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最近看到一則新聞,給我看精神了:現(xiàn)在的年輕員工,無(wú)論是維權(quán)意識(shí)還是手段,都比他們的長(zhǎng)輩要厲害得多。
新聞是這樣的。
小程去年10月入職了某公司,工資是4800,加200滿勤獎(jiǎng)。公司有條規(guī)定,遲到一次罰1000。
11月,小程因?yàn)榧依镉惺?,?天早上遲到了,每次最多遲到一小時(shí)左右。結(jié)果公司就給他扣掉了3次遲到的3千塊錢。
小程認(rèn)為這個(gè)罰款無(wú)法律依據(jù),于是向媒體爆料,記者前往公司核實(shí)時(shí)還被公司股東兇了一頓,讓記者滾蛋。
最后這公司上了電視直播,許多員工直播現(xiàn)場(chǎng)反映公司拖欠工資,勞動(dòng)部門介入調(diào)查,罵人股東向記者鞠躬道歉。
新聞中的矛盾核心在于“員工遲到罰款一千”的規(guī)定,這個(gè)規(guī)定是有法律依據(jù)的嗎?
就算有依據(jù),這樣罰款真的能管好企業(yè)嗎?小程維權(quán)又比長(zhǎng)輩厲害在哪?
我們來(lái)說(shuō)道說(shuō)道。
罰款的是一種權(quán)利,《行政處罰法》第八條規(guī)定賦予了國(guó)家行政機(jī)關(guān)的罰款權(quán),一般企業(yè)單位和個(gè)人沒有資格對(duì)他人罰款的。
《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》中曾規(guī)定企業(yè)可以對(duì)職工罰款,但該條例在2008年已經(jīng)廢止了;
用人單位已經(jīng)不能再根據(jù)該條例的規(guī)定,在規(guī)章制度中設(shè)立罰款條款了。
總之企業(yè)是沒有罰款權(quán)的,遲到罰一千的規(guī)定,乃至任何有關(guān)罰款的公司制度都是沒有法律依據(jù)的。
那么企業(yè)就沒有一點(diǎn)辦法可以扣員工的錢嗎?也不是。
法律既要維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益,又要考慮保障企業(yè)和雇主進(jìn)行正常、有效的勞動(dòng)管理和企業(yè)管理,維護(hù)企業(yè)和雇主的合法權(quán)益。
所以在實(shí)踐中,企業(yè)為了行使管理權(quán),適度扣款,這種做法還被一些法律理論所接受。
但適度扣款的扣款范圍需要根據(jù)員工遲到早退時(shí)長(zhǎng),扣除相應(yīng)時(shí)間未提供勞動(dòng)部分的工資。
公司也可以通過績(jī)效考核打分等合法手段獎(jiǎng)懲員工,員工遲到可以公示警告、績(jī)效打低分等,不一定采取直接的罰款手段。
另外,根據(jù)勞動(dòng)部下發(fā)的《工資支付暫行規(guī)定》第16條規(guī)定,如果因?yàn)閱T工的原因給單位造成損失,單位可以從工資中扣減,但每月扣除的部分不得超過勞動(dòng)者當(dāng)月工資的20%,且明確規(guī)定扣除后的工資不得低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
所以政府只是約束了公司任意克扣員工薪資的權(quán)力,并不是完全把公司綁起來(lái)。
這種約束也是有必要的,不然廣大打工人很可能被強(qiáng)勢(shì)的公司逼迫下貸款上班,這可不是玩笑。
2020年,某物流公司的十幾名員工就發(fā)現(xiàn)自己工作一個(gè)月后,居然還倒欠公司錢,工資被公司罰款罰成了負(fù)數(shù)。
管理大師愛德華茲·戴明曾給豐田創(chuàng)始人講課時(shí)提醒他們“我們美國(guó)人都在犯一個(gè)錯(cuò)誤,就是員工表現(xiàn)不好的時(shí)候,會(huì)打他‘屁股’”。
戴明認(rèn)為這種解決方法是完全錯(cuò)誤的。作為一個(gè)統(tǒng)計(jì)學(xué)博士,戴明做過統(tǒng)計(jì)研究,生產(chǎn)線上員工沒有達(dá)到設(shè)定的目標(biāo),90%原因來(lái)自系統(tǒng)而不是員工個(gè)人。
員工效益不好的時(shí)候,很可能意味著組織系統(tǒng)存在優(yōu)化的空間。懲罰員工是便捷的,看起來(lái)也挺合理,卻把真實(shí)的問題給掩蓋過去了。
豐田美國(guó)公司曾發(fā)生過這樣一個(gè)故事,一位美國(guó)員工在車內(nèi)噴漆時(shí)不小心劃傷了真皮層,猶豫半天,向日本主管坦白后,沒想主管大加贊揚(yáng),隨后召集相關(guān)人員研究如何改進(jìn)操作流程,避免再出現(xiàn)類似問題。
豐田甚至有一本小冊(cè)子叫《豐田失敗學(xué)》,記錄了豐田怎么把失敗變成學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),這種“發(fā)現(xiàn)問題修復(fù)系統(tǒng),而非拿員工說(shuō)事”的文化,成就了豐田這家世界級(jí)企業(yè)。
了解了戴明的研究理論后,我們看看新聞里的公司,員工出現(xiàn)了上班遲到的問題,罰款一千的規(guī)定能夠起到讓員工按時(shí)上班的目的嗎?
