蓋領域,但單對鴻蒙的推廣力度而言,幫助并不太明顯。或者說,進軍B端是戰(zhàn)略價值層面高于普及力度,這并非鴻蒙承載力發(fā)揮優(yōu)勢的主要戰(zhàn)場。

不同設備對系統(tǒng)的承載力度并不相同,發(fā)揮的效益也各有差距,這是由系統(tǒng)底層架構決定的。通俗來講,有CPU芯片為性能主導的設備才能發(fā)揮系統(tǒng)的最大價值,比如手機和電腦,操作系統(tǒng)的好壞有很直觀的感知,這樣的設備才能最大程度的進行市場教育。

比如魅族和“要”接入鴻蒙的格力,魅族支持鴻蒙大意是指針對鴻蒙系統(tǒng)進行了適配,而格力則只是在編譯器上做了一定程度上的調整,這兩者有本質上的差別。因為對于后者而言,操作系統(tǒng)只是錦上添花,空調本身制冷效果的好壞、耗能的高低才是產品的主要產品力。

相對于工業(yè)物聯(lián)網和智能家電,智能汽車對于系統(tǒng)的依賴性相對較高,但國內智能汽車的現(xiàn)存規(guī)模尚小,且數(shù)量級與手機、電腦并不在一個檔次上。

曲線救國的核心在于間接措施能夠深度影響到主體策略,從當下來看,一旦自己旗下的移動端全面接入鴻蒙后,增速下滑的趨勢就將越加明顯,這種下降趨勢會與鴻蒙前期的高調宣傳形成鮮明對比,并不利于鴻蒙的后期普及。

寫在最后

迎接一個新時代的到來,往往需要大量的前置普及,才能更容易被舊時代接受。比如內核同樣為萬物互聯(lián)的元宇宙,無論是為了炒概念抬升股價還是轉移矛盾,概念先行提高了互聯(lián)網用戶的認知度與接受度。

相對于元宇宙的普及,鴻蒙系統(tǒng)的強勢突出或許有些操之過急,甚至打亂了華為的戰(zhàn)略規(guī)劃。然而結合環(huán)境,箭在弦上不得不發(fā),鴻蒙的提前推出也進一步加快物聯(lián)網萬物互通的進程。

鴻蒙當下已做到了底層架構上的自主與可控,至于更遠大的萬物互聯(lián),只能等待時間的沉淀。

-END-

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