一個(gè)員工經(jīng)常遲到早退,按理來(lái)說(shuō),公司都會(huì)允以辭退,所以對(duì)于這類員工,一個(gè)辭退的處罰已足夠。
而對(duì)于那些偶爾會(huì)遲到的員工,則需要公司用獎(jiǎng)懲制度敲打一下,避免他們滑向經(jīng)常遲到的負(fù)面。敲打要讓員工有點(diǎn)疼,而又不至于那么疼,如果太疼了,很可能會(huì)讓員工直接破罐子破摔了。
新聞里的公司遲到罰款一千那就不是敲打的,那是直接給員工用狼牙棒掄了一錘子。
被扣掉了月薪的1/5,員工收獲的不是提醒,而是對(duì)公司的恨,并且覺得公司沒法待,隨時(shí)準(zhǔn)備跑路。
一個(gè)公司如果員工都時(shí)刻想著跑路,能做好產(chǎn)品和服務(wù)嗎?
新聞里企業(yè)來(lái)采訪的時(shí)候,眾多員工吐槽爆料,側(cè)面反映出公司是有多離心離德了。
小程就是這個(gè)奇葩規(guī)定下的員工反應(yīng)典型,小程不僅后面還遲到了兩次,還直接跑路把公司舉報(bào)了。
雖然這個(gè)規(guī)定奇葩,但看到公司管理者謾罵記者,這種規(guī)定能出臺(tái)也就不奇怪了;
很顯然這名管理者并沒有“發(fā)現(xiàn)問題修復(fù)系統(tǒng),而非拿員工說(shuō)事”的認(rèn)識(shí)。
藝術(shù)領(lǐng)袖安迪·沃霍爾說(shuō),“每個(gè)人都可能在15分鐘內(nèi)出名”、“每個(gè)人都能出名15分鐘”。然而,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,一個(gè)人成名只要15秒。
這側(cè)面也反映出一個(gè)答案:在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,每個(gè)普通人都可能被網(wǎng)絡(luò)賦予巨大力量。螞蟻扳倒大象,在這個(gè)時(shí)代將會(huì)越來(lái)越常見。
大學(xué)女生都美竹微博爆料,在網(wǎng)友聲討聲眾,所謂“頂流”吳亦凡進(jìn)了監(jiān)獄;
阿里女員工寫小作文,輿論不斷發(fā)酵,最后誤傷了自己的大領(lǐng)導(dǎo)同城零售事業(yè)群總裁李永和,李永和盡管并非事件的直接參與者,但因?yàn)椤霸谶@件事上的敏感性、重視和投入程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,沒有主動(dòng)作為”引咎辭職;
網(wǎng)易患癌員工暴力被裁,公眾號(hào)寫文章維權(quán),引發(fā)全網(wǎng)沸騰,給網(wǎng)易造成了巨大的公關(guān)危機(jī)......
這些案例不一定都正面,可都印證了網(wǎng)絡(luò)能賦予普通人的巨大力量,如果沒有網(wǎng)絡(luò)加持,很難想象他們能夠攪動(dòng)風(fēng)云。
現(xiàn)在的年輕人法律意識(shí)更強(qiáng),而且都是互聯(lián)網(wǎng)原住民,所以他們天生具有呼喚網(wǎng)絡(luò)偉力的天賦。
新聞中的小程就是運(yùn)用了網(wǎng)絡(luò)力量的優(yōu)秀案例。
小程被公司坑了后,他沒有選擇放棄,也沒有去仲裁,而是選擇向媒體爆料。媒體介入,看眾入場(chǎng),直接改變了小程和公司的力量對(duì)比。
許多公司對(duì)于必輸?shù)墓偎静扇〉耐献譀Q行不通了,以前公司會(huì)給員工拖仲裁、拖賠償,拖個(gè)一年半載的,讓員工知難而退。
而現(xiàn)在全網(wǎng)討伐、執(zhí)法機(jī)關(guān)接入、眾員工爆料等多重夾擊之下,公司很快低頭認(rèn)錯(cuò)。小程得以快速解決了問題,拿回了自己的補(bǔ)償。
看到這樣的新聞,公司和管理者應(yīng)該警醒,好好提高自己的法律素養(yǎng)。新聞中公司看似強(qiáng)勢(shì),實(shí)際上很脆弱。
“遲到一次罰款一千”的規(guī)定,等于一枚**,員工隨時(shí)可能依法起訴主張賠償,甚至爆料到網(wǎng)絡(luò)上,造成公關(guān)危機(jī)。就算沒有小程,遲早也會(huì)出現(xiàn)小李、小張.....
弱小和無(wú)知不是生存的障礙,傲慢才是。
部分管理者真的要放下姿態(tài)好好補(bǔ)一補(bǔ)法律課,掌握法律知識(shí)。老板在公司當(dāng)土皇帝的草莽時(shí)代,已經(jīng)一去不復(fù)返了。
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1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
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6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng),發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容,如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷;
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
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